工作总结

城管个人工作总结简短

时间:2023-03-01 16:11:08 工作总结 我要投稿

城管个人工作总结范文简短

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的城管个人工作总结范文简短,欢迎大家分享。

城管个人工作总结范文简短

城管个人工作总结范文简短1

  时光荏苒,岁月如梭,转瞬间20xx年即将离去。在过去的一年中,我们规划执法中队在局和大队的正确领导下,立足本职岗位,狠抓队伍建设和城市管理工作两大任务,上下齐心、团结一致、奋勇争先、勇于拼搏,紧紧围绕“内强素质,外树形象”,牢固树立管理即服务的理念。克服了人少事多,工作难度大,工作任务重。执法环境差,执法保障滞后等诸多客观因素的影响,扎扎实实开展各项工作,取得了一定的成绩,得到了各级领导的一致肯定。现就一年来的工作作如下总结:

  一、20xx年的主要工作

  (一)强化理论学习,工作水平得到进一步提升。学习是前进的动力。工作离不开学习,高效的工作更离不开有思考的学习。积极探索新形势下面对新问题的新办法。针对违法建筑的控防我们也总结出了一套自己的管理模式,并积极的适用于日常的管理工作中,这对提升我们的工作水平产生了巨大的推动作用。

  (二)加大工作力度,规划执法和市容整治成果丰硕。我们在不断加大执法力度,真抓实干,不怕吃苦,勇于拼搏,甘于奉献。强化规划执法,严厉打击县城规划区域内的违法建设行为,有效的遏制了县城规划区域内违法建设的蔓延之势。

  二、工作中存在的主要问题

  (一)执法行为有待进一步规范。客观上由于当前社会处于大改革大发展的浪潮中,许多的不良舆论导向加大了我们的执法难度,另一方面,我国城市管理相应法规的不健全,使得我们的日常城市管理工作缺乏科学有效的.指引,这使得我们的日常工作很难做到规范化和统一化。主观上是我们队伍建设刚刚起步,内部运行机制不健全,管理模式滞后,队伍整体素质不高,执法经验不足,执法能力和执法水平参差不齐,从而导致执法活动不够科学规范。

  (二)服务意识有待进一步加强。城市管理工作的是一份特殊的工作,他所面临的对象绝大部分是全社会所谓的弱势群体,被管理对象人员结构复杂,管理者和被管理者之间的矛盾根深蒂固,管理过程中说服教育的难度很大。这使得我们的日常管理过程中矛盾重重,如果我们不转变管理理念,一味的以高姿态压人,很可能会酿成大量的冲突,造成一系列的社会问题。

  (三)理论学习有待进一步巩固。由于我们日常工作的任务重,工作强度高,工作压力大,再加上学习条件不够完善,使得我们的理论知识学习相对比较薄弱。

  三、下一步工作打算

  (一)抓学习,进一步规范执法行为。为了全面提高我们的政治素质和专业理论水平,在今后的工作中我们要制定年度、季度、月政治理论学习计划,明确学习内容,提出具体学习要求,将理论学习落到实处。同时我们还要积极学习并探索先进的管理经验和管理方法,理论联系实际,用先进的知识武装我们的大脑,用先进的知识指导我们的日常工作,使得我们的日常工作能规范有效的实施。

  (二)提素质,进一步转变执法理念。提高城市管理水平是提高城市文明程度、提升市民素质、实现精神文明和物质文明协调发展的必备途径。我们作为城管执法人员更应该注重自身的素质培养。特别是要注意自己言行举止,内练素质,外树形象

  (三)重实效,不纸上谈兵。执法工作是一种时效性极强的工作,执法工作的成果必须是可见的,执法不能浮夸不能只纸上谈兵。

  回顾过去,我们收获了成绩也找到了问题;展望未来,我们感到责任也树立了信心。在今后的工作中,我们将认真服从局班子和大队班子的正确领导,努力工作工作,大力开展违法建设监察,积极为我县经济社会的全面发展做出应有的贡献。

