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燃气安全知识宣传总结

时间:2023-05-11 20:14:23 工作总结 我要投稿
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燃气安全知识宣传总结

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此好好准备一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编为大家收集的燃气安全知识宣传总结,希望对大家有所帮助。

燃气安全知识宣传总结

  为了保证学校食堂膳食工作安全有序进行,确保食堂员工及全体师生的身体健康和生命安全,结合我校实际情况,特制定本制度。

  1、食堂应配备相应的灭火器材及燃气报警装置。所有员工必须熟悉正确的灭火方法,做到发生煤气泄漏或火灾时能迅速有效的处理。

  2、食堂的燃气使用必须专人负责开关,应熟悉煤气管道的走向及各开关的位置。每餐下班前应仔细检查煤气关闭情况,并做好相关记录,发现问题及时处理。

  3、厨房人员上班前应先检查煤气有无漏气情况,不要急着开灯(包括电器开关),应先闻一闻是否有煤气味,如发现漏气或有煤气味,不得开电闸,以免引起着火或爆炸。

  4、在使用煤气前,应打开风机将炉内的废气(余气)抽走,确保无煤气泄漏后,才能点着火种,才能打开炉子的大火气阀使用。调好风量(风门,)使煤气完全燃烧。

  5、煤气设施附近不准堆放易燃易爆、有腐蚀性的物品,不准堆放杂物及用管道作为受力点,不能封闭遮盖煤气设施,保持设施清洁干净、通风透气。发现隐患及时报告及时处理。

  6、经常检查炉底管道有无腐蚀,胶管(点火棒)有无龟裂、穿孔、甚至断裂的情况,发现其中之一情况,要及时报告,并维修或更换。

  7、煤气供应商必须有资质,并签订供气合同。储气钢瓶必须有检验合格标记(条形码),才可以使用。

  8、煤气一旦发生失火,千万不要惊慌,应及时切断气源,关闭炉前总阀,及时疏散人群,保护人身安全,尽量减少损失。

  一、总则

  1、加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

  2、本规定适用于公司工程部所有员工。

  3、此规定由工程部与公司共同制定。

  二、工作制度

  1、本部门员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。

  2、本部门负责工程部办公场所的清洁卫生。所有的文件、资料要摆放整齐,桌面、地面要保持清洁。每个工作日结束时应将个人桌面收拾干净。

  3、员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。

  三、部门职能

  1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。

  监督,确保工程质量和进度。

  2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和工程技术管理。

  3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

  4、接收工程开工审批手续、填写开工报告单及汇同安检部、技术部组织打压竣工验收,填写竣工验收送气单。

  5、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。

  6、审查施工单位的"施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成各项施工任务。

  7、负责工程建设过程中工程量签证工作,申报工程结算,同时负责工程竣工资料的存档管理工作。

  8、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

  9、办理工程进度款审批签认手续。

  10、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

  11、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。

  12、组织其他部门进行工程竣工验收工作,并做好验收记录。

  四、人员编制与岗位职责

  (一)人员编制

  1、工程部设工程部长2名;

  2、工程项目负责人数名;(根据项目多少而定)

  3、工程部设施工员数名、文案员数名。

  (二)岗位职责

  1、工程部长:

  1)负责工程部全面工作:施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度等;

  2)严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协

  3)调解决施工中出现的重大问题,每周定期检查各施工现场

  4)汇总检查结果并反馈给有关部门,重大问题上报主管经理解决;

  5)负责主持部门例会。

  2、工程部施工员:

  1)严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按期竣工;

  2)及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决,重大问题立即上报工程部长处理;

  3)隐蔽工程验收、整体工程验收,阶段管理的有关工作;

  4)负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作;

  5)负责协调与生产部、设计部及安全部等部门关系;

  6)加强对施工队管理,严禁施工队与客户私下交易,承揽私活

  五、内业管理

  1、例会制度:工程部每周二举行部门与施工队例会一次,由工程主持。

  2、报表制度

  1)工程部应于每周末提出部门下周工作安排;

  2)工程部应于每月月底竣工项目验收并及时上报结算至财务部;

  3)重大事故上报制度。

  a、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理。

  b、处理的同时,应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理,以便公司正确决策。

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