工作总结

综采队工作总结

时间:2023-02-22 19:27:17 工作总结 我要投稿

综采队工作总结15篇

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家收集的综采队工作总结,欢迎大家分享。

综采队工作总结15篇

综采队工作总结1

  回顾一年,龟兹矿业人均工资高,职工队伍稳定,我在队部及工友支持和帮助下完成了全年工作任务,现将全年总结汇报一下:

  一、综采班长对我来说是全新领域,我清醒认识到必须学习才能提高,正赶上龟兹矿业企业文化课、安全业务课、质量标准化培训。我和班组成员进班会提前1小时,参加队部有组织的培训,一切从实际出发,特定的学习氛围、培训方式多姿多彩,专职老师不亦乐于帮准备材料,考核兑现,效果是有奖问答奖品被洗劫一空。企业把人才当资本再经营,通过企业文化学习我的价值取向个人行为被格式化,队伍有了向心力,凝聚力、归属感、认同感。科学发展善行成器良好企业为我创造了平台,工作起来事半功倍。

  二、过去伟人讲过一日不学是缺点,三日不学是错误。通过有组织安全知识培训,我明白了煤矿企业安全目标为零,生命至高无上,安全发展第一,事故可控可防,只要不私自干、疲劳干,轻视制度投机取巧就不会出事。任何阻止实现安全目标的东西都是借口,对现状无动于衷是一种病态,只要重视人和事互补,思想共鸣行动一致分工彻底就一定会安全完成任务,以前我们将煤矿是归结于客观,对自己安慰对他人是一种交待是不对的,没有正确行为取向,没有极限管理,没有从上向下批评教育,工作环境就永远一般般,就不能保证质量,班长必须人做实,心操到家,话说到位事有头尾,安全才能至始至终。

  三、榜样的力量是无穷的,我的直接领导张志军、张国强、安学友,我们交流最多,他们业务水平高,做事有耐心,总能用精益求精要求自己,用每件小事来现场说明培训职工。打铁必须自身硬,没有能力就没有忠诚,我会视质量如生命,培养职工个个独当一面,去追大汗淋漓身心舒畅的境界,说实话职工太优秀了,我感觉自己能力还是有所欠缺,害怕带不好他们,如履薄冰。

  四、信心,信心比黄金更贵。我不会把钱看得太重,如何从我做起,到我这恪守信用,受约束、克服班组管理缺陷是我思考最多的事。任何一名职工要离职有太多的理由,而想让优秀的职工留下来却找不到太好的理由这就是我工作的失败。每位职工不远万里到新疆来工作都不容易,我待他们都如亲兄弟。解决职工内心的`烦恼和想法关系到队伍的稳定,我从以下三点着手:

  1、抓三违杜绝隐患,不制造新隐患,对没有把握设备坚决停产停运,施工现场结对互保联保,月底胜出者奖20小分。

  2、提高进班会质量,十分钟安全必讲,当班危险源分析充分,生产过程注意事项交代清楚,分工合理用对人,严格交接班,上下拐头三机谁丢分谁分解,我们班必须按综采质量标准化作业,一步到位。

  3、我引导职工思考“诚实劳动不但有工资而且有了经验。”“对自己负责的人才对班组负责”,“收入和支出是做事,结果看对谁有利”这三道题。班里管理就是使人服从的过程,是量化细化的过程,是让职工有真心劳动,收入增加,生活体面的过程,我会把领导批评看成是爱护,队里的表扬看成是鼓励,平时必修课,给职工打工分尽可能体现多劳多得向脏苦累职工倾斜,人性化管理。只要我能心怀感恩,权衡取舍知主知次,就有信心视岗位为生命,以此为主就能让别人看到自己确实有进步。 最后存在问题是经不住批评,情绪化,与领导要求业务能力差距有距离,许多工作只能边干边摸索,特别是对自己班组兄弟批评多,掌声少,与职工干部沟通不够,以后工作我一定高标准高起点高要求,身在班长岗位,不让领导失望。

综采队工作总结2

  自进入7月份以来,我队继续积极开展各种“安全发展,预防为主”为主题的安全活动。增强全体干部职工的安全意识进而控制各类事故的发生,保证安全生产。

  一、安全质量标准化工作进一步提高

  1、对工作面各种设备实行包机责任制,完善设备检查维护、操作、质量标准化检查验收等制度,保证了工作面安全生产。

  2、设备故障率控制在1%以内,设备综合完好率达到90%以上,确保设备正常运行。

  3、工作面及两巷文明生产标准化稳步提高。

  4、强化了顶板、煤帮、支架等重点部位、关键环节安全标准化工作的管理。

  二、完善技能培训管理机制,进一步提高了员工整体素质

  在技能培训管理方面,我队以全矿技术改造为契机,以提高员工操作技能培训为主线,逐步提员工技能,每月定期召开工作例会,激发了员工学习的热潮。

  三、强化全员安全培训,提高全员安全意识

  1、对各个工种操作人员持证情况进行严格排查,做到考试合格后持证上岗,并对持证人员定期考核,不合格者不准上岗;

  2、从全面管理上入手,抓住工作面的重点环节、关键部位,对违章蛮干的作业人员采取严厉的处罚措施,处理方式上要狠、要硬,要求长期抓,反复抓,逐步培养操作员工形成一个标准的操作习惯;

  3、严格落实现场跟班人员及操作人员的安全生产责任制,要求班组长在重点工作上加强管理,对所负责的工作进行全面的检查,发现问题及时采取有效措施进行处理;

  4、通过在本队职工中开展反思事故教训活动,狠抓职工的安全教育培训,进一步组织员工进行岗位责任制、规程措施的学习;

  5、加强对现场跟班人员的管理,现场跟班人员要认真履行好自己的岗位职责,加强现场管理,抓住重点环节,发现问题及时处理;

  6、通过各项安全学习,提高职工的自保、联保、互保意识及职工的事故防范能力;

  四、加强设备管理,提高设备完好率

  杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转,考核指标与工资奖金挂钩,严格奖罚兑现的管理办法,并制定区队领导综采管理责任制和六大工种岗位责任制,使广大干部员工不断增强责任意识,提高工作的主动性和积极性。五、安全工作存在问题和不足

  1、精细化管理工作还需要进一步加强。2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。

  3、个别职工对安全工作的重要性认识不到位,重视程度不够,存在重生产轻培训的现象。

  4、职工对安全方面的教育培训认识不够。六、整改措施1、通过建立健全工作面各岗位操作规程,严格规范每位职工的操作工艺、水平。强化职工对工作面综采工艺及工序的掌握及操作,坚持正规循环作业。

