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宽带提速一季度工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编收集整理的宽带提速一季度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
宽带提速一季度工作总结1
在针对提速后主干距离达标，但配线速率测试不达标的小区线路整治当中，先期工作是采用对不达标用户（小于8M）的配线速率进行现场预期提速测试。从端口速率到交接箱主干速率再至分线设备速率进行测试分析，逐一排查因设备端口、主干线对等单一问题汇总上报网维中心与工程建设部门。
其次，重点对不达标用户的配线质量进行综合分析，尤其是交接箱端子、分线盒端子、电缆接头、坏线对、引入线等。另外还根据交接区的障碍率、障碍发生率情况和包段线务员反映的.交接区线路状况确定需整治配线和进度。
在整治区电缆设备中，主要采用查修坏线对、更换锈蚀严重的分线设备和局部配线调整的办法来满足当前提速工作的需要。首先用测试仪器对配线电缆进行全程测试，确定是否需要更换电缆及更换多少电缆。为确保线路质量，要求将需整治架空接头套管全部或部分更换为开启式套管。布放小对数配线电缆改掉过多的杆档皮线。针对线路设备接点氧化、接触不良的情况对普通电话和ADSL都有较大影响，对于锈蚀严重、损坏及较乱的用户分线盒，要求在整治过程中更换、重做分线盒，保证线路长期的整治质量。
在前期测试和后期整治过程中，经常性地对施工队和包段线务员对整治的进度进行联系和沟通，同时做好整治交接区障碍的监控工作，积极要求整治过程中对测试线对、重新上线、更换或调线尽可能避开使用电话的高峰期，减少整治过程中用户障碍的发生。
在一季度里，我们对市区不达标16个小区的交接箱、配线电缆、分线盒以及架空下户线进行了整治，通过整治，线路质量与整治前相比得到了进一步提高，交接箱跳线走向合理，整齐有序，分线盒安装合理，下户线布放美观、规范，障碍率得到明显下降，为宽带大提速及网络视讯业务提供可靠的网络支撑。
通过此次宽带提速整治工作的大面积开展，的确反映出先期线路维护中存在的管理、流程、监督和考核等系列问题，从中也充分认识到线路维护整治是一项长期性和系统性工作，线路整治应按计划、分步实施。同时，为了保证线路整体质量，必须落实班组、人员进行日常维护、维修工作，进一步推动连云港线路维护工作新局面。
宽带提速一季度工作总结2
20xx年，固网中心在公司和部门领导支持下，以宽带业务为中心，着力于提升宽带业务的效益，兼顾发展宽带增值业务。通过一年的努力，取得了一定的成绩。现将年度具体工作总结如下：
一、总体发展情况
20xx年1-11月固网中心累计完成通信服务收入18813万元，完成全年预算100%，同比增长15.4%；宽带收入累计完成7650万元，完成预算的103%，同比增长32%。
二、经营工作回顾
1、以开展季度促销为主，节点促销为辅，形成用户的快速增长。
（1）全年利用中国传统节假日时机，开展阶段性宽带促销活动；尤其在春节后民工返温及学生暑假两个阶段，屡创宽带新装量新高，三月份达到8037线。
（2）结合宽带社区路演活动，持续开展低配区域宽带促销，提升资源利用率和宽带产量。
2、通过提速提价策略，坚持有效益的发展。
围绕宽带有效益发展这一基本点，固网中心一方面通过在不同速率、不同包周期用户促销政策的倾斜，积极引导用户在新装上安装高速率套餐、续费上进行提速，宽带新装和在网用户ARPU值稳步提升。另一方面在新装工料费的减免上严格执行“不减收”促销原则。
3、扩大受理面，提升宽带业务受理量
（1）通过便利店建设专项工作的实施，与物业、电脑店、保安亭、社区便利店合作，大力发展社区宽带业务受理点，确保有网络覆盖区域就有受理渠道覆盖。同时坚持网格阵地宣传落地建设，确保有网络覆盖区域至少有一种物料传递宽带当期促销信息。
（2）推行宽带“先装后付”电话报装流程，进一步扩大宽带受理渠道，提升装机效率。
4、加大信息系统支撑力度，加强营销过程把控。
（1）为加强销售过程把控和销售过程数据分析，5月份自行开发推出《温州联通续费管理系统》，10月份信息化部推出《温州联通销售过程控制系统》。
（2）结合先装后付流程，推出《宽带受理登记系统》。
5、创新业务营销模式，推进融合业务的发展
以宽带业务为核心，加大“宽带+手机”、“宽带+固话”、“宽带＋增值”捆绑营销力度。4月份起，开展持续8个月的“装宽带送居家礼包”促销活动；10月起，开展“装宽带存送手机”活动；全年持续开展“每月赠送6元套餐”固话与宽带捆绑营销，提升合装率；同时通过宽带数字家庭、家庭网关等政策的.推广，大大提高用户增值应用。
三、基础管理工作方面
（1）通过开展配线资源清理专项工作，释放配线2万多线，充分利用配线资源及缓解因资源退单情况。
（2）贯彻“流程穿越，标准传递”，在各个部门配合下，重新明确固网装拆机、用户回访和保有等流程及关键时限，提高工作效率。
（3）通过制定公免套餐申请、员工代理商及第三方宽带新装管理、MODEM终端的管理、工料费减免管理等一系列规范和办法，进一步防范公司经营风险，加强内控制度管理。
第二部分存在的经营短板问题
1、宽带业务面临发展瓶颈，受理方式缺乏灵活性。
下半年宽带月受理量持续下滑，新增乏力；同时渠道受理以上门方式为主，缴费方式和受理模式有待突破。
2、融合业务尚未形成规模。
（1）截至11月底，松耦合融合业务用户量非常少，融合优势不明显。
（2）沃家庭融合套餐尚在审批中，紧耦合融合套餐的推出尚需时日。
3、宽带内容和应用建设缺乏。
第三部分明年工作思路
固网中心坚持以“效益＋规模”并重，以提高效益为目标，逐步提升宽带ARPU值；打造“沃.家庭”品牌，推进宽带应用和内容建设；发挥协同效应，加大沃家庭融合产品营销；深化片区化全业务营销，提升片区团队占比；高度重视宽带保有工作，提高存量用户效益。主要措施如下：
一、做好阶段性促销活动，争取完成226线/天宽带新增量目标。
持续开展季度主题促销活动，尤其在第一季度，做好关键一战。同时抓住传统节假日等热点，开展假日促销和低配区域促销活动。
二、继续开展提价提速活动，提高存量用户贡献率。结合FTTH接入工程建设进度，在FTTH覆盖区域做好主干替换和用户的提速提价促销。同时开展在网用户二次营销工作，通过产品捆绑、套餐速率升级，提高在网用户黏度。
三、重点推广沃家庭融合产品，提升融合业务用户规模
一季度，结合集团公司要求，重点开展沃家庭融合产品营销，争取沃家庭融合产品占新增宽带60%以上。
四、加大宽带应用和内容建设力度
一方面利用省公司的已有资源和支持，完善宽带数字家庭门户内容。另一方面通过与本地电影资源网站合作，加大本地宽带应用内容建设。
五、加强基础管理，优化业务操作流程，提高支撑服务响应能力。
（1）充分利用好《销售过程控制系统》，加强县分、片区末端对营销过程管理。
（2）持续优化“先装后付”电话报装流程，进一步提升渠道受理面。
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