工程部年终工作总结（精选15篇）
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。但是总结有什么要求呢？下面是小编精心整理的工程部年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部年终工作总结 1
时间过的真快，转眼间xx年即将结束，在xx楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，xx物业“xx目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。
现就过去一年的工作总结如下：
一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二、对工作认真负责，按时完成工作任务。
三、对业主报修及时修复。
四、对开发商出现的问题及时协调。
五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。
不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。20xx年即将过去，我们将来信心十足的迎来xx年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在xx物业公司领导的'正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。
现就新的一年工作计划如下：
一、加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。
二、对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。
三、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。
四、对设施设备进行检查和保养。
五、让业主投诉事件不超过xx%。
六、让业主满意率达xx%。
七、经济创收按责任目标完成。
八、建立工程部的所有设施设备台账和档案。
在即将到来的20xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。
工程部年终工作总结 2
时光飞逝、20xx年转瞬即逝，在工程部经理及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的积极配合和大力支持下，我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望未来，为在新的一年里工作再上新台阶，更好的完成公司的各项工作指标，现总结如下：
一、工作总结
1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续，工程施工阶段申报结构杯工程，工程主体竣工验收的申报，项目部的现场施工管理，夜间施工许可证的申请办理等工作；对工程的遗留问题进行处理，对存在的房屋质量问题及时安排维修及客户回访工作；协助建筑公司施工科办理xx楼、xx楼xxx、xx的申报工作；的现场管理及签证的收量、办理，与区执法局协调相关事宜等工作。
2、依据国家关于节能返还的政策，对所有涉及节能的材料进行资料准备并上报区节能办，成功申请返还节能补贴xx多万元。
3、工程竣工手续的办理
（xx楼所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理雅居花苑工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作需资金xx万多元并已向领导汇报；
（2）楼所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理x楼工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作因消防验收中保温材料未通过，现正在协调中。
4、施工现场的管理：主要监督城项目严格按照国家的相关法律法规、标准规范进行施工，对工程实行质量监督和技术管理，负责项目的现场安全文明施工管理，做到无重大人员伤亡等安全事故。协调进行技术变更及组织工程项目的现场签证工作，做好工程主体和分部分项验收工作。
5、工程进度：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，无论是项目部年初跟公司签订的'工程进度指标，还是公司给客户签下的售房合同，都无形之中催促着工程部加快施工进度。为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作，工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
二、下一年工作计划
20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，可以说是突飞猛进、硕果累累，各项经营指标均 创历史新高。在新的一年里，我要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作、刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为的明天奉献自己的力量。
工程部年终工作总结 3
时光飞逝，20xx年已悄然离我们而去，20xx年的钟声即将为我们敲响，在这辞旧迎新之际，我代表工程部对项目管理工作作深刻总结。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础，寻求发展的一年，公司实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的沉重，随着公司业务的不断拓展，20xx年我们必将面临更多的机遇和挑战。去年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门和项目部的密切配合下，工作上我们取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年开展工作。现将20xx年的部门工作总结如下：
第一部分：建章立制情况
1、公司对项目管理制度的制定：
我们公司于20xx年6月份成立，公司成立初期有关项目管理制度还不是很健全，对项目的管理仍然沿用的是传统松散的管理模式。20xx年3月份，我有幸任职工程部首位部门经理，到岗后我充分理解领导意图和要求，结合公司主营业务特点，制定完善公司对项目部的有关管理规定和工作流程，制订了工程项目目标管理责任书制度；项目用款申请审批管理规定；项目资金使用月计划审批管理规定；施工方案报审管理规定；项目工作周报管理规定；项目部月度检查和考核管理规定；项目分包合同集中管理规定；项目经理推荐外协队伍负责制；项目物资公司集中采购制度。
实施过程中我部又细化了有关员工薪酬、物资、分包队及项目员工的具体管理办法，比如：项目部员工薪酬管理制度；项目物资公司集中采购管理办法；专业承包和劳务分包队伍管理办法；项目部员工岗位问责制度。
为努力推进项目部建章立制工作。工程部从项目部管理需要角度出发，编制【项目质量奖惩规定】、【安全生产奖罚制度】、【劳务班组管理办法】等管理细则，供项目部参考使用。
2、公司对项目管理制度的执行：
公司制度的实行离不开领导的支持。在王总的统一领导之下，工程部全体员工坚持贯彻落实公司各项管理制度，努力转变思想观念，强化公司制度化管理体制，增强员工自我约束意识和管控能力。严格执行施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，切实抓好项目物资采购计划和用款计划的报审管理制度，使公司全部施工项目过程管理始终处于受控状态。