城管个人工作总结范文简短2

  数字城管工作总结

  ***城管局数字中心在市委、市政府正确领导和各住建系统各职能部门的全力配合支持下,结合“学转促”专题教育活动,认真落实并深入推进城市管理执法体制改革,改进城市管理工作提出的目标要求,扎实推进数字化城市管理精细化的各项工作,牢固树立全心全意为人民服务、为政府分忧,不断地为满足人民对日益增长的美好生活的需要而努力,为推进***市文明有序发展做出了积极的贡献。现将中心自20xx年8月11日接管至今的各项工作汇报总结如下:

  一、基础工作开展情况

  自20xx年8月接管至12月31日的'5个月以来,数字中心系统共受理案件3750件,其中城信息采集员上报1959件,公众投诉(打12

  319、110转办、电视媒体曝光、报纸曝光、领导督办)1791件,立案3731件,结案3713件,结案率99.5%。

  为建立各相关职能部门及时发现问题、解决问题,提高案件处置率和综合评分,数字中心每月对案件数据进行汇总、分析,逐条针对出现的问题及时找出原因,并通过数据进行了科学分析,共有针对性的进行了5次数据分析,召开各职能部门联系会议2次,为各专业部门提高案件处置率和综合考核评分提供了有效的依据。

  二、突出主题主动作为,接受监督并做好宣传工作

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  结合当前开展的“学转促”主题活动,更好的实现为人民服务的宗旨,今年8月31日,为了让市民充分了解数字城管,数字中心借助***日报、晚报,***人民广播电台、***市电视台等多家媒体平台多方面立体式向社会公开了数字化城市管理工作流程,公示了服务管理范围以及参与途径,中心负责人做客广播电台《民生热线》栏目通过电波与市民群众面对面答疑解惑,主动的拉近了市民与城市管理工作的距离,提高了***市12319城市管理服务热线的知名度。

  三、优化、完善系统功能提高服务质量

  随着城市发展的加速推进,城市管理工作管辖范围越来越大,管理的种类、数量、问题日益复杂繁多。数字化城市管理工作作为提升城市综合管理水平的一个机遇,是提高群众生活质量的有效途径。城市管理事关人民群众的切身利益,事关和谐社会的构建,切实增强紧迫感和责任感,积极推动数字化城市管理工作,全力以赴将各项措施落到实处。因此,我中心将住建系统各大职能机构,如园林局、市政工程局、房产局等关乎城市建设的职能部门接入数字中心平台统筹运行,建立了数字化城市管理工作定期联席会议制度,统筹全市范围内数字化城市建设管理工作。数字中心负责各类事件的派遣、处置、协调、督查督办,各相关部门建立联络员制度,认真制订工作方案,落实责任,有序推进,确保城管任务得到有效落实。

  四、近期步重点工作

  近年来,市容市貌建设和老城区改造快速推进,基础设施建设水平不断提高,人民生活水平不断提高,生活质量也在飞速提升带动汽车已经进入千家万户,停车场规范化管理逐步进入百姓视角。面对城市管理有序化的课题,作为数字城管体系的重要组成部分,把数字化城市管理工作作为提升城市综合管理水平的一个机遇。因此,我中心及时更新思想观念,创新管理模式和手段,努力为广大群众创造更加和谐、舒适的生活和居住环境。目前全市各大停车场视频监控管理工作已逐步接入市公安局110指挥中心,由于冬季施工难度大等一系列因素原因,计划将于20xx年3月将停车场视频监控管理同时接入我中心进行调配管理。

  五、工组中存在的主要问题

  1、数字中心建制机构不明确,负责工作的同志多是兼职、且人手少,岗位调度随意性大。严重影响了数字城工作的正常开展。

  2、信息采集主要来源为外包信采公司,人员流动性较大且综合素质与能力不高,上报案件质量有待提高。

  3、信息采集监督员的地位不明确,工作中时常与被监督者发生矛盾,存在一定危险性。

  4、市委、市政府未出台数字城管工作机制创新文件,经费和人力投入不足,一定程度上影响了按期结案率。部分职能部门不愿或抵触纳入数字城管系统统一调度管理,面对城市事部件问题经常出现推诿、扯皮现象。

  数字中心正处于规范化、系统化的起步初期,建设任务艰巨,在今后的工作中,我中心将在市委、市政府和城管局的领导下继续振奋精神,积极作为,把数字中心各项工作不断推向前进,为不断开创现代化城市管理作出新的更大的贡献!

