发电厂工作总结

时间：2023-05-20 11:09:14 工作总结我要投稿

发电厂工作总结15篇

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的发电厂工作总结，希望能够帮助到大家。

发电厂工作总结15篇

发电厂工作总结1

　　一、加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术

　　明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产；首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免三违现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

　　二、健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化

　　制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产月标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，安全基础才能更夯实。

　　班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。

　　三、硬性做事，理性做人，以人为本抓安全

　　制度面前人人平等，没有特殊人特殊事，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。安全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故和未遂者坚决按照四不放过的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得安全生产得之于严、失之于宽的道理，但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找钉子户谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到班组这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的。

　　四、做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态

　　运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的.各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化。

　　五、日常工作精细化

　　班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内，争取把月度经济小指标做的更好，以最小的成本获取最大的经济利益。要做到这一点，必须全面贯彻安全第一，预防为主．综合治理的方针，在安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。班级的安全文明生产做好了，才能保证企业的最大经济利益。

发电厂工作总结2

　　本人于1993年3月参加工作，工作于发电厂财务部，任财务部副主任。

　　我在20xx年的一年来，在公司党委和党支部的领导下，积极介入公司党委举办的各项实践运动。作为一名省送变电工程公司党委领导下的共产党员，

　　我积极投身于各类运动之中，以办事民生、奉献社会为己任，争当履行责任、固守诚信、创造业绩、积极厘革、崇尚办事、增进协调的旗帜和楷模，作为公司财务部副主任，负责公司成本治理等工作，在成本掌握方面表示尤为突出。本人能果断支持党组织的工作，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，考究协调，表示突出，充分起到了共产党员的先锋模范带头作用，优越的形象和富有效果的工作受到领导和下层同志的一致好评。

　　本人自出任财务部副主任以来，工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考察、成本历程掌握工作，我在工作中信守原则，严格依照财经治理规定及要求，认真抓好规范落实，强化了经营治理工作，当好公司经营者团体的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年来，考察、审查分公司及项目成本和财务基本工作几十项，效果显著，受到公司和部分领导的好评，也获得了公司审计部等兄弟部分的认可。

　　在工作中，我首先想到的是自己是一名共产党员，在这一年中，首先针对后地契位上年度下达的费用指标，进行了年度考察，考察的单位有：国际公司机关，管道公司机关，变电分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司，培训中心，共10家。在职代会前顺利完成考察任务，为职代会申报实时提供了相应的数据。

　　春节后，参加完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关（含设备公司），变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中心7家后地契位审定了年内费用指标，顺利完成费用审定工作。

　　而后陆续对完工项目（含分公司所属项目）进行了经营成果考察，考察的完工工程共有34个。为能够对完工项目实时、准确的经营成果评价奠定了基本。

　　查询访问了直流项目的预亏情况，组织了南方分公司的财务主管交代工作，并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基本工作及成本历程掌握，检查的项目共有13个。发明了一些问题，对于容易解决的`问题皆作了现场指导并直接整改，对于难以解决的问题赐与了相应的指导意见，并限期整改、复查，一定水平上戒备了经营风险。

　　一直以来，作为一名普通的领导干部，我异常注重学习，时刻用学习来充足自己的头脑。一方面我增强党和国度精力政策方针方面的学习，用以进一步坚决了自己的幻想信念，增强自身修养，为做好经营治理工作打牢了政治基本；另一方面，作为一名财治理工作者我努力学习业务知识，学习制度、条例、规定，职责一系列专业知识，为保障公司实现最年夜的经济效益，作出自己最年夜供献。

　　作为一名多年的共产党员，我始终站在为公司负责、为职工好处负责的年夜局，始终站在和公司党委保持高度一致的坚决立场上。通过努力学习来坚决自己的政治信仰，通过努力工作来表示对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀共产党员的风仪，永远保持共产党员的先进性，是我最年夜的思想追求。

　　本人保持原则，信守职责，在20xx年整个年度里，我在思想和行动上高度和党组织保持一致，积极介入此次运动，并把创造新业绩，永葆先进性的理念灌注贯注到自己的工作与学习的实践傍边，树立正确的世界不雅和人生不雅，用以作为自己精力食粮和工作动力源泉的耐久机制。

　　虽然在有些方面作出了些许造诣，但依然存在少许的不足。如：有些工作作的较急进，体现出了心理素质依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，体现了工作作的不很扎实等等。都体现了一个公司中层治理者不该有的小毛病，因而连续增强学习是需要的，要始终保持学习的状况，使自己始终保持一种积极向上的状态，为公司的蓬勃成长做出应有的供献!

发电厂工作总结3

　　一、20xx年工作总结：

　　（一）、经验总结：

　　1、发挥部门管理人员的作用。采取的主要措施：管理人员根据专业合理分工、各负其责；管理上全面参与，确保对部门整体工作的掌控。

　　2、持之以恒抓安全工作，开展安全教育、事故演练及职工的技术培训工作。主要采取以下措施：

　　（1）、部门每周组织一次安全大检查，对发现的问题及时整改。

　　（2）、各专业坚持开展滚动练兵活动；各值在每个循环班的第一个中班开展事故预想，增强员工的事故处理能力。

　　（3）、发电部加强对新员工的安全、技术培训，要求各班组为新员工指定师傅，进行一对一的技术指导，提高了新员工的安全意识和操作技能。

　　（4）、发电部每季度对员工进行了一次技术技能考试，并根据考试成绩对员工进行奖励和调岗。

　　3、加大两票三制工作的执行力度。主要采取以下措施：

　　（1）、重点抓设备巡回检查，采取定时、定巡检路线及班组全岗位参与巡检方式，及时发现处理许多设备缺陷。

　　（2）、抓设备定期工作的执行。去年部门根据设备系统的变化情况重新制定了“定期工作一览表”，部门加大了对定期工作执行情况的检查力度。

　　（3）、保证设备定期轮换试验制度落实到位。主要采取对备用设备、闲置设备采取定期检查试运制度，保证设备可靠备用。

　　（4）、严格工作票、操作票的执行。部门在实际工作中要求凡列入工作票、操作票范围的工作项目，一律采取办理工作票或按操作票操作制度，部门加强监督检查，确保20xx年度各项检修及操作的安全进行。

　　4、精心监盘，按规程操作。主要采取以下措施：

　　（1）、培养员工按规程操作意识，要求所有操作必须按规程操作。

　　（2）、严格控制换班、休班人数，管理人员不定期对中夜班纪律进行抽查，对看盘期间违纪人员加大经济处罚力度。

　　（3）、要求监盘人员养成巡盘制度，定期巡视盘上各参数变化情况。

　　5、采取多种措施确保安全生产稳定进行。

　　（1）、全面提报20xx年度的大修、技改计划，详细统计待停设备的设备缺陷，做好运行设备缺陷发现记录及发展趋势检查工作，为检修提供依据。

　　（2）加强对首站及4#炉等关键设备及系统的技术力量配置及运行监督，发现问题及时联系有关部门处理。

　　（3）加大对设备缺陷催促处理力度，严格控制施工用电及严格审核检修工作票。

　　6、挖潜节约，实现经济运行。主要采取以下措施：

　　（1）根据外界气温和外供热负荷的变化，及时调整设备运行方式及运行参数。本供暖季在首站运行中严格按供热温度曲线进行，根据汽温高低变化趋势采取循环水提前降温、提前加温等措施，保证了对外供热，减少了负荷突变对锅炉汽机等设备冲击。

　　（2）因4#炉给水水压过高，锅炉运行时6#给水泵一直开再循环运行。发电部要求运行人员根据外界负荷变化及时调整锅炉负荷，在锅炉负荷允许时尽量4#炉多带负荷，老系统少带负荷，以便老系统只运行一台汽泵，减少厂用电的消耗。

　　7、抓部门基础管理工作。

　　主要措施是加强劳动纪律、卫生工作的监督检查与考核，目前岗位劳动纪律及卫生工作有了很大改善；规范表格及运行日志记录等。

　　（二）、工作中存在的问题：

　　1、20xx年发电部人员流动较大，一线运行人员技术力量薄弱，影响发电部工作的正常开展，尤其在重大操作时更加突出。发电部拟通过技术培训、滚动练兵、师带徒制度及定期组织考试等措施，采取一定激励措施鼓励学习，提高运行人员的技术水平。

　　2、3#、4#炉脱硫系统有些方面不完善，脱硫岗位配备的都是一些新员工，其安全意识比较淡薄，尚未完全掌握脱硫系统运行方法。发电部将以后工作中采取以老带新的方法，利用非采暖期空闲时机加大对脱硫人员的'培训力度，使脱硫的各项工作逐步走上正轨。

　　3、由于本采暖期除盐水温度偏高，致使汽动给水泵排汽除氧器无法全部消化，导致新老系统无备用给水泵，存在一定的安全隐患，发电部已在20xx年的检修计划中将此列为整改项目。

　　4、从本采暖期运行情况来看，有关系统尚存在以下问题：

　　（1）、当外界汽温高时，因冷却塔循环冷却水回水直接吸入冷却水前池，导致循环冷却水温度高，致使1#机定子冷却空气温度及1#机、2#机油冷器出口温度偏高，需对其进行改造。

　　（2）、因采暖期4#炉设备冷却水及1#、2#机等冷却水均来自循环水泵房，万一冷却水泵出现问题势必影响运行，建议增设备用冷却水泵；同时对4#炉冷油器、轴承座等终端冷却设备进行彻底检查。

　　（3）、输灰系统存在的主要问题是去灰库压缩空气管冻堵，储气罐冻堵；4#炉灰管切换阀开关不到位及库顶卸灰箱、切换阀前后管段磨损问题。

　　5、随着设备运行时间的增加，设备已逐渐老化。发电部要求运行人员加强巡检，发现问题及时处理。

　　二、20xx年工作计划：

　　1、继续推行竞争上岗，优化班组人员结构，重点解决各专业副值人员断层问题。

　　2、继续以保机组长周期安全经济稳定运行为第一生产目标开展各项管理工作，搞好设备运行方式调整，在采暖期结束后配合检修部门搞好检修计划，力争在下一个供暖季开始前使机炉电各设备处于最理想状态。

