总经理半年度工作报告

时间：2021-01-10 20:17:06 工作总结我要投稿

总经理半年度工作报告

　　总经理半年度工作报告1

总经理半年度工作报告

　　各位领导、同事：

　20xx年在公司各部门支持下，全体同事不畏困难，埋头苦干，扎实工作，保持了企业生产经营的平稳发展和稳定。

　　现将20xx年工作履职情况报告如下。

　20xx年，是公司发展最快的一年，大家共同努力较好的完成年度各项任务.

　　一、工作回顾

　　(一)回顾一年的工作，主要有如下特点：保证了企业形势稳定，生产经营快速发展，大发展的目标得到落实。

　　公司始终把生产经营和增加效益放在首位，努力克服困难，团结拼搏，积极作为，扎实工作。

　　尤其是利润指标，实现了盈利，职工队伍基本稳定，特别是公司引进技术骨干和技术工人，为今后的生产经营工作奠定了有力基础。

　　(二)积极作为，科学管理。

　　根据公司的发展规划，年初广泛的进行了思想发动，结合企业实际提出了“促发展、精管理、调结构、增效益”的总体要求和工作方针，深入开展了科学发展观的学习和实践活动，统一全体职工的思想和认识，坚定不移的把发展当作我们工作的第一要务，聚精会神地抓生产、搞经营，一心一意谋发展。

　　从思想上、组织上、制度纪律上保证了生产经营的有效发展。

　　组织了中层以上人员的管理观念和管理方法的培训，并适时针对出现的松散现象，集中进行了劳动纪律的整顿，有效地统一了大家的思想，提高了认识和克服困难的信心。

　　(三)抓创新，成果初见成效。

　　提倡和激励技术革新，积极为技术人员提供技术革新和小改小革的环境与条件，鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。

　　对在生产技术、公司发展上有突出贡献的，公司给予表彰奖励。

　　以使全体员工更加积极主动的参与自主创新工作，充分利用自己的聪明才智，为企业的可持续发展，尽心出力。

　　(四)以控成本、降费用、节能降耗为重点的精细化管理工作初显效果。

　　全年，公司将精细管理，作为强化管理工作的重点建立完善公司法人治理结构，建立健

　　全各项制度，对公司的各项工作进行了理顺和规范。

　　使员工在工作中有章可依。

　　针对员工的积极性，加强了合理有效的考核考评管理，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。

　　(五)注重了以人为本，提高和丰富职工的收入及文化生活。

　　依照动态管理和按劳取酬的原则，调整了中层管理人员岗薪。

　　通过开展多种形式的文娱活动，举办拔河，羽毛球、乒乓球等比赛，丰富了职工的业余生活。

　　二、2013年度工作规划安排

　20xx年1月5日，公司通过整体变更的方式成立了股份有限公司，公司组织形式的变更也是公司新发展的起点。

　　在新的一年，做好各项工作，完成全年生产经营目标任务，对于我们各项工作持续发展，创建“创新型、节约型”企业的目标有着重要的意义。

　　(一)20xx年主要工作

　　1、根据法律法规及天交所的相关规定，公司积极配合各中介机构，按照计划在2013年2月公司股权成功在天交所挂牌交易;

　　2、按照公司发展规划，建设完成同里基地项目;

　　3、进一步完善公司治理结构，促进各种制度的实施;

　　4、为员工提供良好的培训机会，制定人才引进计划;

　　5、研制新技术，完善铁皮石斛产业链产品，加强市场开拓，促进产品销售。

　　(二)工作规划及主要措施

　20xx年是实现公司大发展的一年，我们面临着诸多严峻的挑战和机遇，经营及发展目标任务十分艰巨。

　　我们必须保持创业激情，既要坚定必胜的信心，又要增强忧患意识，齐心协力，扎实工作，努力在新的起点上，把各项工作做得更好。

　　1、确保企业稳健发展。

　　(1)毫不松懈的抓好生产，把公司发展、盈利作为出发点和落脚点。

　　盈利是企

　　业的最大追求，追求利润最大化是我们每位经营者的最大责任，是我们全部工作中的重中之重，必须放在首要位置抓紧抓好。

　　(2)下大力气抓好产品质量

　　质量是企业的生命，是企业的明天，是企业生存和发展的基本保证。

　　产品质量决定企业的信誉，没有好的产品质量，就不会有好的经济效益。

　　也不会留住客户，赢得更多的订单。

　　为此，各级管理人员及员工必须牢固树立质量第一的思想，倡导全体员工树立“要做就要做到让客户满意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。