第二部分项目部管理情况
对项目部的工作监管是我部工作的核心和重点，我们坚持每周至少两次到白沙工地督查项目实际进度和各项管理工作，从对进度、质量、安全、成本、文明施工五个方面进行控制，同时加强合同的管理与信息的管理，积极协调项目部与总包、项目部与分包队的关系，从而使参建单位目标一致，和谐相处。
1、进度控制
从开工到现在，我公司白沙刘集五标段施工进度一直稳居八个标段之首，并于10月、11月连续两次喜获甲方指挥部月度综合评比第一名，但3、4号楼最终未能达到公司年底封顶的节点工期要求，这与9月份以前工期的严重拖延分不开，其主要原因在以下两个方面：
（1）制约工期的主要原因在于清包队的周转材投入和项目管理方面。9月份前周转材经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料致使施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成工程进度严重拖延。在管理方面，一方面劳务队现场负责人综合素质达不到应有要求，特别是清包队现场负责人整体协管能力有限。另一方面由于清包队现场管理人员配备严重不足，事实上是单项发包给班组，变相的以包代管现象。以上所说的周转材投入不足、管理人员少是导致工期拖延的最主要原因。
（2）我们自身管理上的问题：项目部对有些项目工期的延误，虽然采取了一些措施，但是力度不够，缺乏及时有效的管理手段，这也是导致工期拖延的一方面因素。这需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
2、质量管理
开工以来，工程部对工程质量的管理都是放在第一位的。但事与愿为，从开工到现在，工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差。发生多次混凝土浇筑拆模后存在严重漏筋、蜂窝、麻面情况，而且墙柱偏位、歪斜、扭面、错台现象比较严重。
经分析，造成工程质量较差的原因主要有几个方面：
（1）针对劳务队的管理，项目部没有重视制度化管理，对劳务队的管理主要表现为说教管理，听了更好，不听也没有办法，存在的问题经常性整改不到位，甚至重复出现；
另外，项目部管理人员存在以包代管的心理，认为质量主体责任应该由劳务队来承担，管理人员没有严格按照“三检制”进行工序验收，致使项目部对工程质量控制没有开一个好头。
项目部应该对涉及生产、进度、质量、安全、材料、设备、文明施工、后勤保障等各个方面，提前制定出一整套完整的管理制度。在施工前坚持组织全员岗前培训，施工中逐条对照检查、考核、评比，“违章必罚，将各项制度灌输到每个工人脑中，形成强有力的制度约束力，约束工人必须按章办事，从而保证工程顺利进行。
（2）劳务队临时选用的施工班组人员技术力量都比较薄弱，质量意识很差，致使施工质量难以保证。所以，选择知根知底的技术经济实力比较强的协作队伍很重要。
（3）项目部对分部分项施工技术交底或专项施工方案没有交底或者纯粹是走形式，不能做到具体、明确、细致、有针对性地交底到劳务工长、班组长以及作业工人，工人作业时完全凭以往经验操作，违规施工现象频发。所以，项目部要认真落实安全施工技术交底签字记录，并且要加强过程检查。
3、安全管理
截止1月18日前，白沙项目的安全文明施工管理工作基本上正常有序，但1月18日发生的土方队渣土车碾压致人伤亡事故，为我们的安全管理敲响了警钟，告诫我们绝对不能忽视任何分包队伍的安全管理。施工时除了配备必要的安全装备、标志标牌外，对安全的管理还应该从以下几个方面入手：
（1）选派有多年现场安全管理经验并有强烈责任心的专职安全管理员非常重要。称职的专职安全员对待安全隐患必须能够及时制止，对待安全意识差的人员要有经常重复告诫的唠叨精神。
（2）全员参与企业安全管理是根本。企业管理是一个庞杂而系统的工程，仅凭少数安全员是管不好的，它需要全体员工的'参与。要贯彻落实“安全生产、人人有责”的原则，经常性在项目部、劳务队及班组人员中灌输“管生产、必须管安全”、“人人都是安全员”的思想理念；
实行全员、全过程、全方位、全天候安全管理；安全生产责任制要层层落实把关，责人细化，责任到人。
（3）安全教育培训必不可少。项目部要针对不同施工班组，要经常组织现场工人进行安全意识和安全技能培训，安全教育培训不仅仅是满足法规要求，也是工人上岗的必要前提，坚决执行不培训、不上岗。
（4）安全巡检要常抓不懈。项目安全员必须加强现场安全巡视力度，发现违规情况和安全隐患，要马上指出立即改正或停工整改；
工程部也要经常到工地进行安全文明督导。
（5）安排专人负责劳务工及文明施工管理。建立工人入场登记制度、对新工人入场实行三级安全教育和上岗培训管理，制定食堂卫生和留样菜管理制度、把宿舍区卫生和消防安全制度管理作为安全文明施工管理的重点；
4、成本控制
利润最大化是公司成立之根本，做好成本控制是关键。目前白沙项目主体基本封顶，施工成本管理工作基本上符合公司成本控制目标要求。在成本控制方面，我部主要从以下几个方面入手。
（1）完成与项目经理签订项目工程管理目标责任书，用于指导项目部进行成本控制生产活动；
（2）加强材料用量核算，对进入工程实体材料实行定额发料控制。材料采购必须严格实行公司审批制度，强调过程控制，总量控制。
（3）在开工初期组织项目部主要管理人员召开成本分析专题会。根据项目特点，认真讨论分析能够节约成本的部位、环节及方法，制定经济可行的成本节约技术方案并严格执行。
总结白沙项目我认为还存在以下可以节约成本的几个方面：
（1）如果由公司项目部直接选择优秀的劳务班组参与施工，虽然增加了项目部的管理压力，或许更有利于项目部发挥全盘操控的权力。省去中间劳务队赚差价，适当增加一部分管理人员工资还是划算的。
（2）人工配合清理基底土方时，项目部管理人员抄平时如果适当抬高槽底2cm控制，可以节省砼约200方，节省费用约6万元。
（3）设计要求基础筏板和地库外墙砼内需要添加膨胀抗裂防水剂，如果由项目部直接派人负责添加，不但材料使用数量可控，该部分成本可控并有节俭的可能。
（4）如果从一开始在墙柱梁模板支模前，要求放线人员和木工班组统一按设计结构尺寸负差标准控制支模边线，不但达到避免砼超耗的目的，同时对控制房间内净空尺寸达标起到很好的作用。
5、工人工资发放管理
白沙刘集01号项目甲方工程进度款基本上按合同节点支付，我们公司对工人工资的发放采用现场发放到班组和工人，并现场签字拍照留证，效果很好，极大地激发了工人的工作热情和积极性。这个办法在以后的项目中要长期执行下去。
20xx结语
20xx年中，工程部重点抓好两个方面，第一，不但要保证项目生产平稳有序正常进行，还要确保公司对项目部的各项管理目标不失控，；第二、努力落实公司对项目的制度化建设工作，严格遵循“树正气、讲团结、保稳定、强队伍”的工作原则，避免违规现象发生。在对工程项目的管理中，工程部坚持贯彻执行“安全生产、预防为主”的安全生产方针，严把工程质量控制关和成本控制关，在保证实现总工期前提下，按照公司年底封顶计划，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保公司年度经营管理目标的实现。
第三部分：20xx年工程部工作规划
一、工作思路及经营管理目标规划
1、工作思路
以公司经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程经营管理目标的实现。
2、主要管理目标
2.1工程质量合格率100%；
2.2进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；
2.3安全文明施工目标，力争市级文明工地，全年安全生产零伤亡；
2.4工程部联合公司其他部门检查不少于1次/月，过程检查不少于2次/周。
二、部门管理工作规划
1、部门目标
工程部是负责公司所有施工项目统一管理的部门，主要负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效控制，保障公司总目标的实现。