　　3、继续加强两票三制和“润滑五定”工作的执行，保证采暖期的顺利进行。

　　4、加强生产运行管理工作，强化技术管理工作。发电部在下一步的工作中进一步从各项基础工作入手，从工作布置、抽查、落实入手、认真抓好各项管理工作，力争劳动纪律、卫生工作等各项基础工作再上新台阶。

　　5、重点加强职工技术技能培训，目标是提高新职工操作技术水平，使老职工全面掌握专业范围内不同设备操作技术，拓展相关专业知识面。

　　6、根据我公司冬季运行设备多，夏季运行设备少的现实情况，非采暖期重点加强锅炉等设备保养及定期检查、定期试验等工作，使设备可靠备用。

　　7、根据制浆车间搬迁、换热首站扩建及1#、2#脱硫塔建设工程，做好运行方式调整工作及工程施工配合工作，减少工程建设对运行工作的影响。

发电厂工作总结4

　　xxx班成立已一年有余，回想起来充满了艰辛和挑战。20xx年，在项目部各级领导的关心和支持下，通过全班人员的共同努力，在确保安全生产的基础上圆满完成了甲方安排的各项生产任务保证了机组安全、稳定、持续的运行。先后完成了1、2号机组168试运行以及施工单位遗留缺陷的消除工作现将全年工作总结如下：

　　一、培训工作初见成效

　　在班长技术员合理的安排下，建立了合理的培训考核机制做到人人头上有任务，个个肩上有压力充分的调动了每个班员的学习积极性。通过基建期间设备调试跟踪学习以及一年多的检修理论的学习，我班的新进人员初步掌握了一些简单设备的原理及检修方法。机组168运行期间能够及时的消除运行中的缺陷，保证了1、2号机组顺利的通过考验。

　　二、班组管理工作进入正轨

　　健全了班组相应的管理制度和规章制度，从人员的出勤、行为规范、操作规范、各级人员的工作职责着手细化责任量化考核，达到了制度管理人杜绝了简单粗暴，做到了“科学管理，以人为本”同时积极了解班组人员的思想动态，及时解决人员的思想问题稳定了职工队伍。使得班组管理工作走上了良性循环状态。

　　三、狠抓安全生产工作

　　今年该厂由基建期过渡到了正常商业运行期，安全工作不容乐观。我班在抓好设备安全管理的基础上，加强了班员的安全培训，有效维护和保养设备，落实各级人员的.安全责任。认真开展现场自查、互查、监查保证了全年生产工作中无不安全现象。

　　四、积极完成各项生产任务

　　日常消缺工作，做到小缺陷不过夜，大缺陷不过天。遇有重大问题时积极与甲方进行有效的沟通保证了业主的利益提升了服务品牌意识保证了机组的正常运行。自机组正式投运后每月消缺率达到了100%。

　　面对新的一年，我班将力争做到以培训为中心以管理为重点，进一步夯实班组培训及管理工作，实现各项培训及管理制度落实到位，责任落实到人。提高服务意识，提高检修质量。加强班员安全培训工作，做实“三不伤害”培养班员安全生产责任意识。保证xxx电厂机组的安全稳定的运行。

　　电气20xx年工作计划

　　过去的20xx年我们虽然在工作上取得了一点成绩，但是在实际的工作中还有待于进一步的提高，如：人员技术水平参差不齐，班员素质特别是安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身素质修养，整合资源，加大动力，形成合力，共同推动我班工作在新的一年里取得新的突破具体的做法如下：

　　一、加大培训力度提高班员技术水平

　　合理的建立培训考核及奖励制度，努力建立比、学、赶、帮氛围。由老师傅带领新员工采取1对1的方式进行教授学习，在每月的培训考试中（实际操作及理论考试相结合）进行比对，谁的徒弟学的好相应的给谁的师傅提供必要的奖励。对于排名末尾的给予适当的考核。

　　二、进一步细化班组管理

　　细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做起，从身边做起如工作期间的规范操作等问题。通过每一个人的努力提高班组工作效率。

　　三、强化个人安全素质

　　20xx年是xxx电厂正式投入商业运行的第一年，各种设备真正的进入了考验期，安全形势不容乐观。因此除了保证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监督力度、加强违反安全规程的考核力度。使得每一位班员绷紧安全这根弦。

　　以上是在新的一年里我班的一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟。希望领导给予批评和指正，火车跑的快还需车头带，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，增强服务意识，把我班建设成为一只能打善拼的队伍.

发电厂工作总结5

　　今年在紧张、忙碌和增加环保设施技改工作中过去了，一年来在公司和生产部领导的领导下，发电厂坚持以安全生产为前提，不断建立健全各项规章制度，注重安全、专业技术教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项工作。在20xx年的工作中要扬长避短、克服不足，争取在工作中取得好的成绩。为更好地做好今后的工作，现将20xx年的发电厂主要工作总结如下：

　　一、主要指标完成情况：

　　1、安全、环保指标：安全、环保成效显著，全年无发生轻微以上安全事故，无重大设备事故及火灾事故，实现了安全年；

　　2、生产指标：

　　①、发电量：11791.74万KW.h

　　②、厂用电：801.96万KW.h

　　③、厂用电率：6.8%

　　④、供电量：10989.78万KW.h

　　注：发电量比20xx年少发9279.06万KW.h，主要原因是：

　　①、从6月27号至11月26号，因环保设施改造停产。

　　②、为保公司高炉煤气母管压力，发电厂根据煤防站通知，限高炉煤气用量。

　　二、安全管理：

　　从发电厂投产以来，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全工作，认真搞好安全知识培训。狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

　　1、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且考核结果与奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

　　2、以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想、危险点辨别和分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

　　3、加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。在日常工作中，让员工时刻紧绷安全生产这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，同时学习各种事故预案，让每位员工都清楚的了解自己在事故处理过程中应该怎么做、做什么，以便迅速果断处理，防止事故扩大。认真开好班前、班后会，不厌其烦的强调设备运行安全，员工上、下班的交通安全，使每位员工都清楚地知道在上班期间（包括员工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。

　　自觉遵守交通规则，加大安全教育力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。要求员工在煤气区域巡检必须2人一起，并随身携带CO报警仪。有重大操作时必须填写操作票，按操作票制度执行，认真执行一人操作，一人监护，谁挂牌，谁摘牌，谁停电，谁送电制度。

　　4、事故演练，提高风险防范意识和应急救援能力。为加强员工应对突发事故的应急处置和员工自救互救能力，发电厂有效的开展了各项应急预案演练及反事故演习。通过演练，提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，检验了应急预案的有效性和可操作性。

　　5、加强对煤气区域动火作业及作业安全监管。发电厂严格要求各专业在煤气区域动火作业，必须办理一级动火作业证。在安全生产规章制度基础上，要继续抓好煤气区域动火作业证及作业安全监管，加大对煤气区域动火作业及特殊作业违反公司规定行为处理力度，完善煤气区域动火作业及作业安全监管制度。

　　针对公司生产部每月组织安全、环保、文明生产大检查查出的缺陷、隐患，特别是冬季的防寒、防冻工作，制定专人整改。无论在哪方面，安全上出现问题坚决不手软，不推诿，不扯皮。结合公司生产部会议精神，发电厂强化员工劳动纪律，由协管不定期现场检查劳动纪律情况，包括员工的劳保穿戴，发电厂内部检查处理违章、违纪20余人次。

　　三、环保、6S管理：

　　20xx年3月初，发电厂燃气锅炉烟气脱硫、除尘工程开始试运行，该项目采用烟气循环流化床干法脱硫技术，使锅炉烟气达到超低排放标准。特别是排放的粉尘远远低于国家生态环境部办公厅关于征求《钢铁企业超低排放改造工作方案（征求意见稿）》粉尘排放标准（钢铁自备电厂燃气锅炉排放标准：颗粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉尘排放标准≤5mg/m3。

　　6S是系统工程，关键在于长期坚持。6S管理的实施，不仅增强了发电厂团队团结协作的观念，提高主人翁意识，并且促使我们每个员工都能从小事做起，从自我做起，从思想上养成规范化、标准化做事习惯。

　　6S管理是一种有效的现场管理方法，通过改善现场工作环境，能提高员工的工作效率，使员工养成良好的工作习惯，6S管理将设备的清扫、点检、保养、维护结合起来并不断的改善，从而提升设备状况，安全生产水准。

　　发电厂组织全体员工学习6S管理手册，对6S的管理工作，发电厂是人人参与，全员参与。每星期六分厂组织协管员对6S管理工作进行检查，做到常规化、制度化管理。

　　四、设备管理：

　　在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班四查，检修班一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

　　发电厂在生产中，把安全放在首位，不苛求发电量，严细运行管理，提高员工监盘质量，做到勤分析、勤调整、确保各专业的运行技术参数控制在规定范围内，减少机组非计划停机次数，加强各岗位人员的责任心。严格执行“两票三制”制度，按照设备维护保养的相关规定，对设备进行定期检修保养，认真做好设备定期切换和试验工作，使其形成制度化，保证备用设备处于完好状态，并做详细记录。设备定时、准时巡回检查作为发电厂的一项重要工作，按照巡回检查路线，对设备认真仔细的检查，掌握设备运行状态，发现异常情况及时汇报，并积极的采取相关措施，通过计划检修方式，有力的保障设备安全、经济、稳定运行。

