建筑师年终工作总结

时间：2023-04-06 10:55:14 工作总结我要投稿

建筑师年终工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此要我们写一份总结。我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的建筑师年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑师年终工作总结

建筑师年终工作总结1

　　新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的基础和工作经验，刻苦钻研和学习，取得了一定的成绩，总结在这一年工作中的经验教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累经验：

　　一、主要工作表现及成绩

　　1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

　　2、不断充电、认真学习。除报考的.二级建造师外，着重加强工程造价方面的学习；除此以外，还取得了重庆交通大学本科学历。

　　3、今年主要完成了xx合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。

　　二、努力的方向

　　1、首先需要给自身充电，积累自己的专业知识水平，在xxX合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发现自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识不足，随着灾后重建工程的推进，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维。在这方面我应该即是改正。

　　2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多学习，掌握好规范规程及有关文件资料的专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

建筑师年终工作总结2

　　20xx年本人的各项工作在项目部领导的要求和各班组密切配合下，大部分工地上问题得到解决，较好的完成了自己的本职工作。回顾20xx年所做的工作，我作为一个新进尚高集团的工程施工管理人员，对我们公司的工作流程，工作模式，工作方法等都不太了解，导致工程材料不能及时到场，部分问题未经甲方确认私自施工。有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了二层拆除的重大质量事故，尽管主要责任在于商砼公司的砼未达标，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的'问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强CAD和资料方面的学习，提高自身专业素质。

　　在过去的一年里，看着境界6#从开工到现的83米的高达建筑，成就感尤然而生，感觉自己的施工境界也在缓慢的提升。下面对境界6#施工阶段出现的一些主要问题进行总结，希望来年或以后的自己勿出现同样的问题。

　　一、去年

　　（一）基础

　　1、F交1920轴线开挖线未放够

　　2、电梯基坑与集水池未按图集规范放坡

　　3、高低跨未按图集施工

　　4、5#，6#沉降缝未挖

　　5、开挖时超平不及时，导致多挖或少挖

　　6、放基础线时，一个承台放偏，导致人工破碎

　　7、钢筋绑扎时，局部出现漏绑，绑偏，搭接长度不够等问题8、浇筑时，钢筋柱头由于固定不牢，出现偏位

　　9、木工模板过高，出现大面积漏模

　　10、砼浇筑完毕后，养护不够，部分剪力墙出现开裂11、检查部及时，出现商砼车标识牌与伐板标号不一致

　　（二）结构主体

　　1、一层框架柱部分未加密

　　2、二层楼板因商砼出现严重质量问题拆除

　　3、主体部分部分楼层洞口加强筋未加，墙加筋未加或偏移，主梁钢筋、加密箍漏绑，分布筋过乱

　　4、楼层模板支撑过高或过低，板与板之间缝隙过大，框架柱不正，边梁不直，框架柱加固不够出现频繁出现涨模、爆模

　　5、楼层水电安装部分出现偏移，铁制线管未涂防锈剂，压弯，破裂的线管未及时修复，临电组检修，配电不及时，导致务工

　　6、泥工组浇筑砼时未做好准备工作，人员杂乱，不能合理的管理施工，浇筑前未清理板梁里的杂物，踩乱面筋，部分框架柱上端砼用板砼填平，部分下层空调板浇筑过高，导致模板不能拆除，震荡不到位，出现蜂窝，麻面，狗洞等问题，浇筑完后，板面平整度过差，养护不及时出现开裂，砼清理不及时

　　7、十层浇筑时出现暴雨，水泥被冲刷掉，板的整体性不足

　　8、由于惯性思维，925层A轴线阳台板少支了10CM

　　9、3——13层阳台栏杆的防雷接地未接出来

　　10、部分板梁未起拱

　　（三）装饰

　　1、装砖时，材料未及时到位，延误工期一周

　　2、部分砖墙的平整度、垂直度不符合项目部要求，检查不到位，出现漏做，做错，灰缝不饱满，水平缝过大，不直等问题

　　3、楼层构造柱过多

　　4、楼层清理过慢，高处向外倾倒建筑垃圾

　　5、支设构造柱和过梁时出现不正，标高不足，爆模，漏模时木工未及时修整，砼清理不及时

　　6、班组与班组之间的协调部到位，导致务工时常出现

　　7、1——12楼验收时出现构造柱上端部饱满，个别梁搭接长度不够，过梁漏筋

　　8、抹灰期间出现平整度，垂直度，阴阳角，净空等问题，合格率未达到项目部要求，厕所，厨房未先抹，导致水电不能安装，烟道不能安装

　　9、烟道预留错误

　　10、外墙抹灰时，未先浇水，部分砼和砖墙交接处未挂钢丝网

　　11、4层栏杆不直，出现23CM偏差，部分栏杆直接锚固在空心砖上，未用砼堵密室，314层栏杆部分未与防雷接地连接

　　（四）安全文明施工

　　1、安全帽，安全带监督不足

　　2、洞口临边防护未时时检查

　　3、场地过于杂乱，清理不到位

　　4、班前教育未做

　　二、今年

　　1、加强自我管理

　　（1）我是一个比较容易烦躁的人，会为了某人的一句话，一件小事影响一天甚至几天的工作心情

　　（2）自我约束能力差，本来该今天完成的事，会找各种理由推迟到明天或者以后

　　（3）从众心理，看着其他人不去管，自己也不会去管

　　2、加强班组间的协调管理

　　施工管理员是最基层的管理者，调节班组间的机械使用，安排班组间的工作流程，调节班组间的矛盾，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

　　3、加强与建设单位、监理单位的交流协调

　　昨年由于一些工作未予建设单位、监理单位的交流协调，导致几次工地差点被勒令停工

　　4、加强安全管理工作

　　安全是每一个工程的重中之重，今年一定避免一切安全事故的发生

　　5、加强材料管理虽然这东西不归我管，但监督一下总是对的

　　6、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量

　　去年CAD略懂，资料略懂，今年提升到CAD略不懂，资料略不懂，学会记会议纪要，工地上的问题必须用笔记本记上，修整过后的工程必须二次检查

　　三、20xx年目标

　　我在新的一年里会认真学习施工专业书籍，特别是资料。提高施工质量，确保工程结束后不遗留任何质量问题。

建筑师年终工作总结3

　　20xx年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产计划，各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去，总结经验，查找不足，促进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下：

　　一、各项经济指标的完成状况

　　1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20xx年x月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。

　　2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。

　　3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。

　　4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。

　　5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。

　　6、全年无重大质量安全事故发生。

　　二、20xx年工作目标

　　今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的一年。在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众研究决定，拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。

　　公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年计划再投资20xx万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。预计年产值20xx万元。

　　总之，20xx年任务繁重，目标艰巨，公司上下将更加紧密团结，以良好的`精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心，为顺利完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏！

　　祝各位领导身体健康，工作顺利，谢谢！

建筑师年终工作总结4

　　进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

　　一、年度工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉项工程的结构，现场情况

　　作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　3、参加工程部管理制度的修改

　　为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

　　4、分析20xx年天气情况

　　为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源

　　在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

　　三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

　　为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

　　熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的`质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

　　承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

　　工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

　　监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

　　经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　4、加强全员经营意识

　　许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

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