2、工作计划
2.1加强项目部管理人员的吸收与培养工作，为公司业务发展打造一批高素质、高水准的项目管理团队；
2.2督促并审核项目经理编制的【项目管理实施规划】，并监督项目经理按【项目管理实施规划】对项目进行管理；
2.3监督、协调、审核项目部对内、对外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
2.4负责组织工程项目的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。
2.5负责制定项目检查、考核方案，按月或分阶段组织公司各部门对项目部各项经营和管理目标的达标情况进行检查考核。
2.6项目完工后，及时统计项目各项指数，依据【工程项目管理目标责任书】对项目部进行考核；
2.7妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
2.8协助公司对意向开发项目进行前期跟踪及信息收集整理、分类、汇总。
2.9树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
2.10完成领导交办的其他工作。
3、工程部对项目部工作质量的监督管理办法
3.1根据项目经理与总经理签订的“工程管理目标责任书”，定期或不定期组织相关人员对责任书内要求的工作目标、工作计划完成情况进行监督检查。
3.2对项目进度、质量、成本的日常管理采用公司职能部门监督检查、抽查与项目部汇报相结合的办法。
3.3每月组织一次工程进度、质量、成本检查或采取不公开沟通方式听取项目相关人员的反馈意见，并将检查及分析结果形成工作总结上报总经理审阅。
3.4每季度根据检查结果和总经理的意见召开调度会，对工程的进度、质量、和成本控制情况进行总结和偏差调整，并将调整结果形成会议纪要上报总经理审批。
3.5将进度、质量、成本检查和考评结果纳入项目部领导班子成员的管理责任绩效考核，与其本人的绩效工资和项目奖金发放标准挂钩。
3.6将月度工作目标责任书考评结果纳入到项目部员工的个人工作质量绩效考核，与其本人的续聘或解聘、调薪、工资发放和奖惩标准挂钩。
3.7将各项目部月（季）度检查、考核结果如实公布在公司内部网站或QQ群上，接受公司全体员工的公开监督和建议。
三、确保年度项目管理目标实现的措施
1、建立健全项目部各项管理制度
1.1健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《目标责任书》制度；
1.2健全项目部各项技术管理制度。
1.3健全施工项目月度检查、考核及奖惩管理制度和项目管理考核细则；
2、以项目管理为重点，全面做好各项控制
2.1加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工程部将以此为重点，要求项目部必须做好以下工作，第一、仔细做好图纸审查，对审图时发现的问题要及时报业主解决；第二、认真做好项目管理方案编制，针对工程实际特点在开工前要编制好项目管理方案，明确管理目标及控制重点；第三、认真审核施工组织设计，确保施工方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第四、建立材料进场检验制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第五、推行分部分项工程样板制度，每个分部分项工程大面积施工前必须通过建设单位、监理单位组织的样板验收才能全面展开；第六、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，同时编制专项施工方案，并在施工过程中严格监督执行。
2.2强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部主要管理人员编制施工总进度控制计划，要求项目部上报的节点进度控制计划不能晚于公司的总进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求项目部制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
2.3做好安全文明施工管理要求项目部上报安全文明施工专项方案，每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程，要求项目部必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促项目部整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。 2.4严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目成本计划编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目成本控制目标的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更，成本部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知成本部到现场察看；在分部、分项验收时要组织成本部人员参加，认真核对工程量。
2.5认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织成本部、采购部、财务部、项目部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同被索赔情况。 2.6做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料。 2.7做好沟通协调工作项目建设过程中，要与总包单位、协作单位、监理单位、建设单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极推进项目工作的进展。发现问题要及时与相关责任单位沟通并采取措施，确保项目建设目标的实现。
3、加强工程部职能建设，进一步提高工程部员工素质及管理水平
3.1合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，制定岗位责任制度，实行“问责制”。要求每一个项目管理人员都清楚自己的职责范围，自觉地制定自己的工作计划，为了实现预期的工作目标，员工本人必须积极主动认真地参与到项目施工管理活动当中，并就工作计划的完成情况随时接受上级领导的“问责”管理。
3.2推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、项目部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。
工程部年终工作总结 4
转眼间20xx年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进；展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。
一、工程部工作亮点
工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入就如下了一场及时雨，工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，工程顺利完工，很快就能投产使用！
二、工作中的建议
每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。
进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最大的'潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！