　　在日常设备管理中，发电厂坚持做好设备的基础管理工作，坚持做好设备的“三好”“四会”“五定”工作。要求各专业专工每月月底进行盘库，严格控制备品备件申报计划，完善备品备件的型号，做好经济库存，完善各专业设备台账及特种设备的台账，加强特种设备的安全管理，加强对从事特种设备操作的人员进行全面培训，避免因安全措施不到位而引起安全事故的发生。

　　五、人员管理：

　　要保证安全生产，“人”的因数是第一位，只有员工的素质提高了生产才有安全可靠的保证，发电厂新招聘员工多，共有多批次新员工进入生产岗位，各岗位人员不稳定，流动量大，给生产各方面管理带来极大压力。发电厂已实行对各岗位人员进行岗前、岗中的培训，保证新员工顺利进入到岗位角色，在班组长及专工的正确引导下，基本能胜任各自的岗位工作。为适应发电厂机组现代化、智能化的趋势，员工的技能培训工作一直是发电厂的重中之重工作，也是发电厂今后的一项长期工作，由于发电厂新员工多，各专业人员配置少，新员工对设备性能不了解，运行参数调整不熟练。20xx年开始，利用三班三运行的`模式，白班班后会由各专业专工对员工进行专业知识培训，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”，理论联系实际的原则加强学习，特别是新员工指定师傅，签订师徒协议，由师傅对其安全和岗位操作负责，采取现场培训、因人施教的模式进行培训。

　　真诚公平的对待每一位员工，制度面前人人平等，对员工各岗职位评选工作做到公平、公正、公开，极大提高了员工的工作积极性和主观能动性，使大家都有一种主人翁责任感，增强员工的凝聚力，养成良好的团队合作精神，提高工作效率。

　　六、存在的问题：

　　1、安全生产方面：员工安全意识和安全素质仍有待提高，安全生产依然如履薄冰；发电厂虽然设备较新，但运行人员很多是刚进厂的新员工，且人员流动性大，工作经验还有待加强，对机组特性了解不透彻，技术水平急待提高，要稳发、满发依然任务艰巨。

　　2、生产运行方面：转炉煤气回收依然不很理想，要配合钢厂提高转炉煤气的回收量；锅炉排烟温度高直接影响机组的安全运行，经过这段时间的调整，虽然有所好转，但没有解决根本问题；发电厂必须加大挖潜力度，降低生产成本，加强设备维护，提高设备运转率，做好稳发、满发。

　　3、高炉、转炉煤气含尘量大，长时间运行会堵塞锅炉的燃烧器，锅炉受热面结灰增多、排烟温度升高，降低锅炉的热效率。

　　七、针对以上存在的问题，20xx年发电厂将着重抓以下几项工作：

　　1、加强员工安全和技能培训，努力提高员工的安全意识和专业操作水平，认真落实安全生产责任制, 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，“保护他人不被伤害”。

　　2、继续完善设备现有缺陷，确保设备安全、经济运行。

　　3、电厂各运行值之间开展小指标竞赛，提高员工的工作积极性，努力提高设备的安全经济运行周期，提高设备的利用率，做好发电机组的稳发、满发工作。

　　八、合理化建议：

　　1、和同类钢铁厂自备电厂相比，发电厂员工资待遇偏低，人员流动特别频繁，培训一个普通的操作工最少需要半年以上，希望生产部考虑此问题，稳定员工队伍，以保障稳定生产。

　　2、电厂的考核指标有待完善，特别是发电量奖金方面，发电厂的人均奖金约60元，无法起到调动劳动积极性的作用。建议生产部考虑调整电厂经济责任制考核方案。

　　九、20xx年主要工作目标：

　　1、安全责任目标：

　　①、杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故，非计划停机次数和非计划停机小时数控制在计划指标内。

　　②、实现安全生产，力争全年无事故

　　2、生产目标：

　　①、发电量：比20xx年多发1000万KW.h

　　②、供电量：比20xx年多供1000万KW.h

　　③、厂用电率：小于7.1%

　　④、主设备完好率100%

　　20xx年我们在公司的正确领导下，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取各项目标再上一个新的台阶。

发电厂工作总结6

　　xxx发电厂现有职工30人，下设一个维护班，六个运行值，对xxx发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，xxx发电厂严格、认真履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成绩。

　　(一)安全生产

　　安全生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的基础工作，是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的安全管理，防止和杜绝生产安全事故的发生，xxx发电厂严格执行安全生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的安全职责，做到各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。

　　为预防安全事故的发生，要求员工认真的执行“两票三制”管理制度，落实安全风险低押金制度，层层签定安全目标责任书。针对考核小组开展的三次安全大检查、xxx的两次现场安全检查，我们对考核、检查情况提出了详细的整改方案、落实措施，及时消除了原有的缺陷和隐患，对所有的事故隐患点都设立了安全警示牌。今年6月份，结合发电厂的运行、维护情况，xxx发电厂展开了一系列的安全活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度最大的操作项目进行了事故预想和危险点分析，并进行了技能演练，增强了全体员工的`安全意识;其次还进行了消防、防洪技能比赛，触电急救，安规考试等安全活动。同时xxx发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂安全生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则，彻底的消除事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。

　　全年“两票”合格率达100%，顺利的实现了三个百日安全长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部保护及自动装置无误动，正确动作率达100%，主设备完好率达100%，无弃水情况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。

　　(二)文明生产

　　文明生产是保证发电厂安全、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标志，所以公司严格按照《xxx发电厂承包合同》和《xxx发电厂考核条例及管理办法》对职工进行考核，认真执行《卫生管理制度》和《目标管理责任书》。结合公司生产的具体情况及时采取了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场所有防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能认真履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热情和团队凝聚力。

　　(三)学习培训方面

　　“科学技术是第一生产力”，技术引导发展，而技术能力又取决于不断实践和努力学习。因此xxx发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下，制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有：

　　1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、安全培训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。

　　2、结合发电厂自动控制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂所有人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。

　　3、在人员组织结构上，两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。

　　4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高提供了学习平台。

　　(四)生产业绩

　　截止20xx年12月16日，上网电量完成9568万度，到12月底，估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度减少6064万度。

　　13月份正常发电，来水均匀，比去年13月份超发149万瓦时。

　　4月份地调通知110kVxx线停电时间04月11日至30日，xxx电厂04月上游平均来水量8.2m3/s，平均发电量11.76万千瓦时，比去年同期少发198万千瓦时。

　　5月份地调通知110kVxx线一回线放光缆，工作时间5月15日至30日，供电方式kVxx线供至xx线，负荷控制在10MW以内，日平均来水量9.3m3/s，日平均发电量11.53万千瓦时，比去年同期少发254万千瓦时。

　　6月份由于气候干旱，上游平均来水10.6m3/s，1日至21日每天平均发电量15.63万千瓦时，22日上游来水量76m3/s，由于天气原因比去年同期少发869万千瓦时。

　　7月份，由于气候干旱，比去年同期少发1062万千瓦时。8月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。9月份，由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。10月份，由于气候干旱，比去年同期少发377万千瓦时。

　　11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。12月份，截止20xx年12月16日，本月发电量为217万千瓦时。维护工作：全年累计消除日常缺陷57项，未处理缺陷还有7项。消除安全隐患14项。处理调速器故障2起。

　　对外工程：顺利的完成了对xxx发电厂1、2号机组的扩大性大修以及对xxx、xxx几家发电厂的机组缺陷进行了处理。

发电厂工作总结7

　　XX年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实电力局安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，采取多种形式提高了安全管理水平，使我所安全形势达到了基本稳定。现将XX年安全工作进行简要回顾，并将XX年年安全工作目标进行安排。

　　一、XX年安全生产目标完成情况：

　　1、全年安全生产365天；

　　2、未发生电力生产人身重伤及以上事故；

　　3、未发生重大农电电网事故；

　　4、未发生经济损失在XX元以上的火灾事故；

　　5、未发生电气误操作事故；

　　6、未发生高空坠落事故；

　　7、未发生重大和与电力生产有关的负有同等及以上责任的；

　　8、未发生由人员责任造成的经济损失超过5000—10000元以内的设备、机械、工器具、车辆损坏事故；

　　9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍；

　　10、未发生因检修质量不良引起的设备事故.

　　11、截止XX年12月1日，实现年度安全生产334天，累计安全生产x天。

　　二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题：

　　根据往年线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。从避雷器故障的原因分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过实验，从变压器故障的原因分析，绝缘油性能降低占的比例较大。我所XX年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，根据运行的情况分析，实际效果十分明显。所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。本年度我所10KV线路共发生开关跳闸3次，与XX年同期（8次）相比减少5次，为确保全年安全生产打好了基础。

　　三、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制：

　　1、强化安全培训，提高职工安全素质：实践证明提高职工安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年我所依据年初制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动，组织职工学习电力局编印成册的《现场应重点防止的'习惯性违章行为》，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助职工掌握了安全生产工作中的主动权。

　　2、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。

　　3、继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，今年我所共工作票？份，经电力局审查全部合格，实现了“两票”合格率100%的好成绩。

　　4、认真扎实的开展了“季度安全无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年安全目标的实现。

　　5、依据电力局的年度“两措”计划，制定了切合我所实际的年度“两措”计划，并做到了落实到位，实施到位。

　　6、层层分解安全责任，杜绝了各种违章行为，加大了对“三违”现象的查处力度，落实个人保班组、班组保全所，全所上下协同一致、共同奋斗，在今年的工作中我所没有发生违章行为，从而实现“零”违章的目标。

　　7、加强了对设备的两季检修和日常的维护管理。根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的开展了专项安全大检查，并采取预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的两季检修工作中，我所本着“应修必修，修必修好”的检修原则，对所有针瓶，悬瓶进行了清擦，对所有变压器、电容器及附属设备进行了清擦、引线连接点的并钩线夹拆开进行清理；并对本网区232组阀型避雷器全部更换为氧化锌避雷器，加装了配电变压器高压护套232装低压护套165套，清理线路通道90处，砍伐或修剪沿线树木1216棵；更换高压引线为绝缘导线的2处；更换不合格的针瓶11只，更换悬瓶2处3片；更换扎线5处;采用支柱瓶加高的方法调整特殊杆型上担与担、线与线、担与线的距离支撑点2处;杆根培土11基;清除其它缺陷45处。