  2、健全、规范机电设备、运输设备的各项管理制度。进一步加强预防性检修工作,严格执行“持证上岗”制度。

  3、加强对顶板、煤帮的`支护管理,在移架过程中注意顶板变化,发现片帮、冒顶时要及时进行维护处理,确保正常后方可进行作业。

  4、定期检查安全设施,确保安全设施的可靠性。

  6、认真组织,全面部署,重点抓好3043综采工作面设备安装,确保安装工作的顺利开展,全面完成矿下达的各项安全生产指标。

  总之,通过各种活动的开展,提高了全员的安全生产意识,增强了管理人员的责任心,促进了各项工作的顺利实施,也取得了较好的成绩。我们将努力努力地抓好安全生产工作,达到以月促年,全年无事故的目的,使各项任务顺利完成。

综采队工作总结3

  根据会议安排,现将我队安全生产标准化达标情况做一简要的汇报,我队依据《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》相关规定对1403工作面现场达标及资料、台账、记录完善等方面进行了对照检查,存在的'问题如下:

  一、基础管理

1、工作面按照要求三付支架安装了一组在线实时矿压检测装置,现已经安装38块,其余3块因质量问题已经上报主管科室正在与厂家沟通解决。

  2、进、回风顺槽顶板离层观测正常,观测记录、资料齐全。

  3、作业规程复审贯彻到位,学习、签字传达记录齐全。

  4、管理制度符合要求,无遗漏。

  5、现场备用支护材料符合作业规程要求,管理台账齐全。 主要存在问题:无

  二、岗位规范

1、管理人员、岗位工种专业技能符合要求,掌握本岗位操作规程和应知应会。

  2、现场作业操作规范,无“三违”行为,班前安全确认到位,零星工程有针对性措施,现场有跟班队干。

  主要存在问题:无

  三、质量与安全

1、工作面已安装矿压在线监测,液压支架初撑力符合要求。

  2、个别支架存在架间隙超过规定现象;部分液压支架编号喷漆脱落。

  3、工作面两顺槽安全出口通畅,超前支护符合作业规程规定。对于进风顺槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作业。

  4、工作面各转载点喷雾正常使用,消防器材齐全有效,设备转动部位、外漏部位已经安装防护罩并设置警示标志,转载机、皮带行人过桥安全牢固。

  主要存在问题:无

  四、机电设备

1、乳化液泵站压力达标,浓度符合要求,个别支架管路外胶皮破损,现在正在逐步更换。

  2、采煤机急停闭锁装置、甲烷断电仪使用正常,滚筒截齿、电气保护齐全,具备遥控功能。

  3、刮板输送机沿线急停和电气保护齐全有效,电机冷却水压符合要求。

  4、带式输送机各类保护装置、电气保护装置齐全有效,一条装设了逆止器和物料下滑、滚落装置,沿线及落煤转载点防护网齐全,每隔一百米安装急停闭锁及语音通信装置。整个带式运输系统暂时无法实现无人值守控制方式。

  5、拉移设备列车的两台绞车声光信号齐全,钢丝绳符合《煤矿安全规程》要求。

  6、工作面通信系统畅通可靠,小型电器设备排列整齐,移动变电站完好,接地线规范有效。

  主要存在问题:液压支架操作手把无限位装置、采煤机右滚筒内喷雾雾化效果不好

  五、文明生产

1、工作面“七图一表”齐全,牌板清晰准确,作业场所照明符合要求,巷道里程标识牌每隔100米一个指示准确。

  2、两顺槽支护完整符合作业规程规定,个别区段巷道宽度不符合通风及设备列车运行要求的根据回采进度有序进行维修。

  3、工作面两顺槽巷道底板平整、无浮渣,物料已分类码放全部悬挂标志牌。

  主要存在问题:无

  以上是综采一队安全生产标准化达标工作的开展情况,如有遗漏请各专业组及领导再提出要求,我们再进行建标、对标工作,确保采煤单项工作现场达标通过验收。

综采队工作总结4

  第三季度我队本着安全第一、生产第二的原则,一方面积极采取一系列举措,确保各项生产经营指标的顺利完成;令一方面,为实现安全生产,我队不断加强职工的培训工作,努力提高职工的安全生产意识和节能降耗意识。

  一、生产指标

  七月份主要的生产指标东井A302综放工作面计划原煤产量11万吨,实际完成原煤产量145300吨,西井计划因安装A6-101综放工作面,生产原煤并不多,但是在A6-101综放工作面安装完成后,在月底的后六天完成原煤21500吨,综采队7月份共计完成原煤166800吨。

  八月份主要的生产指标东井A302综放工作面计划原煤产量7万吨,实际完成原煤产量84180.4吨,西井生产计划为14万吨,实际完成原煤产量178559.6吨。综采队8月份共计完成原煤262740吨。

  九月份主要的生产指标东井A302综放工作面计划原煤产量13万吨。实际完成原煤产量159783.123吨,西井生产计划为15万吨,实际完成原煤产量174258吨。综采队9月份共计完成原煤334041.123吨。

  第三季度每个月的原煤产量,我综采队均超额完成公司下达的计划产量,共计完成原煤产量763581.123吨。

  二、生产组织情况新疆龟兹矿业有限公司

  七月份我队的东井A302综放工作面生产任务已圆满完成;综采队(西井)七月份最后六天生产原煤2.15万吨,前期主要是安装A6-101综放工作面,在工作面安装期间,综采队职工在A6-101综放工作面上顺槽拆皮带、铺设运输轨道、平整巷道等等工作提前干完,为安装打下良好的基础,A6-101综放工作面于20xx年7月2日开始从地面下第一台支架,直至20xx年7月20日工作面试运转,综采队仅用了18天就完成安装150多米的工作面,做到了保安全,提效率,在安装期间未发生一起安全事故,还在规定的时间内提前完成公司所下达的各项安装任务。

  八月份综采队三个采煤工作面正常回采的同时,将西井综采工作面质量标准化工作放在了日常工作的首位,主要是因为西井在20xx年下半年里要达到国家级质量标准化矿井,这个工作艰巨而繁重,一些日常琐事常常困扰着各区队工作的进度,比如说综采工作面上顺槽设备列车至工作面机尾段的电缆吊挂和文明卫生等工作,工作面在向前推进的同时,电缆的吊挂和文明卫生每班都要整理,有时候一时为了割煤而忽略上顺槽整理工作,为此,综采队专门制定了《质量标准化管理规定》,并由验收班长对个班进行考核,考核分数直接与当月“五好班组”管理机制挂钩。

  九月份生产工作中,我队积极响应矿领导指示,认真贯彻落实矿上下发的各项文件,组织职工开展安全培训学习,并一如既往的落实矿上的各项活动安排。九月份综采队A6-101工作面和A302工作面新疆龟兹矿业有限公司

  个综放工作面正常回采,在2个工作面正常回采的同时我队人员不忘对西井停采面A603工作面进行维护。特别是工作面的工程质量、质量标准化、顶板压力观测、顶板离层仪观测等。如A603工作面顶板压力变大出现大面积片帮、立柱下沉等现象,我队会及时组织人员对A603工作面进行回采调整工作面支护并加强工作面和上下端头的支护管理,确保工作面的质量标准化和安全情况。不过根据这一个月的观察A603工作面已经不受A6-101工作面采空区的影响,在九月里A603工作面的压力处于正常范围并没有出现大面积的片帮和压力变大的趋势。