工程部年终工作总结 5
一年来在公司领导下，孟津中央花园工程部全体员工，按照公司的统一部署和要求，紧紧围绕着“中央花园”建设项目，以低耗、高效、安全、保质、按期为目标，全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真抓实干、千方百计的确保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成绩向各位领导做以下汇报：
一、做好开工前的准备工作
1、现场平整及垃圾清运
2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座
4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化
二、以“中央花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效
今年年初，工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，积极开展工作，为今年的开工项目做好准备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高认识，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。
三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益
1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，及时进行了调整，使功能上满足要求，并节约了资金。
2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不衔接，工程部发现后及时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。
四、定期召开调度（监理）会，不定期召开工程技术专题会
1、定期召开调度（监理）会，每周一次。每次调度（监理）会上，项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题及时解决。定期召开生产调度（监理）会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生产进度。
2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以控制。
五、月末大检查，工序验收为项目顺利验收奠定了基础
1、月末大检查制度：中央花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要进行数次的联合（建设、施工、监理）大检查。通过检查评比，发现并及时整改工程存在的问题，增强了施工单位的荣誉感、责任心，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量控制。
2、工序验收制度：我们主要对分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程，必须由监理和专业
工程师验收合格后才能进行下道工序；对验收不合格的工序予以返工处理，限期整改，并跟踪落实。为一次性竣工验收奠定了良好的基础。
六、部门之间的协调配合
1、项目部内部的配合：工程部与前期销售之间有着密切的配合，工程部为前期销售及时提供有关图纸、数据等，并接受技术方面咨询。
2、工程部积极与其它外协工种和单位密切配合，使单位工程在质量、安全等方面无任何事故发生。
七、本年度开发完成情况
本年度开工面积：73473.99。主体完工面积：46474.50。粉刷完成面积：15349.65。
八、施工现场管理及员工的奉献精神
在施工现场，无论是从安全生产管理还是技术质量管理，项目部的同志们从领导到员工，从开工到封顶，无论寒暑和风雨，只要没有其它业务，都战斗在生产第一线。在主体工程施工阶段，为保证结构安全，专业技术人员每日在现场楼上楼下进行检查。在3#、4#楼装饰阶段，工程部王工、钱工带领监理公司起早贪黑，对影响观感的'部位加强细部管理，对影响功能的部位加以控制，取得了良好效果。
回顾这一年的工作，我们取得了一定成绩，主要得益于两点：
一是我们有一个团结的队伍，面对诸多问题能够做到阵脚不乱、思路清晰、决策果断，较好地把握了工作大局；二是我们有驾驭复杂形势的公司领导，有过硬的专业技术队伍。
一年来在项目部全体员工的共同努力下，取得一定的成绩，得到了公司领导的肯定。以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的配合，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一定的差距和不足，员工素质有待提高，现场管理经验需要增强。不断总结经验，吸取失败和教训。
以上是本部门一年来的工作情况，望领导和同志们批评指正。
工程部年终工作总结 6
20xx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年(1——11月)工程部共维修单1832张，7899项，电话报修 2638项，总计10537项。
一、自进20xx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看;鼻闻;耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。
二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现;高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的'危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，慢慢靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让高低压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高低压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。
三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，特别注重设施的维护保养!有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。
四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。
五、在节约能源、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施
1.加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。
2.对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。
3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。
4.太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。
5.今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承担此项工程，为酒店节省开支几万元。
酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强化节能意识。