　　四.积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”：

　　今年以来我所认真贯彻国家电网公司《关于开展“爱心活动”，实施“平安工程”的决定》精神，严格按照电力局民电发[XX]41号文件《关于安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案》要求，认真抓好了落实。通过开展“爱心活动”，把刚性的制度和人性化的管理有机结合起来，在职工中大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的“爱心理念”，大力加强教育培训，提高全员素质，实现员工、企业和社会的共同发展与和谐进步；通过实施“平安工程”，以电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，在全所上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，构建“平安文化”，推动实现安全、稳定的长治久安。通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，在全所安全生产工作中认真开展“八项爱心活动”，实施“三项创建工作”，实现“三项平安工程”，引导广大员工培养“爱心理念”、“平安理念”，培育“爱心文化”、“平安文化”，为全面完成XX年安全生产工作任务，实现年度安全生产目标奠定了良好的基础。

发电厂工作总结8

　　时光荏苒，岁月如歌，忙忙碌碌间，我们将走过充满感动和坚强的20xx年。参加工作以后，在公司领导的关怀与爱护下，我迈着坚实的脚步走过了20xx年，在生活和工作上都重新审视了自己的态度与方式，各方面的锻炼都让我受益匪浅。在此，我对领导和同志们对我的肯定与支持表示万分的谢意，感谢大家在这段时间里给予我的鼓励与宽容。

　　一、工作任务完成

　　20xx年7月14日，我荣幸的来到了***************热电有限公司，成为一名新员工。刚走出校园的我，没有任何的工作经验，而电厂的工作是专业性极强的，所以公司为了让我们这批新入职的员工更好的工作为我们精心安排了实习。很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事比起来，自知存在着太大的差距。而我也知道自己最大缺点之一就是粗心急躁，在学习上不够踏实，不够稳定。初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里充满了自卑与自责。但是领导在看望我们时告诉我们学习方法以及给我们定下了正确的学习目标，在同事们的帮助下，我又重拾起了信心，虽然自己现在的成绩还不好，但相信在不远的将来，我一定会追上同志们的脚步，成为一名合格的电厂员工。

　　记得来公司报道的那天，我们就被拉到了部队进行学习，学的第一节课，就是安规，后来去了*****培训中心，集团领导除了给我们介绍了公司概况，组织机构以及发展愿景主要给我们讲的还是安全教育的问题。以至于来到*****公司之后还是先进行了安规的考试。可见集团对安全的重视程度。这一系列的安全教育以及培训都给我留下了极深的印象，因为疏忽任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。这在我们进行跟班实习之后有了更进一步的认识。师傅们在进行现场操作时不厌其烦重复口令以及极尽严格的两票制度都是为了规避危险。这使我牢牢的记住了“安全第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己的安全意识不断的提高和增强，才能为公司更好的服务。

　　在进行跟班实习之初，我们只是在集控室学习书本上的知识，并没有下现场，但是几天之后值长发现我们总是在集控室学习，就告诫我们要多下现场，我们已经工作了，工作就要注重实际的东西，课本里的东西并不是全部。于是我们拿着系统图在现场查系统，对于我们这些新员工来说，厂房里是一个全新的世界，我们对厂房里的设备和系统流程充满了好奇和新鲜感。给水泵的嘈杂在我们耳里是最美妙的音乐，除氧器蒸汽的涌动是我们前进的最好动力。我们什么都不懂，师傅们就是我们前进的明灯，白天我们在现场跟着师傅干活，学习实操。晚上上班时，我就在盘前问师傅各种问题，系统的流程、DCS的操作，师傅也不厌其烦的为我解答各种问题。师傅们对系统的熟悉，对系统宏观的把握让我折服。在闲聊的时候师傅们也经常问我问题，有时能从一个很小的设备故障引出对整个系统的影响，很多都是我没有想到的。可以说在现场实习为我打开了另一扇学习的`窗户。今后我要多向老员工学习，使自己在工作道路上少走弯路，争取早日成为一名合格的运行人员，为公司服务。除此之外，也要多配合同事的工作，对上级以及师傅交代的工作，我仍会以积极的心态去对待，力所能及的去完成。

　　二、工作不足之处

　　通过近五个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如学习工作的主动性不强，工作时缺乏思考，也不注意总结，尤其是在学习中细心不够，又容易急躁，在很多事情的处理上都不够成熟，做不到统筹规划。在今后的工作中，除了一如既往的听从领导安排，虚心向各位领导和同事们学习他们对待工作的认真态度和强烈责任心之外，也应该加强与同志之间的沟通交流，通过不断的学习和总结来增加自己的知识面，逐步提高学习成绩，努力提高工作水平。同时更应该加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地方及时的加以纠正和批评，我都会虚心的接受并改正。

　　三、工作计划

　　在新旧交替的时刻做出以上总结，是对自己过去的的自省也是对今后工作生活的激励。展望临近的20xx年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干，不知思考总结的现象。面对现今就业难的大局，能够成为公司的一员，并且能够结识这么多真诚、热心的同事，我一直都倍感珍惜，也心怀感激。在这个团队中，我时刻都在感受着她的活力与激情。贾总在带领着前辈们用汗水铸就了公司荣耀的同时，也为公司的发展铺就了前进的道路。我们要继承好这个团队的优良传统和作风，更要通过自身的努力为她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的学习工作中我要提高自己的学习积极性和主动性，让自己尽快的成长为一名合格的运行人员，为公司未来的发展做出自己应有的贡献。

发电厂工作总结9

　　一、合理分工与放权的做法收到了实效

　　企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

　　二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

　　丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。

　　另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的`人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

　　三、运用学习和强化的方法进行管理

　　我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

发电厂工作总结10

　　20xx年，煤管部在公司各级领导的大力帮助和指导下，严格执行各项规章制度，以规范管理为基础，密切把握煤炭市场脉搏，积极拓宽供应渠道，努力降低采购成本，保证了公司正常生产经营的优质原煤，为公司取得优异的经营业绩打下了坚实的基础，纵观全年的煤炭管理工作，现总结如下：

　　一、基础管理

　　1、狠抓制度落实，强化规范化管理。

　　针对煤炭质检工作环节多，人为因素影响大的特点，着重抓“源头”和验收，抓运输车辆路途管理，并适时根据市场行情及锅炉技术标准修订了07版的《煤炭验收标准》，提高了入厂煤发热量的奖惩力度，同时按生产要求增加了限定全硫和挥发份两个指标，进一步使入厂煤各项指标在电厂锅炉设计煤种范围之内，保证了电厂锅炉的稳定运行和燃料成本的经济性。另一方面，在落实制度的有效执行当中，与公司网络中心积极配合，在网络中心的大力技术支持下，针对煤炭的合同签订、开票、计量、采样、化验、结算等各个环节，不断改进煤炭管理网络系统，依托网络平台，利用计算机技术，克服了煤管环节中信息量大、工作效率低、人为因素影响等不足，各类报表、单据、帐务等信息流得到了快速运行，提高了数据的准确性和及时性，保证了煤炭的结算不受人为因素的干扰，真正体现了煤炭质检工作的公平和公正。

　　2、进一步加强各岗位的廉洁自律制度严格执行。

　　年初以来，按照公司的统一要求，我部进一步健全了监督管理机制，做到组织更加有序，各项业务活动均做到“透明公正”，业务上始终坚持两人以上现场谈判，质检三人以上现场判定。对煤场工作人员向客户“吃、请、卡、拿”，变相索要财物的恶劣行为及以煤谋私、违法乱纪等影响公司声誉的事件，坚决予以下岗处理，同时设立监督举报电话，切实加强监督机制，促进了各岗位服务水平的提高，维护了公司良好的企业形象。

　　3、针对性开展员工培训工作，促进员工综合素质的提高。

　　今年，为了进一步提升员工的综合素质，结合煤炭管理工作的实际情况，有针对性的制定了各项培训计划，组织员工学习公司推荐下发的各类书籍，如《没有任何借口》、《细节决定成败》、《燃料分析技术问答》等等，从中总结学习心得，领悟管理精髓，提高了员工的理论水平与思想素质。同时，在每周的例会上，除了对日常工作中出现的问题进行总结与反思以外，还采取以会代训的方式，要求大家对工作中出现的问题进行探讨与交流，追根究底，不断总结经验和教训，启发大家自行解决问题，提高了员工处理问题的业务能力。

　　二、业务情况

　　20xx年煤炭市场供应总体偏紧，为了平衡综合燃料成本，优先考虑质量较高的原矿煤，适量搭配15－20％的混煤，以降低采购成本，取得了较好的经济效益。

　　此外，在继20xx年培育出稳定有序的运输市场后，根据市场状况，今年狠抓运输工作的计划性，每天根据煤矿的生产量、库存量及质量状况了解市场一手信息，按质量价格优先排序做出当日各矿点的供应数量决策，再向各运输户下达运输指令，严格控制各矿点的装车数量，做到运输计划有依据，车辆调度有序，从而建立了一个稳定规范的调运系统，合理平衡了各矿点供应的数量、质量和综合成本，保证了整个煤炭供应的高度计划性。

　　作为煤炭管理的最后一个环节，现场验收尤为重要。今年以来，随着电厂产能的不断加大，现场卸车量及带煤量较去年大幅提高，面对平均每天11000吨的煤炭进出量，我们始终以“安全高效，规范有序”的八字原则加强煤场现场管理工作，对人员、车辆、物资等现场因素做到正确指挥，合理流动，保质保量完成当天接卸和验收任务。