　　建全质量管控体系，要坚持预防为主，实施全员参与，落实全方位管理和全过程管控;要以标准化为支撑，加倍重视标准规范的制定工作。

　　建立完善各个工序，操作岗位的.工艺、质量标准和操作规范要求。

　　让每个职工都明白工作标准是什么，自己该做什么，怎样去做，负什么责。

　　要落实责任追究，实行赏罚严明，逐步把质量等级纳入计件工资的管理范围。

　　想方设法使每个人的工作质量做到最好，以小聚大，赢得市场。

　　2、改革工资制度，调整工资结构，在工资总额原则上有所增加的前提下，增大个人学历，职称、资格证书比重，引导公司员工自觉刻苦学习，提高自身素质，同时也是吸引外聘高素质人才的需要，实现公司效益的增长与员工工资的同步增长。

　　3、建立完善公司治理结构、推进公司各项制定实行

　　在公司现有部门的基础上进一步完善各部门职能，根据公司法、公司章程及天交所的相关规定，调配各部门人员，认真执行《总经理工作细则》等公司制度。

　　总经理半年度工作报告2

　　各位董事，各位代表：

　　首先，我代表金宏建材全体员工，向一年来支持、帮助公司发展的各位董事、各位代表表示热烈的欢迎和崇高的敬意!现在，我代表公司经营班子向大会作年度行政工作报告，请予以审议。

　　第一部分 20xx年工作回顾

　　一、主要目标完成情况

　　1.生产情况

　20xx年生产熟料26.7万吨。

　　其中第一季度3.5万吨，第二季度9万吨，第三季度7.1万吨，第四季度7.1万吨。

　20xx年生产水泥36.8万吨。

　　其中第一季度5万吨，第二季度10.1万吨，第三季度11.8万吨，第四季度9.9万吨。

　　2.销售情况

　20xx年销售水泥38.5万吨。

　　其中第一季度6.3万吨，第二季度9.8万吨，第三季度12.3万吨，第四季度10.1万吨。

　20xx年销售熟料1.8万吨。

　　3.经营情况

　20xx年实现营业收入9118万元。

　　其中第一季度1461万元，第二季度2269万元，第三季度2819万元，第四季度2596万元。

　　二、主要工作亮点

　　1.安全工作，扎实有效

　　为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组

　　织机构和制度建设;二抓员工安全生产的思想建设;三抓安全生产责任体系建设;四抓安全绩效考核与激励体系建设;五抓安全生产程序规范建设;六抓安全隐患排查和整改过程建设。

　　经过全体员工经久不懈的艰苦努力，我公司实现了全年安全事故“零”目标。

　　2.生产工作，克难制胜

　20xx年，我公司生产工作的总体形势是：第一季度困难重重相当被动，第二季度以后扭转局面基本达标达产。

　　第一季度的困难和被动主要表现在两个方面。

　　一是由于设计和设备的先天不足，生产线一直不能正常运转，核心设备窑系统2月份运转率仅为14.07% 。

　　不断的停产、维修，加重了一线员工的工作量，影响了薪酬收入，引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。

　　二是工程验收滞后，工程透支款无法解决。

　　设备、原材料购买款项的长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难。

　 20xx年4月，集团公司对我公司的领导班子进行了调整，新一届领导班子在董事长的带领下，实事求是的深入分析公司面临的困境，统一了认识，把保证生产线连续正常运行、稳定职工情绪当作头等大事来抓。

　　在生产线运转困难的关键时刻，班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、加班加点、苦干实干，突破了一个又一个的生产与技术难关，使生产恢复了正常。

　　之后，公司将工作重点及时调整到提高设备运转率上。

　　组织各级领导干部和技术骨干，在认真巡检各个设备的运转状态上下功夫，认真分析各个流程的技术参数，把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　在大家的共同努力之下，核心设备回转窑的运转率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。

　　5月份，上上下下继续努力、积极进取，使回转窑

　　的运转率攀升至94.37%，创历史新高。

　　之后，在全体干部、员工的共同努力下，我公司克服原材料供应不足等各项困难，保证了生产线的连续运行，保持了生产的良好势头。

　　3.产品销售，局面良好

　　自2010年10月份正式开展销售工作以来，由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因，销售工作一度非常困难，2010年第四季度的销售总量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。