  九月份A6-101工作面和A302工作面都正常回采,在月底时东井A302工作面进行了缩面工作。9月23日对A302工作面进行了上网上绳,9月25日推进到缩面位置,停机开始缩面作业。我队根据公司下达的要求对A302工作面缩面工作进度进行了讨论并制定了缩面作业流程表。保证A302工作面在10月1日缩面对接工作完成,能够正常回采。在回采期间再对多余支架进行回撤,回撤时,必须对A302原下顺槽安装局部风机确保巷道的正常通风。回撤支架期间更要观察好回撤地点的顶板情况,发现顶板有破碎情况及时进行加强支护,支护材料为:单体柱、铰接梁、半圆木、锚杆、钢丝网等根据顶板实际情况进行选材支护。

  三、安全管理情况新疆龟兹矿业有限公司

  第三季度我队在安全方面加强队内职工在安全思想教育和安全知识的培训。综采队在7月初时召开综采队队委会,参加人员必须是班长以上人员,会间作出了很多关于安全方面的要求和任务,并制定了“队干抓三违”制度,加强了队干在井下的责任心和给予每人在工作中要有压力感,没有压力就没有动力,只有在强压之下才能将各项工作做好,保证了安全生产后,才能在生产上放开手脚。通过“队干抓三违”制度的实施,7、8月份未出现一起“三违”和轻微伤以上事故,安全状况良好。

  由于9月份的生产任务较重,我队职工在安全方面、互保联保方面有松懈现象。导致在9月份我队一名新工人出现一起轻伤事故,事故发生在20xx年9月16日东井中班A302工作面。在交接班前,我队职工看见皮带机尾滚筒上有煤块,当时皮带正在运行因周围没有稿、钎等工具情急之下用手去拿煤块,导致手指被滚筒挤伤。此事故的发生给综采队全队职工和队干敲响了警钟,这样的“三违”本不应该发生,但综采队队内还是有部分职工在工作时粗心大意,未将本职工作做好,发生“三违”后,综采队立即召开队委会,并对此作出总结,并对全体职工进行了安全工作的教育。

  综采队在安全工作方面做得不好,很多工作未落实下去,在今后的工作中,我队将会加强推行班组自主管理,加强职工的思想教育工作,提高整体的职工素质与自身业务水平,确保我队成员自觉做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。新疆龟兹矿业有限公司

  四、机电设备管理情况

  本季度我队东西两井的机电管理工作有所下降,暴露出的机电隐患较多,设备维护保养工作还有待加强,在生产中经常出现因检修不到位导致影响生产的问题。如:皮带滚筒、刮板输送机链条等因检修不到位直接导致影响生产。我队每班组都要落实责任包机制度,谁负责谁处理,出现问题直接追究其责任人;井下设备管理方面仍有漏洞,今后,每一台设备我队将做上统一标记,统一台帐,防止丢失工具及设备影响情况再次出现,更要加强检修班的管理力度。

  五、职工培训

  本季度综采队对全队人员进行了全面培训和学习,分别为各工种出考试题进行考试,培训工作也是安全生产中的重要环节,培训多了,职工的安全意识也会慢慢的加强,为以后的安全生产计划的顺利进行作了强有力的保障。

  现在综采队面对大部分职工文化素质低、安全意识淡薄等现象,制定出了详细、系统的`培训计划,充分利用班前会时间,开展多种形式的培训教育工作。通过安全知识培训、岗位技能培训、内部市场化培训和企业文化培训相结合的方式,全面提升广大职工的综合素质。通过培训,目前队内职工的安全生产意识有了明显加强,操作技能水平有了明显提高,节约降耗意识有了明显改善,企业文化知识有了明显提升。尤其是生产班组,在培训期间喜欢讲视频播放内容与工作面新疆龟兹矿业有限公司

  实际情况结合,班组长以上人员将各自管辖范围做一一讨论,问题讨论多了就不是问题了,困难讨论多了就会迎刃而解了。

  但是,在新工人安全培训这一方面还要加强管理,9月份的工伤事件是对我们综采队的一个惨痛教训。在以后的培训中,要制定出针对新工人的安全培训方案。不管是在班前会还是在培训中要多讲安全方面的知识,对违反互保联保等制度的职工必须重罚。

  六、存在问题、需要改进的地方

  1、加强检修班的检修质量、劳动纪律、执行力,给检修班制定新的《检修制度》,因检修不到位影响生产必须严格按照制度进行处罚。

  2、9月份新来职工较多,一定要加强新来人员的安全培训工作,必要时可以单独针对新来职工进行培训。新来职工必须签写导师带徒合同,并严格遵守互保联保。

  3、下步工作重点是在不影响正常生产的前提下,重点组织人员每班进行西井工作面的质量标准化工作,保证西井能够通过国家级质量标准化矿井验收。

  4、保证好A302工作面和A6-101工作面的正常推进,严格按照公司下达的任务进行推进,做到按照公司计划时间进行2个工作面的搬家工作。

综采队工作总结5

  10月份以来,我队在战线和队领导的正确带领下,严格落实矿的各种生产方针和政策,以现场一线为重点,及时安全生产中的重点难点,较好的完成了矿下达我队的各项指标,现将10月份工作总结如下:

  一、科学管理,精心组织,确保原煤生产

  1、10月份,我队圆满完成了旷下达的原煤生产任务,成功的进行了采面伪倾斜调整保证了工作面正常回采。回采过程中克服了煤层较薄、变化大等不利因素,采取各种奖罚制度,实现了正常高产高效。10月11日在不影响4点班原煤生产的情况下,顺利的把第90组支架接上,加强了机尾端头的顶板管理,

  二、做好“一通三防”基础工作,保证安全生产

  1、配合通风队做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤机到机尾实行跟机洒水,机头(尾)过后做到及时封堵。

  2、班长、采煤机司机、流动电钳工要随身携带便携,随时检查瓦斯情况,

  3、保证采煤机内外喷雾、转载点喷雾、架间喷雾完好,开采煤机时做到先给水后开机,停机时先停机后停水。

  4、在回风三角点设置风障,上隅角采用珍珠岩封堵严密,机尾备有消火水管和灭火器装置。

  5、对采面进行煤层浅孔注水,在保证释放瓦斯的同时,减少了煤尘量,优化了工人的工作环境。

  三、强化机电设备管理、改革创新,提高生产效率

  10月份以来,加强了机电设备的管理,在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法,使检修班组最终达到目标是:中断影响为零、标准化达标、设备完好率达100%。现将机电设备的管理方法简单介绍如下:

  1、根据各工作面的具体设备情况重新调整各包机组的日检内容,班前会对各包机组成员进行考核,并监督执行。

  2、每天由质量验收小组成员对设备进行检查,把发现的问题及时交给各包机组进行处理,三日之内未处理的进行扣分。

  3、队建立了隐患排查记录,由各包机组将设备存在的隐患及时填写在记录内,队领导班子每天对出现的隐患进行研究及时解决,排查好各类隐患,对不能及时解决的隐患,进行跟踪检查,掌握隐患的发展动态。

  四、狠抓工程质量管理,实现采面达标。

  10月份在安全质量标准化活动中,我积极组织职工进行安全质量学习并和“双述”工作相结合,不断强化学习标准,充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。利用班前会、饭后会时间对所学内容进行提问,根据掌握情况进行奖罚,并要求干部职工结合现场实际去学习,要把所学的知识运用到现场实际中去,要在干中学,在学中干,这大大的.提高了质量标准化的学习效率。形成了人人学标准、人人懂标准,上标准岗、干标准活的浓厚氛围。真正地做到了以质量保安全,以质量促生产,9月份我队质量标准化总得分92分,达到了省一级标准。质量验收小组根据不同条件,不同环境对质量标准及时进行调整。要求每项工作都要有人管,小到标志牌的擦试,支架液压管路捆绑方向必须一致,绑线头弯勾必须一致。五、狠抓生产过程中的经营工作,加强回收复用、节支降耗管理抓安全生产的同时,狠抓了生产过程中的经营管理工作,队成立了经营管理领导小组,负责监督检查各种材料和配件的使用情况,对每班入井材料及使用情况进行跟踪考核,如截齿入井多少,本班使用多少,剩余多少都有记录可查,杜绝了损失和浪费现象,使每月的材料消耗都在矿规定之内,杜绝了小件丢失的现象,真正做到了把经营工作放到了首位。

  综采队20xx年11月3日

综采队工作总结6

  20xx年,燕岗供电党支部在段党委的正确领导下和相关部门的指导下,认真贯彻全路运输安全工作会和全国铁路工作会精神,以科学发展观为指导,全面按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求,围绕20xx年各项工作任务和目标,坚持“安全稳局、基础取胜”战略,积极发挥党支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,确保了各项工作的顺利完成,具体做了以下工作:

  一、开展形势教育,统一党员和职工的认识

  在党支部在段党委的领导下,车间党支部结合自身实际制定学习计划,通过采取集中学习、座谈交流及黑板报,局域网等载体,开展形势教育活动。充分利用安全月分析会、支委会、民主生活会进行宣讲,促使广大党员、职工认清形势,明确任务,增强了党员、职工忧患意识,使职工对今年的形势有一个清醒的认识,克服困难,树立信心,抢抓机遇,迎难而上,努力完成今年的各项工作任务

  二、围绕安全生产中心,发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用

  年初,面临着繁重的春运任务,车间党支部在春运期间开展了以“三零”为主题的实践活动,成立了“党员突击队”,为保证春节期间安全可靠供电,按照段春运工作安排,支部结合实际情况,制定了保电措施,加强辖区内供电线路的特巡、夜巡,加强对关键处所、关键设备的检查,保证春运供电安全。同时,坚持每日“零汇报”制度积极做好了重点人员的维稳工作,为和谐春运保一方平安。

  按照成铁委宣〔2xx〕3号关于加强安全大检查活动宣传教育工作的通知要求,在各项施工作业作业中党员、入党积极分子发挥模范作用,带领广大职工迎难而上,勇挑重担,圆满完成了各项任务。特别是在迁改中,支部委员带领党员、入党积极分子在各个施工作业现场,严把操作、质量关,确保了迁改工作任务的顺利完成。

  三、加强党建工作,不断提高“三会一课”的质量

  党支部为规范党建工作,按照“四强四优”要求,根据党委文件精神,通过多次学习讨论,借鉴其他党支部的经验,结合本车间实际,研究制定了《党支部工作制度》、《党支部理论学习制度》、《发展党员制度》、《“三会一课”制度》等一系列党务工作制度。使党务工作逐步走向正常化、规范化。支部坚持每月召开一次支部党员大会,宣传党的政策、方针和有关精神,贯彻落实上级的指示精神和工作部署。

  车间党支部积极探索新形势下提高“三会一课”质量的途径和方法。紧密结合当前的`实际,着力解决了党支部“三会一课”方面存在的时间统一难、党员集中难、质量保证难的问题。同时,也利用网络下载最新、实效性的时事政治、焦点、热点问题解答等作为党员学习和党课教材,利用现有的视听设备资源,增强了对党员的吸引力,使“三会一课”制度更加适应新形势的需求,更好地发挥其在加强党的基层组织建设中的重要作用。

  四、党风廉政建设常抓不懈

  今年以来,党支部严格按照成铁委《关于印发〈成都铁路局落实党风廉政建设责任制的检查和责任追究实施办法〉的通知》成铁委〔2xx〕27号关于转发部党组贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》意见的通知文件要求,结合西供委[]12号《关于党风廉政建设和反腐败工作的意见》,以科学发展观为指导,努力加强支部自身廉政建设。

  按照“谁主管、谁负责”的原则,从领导干部到普通职工,逐一明确了廉政建设的目标、任务和职责范围,确保责任到人、责任到位。并与各技术人员、班组负责人分别签订了党风廉政建设责任状。同时,自觉接受社会监督。通过厂务公开,召开座谈会、明查暗访等多种形式,广泛征求意见和建议,制定整改措施。通过开展别开生面的党性教育,增强广大党员防腐拒变能力,提高员工的鉴别力和监督力。党支部认真履行行风建设实施方案,开好民主生活会,做好民主评议行风工作。

  五、积极开展“三标”创建活动,推动各项工作上台阶

  党支部在强化内部管理、加大外部宣传的基础上,积极倡导各班组开拓思路,竭力创新手段,稳步推进自控型班组建设,加大标准化车间标、准化班组、标准化岗位创建力度,以实际行动,将“三标”创建带来的实在,带给每日一名职工。以“局标准化班组”燕岗牵配电工区、“局标准化岗位”给水工区米茂成为榜样,掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。全面推动各项工作上台阶。

  总之,我们要高举“三个代表”的伟大旗帜,以科学发展观为指导,锐意改革、团结进取,夯实安全基础,增强党性和群众观念,努力提高执行能力,推动各项工作的开展,紧跟铁路形势的新步伐,全面贯彻上级的指示精神,团结广大职工,同心同德,奋力拼搏,积极认真扎实地做好各项工作,为改革和发展的新局面,做出新的更大的贡献。

综采队工作总结7

  根据上级精神,结合车间实际,车间党政密切配合,充分发挥党支部战斗保垒作用,认真传达贯彻落实重点工作部署和要求,凝心聚力,进一步增强职工队伍思想素质和业务素质,奋力实施推进各项重点工作任务,认真组织开展形势任务宣讲、劳动安全专项整治、安全大检查活动,防暑降温、防台抗洪安全措施,进一步推进标准化车间和班组建设,提升车间基础管理工作水平,实现了车间安全稳定、队伍稳定。现将主要工作汇报如下:

  1、明确任务目标,发挥党支部政治核心作用

  车间党支部认真组织传达宣传党政各项工作部署和要求,切实开展“适应新常态、创效作贡献”形势任务主题宣传活动和“三严三实”专题教育活动主要精神,车间党政领导和支委成员利用车间会议并到各工区与党员职工进行面对面座谈,进一步强化党员和职工队伍思想引导,凝心聚力,促进年度重点工作展开实施。

  确保上级的各项方针政策和决策制度得到贯彻落实,发挥好党支部的政治核心作用和保证监督作用。认真贯彻执行党的民主集中制原则,落实好党的各项制度,执行车间重要问题议事规定,对推进班组职工生产积分制、奖金分配、人员调整、充分调动职工安全生产积极性,主任、书记及时进行工作沟通协调,并履行好一岗双责,支持行政开展工作,确保了三季度车间各项工作任务目标的实现。

  2、融入中心工作,党政目标同向共保安全稳定

  车间党支部按照上级工作部署,切实做到党建思想政治工作融入中心、服务大局,紧密围绕车间安全生产、基础管理、队伍稳定等中心任务发挥作用。根据工作特点,做到党政工作目标同向,工作同步,齐心协力,真抓实干。

  一是重点围绕季节性安全工作,做好思想发动、安全技术措施落实,细化抓好设备隐患排查整治,扎实落实防暑降温和防洪防台的安全措施,车间党政领导和管理人员在台风来临期间,深入各工区进行包保抗击台风,加强设备巡视检查,抓好应急预案落实,全力推进设备专项整治工作,确保设备良好状态。

  二是党支部牵头,继续积极推进班组文化建设,抓好示范班组的创建引领作用,坚持评选职工“每月之星”,对业务抽考取得95分以上、前6名的.职工进行表扬宣传,增强团队精神,营造浓厚的班组建设氛围。

  3、规范党建工作,扎实推进党支部和党员队伍建设

  继续围绕党支部三年基础工程建支部设任务目标,切实加强党班子建设。带领党支部一班人按照段的精神和要求,规范和加强政治理论学习,抓好支委集中政治学习和个人自学,每月组织开展政治时势学习,认真学习中央八项精神,努力提升政治理论水平,提升带队伍的能力,严格执行廉政建设各项制度规定,执行办公用房规定,细化加强廉政宣传教育,全面强化党支部班子的整体合力。

  注重规范完善支部日常工作和“三会一课”工作,认真抓好季度党员创先争优工作,组织和督促党小组认真落实政治学习计划,组织党员学习政治时势和典型事故案例,各支委成员每月参加党小组会议,对支部工作和党小组活动的台账开展了一次季度检查,并对车间重点培养对象、一般培养对象和入党积极分子进行了一次全面梳理工作,做好了解谈心组织鉴定等工作。对党委组织开展的半年度支部工作检查提出的问题认真抓好整改补强。七.一表彰车间党支部被评为20xx年度优秀党支部。

  4、加强思想引导,切实做好针对性的职工思想政治工作

  车间党支部积极加强职工队伍的思想引导,注重正面激励党员和职工提高思想境界、提高工作责任心、提高技术业务素质。切实抓好安全宣传教育长效机制的落实,组织党员和职工每月开展事故故障典型案例学习讨论,组织党员工长每月开展安全技术班组管理工作经验交流。

  对党员和职工好人好事进行表扬宣传,精心编制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心灵鸡汤”等栏目,强化职工思想激励。对生产积分制、人员调动等重大事项积极参与分析讨论,对各工区职工做好政策制度宣讲,做好释疑解难和一人一事的思想政治工作,对新入段的大学生组织抓好入段教育和岗位集中培训,并组织他们开展文体活动,同时注重加强对职工工作生活的关心,落实防暑降温工作措施,积极做好各个阶段职工队伍稳定工作,努力解决职工生产生活实际问题,抓好三线建设长效管理,创造良好的环境,充分调动职工安全生产积极性。

  5、强化组织领导,做好党建带工建团建工作

  党支部切实加强对支工会和团支部工作的指导帮促,果园建设义务劳动和系列文体活动。指导支工会广泛开展安全生产合理化建议活动,职工文体活动,组织支工会切实关心职工生活,做好职工生日的慰问、做好困难职工调查慰问。指导团支部做好团员工作、青工工作,发动团员、努力建功立业、作出贡献,并撰写工作体会感悟,弘扬正能量,促进车间安全生产和精神文明建设。

综采队工作总结8

  通过开展班组建设大讨论活动,得出了一些意见和结论,现总结如下:

  一、什么是班组建设

  开展班组建设,首先要明白什么是班组建设。基本概念不搞清楚,班组建设就会跑题,就会犯以偏概全的错误,就会弱化班组建设的效能。班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善,从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升,从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。

  二、班组建设对班组管理水平的提升有哪些好处

  通过八型班组建设,提高管理效能,激活基层员工队伍的潜能,提升基层员工的胜任素质能力,增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养,最终实现班组绩效的提升,员工满意度的提升。

  三、班组如何抓班组建设

  在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质。

  四、班组对员工重点考核内容

  重点考核指标应基于八型班组,在安全、自控、绩效、标准、学习、创新、和谐和技能方面重点进行考核。安全方面的考核危险源辨识及隐患排查能力;自控方面考核在无管理人员督促情况下是否能够按照标准独立完成工作;绩效方面考核是否能够正常出勤及工作是否认真到位;标准方面考核工程质量是否合格;学习方面考核基于人力资源素质模型制定的'培养计划完成情况;创新方面考核五小成果完成数量;和谐方面考核班组成员是否有非法违纪、矛盾冲突。

  五、区队考核班组哪些内容

  在区队对班组考核方面,应由各个班组结合自身实际,提出建设方案。在八型班组方面各个班组可以分别先由某一、两型开始实施构建,取得一定成果后各个班组间进行相互学习,最终实现重点突破,全面开花,形成八型班组。在此过程中,区队应针对班组提出的建设方案,设立时间节点,考核进度完成情况。

  六、希望区队、矿里和公司如何抓好班组建设

  1.关心职工、加强民主管理。领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。

  2.营造良好氛围。良好的氛围包括高效的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。班组建设采用自上而下,逐层推进,严格考核的方法,但是基层员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,员工对于班组创建活动积极性不高,方向不明确,参与程度相对较低,应付考核等现象,未形成全“人人参与,人人争创”的氛围。

  3.重视文化管理。当前班组建设重视班组管理制度建设和考核机制,对班组日常工作进行考核、监督、跟踪,对班组创建工作及各项制度的执行进行规范,及时发现问题,研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理,通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式,化员工被动为主动。