　　为了提高公司的经济效益，在为煤炭运输车辆热忱服务的同时，部门始终严格把握入厂煤炭的质量验收关口，与网络中心联合开发使用了现场质检“一卡通”，利用快速测热仪对入厂煤进行车车检测，检测结果通过IC卡直接传到磅房按照验收标准进行自动扣重或扣款，采取这种模式基本杜绝了以往验收煤炭过程中存在的人为因素，全年处理掺杂使假、以次充好的换煤事件三起，罚款三万多元，对不合格煤炭扣款440多万元，扣重3300余吨。通过机械采制样装置、快速灰分测定仪等先进仪器和设备，以数据说话，按最终检测结果进行质量判定，获得了供应商的高度赞誉，体现了煤炭质检工作的公平和公正，为公司也赢得了极高的企业形象，避免了人为因素对煤炭验收工作中的影响，入厂煤质量水平较去年有了显著提高。

　　综上所述，全年共采购煤炭162万吨，其中质量较高的原煤（合同煤）购进115万吨，占总量的71％，混煤（现金煤）采购47万吨，占总量的29％，全年综合加权平均采购价472元/吨，比去年上涨了4。89％，入厂煤加权平均发热量5726千卡/kg，比去年降低了1。54％，平均发电供热原煤耗率539克/度，平均发电原煤耗率472 克/度，平均发电标煤耗率386克/度，比去年基本持平，各项指标与周边电厂相比，取得了较好的成绩，为公司取得良好的'经营业绩作出了一定的贡献。

　　三、当前煤炭采购过程中存在的问题

　　1、我公司锅炉设计的贫瘦煤煤种是目前市场较为紧缺的稀缺煤种，仅分布在山西长治、晋中及阳泉部分地区，因公司电厂属自备电厂性质，与上述地区的潞安集团、阳煤集团等国有大矿签订长期供应合同较为困难，采购对象主要以地方煤矿为主，随着山西省关停小煤窑的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。

　　2、我公司地处鲁西聊城地区，仅靠邯济地方铁路，因铁路运输计划难批，且邯济线运能有限，公司想通过铁路运输调运煤炭的瓶颈始终未获得突破，一直以汽运为主，造成了运输途径单一的局面。9月份以来，随着国家商品油价格的上调，华北五省市联合治理超载超限，

　　运输周期加长，造成运输成本大幅增加，吨公里运价由年初的0。29元上升到0。45元，涨幅55％，急剧上升的燃料成本给公司的生产经营带来较大的压力。

　　四、20xx年工作计划

　　1、明年，随着国家对小煤矿的安全整顿力度进一步加大，长治地区的优质原煤资源将有可能更加紧张，我部将继续以市场为导向，不断拓宽供应渠道，在长治地区以外增加3－5个供应网点的建设，力争做到不缺煤，不占用资金，保证煤炭的合理库存。

　　2、及时掌握市场信息，应对市场变化，加强对采购管理各环节的分析和预测，不断提高煤炭的采购决策水平，做好采购计划，努力降低采购成本。

　　3、向管理要效益，内部管理仍需进一步加强，继续加大煤炭入厂的质检力度，提升入厂煤炭的验收水平。

　　4、利用网络平台，进一步加强合同和票据管理，积极与财务部密切配合，规范操作程序，按时取得各类合法财务票据，及时入帐，保证帐实相符。

　　20xx年，部门将继续按照公司的经营方针和目标，严格内部管理制度，增强创新意识，紧紧围绕煤炭这一工作中心，以抓市场机遇为突破口，切实抓好基础管理和业务技能的精益求精，全力保证公司煤炭供应，为了公司创造更大的经济效益而努力奋斗。

发电厂工作总结11

　　随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：

　　一、安全生产方面

　　1、全年出勤率x%。

　　2、对班组制度进行了修改和完善。

　　3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

　　4、全年发现设备缺陷x项，其中x月份发现的高备变x开关拒动和x月份发现的x主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

　　5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作x项，工作票x张。

　　6、组织全班参加了厂部组织的＇安规考试，参考率100%，成绩优秀。

　　7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

　　8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

　　9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

　　10、至年底班组安全生产天数已达x天。

　　11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

　　二、培训方面

　　1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

　　2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。

　　3、组织学习机变新更换设备知识，掌握相关操作技能.

　　4、定期组织学习运规.

　　5、x获得总厂”xMW及以下机组电气运行技术能手”称号.

　　6、班组培训出资格班长（x）一名、专区（x）一名、值班员两名（xx）。

　　7、两名人员参加了总厂组织的“xMW机组电气运行”培训。

　　8、实现了年初的培训计划。

　　三、精神文明建设及民主管理方面

　　1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿x篇。特别是“x事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。

　　2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

　　3、定期开展名主评议班长活动。

　　4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

　　5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

　　6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

　　7、积极争创总厂”模范班组”。

　　四、抓好班组建设

　　班组是企业的`细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

　　1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

　　2、认真搞好班组软件记录。

　　3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

　　五、存在问题及采取措施

　　1、班组制度执行力度不够。

　　2、班组新人员学习进度不够理想。

　　3、措施：

　　1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

　　2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

发电厂工作总结12

　　一、主要环保指标完成情况

　　（一）公司考核的脱硫投运率、SO2排放绩效指标完成情况。1-11月脱硫平均投运率达到99、01%，公司SO2排放绩效1、87g/KWh。预计全年脱硫平均投运率达到99、04%，同比增加0、1个百分点，高出公司要求的考核目标（98%）1、03个百分点；公司SO2排放绩效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低于公司要求的考核目标（2g/KWh）0、16g/KWh。

　　（二）环保统计指标完成情况（填附表1，以1-11月为基础，预测全年指标）

　　二、主要环保指标、设备分析

　　（一）环保指标异常情况分析

　　各项环保指标均正常，无异常情况发生。

　　（二）环保设施主要故障原因、处理分析

　　1、吸收塔＃2循环泵出口管泄漏处理，为隔离系统，短时停运脱硫装置，已处理完毕。

　　2、脱水机皮带老化，出现变形、裂口，吸水孔两侧脱胶严重，导致皮带跑偏，真空严密性下降；滑道板老化、磨损缺口，结垢严重；尾滚筒轴松动，目前采取临时焊接处理，消缺频繁，需在下次检修时更换。

　　三、环保技改项目完成情况及效果

　　xx年环保技改项目只有一项，灰场废水排放治理技术改造项目。灰场废水处理系统投资108万元(其中我厂占三分之二)，采用设置移动处理系统2套，处理SS及PH，每年废水处理量约220万吨，做到了灰场废水达标排放。

　　四、开展的主要环保工作

　　我厂环保工作由厂长领导，生产副厂长主管，部门设在生产技术部。生产技术部设有一名环保专工及两名环保监督专工。各环保设施的运行维护由相关车间负责，专职环保人员负责对外联络、协调及监督各环保设施的运行情况。

　　根据工作需要，我厂先后制定了许多制度，制度执行情况良好。xx年，在我厂精心运行和维护下，各环保设施运行正常。5－6月我厂对脱硫装置和电除尘装置进行了检修。脱硫检修项目包含脱硫装置吸收塔检修及防腐处理、脱硫净烟道检查及防腐处理、脱硫再循环管道防腐检修、球磨机衬瓦更换、球磨机入口螺旋套管更换、部份膨胀节更换、斗式提升机检修、石膏仓大修、脱水机检修、制浆系统旋流器管道检修等工作。电除尘检修项目包含入口均布板出口槽型板检查加固；灰斗检查焊补、加固；阳极板、极板框架检查调整；阴极线检查更换，阴极框架、防摆装置调整等项目。

　　xx年，配合xx市环境监测中心做好一到四季度的节能减排监测和在线监测系统的`比对监测工作。另外还配合第三方单位搞好在线监测系统的日常维护管理工作，做到有故障及时申报，尽快排除故障，保证在线监测系统的正常运行。

　　今年，xx市环保局为配合市政府创建国家模范城市活动，开展了工业企业落实环境保护主体责任达标评估的活动，对我厂提出了更高的要求。为达到该标准要求，我厂对危险废物储存场地进行了整改，加装了煤场的喷淋设施，建成灰场废水排放处理装置。

　　今年7月，通过了xx市清洁生产评估审核。12月，迎接了环保部对xx市创建国家模范城市的验收工作。

　　对环保部门减排核查和公司的各项检查我厂均认真对待，没有发生异常情况。

　　由于我厂准备进行环保搬迁，因此环保设施没有安排大的技改项目。

　　由于公司生产管理系统环保管理模块有很多属于重复填报，因此，仍然只填报了原有两个报表。

　　五、“十二五”环保减排责任书、限期治理要求xx市环保局每年给我厂下发排污许可证，我厂按许可证要求进行排放即可。

　　没有“十二五”环保减排责任书、限期治理要求

　　六、新的《火电厂大气污染物排放标准》GB13223-xx实施面临的治理任务分析

　　1、在入炉煤煤质较正常情况下，我厂各种污染物月平均排放浓度分别如下：烟尘80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在满负荷情况下氮氧化物排放浓度将达到1000mg/m3左右；在入炉煤硫分超过脱硫装置设计值后，二氧化硫小时平均排放浓度将超过1000mg/m3；在入炉煤灰份达到40％时，出口烟尘浓度将达到200mg/m3。

　　2、我厂脱硫系统设计脱硫效率为95、2％，在入口二氧化硫浓度小于7700mg/m3时，出口二氧化硫排放浓度小于400mg/m3。目前，我厂脱硫装置运行正常，当入炉煤硫分在设计范围内，效率基本上能达到设计值。但是，每年必须停运两台机组对脱硫装置进行大修，平时强对设备的运行维护，才能保证脱硫效率在设计范围以内。