　20xx年，我们转变销售理念，优化销售策略，抓住机遇、采取灵活多变的方式积极促销。

　　一是积极走出去，主动对客户进行回访、座谈，提高了客户的满意度;二是坚定不移的开发工程客户，获得稳定、持久的销量;三是加大对市场的考察力度，探索竞争对手的价格情况和产品走向，做到了知己知彼;四是加大各种软件资质审批工作，在20xx年中国建材组织的“天瑞杯”质量大对比活动中，我公司取得了全国第四十七名、贵州省第二名的“全优单位”称号;五是实施灵活的价格策略，争夺政府“一事一议”工程客户的供应权。

　　经过多方努力，产品销量和价格均稳步攀升。

　20xx年四个季度产品综合价分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。

　　销售网络日益完善，产品品牌初步得到了社会的认可。

　　4.工程验收，接近尾声

　　尽快结束工程验收，是公司早日摆脱困境的根本出路。

　　为了尽快完成工程验收，公司确立了迎接工程验收的总体目标，制定了各验收项目的具体工作节点，编制了各个节点的具体日程安排。

　　由于公司项目生产线，是从四川一私企手中接管的半拉子工程。

　　原施工单位的刁难、工程建设过程中的急躁病，酿成安环、消防基础设施的较大缺陷。

　　我们背负着巨额工程

　　透支款，克服种种困难，做了大量工作，投入巨额资金，对安环、消防基础设施进行了长时间反复地整改，取得了明显效果。

　　我们对4月底圆满完成竣工验收充满信心。

　　5.民心工程，稳步推进

　　一年来，我们始终坚持把员工作为第一财富，创造一切可能条件，最大限度满足员工各层次需要，稳步推进民心工程。

　　一是尽力提高职工薪酬。

　20xx年我公司全体员工月人均收入为3037元，较2010年的2693元提高了344元，超额兑现了公司年初“人均收入提高10%”的承诺。

　　二是尽力提供福利保障。

　　一年来，我们圆满落实了各项奖金、补助、补贴，高标准缴纳了社保参保的各项费用，按时发放劳保用品，实施了节日聚餐、班中加餐，办理了节日购物卡。

　　三是加强两堂一舍管理。

　　完善了各项制度，堵塞了部分漏洞，改善了饭菜质量，提高了卫生水平;我们还力所能及的整改了水道网管，清理了其中的污泥，改善了排水条件。

　　四是努力完善生活设施，进一步硬化、净化、美化了厂区环境，积极改善健身、娱乐条件。

　　五是关心职工身体健康，本年度组织了职工体检。

　　六是组织开展各项活动，极力丰富职工生活。

　　组织了“庆元旦、迎新春”文体活动;组织了“提高水泥销量、树立品牌形象”演讲比赛;举办了由公司周边政府、电信、移动公司、金宏化工参加的“永创杯”男子篮球邀请赛;组织了“5.1”节拔河、篮球活动等。

　　这些工作的开展，较好的凝聚了人心，促进了企业的稳定。

　　第二部分存在的问题和形势分析

　　一年来，尽管在各方面做了大量的工作，取得了较好的工作成绩，但目前仍存在不少问题，主要表现在以下几点：

　　一是受工程验收滞后影响，公司流动资金不足，给原材料、备品备件供应工作造成较大困难。

　　目前，不少设备在带病运转，消耗严重;原材料质量直接影响生产工艺，导致主机设备台时产量无法提高，产品质量难以把握。

　　二是公司生产规模有限，产能偏低。

　　我公司与竞争对手相比生产规模、所占市场份额太小，产品市场竞争力较弱，遇到竞争对手的遏制很难从容应对。

　　三是生产成本偏高，利润偏低。

　　我公司是利用电石渣生产水泥的循环经济项目。

　　一是处理电石渣本身增加了成本;二是没有自己的石灰石矿山，石灰石大批量从社会购买，抬高了成本;三是设备带病运转，效率偏低;四是项目规模太小，无市场竞争力产品价格偏低。

　　种种原因，致使公司试生产以来一直处于亏损状态，20xx年共计亏损4161万元。

　20xx年，随着一批新企业陆续进入黔西南州，水泥市场竞争更趋激烈，我们也将接受严峻的考验和挑战。

　　但是，我们一有集团公司的内保优势;二有公司董事会的鼎力相助;三有在困难中前行的经验和心理准备;四有一个精诚团结、积极向上的领导班子和一个无坚不摧、敢打硬仗的职工队伍。