一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的贡献。
工程部年终工作总结 7
20XX在悄然之间就逝去了，我将自我在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：
一、施工质量检查总结
1、20xx年xx月xx日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的`质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果能够反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的资料包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动并且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是经过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策本领、管理本领、作业本领、控制本领、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
工程部年终工作总结 8
经历了宏观调控、金融次贷危机的中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份开始有了爆发性的发展，工程管理部在公司领导的正确领导下，一方面稳步推进已经开工的工程建设，另一方面加快新开工工程建设节奏。在这一年的工作中取得了不少的成绩，获得了丰富的经验，现总结如下：
一、工作回顾
在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。xx项目方面：截止12月底，分别在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在控制的合理进度范围内；xx项目方面：到12月底完成项目的第一次交房，上房万平方米共栋楼。新开工万平方米，其余楼号也按照预定计划完成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。
在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高，所有工程均获得了省级文明工地称号。
在项目管理过程中及时转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、安全、进度检查制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的'提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。对质量通病进行统计并建立台帐，及时更新，即使到了竣工上房后也能依据所查。加大了对监理的管理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上给予了约束，如对签证的工作量必须要量化。
在后期维修方面，工程部不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了地下室渗水、屋面渗水、墙体发霉、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量维修，化解了不少矛盾，使售后服务得到了较大的提高。
虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足：
第一、根据公司建设品牌的要求，目前我们项目申报的优质结构工程明显偏少，特别是住宅工程；
第二、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，急急忙忙竣工的局面；
第三、对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，管理不出新，没有实现奖罚分明的管理思维；
第四、工程建设过程中扯皮的东西太多，处理事情拖拉，不果断。
在公司部门间配合存在有几个问题：
第一、设计变更和施工图有滞后和不及时的现象，使得工程现场往往有“干耗”现象，影响工程进度，也造成了不少的签证索赔；
第二、我们自己甲方分包的队伍过多，合同中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在项目收尾阶段交叉施工作业时，甲方分包工程项目管理难；
第三、甲供材供应时间不能满足要求，部分材料供应商信誉不高，对甲供材供应商的违约处罚明显偏软，具体体现就是供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，项目管理中牵扯了大量的精力；
第四、配套单位对工程后期进度的影响很大，对配套单位的招投标和管理上存在很多的不足。
二、明年计划和工作建议
纵观，从今年的安排来看：xx项目要新开工程万平方米，在建面积要达到万平方米，其中要求竣工万平方米，交房7.8万平方米，七期部分要在6月份达到销售条件；xx还要开工万平方米，在建面积要达到万平方米，其中要竣工交房万平方米。
任务艰巨，为此我们工程管理部已经早准备、早打算，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个配合部门需要完成的节点计划，为来年的工作开展开了一个好头。
我们在工程管理上要采取的措施：
第一、继续延续集团“三项行动”的落实，加强安全文明管理，对新开工的工程要求必须达到省级文明工地要求，加强质量监督，采取激励措施，提高市级省级优质工程的申报比例；
第二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底，决不姑息；
第三、加强执行周、月度质量安全检查力度，按照要求从开始实行月度奖罚制度；
第四、加强成本控制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低成本；
第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。
工程管理部内部管理计划：
第一、改变工作思路积极创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求工程部每个员工排周计划，并按照周计划落实工作，主管领导监督，对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩；
第二、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力，发挥部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增强员工执行力；
第三、要求每个员工提高认识，公司利益高于一切，培养核心价值观；
第四、加强自身业务水平的提高，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才；第五、合理调整内部人员的安排分工，调动积极性，及时调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并招聘适合公司发展的人才。
销售和工程建设是房地产开发的两条主线，在建设期间需要各个部门紧密配合，缺一不可。
在建设和配合方面建议：
第一、树立为工程服务的思想，加强部门协作，信息交流，第一时间将信息反馈到工程一线，避免索赔和影响工程进度；
第二、工程建设竣工阶段管理是难题，建议要重视合同签订和合同管理。尽量减少在工程建设中，特别是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔；
