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规范化种植方法的推广项目工作总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家整理的规范化种植方法的推广项目工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、项目概况
xx属植物在植物分类上属xx科（Amaryllidaceae）xx属（Lycoris）。xx属植物在全世界分布约有20种（含变种），中国及中国xx就有17种（含变种），其中15种为我国所特有。我国的xx属植物分布在渭河、淮河一线以南，其中xx有7种，xx有4种，xx、xx西、xx、xx各有3种，xx、xx、xx、xx、xx各有2种，其余省市只有一种。我省分布的三种为：xx、忽地笑、稻草xx，较为集中地分布在xx市及xx、xx、风冈、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等县市，其中xx较为集中分布的有68个地片，忽地笑有40个地片，稻草xx有4个地片。xx属植物含有多种药用有效成分，是一种集观赏、药用原料为一身的有用植物。但xx属植物中药用成分加兰他敏的含量不一，高低不同，我公司通过多年研究，筛选出高含量的药用xx种类。
本项目是xx种植基地产业化的发展，其目的是为了推广我公司筛选的高含量药用xx的种植，使得能够满足我公司产业化后续项目的原料需求，同时推进我公司前沿项目示范种苗工厂配套设施的改造和完善。
二、项目合同规定的研究任务和考核指标
1、项目合同主要研究内容：
（1）种植面积在现有3400亩的基础上，新增1600亩，使总面积达到5000亩
（2）种植xx亩产量到达1.36吨/亩以上。
2、考核技术指标：
（1）鲜球加兰他敏含量高于1/万
（2）农残低于0.01mg/kg
3、考核经济指标：
（1）新增产值913.92万元
（2）新增利润159.71万元
三、完成项目采取的实施措施
1、成立专门项目管理实施小组，领导小组下设置xx规范化种植项目经理部和质量管理部，分别负责产业化种植基地项目和种植过程的质量控制。
2、项目管理采取分工负责制和进度倒计时安排制，实行按绩奖惩，按计划按进度稳步实施。
3、公司树立“管理制度化、运作规范化、操作系统化、产品标准化、投资集约化、设施实用化和决策科学化”的管理思路，坚持以技术为先导，产业化为目标，充分利用科研技术指导项目实施。
4、根据项目特点，公司因流程定岗位，由岗位定人员，在符合企业制度化管理的前提下最大限度的调动员工积极性。
5、公司以财务管理为各项管理工作的中枢和基石，建立和完善各项财务制度，实行全面的预算管理和成本控制，强化内部审计，确保项目资金合理、高效、安全运营。
四、项目资金使用情况
1、项目资金到位情况（万元）
项目资金及其他配套条件落实情况 单位：万元
项目总经费
其中
国家项目拨款
自筹
市科技局拨款
其他经费来源
预算总额（按合同）
五、参加人员培养、培训情况
项目参加人数20人，其中高级职称3人，中级职称7人、初级职称4人。
通过项目的实施，xx升技术高级职务人员1人，xx升技术中级职务人员2人，培训科技人员5人，农友10人。
六、项目实施取得的效益
1、项目实施取得的经济效益
（1）新增产值：
（2）新增利润：
2、项目实施取得的社会效益
（1）本项目充分利用我省的自然生态环境，开发生产xx原料的商品球茎，为氢溴酸加兰他敏生产提供原料，可以提高我省中药在国内国际的竞争力和市场份额。
（2）项目建成后，可以接纳和安排农村的富余劳动力，增加劳动者的就业机会，增加地方农民收入，改善农民生产生活条件。
（3）本项目的实施可以促进当地产业结构的调整，提高农业经济效益。百宜乡是xx区一个农业贫困乡镇，长期以生产粮食作物为主，经济结构单一。本项目实施后，可以引导当地农民利用合适的林下环境种植xx，调整农业经济结构，提高农民收入。
（4）由于制药原料加兰他敏的需求，野生xx资源已经濒临枯竭，本项目的建成，可以保护野生xx资源，为xx产业的可持续发展探索道路，同时可以促进低碳经济的发展。
3、科技成果的获得
国家专利1项：一种药用xx的规范化种植方法 专利号：CN1918960
七、实施项目的管理经验
本项目属于技术密集型和劳动密集型项目。项目实施采取统一调度，分工协作，绩效考核的管理方式。成立项目管理小组，下设种植项目经理部和质量管理部，两部门分工协作，确保项目技术上快速可靠，经济上合理节约。
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