  4.强化精神培育。在班组考核过程中重视物质奖罚,但是在精神上如何培育,进行激励,缺乏一套系统科学有效的方法,使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物,精神激励、荣誉激励必不可少。

  七、总结

  通过开展此次班组建设大讨论,使员工及管理人员加强了对班组建设意义的认识,达到了统一思想,明确班组建设目标,清晰班组建设内容的目的。对班组建设工作的进一步深化实施,起到了助推作用。

综采队工作总结9

  自成立到现在,已快五个月了,这几个月里,在矿党政的正确领导和大力支持下,我队全体党员干部和职工团结一心,共同努力,克服了工作中的重重困难,特别是风量不足,瓦斯涌出量大,工作点面多等困难,按时、按质、按量地完成了矿交给我队的各项工作任务。进入三季度以来,我队党支部主要做了以下几方面工作:

  一、加强政治学习,提高思想觉悟

  自建队之日起,我队就把提高党员干部的思想觉悟,当成一件大事来抓。队支部要求每个党员干部都必须认真学习《“三个代表”重要思想学习纲要》;都必须认真遵守矿和队的各种学习制度;都必须按时参加每周一次的政治学习,同时要求在学习时都要认真做好笔记。通过学习来提高党员干部的思想觉悟,来增强他们的工作责任心,使得我们的学习能够真的收到实效。在这几个月工作中,我队的党员干部没有一人,出现违反矿队规章制度行为,大家都是积极工作,并在工作中确实起到了模范带头作用。特别是我队的党员干部,他们为了完成本队的安全生产任务,有时连续三、四个周都没休息过一天,一直战斗在生产第一线,他们的模范行为,感动了全队职工,带动了全队职工,曾多次受到全队干部职工的一致好评。

  二、增强安全意识,杜绝事故发生,确保任务完成

  提高安全意识,必须加强安全教育和培训工作,只有这样才能避免或杜绝事故发生。我队的党员干部都能按时参加每周一次的安全活动会,并在安全活动会上能够认真学习矿下发的有关安全文件和事故案例,通过安全活动会和安全教育,使得我队党员干部的安全意识得到了提高。我队在1301工作面,从安装到生产的过程中,都时刻把安全教育和措施落实放在第一位。使得我队在整个工作过程中,没有出现过一起轻伤事故,没有出现过一起非人身事故。这些都为我队的'各项工作,打下了坚实的基础,都为我队的安全生产创造了有利条件。特别是7月中旬,在1301工作面初采期间,工作面推进13米后,老塘顶板大部分没有垮落下来,造成工作面生产时,空顶面积大,风量严重不足,使得我队的生产受阻。针对这种情况,队党支部及时组织召开党员干部会,在会上大家一起出主意,想办法,定措施。并要求党员干部在工作面老塘顶板没有全部落下之前,谁也不能休息,必须坚守好自己的岗位,认真地按措施进行作业。经过全队党员干部和职工的共同努力,我队工作面推进到17米时,老塘顶板终于全部落下,从而使得我队初采工作顺利通过。

  三、积极开展改陋习,树新风活动

  按照矿要求,我队6月19日就制定出台了本队改陋习,树新风活动工作安排,成立了队活动领导组和队活动督查组,并出台了本队改陋习,树新风活动实施措施。并把矿活动文件精神和队里的各项措施,都认真地贯彻学习到每一个职工,使得他们真的懂得了活动的意义和目标。经过三个月的改陋习,树新风活动,现我队的值班室,会议室,没有一个人随地吐痰和乱扔杂物,单身宿舍的职工都能够认真遵守宿舍管理办法,在其它公共场所也没有出现过违规违纪行为。总之,通过此次活动,我队的精神文明建设得到了更进一步的提高。

  四、加强精神文明建设,为职工创造良好生活环境

  我队从建队初期就非常重视精神文明建设,就制定出台了,队精神文明考核办法,并把本办法贯彻到了每一个职工,此办法贯彻学习后,在具体的工作中,收到效果十分明显,为我队的各方面工作都提供了保障。七月份我队成立了团支部,为队里的青年建立了活动组织。八月份队里又建立了职工之家,现已正式开放,队职工之家的开放,丰富了全队职工的业余文化生活。

综采队工作总结10

  一、安全管理

  20xx西井生产班保安全保生产保煤质,针对这种情况班里制定了三违三松全班联保制度,即班组成员出现三违三松现象,全班安全结构受损失,形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理,制定现场安全工作标准、质量标准,使人人努力营造安全的生产环境,消灭了轻微伤以上事故。

  二、生产组织

  1、年初,根据本班实际情况,制定了20xx年度工作面验收记分、分配制度,改变了以往的记分模式,以岗定分,多劳多得,切断了打人情分、关系分的可能性,更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作,创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬标杆班组能打硬仗,连续连班能吃苦的永煤精神。

  三、成本管理

  1、加大工作面材料回收力度,对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚,并与当月各组长工资二次分配挂钩,最大限度的对支护材料进行回收,减少了材料的浪费。

  2、材料、配件的发放及井下使用情况,做到上帐登记,月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

  3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

  四、煤质管理

  1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

  2、加强工作面的日常质量标准化工作。

  五、文化建设

  20xx年按照上级指示精神,用心践行河南煤化集团文化理念,以文化提升执行力,以文化促进生产力,积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的.执行力,强力推进企业文化建设。积极构架尊重人、关心人、激励人的安全生产工作原则,以外树形象、内挖潜力的务实工作作风,充分调动起职工的积极性和创造性;以人性化管理保持职工队伍旺盛的斗志,保持班组持续、健康、快速的发展。

  六、培训和人才培养

  1、制定了全年和季度培训计划,提高全员安全素质和技能水平。

  2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训,提高职工操作技能,有效保证了安全生产。

  3、建立人才培养机制,为区队可持续发展提供有力保证确定。

  20xx工作安排:

  一、工作面向精细化管理推进

  要求职工人人懂安全质量标准化,应用到工作面安全生产,做到工作面文明施工符合标准,工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为,对不规范行为加大处罚力度,形成做安全岗,干标准活的工作态度,有效地保障安全生产。

