第一周工作总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编帮大家整理的第一周工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
追踪不及时导致出现下列问题现状：
AP现金管理部分：
1、提大钞未按标准流程（缺一方）
2、清机流程未按标准（会计直接在前台点钱，收银员手里拿着清机条）
3、员工长短款未及时登录
4、现金管理袋记录不标准（中途清机未用荧光笔记录）
存货管理部分：
1、无原因丢失无行动计划
2、调拨单不全
3、干、冻库较乱，且干货库总是大门敞开
4、实际盘点与IMS盘点存量不一致
人事部分：
1、班表删减工时未有管理组签字
2、工时日报表总工时与班表不一致
3、员工追踪考核未及时登录
4、班表未及时发布
目标：
按标准流程做每项行政工作，依照各种检查表，使大家养成习惯差异：见现状
行动：
1、存货管理部分、人事部分每日用1小时时间抽查前1天的执行状况；
2、依据每个人的工作计划，在计划日后的一天，对其工作进行追踪3每日利用1小时学习，弥补自己不足；
小结：
现状：员工按打烊标准流程打烊时，在排定时间内未完成工作。根源：班表排定未按实际营运需求排定间接工时。（同时发现其它间接工时也存在问题：比如；KM原3H，经实际与标
准时间对比，相差1H，夏日酷饮即将上市，PP工时是否应及时进行调整）在排班日与排班经理一起调整，并当时查看一天已排定的班表。
小结：
差异：工作计划未完成；辅导郝宇值班前检查
行动：
1、与其他管理组沟通，将郝宇班次进行调整。
2、让她先进行值班检查，检查后与其沟通，让她说出发现的问题，如何去做如未见效果如何需求帮助例如：产品未及时解冻：看一下餐厅是否有解冻流程，应该由谁去完成，追寻未完成的原因。与相关人员沟通，最后达成的结果是什么。
3、在进行辅导时，将TA重点提醒应从哪几个方面去检查，将本班次代办事项列出来。
4、在当班次日检查值班检查的完成状况。对于列出的代办事项，进行追踪。
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