　　3、我厂除尘器为三电场静电除尘器，设计除尘效率大于99％。现在没有单独对除尘器做效率试验，通过在线数据和每季度的监测可得知在烟囱处烟尘排放浓度约为80mg/m3。

　　七、环保工作存在的问题和建议

　　1、由于二氧化硫排放指标仍然执行800mg/m3，因此机组的负荷率会受到一定影响。在燃煤的含硫率达不到设计工况的情况下，脱硫效率受到严重影响，脱硫装置要做到长期达标排放是非常困难的。

　　2、由于我厂地处xx市主城区，环保要求越来越高，监督和处罚都越来越严。脱硫超标要折算成脱硫的投运率，如果脱硫的投运率达不到要求，不但要扣减脱硫电价，还要进行相应的罚款，要求非常严格。因此要同时满足环保达标排放和机组带高负荷存在困难。

　　八、xx年重点工作

　　1、按照xx公司标准化工作要求做好各环保设施的检修维护工作。

　　2、在xx公司的指导下，积极做好各环保装置运行调整和各子系统优化工作，保证各环保装置可靠高效运行。

　　九、对公司环保管理工作的建议

　　1、对各项报表进行整理，避免重复填报。

　　2、电源管理部和科环部的环保工作能否统一进行。

发电厂工作总结13

　　一、工程简介

　　1.1工程名称：徐州彭城发电厂三期工程2×1000MW机组工程#6机组。

　　1.2工程地点：江苏省徐州市铜山县柳新镇。

　　1.3工程概述：

　　徐州彭城发电厂三期2×1000MW超超临界机组工程由华东电力设计院设计，锅炉为上海锅炉厂有限公司生产并供货，监理单位为山东诚信工程建设监理有限公司。

　　彭城电厂三期安装2×1000MW机组，锅炉为上海锅炉厂生产的超超临界参数变压运行螺旋管圈水冷壁直流炉，单炉膛、一次中间再热、四角切圆燃烧、平衡通风、固态排渣、全钢悬吊结构、塔式、露天布置燃煤锅炉；锅炉型号：SG—3050/27.46—M53X，过热蒸汽温度与再热器出口温度分别为：605℃与603℃；过热蒸汽出口不设安全门，采用100%的高旁与65%的低旁两级串联型式；炉膛由膜式壁组成，水冷壁采用螺旋管加垂直管的布置方式；锅炉采用启动循环泵的内置式启动系统，锅炉厂供货至凝结水箱；过热器汽温通过煤水比调节和两级喷水来控制，再热器汽温采用燃烧器摆动调节；锅炉采用四角切园燃烧型式，共有48只直流式燃烧器布置于炉膛下部四角。

　　本台锅炉钢结构由主钢架、辅钢架、空预器钢结构组成，总重约31000t；炉膛由垂直段水冷壁、螺旋段水冷壁、灰斗水冷壁组成。炉膛内布置有省煤器、过热器、再热器，沿着烟气流动方向依次分别布置有一级过热器、三级过热器、二级再热器、二级过热器、一级再热器、省煤器，所有集箱都布置在锅炉上部的前后墙部位上。

　　1、汽机型式：超超临界、一次中间再热、单轴、四缸四排汽、凝汽式

　　制造厂：上海汽轮机股份有限公司

　　2、发电机主要参数

　　制造厂

　　上海电气集团股份有限公司

　　型号

　　THDF 125/67

　　额定（铭牌）功率

　　1000 MW

　　最大连续输出功率能力

　　1040.012（与汽机TMCR工况匹配）MW

　　额定电压

　　27 kV

　　额定电流

　　23778

　　额定功率因数

　　0.9（滞后）

　　额定频率

　　50Hz

　　额定转速

　　3000r/min

　　绝缘等级

　　F（注：按B级绝缘温升使用）

　　定子总重量

　　431t

　　定子运输重量

　　462t

　　转子重量

　　88t

　　冷却方式

　　水氢氢

　　发电机励磁系统

　　无刷旋转励磁系统

　　1.4施工时间：

　　金属试验室于20xx年1月1日进驻彭城发电厂至20xx年5月31日竣工。

　　1.5工作内容：

　　根据规程、规范、图纸要求，对徐州彭城电厂三期2×1000MW发电机组#6机组项目中的承压焊口、高温高压部件、合金部件等进行射线、超声、涡流、光谱、硬度、金相、渗透、测厚等工作。

　　1.6工程主要进度情况

　　主要工程进度如下：

　　20xx年02月21日#6机组主体工程开工

　　20xx年06月06日 #6锅炉钢架开始吊装

　　20xx年08月01日脱硫工程正式开工

　　20xx年06月22日烟囱内筒到顶

　　20xx年07月16日脱硫岛受电

　　20xx年08月28日#6机组厂用电受电

　　20xx年11月11日 #6锅炉水压试验合格

　　20xx年04月10日 #6锅炉酸洗结束

　　20xx年04月17日 #6汽轮机低压外缸扣盖完

　　20xx年04月30日#6锅炉点火冲管合格

　　20xx年07月07日 #6机组整套启动完成

　　二、组织机构

　　2.1金属试验室组织机构图

　　金属试验室负责人

　　2.2工作职责简介

　　金属试验室负责人

　　——认真贯彻执行金属试验室的各项规章制度和技术标准、管理程序，在分公司的领导下，全面负责金属试验室的各项工作。

　　专职工程师

　　——对金属试验室的质量、技术工作负责，确保金属试验室按有关法律、法规与标准、规范要求从事检测工作。

　　技术员

　　——编制项目工程检验计划，对检验试验人员进行技术交底，处理工作中出现的'一般技术问题。

　　组长

　　——组织人员进行各项检验工作，确保完成所在项目的生产计划，确保安全生产和工程质量。

　　文件资料管理员

　　——做好技术资料的分发、收集、整理、编目、归档、保存、移交工作。

　　安全管理员

　　——负责职工的安全教育，负责检测工作的各种安全防护措施，并监督试验人员正确使用安全防护用品和防护设备，做好金属试验室各项安全检查和记录工作。

　　材料设备管理员

　　——按月检查设备完好情况并做好记录，根据检测工作的实际情况，发放材料，并做好记录。

　　计量管理员

　　——对所有计量器具设立台帐，做好计量器具的标识，负责计量器具的保养、贮存，并监督检验人员正确使用计量器具。

　　检验人员

　　——按时保质保量地完成班（组长）分配的工作任务，认真做好检验记录，对所做的检测工作质量和检验结论负责。

　　三、安全管理

　　3.1安全管理的原则

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；处理好安全与进度的关系；做到思想与认识统一、言与行统一、期望与实际统一；落实资源保障、技术保障、制度保障、执行力保障；强化全员、全过程、全方位、全天候管理；推行安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。

　　3.2安全管理的目标

　　金属试验室安全管理的重点在于两个方面：一是检验人员的人身安全管理，其管理目标为——无人员死亡、重伤事故，避免人员轻伤事故的发生；二是放射性辐射防护安全管理，其管理目标为——无放射源被盗、丢失事故，预防放射源库火灾的发生，避免放射源损坏、卡源、脱落等故障。

　　在徐州彭城电厂#6机组的施工过程中，金属试验室无一起人员轻伤、重伤和死亡事故；无一起放射源损坏、被盗、丢失事故；无一起放射源辐射事故。

　　3.3安全管理的内容

　　3.3.1金属试验室检验人员在进驻彭城电厂时，积极配合分公司安全部门进行安全教育培训工作，在安全考试合格并进行班组安全教育后，才能取得进入施工现场的有效证件。

　　3.3。2班组安全教育的主要内容包括：《班组通用危险点预控措施》、《探伤作业危险点预控措施》、《金属检验检测安全作业指导书》、《γ射线机安全操作规程》、《X射线机安全操作规程》、《放射源意外辐射事故专项应急程序》、《放射源管理制度》等等。

　　3.3.3根据公司本部规定，每周进行一次安全活动，活动的内容主要包括：安全会议、安全知识培训、公司本部安全学习文件等等。安全会议的主题是：总结上周的安全情况，根据施工现场实际工作状况，有针对性地对下周安全工作进行安排。

　　3.3.4每天工作前，根据公司颁布的《班组通用危险点预控措施》、《探伤作业危险点预控措施》和检测公司本部自编的《危害因素清单》，针对当天作业点工作环境进行安全交底。交底主要内容包括：作业地点、检测检验的物项、检测检验的方式、作业时应高度重视的安全问题等等。检查作业人员的安全用品是否齐全完好、着装是否符合安全标准。

发电厂工作总结14

　　20xx年我厂的热工监督工作在厂各级领导的充分重视和大力支持下，在省电力试研院的指导下，通过全体热工人员的共同努力，在安全生产、设备管理、计量检测、人员培训等方面均取得了丰硕的成果，热工监督工作步入了规范化、制度化的轨道，这使我厂的热工技术监督工作从本质上跃上了一个新台阶。

　　20xx年，我厂相继迎来了黔北＃3、＃4机组的顺利投产，至此我厂总装机容量跃居全省第一；同时，因为市场燃煤供应紧张，机组频繁启停，严重影响到了全厂的经济效益。在这样严峻的形势下，我专业紧紧围绕总厂的方针目标，结合部门目标，着重完善了各项基础管理工作、加大设备技术改造的力度，大力提倡文明生产、提高热工三率，将热工监督工作融入到现场工作中去、融入到日常工作中去，妥善地处理好了监督指导和实际工作之间的关系，充分发挥了技术监督对企业安全生产、技术管理、经济运行等方面的监督、护航作用，为20xx年度我厂的安全生产和机组的经济稳定运行打下了坚实的基础，作出了巨大的的贡献。现将一年来我厂热工监督工作总结如下：

