验厂工作总结

时间：2022-11-16 20:31:17 工作总结我要投稿

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验厂工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编帮大家整理的验厂工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

验厂工作总结

验厂工作总结1

　　本年度共接待验厂20次（3次为重验），失败3次，通过14次，2次初步评估可以通过（尚未收到客户通知），在各部门对本年度验厂工作的大力支持，第一时间响应验厂工作安排，及时配合改善工作，确保每次工厂审核顺利进行。

　　一、在本年度主要受审部门进行一系列的`改善：

　　对车间重新进行整理整顿，规划物料、成品、化学用品存储区域；规范行产线生活用品存放区域等；规范仓库作业流程，存储区域、存放要求；配合人力资源部及时安排培训等

　　二、历次验厂分析

　　序号1验厂日期客户名称WM验厂类型社会责任反恐社会责任品质备注结论通过橙灯通过原因分析提出12个问题点，导至橙灯主要原因：每周的工作时间超过72小时。23月份LOW"S提出6个问题点通过通过黄灯提出20个问题要求工厂改善提出12个问题点，导至失败主要有以下几点：

　　1、在现场发现9名未成年；社会责55-11家乐福任、防恐失败

　　2、考勤记录、生产记录以及员工访谈信息不一致。

　　3、每周工作时间超过60小时，工资足额支付给工人无法验证

　　4、宿舍一楼有一半区域被当做临时仓库，

　　5、工厂未在宿舍区进行消防和疏散演习提出16个问题，

　　导至验厂失败主要有以下技术验65-19家乐福厂，主要是品质方面失败几点：

　　1、物料未按规划区域存放，无标识，不合格品无标识隔离

　　2、组装产线无作业指导书

　　3、仓库物料标示缺失，物料凌乱。库存物料实际数量与ERP不良严重不符20xx-3-1533月份SEARS44-14TARGET75-30LOW"S品质通过提出3个问题要求工厂改善提出32个问题，

　　导至验厂失败主要有以下几点：

　　1、没有对员工的背景进行详细的调查86-24WM反恐失败

　　2、车辆进出未按要求检查；

　　3、包装区域未隔离；

　　4、使用者的电脑密码没有设定封号功能等社会责96-29TARGET任、防恐提出12个问题要求改善，本次验厂出现包装作业未在隔离的包装区域作业，通过128-22TH质通过工厂无生产Ul产品，本次无对产品进行抽检149-1家乐福品质社会责任ISO认证通过提出7个问题，要求工厂改善提出5个问题点要求工厂改善169-49-6公司申请通过通过提出11个问题点改善，1910-19Sears社会责任通过未能及提供考勤及工资资料通过提出5个问题点改善107-128-158-16WM反恐社会责任通过11THD138-23UL品质通过159-6家乐福通过1810-19WM社会责任20xx-3THD社会责任通过211-17Costco社会责任反恐待定11-23TH质结案12-21Clasohlson社会责任

验厂工作总结2

　　10月30日的ASL验厂是对本厂的第2次验厂，第1次是4月18日，遗憾的是2次验厂都没有通过，此次没有通过的原因见附件（审厂问题点）。

　　客户验厂是一个繁杂的过程，就如同税务局审帐一样，客人的时间也安排得很紧，是很有程序也很有限的。所以到一个公司希望能得到很好的配合，现就针对此次验厂作个分析总结，目的是使以后的验厂工作进展顺利。

　　一、公司没有形成一套应付验厂流程的程序文件，没有足够相关经验的资深专业人员对各个部门的相关人员进行验厂知识培训和统筹。今后在这个方面需要改善。

　　二、流程程序不明，对谁主导、谁负责不清楚，出现仓促局面。以至于准备工作没有做好，相关事项没有落实到位，之前的验厂一直由品质部主导。总经办此次指示由行政部主导下次以后的验厂工作，其它的相关部门配合.所以有客人验厂时应第一时间通知行政部。

　　三、尊敬、礼貌、诚意、真实永远是成功的不二法门，验厂人员希望能看到一个工厂的真实实力，所以就从进厂的那一刻起希望有公司资深人员专人负责，从文件资料到回答问题时不含糊、不拖延。其验厂的本质就是通过查阅工厂真实的文件件资料，掌握工厂的运作管理水平，了解工厂是如何管控员工，薪酬如何支付，生产如何组织，订单如何运作，环安如何管控，继而判定工厂的社会责任水平。我们荣丰公司还需继续努力。

　　四、文件资料不齐全，没更新。主要体现在品质手册的三阶文件和四阶文件。（一阶文件为质量手册，二阶文件为控制程序，三阶文件为管理文件，四阶文件为表格文档）作业指导书是一个三阶文件的总称。生产品质问题的第四、十一、十四点已经提到。其它几点是四阶文件的内容。同时有些资料没有保存足够的'时间。

　　五、此次验厂没有通过，有些问题时完全能够解决的，就这些问题点行政部已经对验厂人员要求改善的时间点进行了回复，此点在文件上代表公司有签署，按照程序文件规定是管理者代表签署的。行政部就问题点提交讨论并进行追踪，希望相关的部门负责人签字后在相应的时间段改善。届时将对未能改善责任人追究责任。

　　六、在11月份还有一次UL验厂，问题点在7月29日的报告内容上有显示，主要是社会责任验厂，然没有确定其体的验厂时间，但是要先把问题点解决好。

　　我相信，只要我们努力拼搏，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情扎实奋斗，我们就一定能够把验厂工作做的很好。

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