第三、要重视材料供应资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。
取得的成绩属于过去，新的一年中我们做好了克服困难迎接挑战的准备。在总经理室的领导和其他部门的精心配合下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，出色的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速发展做出应有的贡献。
工程部年终工作总结 9
一年的时间，转眼即逝。时间没有流水一般温柔，它来势汹汹，留下的是脚印和成果。在这一年中，工程部主管带领着团队，积极开展各项工作，经过不懈努力，取得了令人瞩目的成绩。下面，就来详细的总结，以及展望未来的工作计划。
一、工作总结
1.项目管理
1.1项目管理平台上线并优化
在过去的一年，工程部主管针对团队项目管理的痛点，通过引入项目管理平台，实现了项目目标、任务分工、沟通协作和进度控制等方面的优化。平台的上线，提高了我们团队的项目管理效率和质量，让我们的工作更加高效。
1.2项目目标顺利完成
工程部共承担了多个项目的工作，在我国年度重点项目中，我们取得了骄人的业绩，所有项目目标均顺利完成。
2.人员培养
2.1实施内部培训，提高员工素质和技能
今年，工程部主管加强了内部培训计划，提高了员工素质和技能水平。并针对员工的技能缺陷，开展技能培训，使员工不断成长，团队进一步壮大。在这个过程中，工程部主管举办了多次内部培训会议，邀请资深专家参加；培训的主题包括，如何规划项目时间、如何提高项目效率等方面的内容。
2.2鼓励员工创新实践
在这一年中，工程部主管特别鼓励员工对工作进行自主创新，通过技术创新和模式创新，不断提高产品质量，突破技术难关。通过这种方式，员工的积极性提高了，工作效率也得到了提升。
3.项目质量
针对各个项目的特点，工程部主管制定了科学的工作方案，全面推进各项工作。在各项工作中，我们始终保持着“质量第一”的理念，不断追求卓越。在项目中，我们严格把控质量，并不断完善，力求做到“一次通过”。
二、工作计划
1.项目管理
1.1强化项目管理平台的应用
在接下来的一年中，我们将继续加强项目管理平台的应用，并不断优化和更新，提高项目的管理效率和质量。
1.2推进项目管理体系的建设
工程部将依据公司管理规范，逐步建立健全的`项目管理体系，制定项目管理标准和流程，推动项目管理体系无缝衔接，进一步提高工作效率。
2.技能培养
2.1加强技能培训，提高员工综合素质
在未来一年中，我们将继续加强技能培训，提高员工综合素质和工作技能，使员工能够更好地胜任岗位，切实提高团队实力。
2.2开展团队建设活动
我们将开展多种形式的团队建设活动，加强团队的凝聚力和向心力，通过团队的重视，营造出良好的工作氛围。
3.提高项目质量
3.1严格把控项目质量
我们将严格把控项目质量，提高项目完成的质量，确保项目顺利完成，并为客户提供优质的产品和服务。
3.2进一步推行质量管理体系
在项目中建立质量管理体系，培训质量管理百面手，促使更多员工加入到质量管理体系建设中来，提升质量管理水平，最终为公司产品的提高质量创造良好氛围。
以上是工程部主管年终工作总结及工作计划，回顾过去，我们在工作中取得的成绩，在未来，我们又将如何迎接新的挑战？工程部主管带领团队继续前行，不断学习和成长，相信在未来的日子里，我们会昂首向前，取得更加骄人的业绩！
工程部年终工作总结 10
20xx年是酒店步入正轨的一年，工程部在酒店各项工作常规化中，紧密围绕公司的工作部署，积极开展各项工作，现将我担任工程部经理以来的工作总结如下：
一、合理调派人员，确保日常维修及时性
维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至12月31日，完成了大量的维修工作。主要工作方法有：
1、统筹兼顾，相互配合。在人员编制没有到位的情况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水等多个专业为一体，人员相互调用等办法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由各专业人员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理，有效地保证了维修工作的顺利开展。
2、先急后缓，确保重点。在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位。若入驻酒店的客人有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂横幅等，
接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。
3、每天汇总，提高实效。晨会安排工作，下班前汇总工作是每天必须的程序，对于缺材料延误维修的，及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。对于我们无法解决的，区分性质，需要协调解决的及时反馈，需要投入资金改造的，及时向上级领导汇报，按照指示实施，有效地保证了维修的及时性。
二、加强设备管理，确保各系统稳定运行
设备设施是部门所有工作的“物质基础”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。在设备管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期开展。各专业根据设备使用现状，制定了设备维护保养计划，将维修工作分解，并按时实施。对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工掌握应急启动流程，也检查设备是否完好。
2、跟盯现场，及时处理。修改完善设备运行、巡检、值班记录等，规范记录内容、书写模式、归档等，保证记录真实有效，为掌握设备的运行情况做好基础工作。加强巡回检查制，随时掌握设备运行状况。酒店设备机房较分散，值班人员巡检靠每班1名员工巡检根本无法完成。部门采取连续巡检和责任到人检查相结合的办法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的.设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。分散在各楼层的13个强弱电井责任到人。
3、加强培训，提高能力。酒店接管一年多，可以说，能够完全熟悉整个系统、掌握设备原理的也仅有2-3人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，但是系统不同、设备不同，他们也不能算是熟练工。所以，技能培训任务艰巨，我们利用早会、部门列会培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟悉设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，培训了强电、空调、水暖、发电机组操作流程等；组织大家对音响系统、开利离心式制冷机组、水景系统调试、网络简单故障排除等培训；岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，采取现场讲解和操作相结合，提高员工实际操作能力。通过培训，对员工技能的提升起到了一定的作用。
4、不断完善，提高功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满足现状，有些在结构上达不到工作的要求，结合实际情况，完善改造设备设施，具体有：酒店楼层通道无线路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造，楼顶锅炉房加装房门、抽排风加装防护网等。