　　一、安全管理

　　安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在20xx年，热工专业始终坚持“安全第一、以人为本”的思想，安全生产高于一切，安全生产是重中之重，让职工意识到，搞好安全工作是我们自身的需要。在工作过程中，坚持安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。因此，在20xx年度，热工专业未发生人身重伤、人身轻伤、设备损坏等事故的发生，“两措”计划完成率100％。

　　1、加强对重要设备检修的监督管理。在20xx年，为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，分场管理人员必须全程参与监护；对于厂级和分场级控制的项目，必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。

　　2、严格工作过程中“两票一单”的管理，同时加强危险点预知卡在检修工作中的作用。在20xx年，我们加强了“两票一单”的全程管理，确保“两票一单”在检修工作中的实施；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们完善了危险点预内容，详细罗列出各项工作过程可能出现的对人身伤害及设备损坏的危险点和控制措施。通过两方面的措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。

　　严格执行工作票制度，加强技术培训，以技术来保安全；加强工作票签发人和工作负责人的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善；加大不合格工作票的考核力度，完全杜绝了以往涂改、代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、工作终结到办理退票手续的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。

　　3、加强职工对安规和相关规程、制度的学习，实行《安规》及《检规》考试上岗制度，让职工在检修过程中，按照规程和规范的要求来指导我们的现场检修工作。20xx年，组织职工学习了安规、安全工作规定、事故调查规程、消防等。同时，组织了多次考试，未通过考试的，不得上岗。在20xx年，我们力求使我们现场的检修工作规范化、制度化，利用规程和制度来指导我们的检修工作，尽量避免工作中的随意性；认真落实安全责任制，明确规定分场主任和班组班长是本部门的安全第一责任人，明确安全职责并认真履行；建立健全了分场安全保证网络，确保了安全生产信息及安全生产指令的传达、交流，确保各项涉及安全生产的指令执行畅通。

　　4、加强对异常和未遂分析的力度，针对以往班组对机组异常和未遂不重视和分析资料不齐全的现象，在20xx年，分场对异常和未遂制定了专门的管理制度，规定发生异常后，责任班组必须在12小时内打印出历史趋势图和SOE报表，坚持“三不放过”的原则，由安监科或分场安全专工主持，及时召开分析会，将分析报告上传至MIS网上供热工班组及全厂其他相关部门学习。

　　5、认真开展安全大检查活动，针对检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患制定整改措施，整改措施列出负责人和计划完成时间，在计划完成时间到后对整改情况进行检查和考核。

　　6、开展好安全性评价工作，对所辖设备进行自查，针对问题提出整改措施及计划，责任落实到人，并按反措要求进行整改，由厂级复查。

　　7、坚持抓好定期工作的开展

　　许多工作，包括平时的检修和维护工作，都是以定期工作的形式进行开展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整个热工工作的基础，从而保障机组安全运行，鉴于这一个思路，我们对定期工作的开展投入了较大的人力和物力。具体主要有以下几个方面；

　　1) 坚持抓好对保护用压力开关、一次元件和保护用继电器、仪表的校验工作。

　　2) 坚持对重要参数进行定期校验。如煤秤、经济类参数。

　　3) 对DCS系统的工作，坚持以DCS系统检修维护导则为指导，根据我厂DCS系统的实际情况，指定了相应的措施，坚持每天进行一次巡检，并做好记录，通过巡检，能及时的发现异常并及时的处理。同时，在有停机停炉的情况下，坚持对DCS系统进行彻底的维护和各种试验工作，包括各种冗于、切换的测试和卫生清扫，保证DCS系统可靠工作。

　　4) 对现场设备进行定期巡视。

　　5) 对炉膛负压取样管路的定期吹扫。

　　6) 自动扰动试验，通过进行扰动试验的方式来验证自动调节系统的可靠性，验证其调节指标，找出存在的问题。同时，在日常的维护工作中，加大对自动的维护力度，保证自动的投入率。因此，在20xx年，我厂自动投入率超过了90%。

　　8、对危及机组安全运行的设备和系统，进行及时的改造。

　　如黔北锅炉炉内无火的信号问题，我们就根据实际情况对火检探头及卡件的延时进行了重新设定；对火检冷却风机压力的取样管路进行改造；对旁路保护逻辑多次进行讨论、改进，保证了旁路保护的'正确动作；对金沙#3、#4机主机保护和辅机保护系统进行了彻底的改造；对金沙＃4炉汽包水位取样不符合“二十五项反措”要求进行及时的整改。总之，通过对设备中危及机组安全运行的地方都进行了及时的改造，保证了机组的安全、稳定运行。

　　9、加强对现场设备缺陷的管理

　　1) 每天清查缺陷，保证Ⅲ类设备缺陷消除不能无故超过８小时。

　　2) 对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，分场人员全程参与，进行有效的监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故。

　　10、加强DCS系统的管理

　　1) 进一步贯彻、落实《贵州电力系统热工自动、保护装置管理办法》、《热工技术监督考核评比办法》、《模拟量调节MCS扰动试验规范》、《DCS检修维护导则》等热工技术监督规范，使监督管理工作更规范、更科学。加强规程、规章制度的建立。做到有章可循、按章办事。

　　2) 建立了《关于热工逻辑程序修改、下装及热工联锁试验的有关规定》，对以往热工人员在逻辑下装过程中出现的种种不规范的行为进行了规定，规范了逻辑下装的步骤、条件等等，有效的控制了逻辑下装可能对设备引发的问题。

　　11、根据20xx年热工监督会议要求，20xx年，在20xx年反事故措施工作的基础上，对《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》中的内容和要求做了认真学习和分析，并结合我厂的实际情况制定了整改措施，由安监科和生技科负责定期对整改措施完成情况进行检查考核，力求以最快的速度、用最短的时间完成整改，提高设备安全水平，热工专业整改内容及完成情况如下表：

　　20xx年度热工专业反事故整改措施及完成情况表

　　序号

　　项目内容

　　内容与要求

　　完成情况

　　防止DCS失灵及热工保护拒动事故

　　1、坚持开展热控保护用继电器的定期校验工作，严格执行《热控保护继电器校验制度》

　　严格执行定期校验制度

　　2、20xx年7月，修编300MW《热控保护试验方法》

　　已完成

　　防止汽包满水和缺水事故

　　1．制定方案，实现汽包水位保护的三取二判断逻辑方式。

　　金沙＃1～4炉已实现

　　防止发电机损坏事故

　　1．将定子线圈温度和定子线圈出水温度改为现场总线方式，增设线圈温度和出水温度及温差报警功能。

　　2．定子线棒最高与最低温度间的温差达8℃，或定子线棒与引水管出水间的温差达8℃，应报警。

　　金沙＃1～4机组均安装了数采系统，实现该功能。

　　防止汽轮机大轴弯曲、轴瓦烧损事故

　　1．将缸温表改为现场总线的方式，作好金属壁温曲线和上、下缸壁温度差报警功能。

　　金沙＃1～4机组均安装了数采系统，实现该功能。

　　二、热工仪表、自动、保护情况

　　1、热工检测仪表

　　20xx年，根据周检计划表对到期的仪表全部进行检定，20xx年1至10月份对125MW机组周检仪表1960块，合格1950块，周检合格率99.49%；仪表抽检200块，合格200块，合格率100%，DAS测点抽检200点，合格200点，合格率100%；自检的标准仪表抽检5块，合格率100%；20xx年1至10月份对300MW机组DAS测点抽检120点，合格120点，合格率100%。

　　20xx年11月，我们对《热控仪表分类管理办法》进行了完善，现正在审定之中。

　　2、热工自动

　　截止至20xx年10月，我厂125机组自动调节系统套数为85套（乘上加权系数后为95.4套），实际投入85套（95.4套），1至10月份平均自动投入率为100%；300MW机组＃1、2机组自动投入率为100%。

　　20xx年，我厂在20xx年自动投入率平均100%的基础上，继续坚持100%投入率的工作目标，加强了对热工专业自动类缺陷消缺工作的监督，同时加强了对热工专业人员的技术培训，使得以前夜班人员不能处理的自动类缺陷在夜班就能解决，提高了消缺效率和自动投入率。

　　继续开展热控自动扰动试验，并分别在3月份、6月份9月份做了三次自动调节系统扰动试验，对调节品质不理想的系统进行参数优化，不断地提高自动调节品质；利用机组负荷低的机会，对#1~#4机组进行了负荷扰动试验，试验分3%额定负荷变化速率和5%额定负荷变化速率进行，试验中各项指标符合试验规范的要求，目前我厂机组负荷在70％至满负荷之间的负荷调整均是用协调自动增减负荷，大大减轻了运行人员的劳动强度，提高了运行人员的工作效率和机组自动化水平。

　　3、热工保护

　　20xx年1至10月份，我厂热工保护全部投入，投入率100%，热工保护装置完好率100%，热工保护动作正确动作率98%。保护切除严格按照安生部下发的《火力发电厂热工自动装置、保护装置管理办法》中第25条的要求进行，全厂保护均随机组主设备运行而投入运行，全年未发生超过48小时以上的主机保护切除情况。

　　20xx年，并对300MW机组建立了保护投切台帐，对保护投切进行严格管理。20xx年10月份对黔北和金沙热工保护定值进行了修编，针对热工保护定值修编的实际情况，主机保护的定值修编由分管副厂长批准，其余辅机保护的定值修编由分管总工批准，在新定值修编时查阅了大量设备说明书和进行了充分的现场调查，使热工保护在保证设备安全运行的前提下符合现场实际情况。

　　积极贯彻落实20xx年电力系统热工监督工作会议精神，按照《热控保护继电器校验规程》，利用停机消缺的机会对各台机组热控保护用继电器进行了校验并形成定期工作，提高了保护继电器动作的可靠性；制定3300、3500系统保护传动试验制度，利用机组大小修或消缺时用转速校验台和EN200（3300校验装置）对转速、轴向位移、高低缸胀差进行实际传动试验，保证保护系统从测量到显示、报警输出至保护动作的系统可靠性，对高低缸胀差进行了传动试验，保证了保护可靠性。

