工作总结

职场工作总结

时间:2022-12-23 16:35:20 王娟 工作总结 我要投稿

职场工作总结

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,为此我们要做好回顾,写好总结。我们该怎么写总结呢?下面是小编为大家整理的职场工作总结,欢迎阅读与收藏。

职场工作总结

  一、明确工作总结作用:

  1.阶段性的项目总结能够让老板明白你已经做了什么,遇到的问题,以及项目进度。如果项目脱离了原来的方向,通过阶段的总结,可以尽早发现问题,避免到最后一刻返工。

  2.很多时候,老板在和Ta的老板汇报的时候,需要用到报告中的一些数据或成果。如果项目结束之后趁热打铁主动交上一份项目总结,省去了老板再和你要数据的麻烦,也会觉得你有整理数据和总结的意识。

  3.总结报告是工作成果的展示。不做的话,亏的可是自己。如果不主动汇报做了哪些工作,之前的心血就白花了。

  二、如何书写工作总结:

  1.数据量化统计和总结

  要写好总结,须勤于思索,善于归纳,对工作进行数据量化统计和总结。也许你会说,也是对工作记录呀。对,但是记录方式不同,简单点,就是要用数据来说话。

  比如当月我共组织了几次部门培训或参加了多少次培训学习;现场巡检发现了多少问题点或工作中检查出多少需要改进的方向;有多少问题点已经改善,哪些还需要下一步关注;完成了多少工作量,与目标差异多少?这些都需要数据量化出来。

  2.个人思想感悟和认识

  除了总结当月的工作情况,还需要有个人的思想感悟和认识,从当月所做某件具体的工作中剖析自己存在的不足和哪方面欠缺,总结经验和教训。

  总结中对自我剖析仅有反思还不够,最重要的是要提出改善的方法和思路。

  3.工作方法的改善和思路

  对工作方法在运用中得到的教训或经验、规律进行总结,从个人认识提升到对工作方法的剖析,提出改进工作方法的建议。

  以上三大要素,就是总结的必备品:领导没有过多的时间去仔仔细细看你的总结,所以尽可能以数据量化的形式让你的总结清晰明朗,同时,领导最想看到的,还是你的思维,你的想法,所以在总结中需要剖析自己的不足,总结自己的经验教训,并提出对自我和工作改进、改善的建议和思路,而不是按部就班的列工作清单,月月雷同。

  三、总结需要注意的问题:

  1.总结前要充分占有材料

  最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。

  2.一定要实事求是

  成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

  3.条理要清楚

  总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

  4.要剪裁得体,详略适宜

  材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

  5.总结的具体写作

  可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改。

  良好的总结习惯,会促使一个人成熟;良好的总结能力,是学习者成熟的标志,通过回顾自己走的路,走自己要走的路。

  个人工作总结不只是为了让领导满意,它是能把个人引向成功的至胜法宝。

  长期坚持写总结对提升个人的思维、逻辑、语言和书面表达能力、工作效率有非常重要的作用!

  四、工作总结格式

  一)标题

  标题,即总结和计划的名称。标明总结的部门或个人,期限和性质。

  二)总结正文

  1、概述:总结必须有关从事工作内容的概述,交待总结的目的和总结的主要内容;或把所取得的成绩简明扼要地写出来;不管以何种方式开头,都应简炼,使总结很快进入主体。

  2、主体:是总结的主要部分,是总结的重点和中心。

  A、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

  B、经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

  三)工作计划正文

  1、根据总结和企业目标,做好分析。

  工作计划制定的依据,是过去一年工作情况及企业战略目标。充分了解下一步的工作是在什么样的基础上执行的。

  2、工作的目标。

  工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。目标是一切工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的工作目标制定也是年度工作计划的最重要和最核心的部分。

  3、工作实施策略

  在明确了工作目标以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

  4、团队的配合

  完成企业的战略目标不是个人的行为,要与整个团队配合完成。真正成为一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的团队,才有利于企业与员工共同发展。

  5、费用的预算(可选项)

  四)对公司或部门的建议

  建议或意见及具体的实施措施。

  五)结尾

  对全文进行归纳。如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位,就要在正文右下方写明。最后还要在署名的下面写明日期。

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