　　只要坚持解放思想，振奋精神，创新发展，我相信，公司的经营状况会出现转机，我们一定能实现金宏建材的根本好转。

　　第三部分 20xx年的工作安排

　　一、20xx年的指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实董事会的决策部署，深入解放思想，转变作风，创新发展，坚持安全生产，加强产品质量管理，强力推进增效降耗，实施“永创”水泥品牌战略，拓展销售领域，提高产品价格，大幅度减少亏损，构建和谐稳定企业，实现金宏建材的根本好转。

　　二、20xx年工作目标

　　生产水泥50万吨，实现营业收入1.37亿元，盈利-232.6万元，适度增加职工收入，消灭轻伤，杜绝重伤，实现安全生产“零”事故。

　　三、20xx年的工作重点

　20xx年我们将重点抓好以下工作：

　　1.抓安全生产，促进公司稳产高产。

　20xx年，我们依然坚定不移的贯彻安全工作“零”理念，加强安全动态管理，制定动态管理目标，力戒安全管理上的懒、浮、散、松、软现象。

　　加强现场管理，加大“双基”建设考核力度。

　　要坚持在严、细、好、实上做文章，坚持四个“零”的目标要求：一是工作从“零”做起，没有做得最好，只有做得更好;二是追求设备“零”缺陷，时刻使设备正常运行;三是安全“零”隐患，深入现场巡检，发现隐患及时整改处理;四是向“零”奋斗，实现安全“零”事故目标。

　　2.抓产品质量，促进品牌效应提高。

　　今年要狠抓产品质量管理，要改革工资制度，要让工作质量在工资中占有一定的比例。

　　质检部要加大质量管理力度，要建立健全产品质量检验体系，增强质量管理人员、抽样员和化验员的责任意识，增强现场管理人员的责任感，增强质量永恒观念，切实避免质量不稳定情况的发生。

　　要在质量管理上不断创新，不断探索质量管理上的新方法，新技术。

　　要质量理念到位，检验程序到位，产品质量服务到位，力争将“永创”水泥打造成为贵州省的知名品牌。

　　3. 抓稳定销量，促进产品价格提高。

　　今年我们将紧抓销售工作，继续坚持以工程客户为主，努力和竞争对手争夺公路、房地产开发和政府一事一议等工程建设市场，获得稳定的销量。

　　同时不断完善区域代理制，加强对各级经销商的管理，巩固民用市场。

　　在逐步提高产品价格的同时，稳定销量。

　　4. 抓节能降耗，促进生产成本降低。

　　今年我公司要将控制生产成本、降耗增效、增产节约作为大事来抓。

　　要深化内部市场化管理，细化核算单位，优化工资分配方案。

　　我们要坚持勤俭办企业的思想，强化生产经营中的材料管理，要进一步加强生产成本的管控力度，做到有章可循、严格考核。

　　要提高、优化各主要设备的运转效率，降低煤耗、电耗，坚持在节能减排上下功夫、降低成本上做文章。

　　要加大科技创新投入，鼓励工程技术人员不断改革创新，坚持有创新就有奖励，有节约就有奖励。

　　提升公司创造利润的空间，充分做好技术改造和修旧利废工作。

　　5. 以人为本，办好事关民生的实事

　　要继续办好5件实事。

　　一是提高收入。

　　确保完成全年工资收入增长15%的目标。

　　继续按政策允许的最高限度为职工缴纳养老保险、医疗保险和企业年金。

　　二是改善公用设施。

　　要进一步完善供水、供电设施，确保水电正常供应。

　　完善生产、生活区停车场、道路、照明、监控设施，增加生活区健身设施投入，搞好环境绿化，推进生活区建设。

　　三是优化后勤服务，确保员工满意。

　　四是关心员工身体健康。

　　定期组织健康体检,尽可能增加体检项目、提高体检质量。

　　五是积极开展职工文体活动。

　　以先进文化为引领，以职工喜闻乐见的活动为手段，推动职工文体活动深入开展。

　　各位董事，各位代表!回顾过去，我们拼搏奋进，取得一定成就;展望未来，我们任重道远，仍须不懈努力。

　　在新的一年里，我们将秉承“用心做事，追求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为实现金宏建材20xx年各项工作目标而努力奋斗!

　　谢谢大家。

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