三、加强基础建设，用制度指导工作
提高工作质量，提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。
1、完善制度，打好基础。结合实际，建立健全各项制度。对岗位危险因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，方便员工随时学习。
2、宣贯学习，指导工作。制度的贯彻落实是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会集体学习。采取阶段性反复学习，让员工清楚自己岗位职责、工作内容、工作程序和工作要求。
四、存在的问题
自加入岷山园林酒店这个大家庭以来，部门虽然做了许多工作，由于与员工相处时间不长，文化理念没有固化，没有让员工完全认同，管理手段、模式还在不断的探索中，存在一些与酒店发展不相符的、影响工作的现象。具体表现有：
1、员工缺少与企业同命运共患难的意识，讲条件讲待遇，工作主动性不强。
2、员工对学习技术技能的热情不高，缺少忧患意识。
3、管理粗放，责任还没有全部落实到人。
4、设备维修保养工作还不够细致。
20xx年工作计划
1、持续做好日常故障维修工作，保证维修工作的及时性。开展维修质量的回访工作，减少重复维修概率。
2、持续做好设备维护保养工作，制定设备年度维护保养计划，维修内容要周全、维护项目要具体，维修时间细化到季、月，经各专业充分酝酿后步入实施，各专业要严格按照计划进行，并做好维护保养记录，确保设备设施始终处于良好运行状态。
3、加强员工的思想教育。这是一项长期不懈的工作，将上级的方针政策、各项制度规定不断向员工宣传贯切，让员工了解政策，知道制度，明白自己的责权利。
4、结合实际工作考核操作技能，并将职责范围与技能结合，即设备管理到人，故障处理到人。将技术技能交流涉及到每个员工，迫使员工学技术练技能。
5、不断探索适合部门管理的方式方法，让部门员工发挥应有的作用。
6、针对酒店各区域设备设施功能不完善的情况，部门牵头，结合工作需求，提出整改完善的措施，为公司提供有效的解决方案。
工程部年终工作总结 11
不知不觉，来到公司已经有半年的时间了，在工作学习中经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间，勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的学习，不懈的努力和领导的栽培，在思想和觉悟上取得了一定的成绩，但也有诸多不足回顾过去的半年，现将个人总结如下：
一、工作方面
由于以前从未关注过燃气行业的信息，因此从一进公司我就抓紧时间努力学习燃气行业的有关知识，从《城镇燃气输配工程施工验收规范》、《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》、《城镇燃气设计规范》学习和同事讨论工程相关问题，向领导请教疑问，逐渐认识到燃气行业的现状及各种规范要求，在这半年里，因公司开展“村村通”工程及配套工程，从中学习到了书本上学不到的东西，在中压长输中，领导带我学习如何合理安排长输管道走向，如何跟村里接洽协商征地赔偿等事宜，再施工现场让我了解中压管道焊接铺设并发现施工中发现各种问题即拿出解决问题的方案，在“村村通”工程中由于实习期间已经学习过基本知识，因此领我学习村内中低压管道的更改，制定调压箱的位置等村内重点问题，在学习上已经学会基本的制图及“村村通”工程及配套工程的管线设计，并学习制作各种交底单与施工队明白纸并简单学习竣工资料知识。
二、思想方面
始终和公司保持一致，自觉遵守各项法律和规章制度，始终把安全放在首位。
三、存在的`问题
1、工程部门对我而言是一个全新的部门，许多工作都是边摸索边干活，使其工作效率不高。
2、有些工作做得不够细心，缺乏主动性和针对性。
3、在质量发现的问题整改不及时不到位。4自己的业务能力有待提高。
四、工作计划与未来的打算和要求
1、加强学习与扩展知识方面，努力学习天然气专业知识和法律法规知识。
2、认真履行自己的岗位知识，在各级领导下不折不扣的完成本职工作。
3、注重加强部门的团结合作和其他同事紧扭成一条绳，勤奋工作形成良好的工作氛围，不断提高自己的工作能力和水平。
4、遵守公司的制度坚决维护工行公司的利益。加强施工方与各级村镇的协调整好工程进度，避免由于沟通不当造成的工程停工
5、及时汇总每日工程量，争取一日总结，一日记录。为以后工程质量把握力度，严把质量关核算并严谨不苟。
6、继续保持这一年的长处，身体力行团结同事为公司发展继续努力。在新的一年，再次感谢良师益友般领导对我的关怀宽容，各位同事对我的不断帮助，我必将发奋感激，继续前行
工程部年终工作总结 12
我于3月18日被招到XX工程部工作。从学校到工程建设单位，虽然我的工作岗位和主角都发生了很大的变化，我第一次接触到工程管理和广联达预算软件，在领导的关心和同事的帮助下，凭借我的专业基础和工作经验，加上努力的研究和学习，我很快适应了工作环境并取得了必要的成绩。工作情况简述如下：
一、主要工作业绩及成果
1.严格遵守公司的规章制度。工作之初，我认真学习并牢记项目质量管理规定，时刻提醒自己要严格遵守公司规章制度，维护公司形象。
2.仔细研究各种规格文件。文件编制的初步指导原则包括：技术交底清单、标准实施形式、质量体系实施指南、施工手册、施工质量通病防治手册、，《建筑工程施工质量验收细则》等。此外，还有酒店工程施工招标文件和招标文件，招标文件和招标文件文件，如《房屋建筑和市政基础设施项目投标准备指南》。
3.对于一个刚毕业的学生来说，虽然他在学校的建筑工地有一个多月的实习经验，但我所知道的真正的建筑过程仍然很少。因此，从在公司工作开始，工程部的两位前任就带我去了不同的地点。跟着他们检查质量、安全、文明施工，是我学习知识、总结经验的最佳时机，也是我对施工现场了解最多的最全面的阶段。所以我由衷地感谢他们的'教诲、教诲和关怀。
4.认真研究省预算编制材料。首先，我认真系统地学习了省级预算编制材料和计价清单规范，坚持边学边算。在项目投标时，我参与了技术标的编制过程，计算了11号楼的施工图。由于大学毕业设计是招投标的准备工作，我很快就掌握了要领，虽然没有机会独立完成任务，但我个人认为我具备独立完成任务的必要能力。同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和计算钢筋。通过施工图的预算实践，虽然是我第一次接触，但它已经有了很大的提高，能够部分独立操作。在今后的工作中，我将继续探索和研究，使工作更加精细和完善。
5.其他方面：
①坚持每天上班，早到公司，打扫办公室，为同事创造一个干净的工作环境。
②管理办公室中某些文件的存储，以便在必要时及时找到它们。
③登记一些事项以备将来参考。
④积极与分公司同事讨论成本控制、合同管理、数据管理等数据。经过讨论，不仅增进了同事之间的友谊，也提高了自己的技能。
⑤积极与同事沟通，热情帮助他人。
二、工作方向
1.据了解,建设单位女同志的工作范围有限,更需要充电,关注招标方向,积累招标经验,力争在满足工作年限要求的情况下,顺利通过国家价格工程师资格考试,，充分利用通过国家造价工程师资格考试和以往工作经验的优势，积极联系各相关业务，提高实际操作技能，如有可能，参与公司的投标谈判，为公司品牌建设做出应有的贡献。
2.积极参与证书评审，学习专业技术，提高业务技能和专业水平
3.发挥党员的模范带头作用，努力做到先进。
总结一年来的工作，虽然我个人认为我取得了一些成绩，但与领导的要求还有差距。找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。同时，还要多读书，认真学习标准程序和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，增强责任感，及时做好个人工作。