城管个人工作总结范文简短3

  一、加强学习,不断增强思想政治修养。

  到分队工作以来,认真遵守分队的工作学习制度,积极参加各项学习,在工作中能够认真学习各种理论,认真学习和贯彻党和国家制定的各项路线、方针、政策,保持政治上的清醒和坚定。时刻注意形象,时刻注意维护城管形象,牢记全心全意为人民服务的宗旨,把全心全意为人民服务作为开展工作的出发点和落脚点,时刻以优秀队员为榜样,把“执法为民”落实到具体的工作中。

  二、努力锻炼,逐步提高业务知识和工作能力。

  作为一名城管协管员,面临的工作对我来说是艰巨有压力的。我们主要负责乾潭大街的日常城市管理方面的工作,繁琐而复杂,这就对我们协管员的综合能力提出了很高的要求。自己在日常的工作中,坚持多动手:协助商户纠正违章、违规,清理商户室外的黄纸广告。多动脑:和商户接触注意语言技巧,不和相对人发生正面冲突,文明用语,文明执法。多请教:有事多和分队长商量,分析问题的来源,正确做出解决方法,在此其中,我多次和同事探讨,不断学习、不断积累,目前已能较好的处理日常城管工作。平时还注重对政策、法律法规等方面知识的学习,全面提高自身的综合素质。

  三、尽心尽力,不折不扣地完成工作任务。

  乾潭综合市场是乾潭镇最繁忙的地方之一,至今年分到该区域以来,我就感知压力很重,老百姓的工作不是靠一天两天能做通的,需要的是让他们信任自己,把我们当家人看待,能够理解我们的工作,在处理多件工作中,我们几名协管员都做了相当多的.工作,不是简单的执法,而是一遍又一遍的劝说,我牢记队长对我们提出的口号,“坚持以人为本”人性化管理方式。通过收集每一位商户和每一位农户的情况,从实际出发,根源上解决问题,做到一次解决以后不在出现的处理方法,效果明显,这样不仅提高工作效率还提高工作质量。

  四、齐心协力,把中队当成家。

  乾潭城管中队一直是我局的标兵中队,其他中队都把我中队当成学习的榜样,最明显的优点就是我们中队的集体荣誉感强,做什么事大家都能齐心协力的去干,不管是着装还是卫生检查,或者是局统一组织的活动,我们中队都能出人出力,出不了力的也鼎力支持,这样的一股绳这样的一股劲也为我们中队创造了一次又一次的好成绩。

  五、坚守风纪,做一名合格的协管员。

  每一次的出勤,我都严格要求自己,站在街上了就绝对杜绝不良的坏习惯。也经常有人说我们中队不好,说我们工作做的不公平,我坚持维护好我们中队的形象和声誉,并力争从今后的工作中改善关系,拉近距离。

  以上是我年终总结,下面我对我们的工作提几点建议:

  一、风气建设需要进一步提高,重点是思想工作和表率作用。

  二、努力提高每名队员的积极性。

  三、坚持制度落实制。

  四、工作中每名队员应当相互虚心学习,积极探讨。

  五、打压出现的不良苗头,

  总结,在今后的日子里,我将加倍努力工作,不断完善自己,克服自身存在的不足之处,做到在政治上、思想上、行动上于党中央保持高度一致,使自己成为一名实事求是、自信乐观、意志坚强的城管协管员。让我们把乾潭镇建设成和谐、美丽,蓬勃、文明的小城镇。

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