  二、加大管理力度,创新安全管理

  严格落实安全生产责任制,创新安全管理,明确划分责任区,做到细化管理工作面,提高工作面质量标准化水平,创造人、机和谐环境,打造安全型班组。

  三、加大职工培训力度,提高职工整体素质

  按照矿上队里要求,做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移,采取一带一,一带多的方式进行。

综采队工作总结11

  一、10月25日至11月25日更换的设备部件

  1、10月25日更换119号架一级护帮油缸、79号架二级护帮油缸2、10月26日更换41、47、118、166号架推拉油缸。

  3、10月27日更换转载机机尾链轮

  4、10月29日更换运输机机头链轮

  5、10月29日更换82、85、93、101、139、145、154号架推拉油缸。

  6、10月31日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个

  7、11月3日更换运输机机头1#减速机

  8、11月3日更换81、89、137、168号架推拉油缸、更换47、90、93、94、95号架推拉头。

  9、11月4日更换64、69、76、165号架推拉油缸、158号架更换两个一级护帮油缸。

  10、11月5日更换采煤机右边调高油缸。

  11、11月5日更换9、12、27、44、47、56号架一级护帮油缸。

  12、11月6日更换7、20、26、28、29号架推拉油缸。

  13、11月7日更换117、123、126、136、167号架推拉油缸

  14、11月8日更换120号架一级护帮油缸

  15、11月9日更换129、131、133、149、153、156号架推拉油缸

  16、11月10日更换17、63、68号架手动阀组

  17、11月13日更换25、60、75号架推拉油缸

  18、11月13日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、

  19、11月14日更换52、84、90号架推拉油缸

  20、11月19日更换2号架护帮油缸

  21、11月21日更换102、132、174号架推拉油缸

  22、11月22日更换煤机左调高油缸

  23、11月25日更换5号架抬底油缸

  24、11月10日更换运输机机头链轮。

  25、11月25日更换采煤机破碎机

  二、事故统计

  1、10月27日8:15分转载机机尾盖板天窗掉、于0:50分处理好影响生产4时35分钟。

  2、10月31日20:00时皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个于22:10分、更换好影响生产2时10分钟。

  3、11月5日8:20分采煤机右边调高油缸损坏更换、于1:40分更换好影响生产5时20分钟。

  4、11月7日4:20采煤机电缆漏电、于8:00时处理好影响生产3时40分钟。

  5、11月13日0点27分皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、于2:47分更换好、影响生产2时20分钟。

  6、11月18日4:23运输机机头1#、2#液力耦合器启动不同步、于6:30分处理好影响生产2时7分钟。

  7、11月21日16:45分运输机机头过渡槽错茬、煤机左调高油缸卧不到底、需人工卧底于19:45处理好影响生产3小时。8、11月23日21:50运输机双链环断、于4:20处理好影响生产6时34分钟。

  三、设备存在问题及所需配件。

  1、清水泵泵头及柱塞严重腐蚀需更换无配件。

  2、采煤机变频器需更换四象限没有电抗器。

  3、运输机头过渡槽磨损严重需要更换无配件。

  4、支架立柱现有部分(5个)串液需更换。

  5、更换采煤机两个平滑靴没有配件。

  四、12月计划更换的设备部件

  1、更换运输机机头过渡槽

  2、更换采煤机两个平滑靴

  3、更换支架窜漏液严重的`立柱

  4、更换清水泵泵头柱塞

  5、更换采煤机现在使用的两象限变

  xxx煤矿综采队

  20xx年11月27日

综采队工作总结12

  xxxx年作为综采队一名生产副队长,我能积极协助好主管队长抓好生产环节,紧密围绕安全生产这一中心任务,认真落实永煤核心价值观,以企业文化学习提升自己的管理水平,努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下:

  一、安全生产

  xxxx年度,我能紧紧围绕安全生产这条主线,协助队长通过科学管理和制度创新,极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上,做到一个“严”字。在跟班下井期间,我能认真查找隐患,坚持做到“不安全不生产,隐患不排除不生产”,严格考核、落实,不管是谁在安全上出了问题,都会按制度执行处罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为,自己去认识,去落实,大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全,人人关心安全的良好风气,构筑起一张牢固的安全防范网,有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角,认真排查,全力打造精品工程。在安全确保的情况下,积极组织创高产,在工作面过断层期间,不等不靠,发动和组织职工艰苦奋斗,圆满完成了矿上交给的各项任务。

  二、完善规章制度提高执行力:

  积极参与队务管理,和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、办法的修订完善,使我队的管理更加科学化、规范化。完善的制度,必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范,严格认真落实,对查出的问题,对照制度,按责任大小,给当事人以批评与罚款,起到警戒作用。

  三、文明施工注重生产环节衔接:

  在日常工作中,大力加强质量标准化工作,为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到达到“三直、两平、一净、两畅通”。在工作面遇到水患时,能积极研究现场,积极组织人员及时清理浮煤,不等不靠。主动和工人干在一起,带领职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。

  四、企业文化学习

  在xxxx年度,我能认真学习永煤文化理念,并能积极主动地适应新形势,接受新思想、研究新问题,用文化理念融入安全生产管理,在日常工作和生活中严格要求自己,积极主动以永煤的`文化理念宣传永煤、践行永煤文化,为龟兹矿业有限公司文明建设增砖添瓦。

  在xxxx年,我能团结其他队干并带班组用心做事,把龟兹矿理念融入到安全生产中去。同时加强自身业务、技术学习,努力转换自身角色,不断提高自身素质,做到每天进步一点,努力树立个人良好形象,带领班组走健康发展之路。

  在工作中能做到廉洁自律,常算三笔账,干干净净作人,珍惜自己的岗位奉献期。

  xxxx年工作即将过去,成绩已成为过去,在新的一年里,我将用心学习综采知识,准备用更大的工作热情,踏实工作,用心把各项工作做的更好!在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体发展思路,勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。

综采队工作总结13

  综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功,7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。

  取得的成绩如下:

  1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型,井下安装调试。

  2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型,井下铺设刮板150米,机头机尾安装调试。

  3、过渡液压支架ZG8600/24/50型,井下卸车安装调试,共计3架。

  4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型,井下卸车安装调试,共计96架。

  5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型,井下安装调试。锤式破碎机PCM160型,井下安装调试。

  6、设备列车的安装,包括:移动变电站2台,组合开关2台,乳化泵2台及泵箱,喷雾泵1台及泵箱,拉紧绞车1部。

  7、工作面供电系统的安装调试。

  在安装过程中综采队克服了很多苦难,在人员组织和协调上做的非常出色,加快了综采安装工作的进度,工作面一天最多安装调试支架竟达14架,在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。

  尽管成绩显著,但在安装期间还是存在以下问题。

  1、液压支架在运输下山时由于坡度大,弯道急,对支架重心位置掌握不够,导致支架在运输时出现歪斜,影响了安装进度。在工作面卸车时,由于底板软,上下顺槽对拉时拉力不均匀,导致支架出现倒架现象。外在因素,综采队人员刚刚组建,人员配合还不是很默契,语言沟通有差异。

  2、供电问题,组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题,新的供电系统刚投入运行,各开关设备之间磨合还不是很好,导致供电不连续。

  3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下,都一一得到了解决。

  8月16日至9月16日,综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够,没有控制好顶板,导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎,工作面推进该处时,先是第56架支架处冒顶严重,随之带来巨大压力,继而发生倾斜倒架,随后陆续扩展到13架,给工作面带来了严重威胁,工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组,对工作面冒顶倒架问题进行了分析,采取了以下措施:

  1、成立领导小组现场跟班,发现问题及时处理。

  2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。

  3、严格控制工作面采高,严禁支架超高使用。

  4、坚持按正规循环作业,加强工作面工程质量管理,保证“三直两平一净两畅通”。

  4、加强职工的'岗位技能培训,提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实,使问题得到了显著改善,使生产走向正轨。

  9月份期间,综采队取得成绩如下:

  1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省,迅速集中注意力,准确预知危险源,它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用,熟练掌握岗位责任制及操作规程,提高工作效率和安全意识,提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故,为安全生产打下良好的基础,也为我们撑起了安全的保护伞。

  2、坚持班前宣誓。

  3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。

  通过这一个月手指口述的推行,发现以下问题:

  1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。

  2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程,不可能一跃而就,也不可能一帆风顺,但综采队会加大推行力度,做到持之以恒,出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心,都不停止推行“手指口述”的脚步,从而实现安全生产。

  9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中,尽管工作中还会遇到很多困难,但我们会更加努力,克服种种困难,为矿井的发展做出我们的贡献。

  第四季度的工作安排。

  1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“管理、装备、培训”并重原则,坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质,避免特大事故的发生,实现安全季。

  2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事,只要团结就一定会成功,使综采队形成强大的凝聚力,成为一支坚不可摧的强大团队。

  3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标面,点上抓薄弱环节。

  4、加强检修班的管理,抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备

  的预防检修工作,把事故消灭在萌芽状态,为生产班的顺利生产做好充分的准备。

  5、搞好技术培训,提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训,拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。

  6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保,职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保,能有效控制员工不安全行为。

  7、着重抓工程质量,使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务,使综采队各个专业再上一个新的台阶。

  综采队

  20xx-10-15

综采队工作总结14

  一、完成矿井下达的各项安全生产任务、抓好班组建设稳定职工队伍;

  二、工程质量保持动态达标;

  三、杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故实现安全生产;

  四、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完成;

  五、马上西井面临A6-101回撤及6-102安装工作,我们生产班要全面配合队里统一部署,与其他班组做好协调工作,抓好安全及安装质量标准化,把安全问题作为重中之重;为完成20xx年生产任务做好准备,打下夯实基础。

  六、继续加强职工安全培训与技能培训,使职工真正做好从要我安全到我要安全的思想意识转变,开好班前会,明确布置任务及告知各个工种危险源与防范措施。加强技能培训需要矿上及队里大力帮助,使职工能真正了解本工种的基本技能与理论知识,争取使职工做到一专多能。同时在业余时间组织好职工的`业余文化活动,避免下班后喝酒、打牌现象的发生。

  以上就是我的20xx年全年工作总结及20xx年工作计划,如有不足之处,请领导指正批评。

综采队工作总结15

  我们以创建本质安全型区队为主线,以提高广大职工的安全意识和自我保护安全能力为重点,采取多种形式,紧扣月度安全活动的主题,不断加大安全教育力度,广泛深入地开展系统性安全教育活动,促进全矿安全生产各项奋斗目标的实现。

  一、活动宣传动员深入,氛围浓厚。

  为了落实好“安全思想宣传教育”活动的开展,进一步增强职工搞好安全生产的责任感、使命感和紧迫感,营造出人人事事保安全的浓厚氛围。我们利用多种形式加大“安全思想宣传教育”活动的宣传力度。我们充分利用板报、图片等形式大张旗鼓地宣传开展安全宣传教育活动的目的意义,同时针对我矿开展的“每日一题,每周一课,每月一考”活动,进一步深化教育效果,形成安全教育的重叠效应,筑牢思想上的防线。

  在四、五、六月安全宣传教育活动中,矿队两级单位相继推出了安全巡回演讲、员工技能大赛等活动。全队职工踊跃参加,我队相继开展了岗位技能培训、技术比武,在活动中我们力争做到考学用相结合,以学保用、以考促学、以用验学。通过组织职工深入学习三大规程,真真正正掌握自我保安的本领,切实做到“三不伤害”;开展安全理念的灌输、隐患预想和党员安全岗承诺活动,组织职工通过对自己岗位的认识以及安全操作认真编写安全保证书。在开展这些活动的基础上,通过“每月一考”对职工掌握安全知识和近期所开展的一系列活动了解情况进行了考试,扎实有效的措施确保了活动的质量。

  二、以安全思想教育活动为契机,加强安全宣传教育和职工安全技能培训,提高安全意识。

  在安全思想教育活动期间,我们加大宣传力度,进一步巩固每位职工心中“安全第一,预防为主”理念,提高全体员工安全生产意识。我们依照安全思想教育活动内容主旨开展活动,大家边干边学,查找不足,把在工作中总结出来的经验和实际工作想结合,从而克服了工作中存的问题,渐渐的职工的`业务技术水平提高了,工作效率也提升了。

  1、利用我矿各单位出现的各类事故,通过事故案例分析,从中吸取教训,巩固了职工心中的安全防线,使安全管理者和职工们一起针对身边人发生的身边事畅谈自己对于事故的认识和体会;组织职工代表进行安全视察,对采面存在的不安全隐患及时得到整改。

  2、针对我队回采的四—12050采面受地质构造带影响,重点学习相关补充措施,以及《煤矿安全规程》及矿下发的各类文件,培养职工处理事故的能力。

  3、利用每周二、五组织的安全学习会,通过对煤矿法律法规、煤矿安全规程和操作规程的学习,使职工懂得了用法律来保护自己的权益,用规程来规范自己的行为。

  4、队党支部大力加强班组长安全思想、质量意识教育。

  5、对个别安全意识淡薄的人员,实行传帮带,以老带新,相互比进,通过不断进行现场操作和理论培训以及安全思想的灌输,进一步提高了员工的安全操作技能,安全意识淡薄的职工通过思想教育安全意识得到了很大的提高。

  三、严格现场安全监督检查,确保安全生产。

  在安全思想教育期间,我们认真开好每一个班前会,交待清楚当班任务重点、职责和工作方法,我们不断强化安全责任者的第一责任,严格实行干部跟班、带班制度、现场交接班制度、岗位责任制度,实行业务范围责任追究制度,自加压力,自我鼓劲。

  不断创新主题教育活动形式,切实达到入脑入耳,真正提高个人的自主保安意识。强化安全教育培训,对职工进行安全生产教育和培训,提高职工安全技术素质,增强安全技能和自主保安能力。联系广大职工群众的思想实际,把安全思想教育同维护矿区稳定结合起来。深入班组、深入职工,及时了解职工群众的各种意见和要求,及时掌握各方面的热点问题,认真解决职工群众思想观念上存在的与安全生产不相适应的问题,解决职工群众生产、生活中的实际困难,使广大职工群众全身心地投入到安全生产工作中来。

  通过开展安全思想教育活动,职工的安全意识提高了,工作责任心、劳动纪律性加强了,为矿井的安全生产提供了有力的保障。

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