总之，在今后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高和成长。
工程部年终工作总结 13
年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。充溢恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏。
20xx年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将接着努力工作，专心进取，做得更好。
进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作；帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作。
记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中则简洁，应对困难的施工图纸，我无从下手，不明白局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。但是应对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮助，网上查找超多与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进展这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相识，这为以后的工作打下坚实根底。
随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与效劳的事项上来，帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作；帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最干脆的技术效劳与管理，所以务必把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进展一些工程技术管理与组织工作。我明白，着眼于公司今后开展需求，仅仅这一些还不够，还须要加强学习和熬炼，以满意公司要求、贴合企业需求。
目前工程技术人员经历和专业学问相对薄弱，一些事情，务必通过多方面的努力才能完成，在那里，帮助协作就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在大家的`共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，但部门主管领导刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。
20xx，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望完备的20xx年，是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个开展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展全力以赴。
工程部年终工作总结 14
土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也特别珍惜，尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的关怀，我已完全融入到了xx这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也慢慢成熟了。现在就20xx年的工作状况总结如下：
一、工程施工资料整理及移交工作
今年工程顺当交工并交付业主使用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、名目整齐、保证资料齐全，交房前全部的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前预备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的名目。期间我花费大量精力，花费将近一月的'时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。
二、二期工程景观、绿化工作
年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于预备充分，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。
三、工作心得
保持良好的心态与主动进去的工作态度。我自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司确定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
今年对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赐予自己的机会开阔了自己的视野。
工程部年终工作总结 15
在领导和同事的关心支持下，通过售楼处工程和项目现场的前期工作使自己进入了状态，完全适应了周围的环境和工作节奏，在收获工作、生活、友情的同时也发现自身的不足，总结如下：
一、售楼处工程：
1、熟悉公司各项规章制度
团队属于初创成立，在袁总带领下，各司其职，工作氛围松弛有度、轻松和谐，凝聚力很强。我很快的融入了这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、项目工程管理
任职工程部土建工程师，具体负责售楼处土建及装修、景观市政工程，主要任务是确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，在11月10日前完成交付。项目处于土建一层砌体施工阶段，鉴于工期紧迫，各工种实行两班倒，每晚加班至凌晨1点， 由于施工单位是苏州的，对本地材料市场不熟悉，很多材料的采购和定制出现延误，施工单位只报喜不报忧，导致在工期出现偏差，在领导协助指导下，我们深抓材料供给，每晚开工作会，及时把控施工进展情况及需要解决的困难事项；使得装饰工程施工得以顺利开展，最终在计划时间内完成工程目标。
二、现场工程
1、桩基础工程
现场16#、17#楼为桩基础，计划工期20天。由于供桩单位在太仓，我项目用的方桩该单位以前未生产过，所以生产较慢；又因运输方式上采用船运不够及时，出现供桩时间延后，经多次协调仍不能满足现场施工需求，在领导的.协调下才得以顺利展开施工，最终在计划内完成目标时间。
2、现场临时设施
施工单位进场后，在现场布置方面主要围绕一期项目建设进行布局，对二期地下室施工的影响考虑不足，经领导提示后及时纠正了平面布置，起到了较好的预控作用。
三、存在的不足以及改进措施
回想这三个月的工作，还有不尽如意之处，对相关专业知识储备不足，本专业技术知识也存在欠缺，在以后的工作中，要主动加强本专业技能，贯通熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，多向同事和领导学习请教，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。
四、结语
项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是我该思考的课题，我会加倍努力，做的更好。
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