　　对《300MW机组保护联锁试验方法》进行了修编，新的保护试验方法修编的原则是尽力模拟实际运行情况、在确保试验项目及内容全面可靠的前提下减少设备（电气开关）的动作次数、延长设备寿命，新的试验方法已经投入使用，在提高保护可靠性方面取得了很好的效果。

　　同时，针对金沙＃4炉灭火保护系统引入DCS后，编写了《金沙＃4机组热控联锁保护试验方法》。

　　三、完善计量检测体系工作：

　　20xx年9月完成了计量检测体系的管理手册和计量体系文件转版工作。

　　20xx年10月经过全厂的共同努力，我厂通过省质量技术监督局组织的ISO10012计量检测体系追踪评审。评审中发现的问题（共7项），我专业在11月10日前已完成。

　　四、人员取证及培训

　　为进一步提高热工计量人员的检定水平，在以往取得计量检定资格的人员的基础上，继续派出检修人员进行取证的工作，并进一步提高对取证人员的取证项目的数量，取证项目涉及转速、温度和压力二次仪表、热电阻、热电偶、电子平衡电桥、1级以下工业压力表、0.25级以下标准压力表等等，完全满足生产需要。20xx年计量检定人员取证考试（包括复查）拟派12名人员参加，保证取证工作的连续性。

　　加强人员培训，特别是开展差异性培训，不断提高检修人员的技术水平。在培训工作方面，在保证每月一次的技术培训和考问讲解活动质量的基础上，我们加强了对职工实际工作能力的培训工作，主要采取现场讲解和实际操作考试的方式，分场抽调技术人员组成考试组，对技术业务差的热工人员进行降岗培训并定期进行考试，合格者恢复岗级并返回培训期间扣除的岗级，不合格者继续降岗培训，并扣除上次降岗培训期间的岗级。

　　我们还针对近期的技术焦点和疑难问题，召开专题讨论会，与班组人员讨论，让大家开动脑筋发表自己的见解，这样，平时不会想到的和想不到的问题以及一些工作细节都能够在讨论交流中涉及到，通过交流，互相促进，达到不断提高技术业务水平的目的。

　　五、设备管理

　　在搞好安全管理的同时，我们加大了设备的管理，保证Ⅲ类设备缺陷的消除不能无故超过8小时，重大缺陷、疑难问题专业全程参与，对设计不完善的系统主动的进行改造，保障了机组的安全、可靠运行。另外还加强了黔北＃3、#4机组的质检，保证了移交设备的完好率。

　　（一）主要完成的工作

　　20xx年度，我们圆满的完成了金沙#1、#2、#3机组的停机消缺各1次、金沙#3、#4机组的大修、黔北#1、#2、#3机组的停机消缺各2次、黔北#2机组1次小修、黔北#4机组168h后停机消缺等。热工专业主要完成的工作有：

　　1、根据机组运行的需要，不断的对300MW＃1－＃4机组DCS系统中许多不合理的逻辑进行了更改。

　　2、对300MW机组炉膛负压取样装置进行了改造，方便了维护，保障了保护的正确动作。

　　3、多次更改300MW机组旁路保护逻辑，使旁路保护正确动作率达100%。

　　4、对300MW机组火检冷却风机压力取样管进行改造，原设计是三个压力开关共用一个取样点，不符合热工保护取样的原则。现更改为三个取样点对应三个压力开关，确保了保护动作的正确性保障了保护的正确动作。

　　5、对300MW机组＃3、＃4火检冷却风机的控制方式进行更改，从就地控制（控制方式不合理）改到DCS控制。

　　6、召开热工专题会议对黔北电厂火检系统的参数进行了规定，对探头而言，“无火响应时间”（FFRT）设为3秒，“见火响应时间”(OTD)设为2秒；对火检处理卡件而言，“无火响应时间（FFRT）设为4秒”；火检处理卡件上的有火门槛值设为150，无火门槛值设为100。经过以上更改，针对目前煤质差的特点有效的控制了“全炉膛无火”保护动作的正确性。

　　7、对金沙#1、#4炉炉膛火焰工业电视监视进行了改造，保证了运行中是否是垮焦熄火不至于误判断。

　　8、对金沙#1-#4炉灭火保护盘进行了治理改造，保障了保护的正确动作。

　　9、对黔北#1-#3机组小机轴向位移探头安装支架进行了改造，用钢支架更换原来的铜支架，保证其测量正确性，从而保障了轴向位移保护的正确动作。

　　10、对黔北#1、#2机组DEH逻辑进行了完善，保证了喷油试验、阀门活动试验的成功。

　　11、黔北#1-#4机汽机专家诊断系统TDM安装调试完成。

　　12、金沙#1-#4机给水泵勺管执行器已全部改为西门子执行器。从20xx年金沙＃1机甲给泵改造使用以来，该类型执行器工作十分可靠，维护量极少且调节效果好，节省了大量的维护费用。

　　13、完成了金沙和黔北电厂热控电缆桥架的防火封堵。

　　14、完成了黔北电厂RB逻辑修改，试验合格。

　　15、对黔北#2－#4机小机测速系统进行了改造。

　　16、金沙仓泵系统输灰不畅，现将其输灰逻辑改为：对角无输灰时（即1和2，3和4，5和6）该台仓泵料满就可输灰。

　　17、完成了金沙＃2机组小修，主要项目有：DCS工程师站定期试验；保护用开关校验；仪表到期校验；设备线路治理；汽机调门行程开关更换；开机盘内甲侧中压调门后压力表管漏处理；锅炉电源盘内交流接触器更换及缺陷消除。

　　18、 20xx年6月至7月，完成了金沙＃4机组的大修工作。本次大修，热工的工作量大，改造项目多，是首次以热工进度作为整个大修主线的一次大修，主要项目有：ETS系统改造；辅机保护系统大修；3300系统大修；增设数采系统；瓦温元件大修及加装瓦温跳机保护；热控盘、台改造（包括加装大屏幕、增加操作员站）；安装四管检漏系统；FSSS系统改造(原灭火保护系统取消)；火检系统改造；点火枪、油枪控制系统改造；变频系统改造；粉仓料位计大修；缸壁温度大修；工程师站定期试验项目；甲、乙侧汽包水位电接点测量筒（灭火保护用）更改为单室平衡容器，水位高、低动作MFT信号在DCS内判断；#4机#6轴承加装瓦振探头等。

　　19、 20xx年8月至9月，完成了金沙＃3机组的大修工作。主要项目有：ETS系统改造；辅机保护系统大修；3300系统大修；瓦温元件大修及加装瓦温跳机保护；热控盘、台改造；安装四管检漏系统；缸壁温度大修；工程师站定期试验项目；加装引风机轴承振动监视系统；汽机轴承瓦块增加温度测点及跳机保护；主蒸汽导汽管加装壁温测量；增设汽机6道轴承振动检测；对低缸胀差和轴向位移探头进行调整电除尘料位计安装位置的改造；DCS画面完善等。

　　（二）设备存在的问题

　　设备存在的问题主要表现在300MW机组上，由于是新投产机组，一是我们技术上还未摸透，二是基建遗留下来的问题，主要有：

　　1、黔北锅炉送风量测量装置易堵，虽然经常吹扫，但很快又测量不准了，致使送风量动作MFT保护未投。

　　2、黔北＃1、＃2炉一次风量一直测不准。

　　3、黔北烟气连续检测装置一直未正常投用。

　　4、黔北＃3燃油流量计一直不准。

　　5、黔北#3炉电接点水位计两侧一直偏差大。

　　6、黔北水务区气控门反馈装置一直未处理好。

　　7、黔北氢气湿度仪一直不准。

　　8、黔北#1机氢气除湿器故障频发，准备将其由风冷改为水冷。

　　9、黔北化学的流量计基本上都不准。

　　10、黔北＃1、＃2DCS历史站有时不能记录SOE和操作记录，还经常需要人为清除历史数据。

　　11、黔北＃3、＃4DCS硬件太差，经常出现卡件通道坏或卡件离线，造成事故。

　　12、黔北＃1、＃2炉套筒风门和金电二次风小风门因安装位置温度高、灰尘多，再加上本身设备质量差，故障频繁。

　　（三）不足之处

　　随着300MW机组的投运，一方面是我们对新设备的了解还不够，掌握的技术也不够；另一方面是新设备本身存在的问题也多；再加上人员的安全意识较淡薄，工作责任心不够强，不遵守规章制度，造成了人为责任的保护误动。主要有：

　　1、黔北＃3机开机过程中，修改了一个断煤信号报警值，在未请示的情况下，进行了增量下装（虽然在168h期间也进行过增量下装，厂家也说没问题），但下装却未成功，多次尝试下装后造成保护动作。最后分析是文件在只读属性，下装易造成通讯中断；进行全局下装后引起磨组（未运行）导致的“黑炉膛”动作。这里一方面是我们未遵守要请示的规章制度，另一方面是厂家对自身的系统还不摸熟，逻辑也不完善，造成了此次开机过程的熄火。

　　2、在处理黔北＃1炉D磨温度点不准时，强制该点信号，却将A磨的该点强制了，在检查测温元件时造成D磨误停。说明了我们的人员责任心不强，未仔细检查、核对逻辑，造成了磨机误停。

　　3、对黔北＃2炉负压取样管路进行定期吹扫，在解除炉膛负压高、低动作MFT时，错误的删除了与门内的两个点，使得与门变为1，保护动作。说明了我们的人员对新系统、新设备熟悉不够，还有待加强学习。

　　六、总述：

　　虽然在20xx年中热工监督工作取得了较好的成绩，但成绩属于过去，我们面对的困难还很多：新机组的投产、基建遗留的问题、设备改造更新问题等。在20xx年，我们将以更高的标准来要求自己，一流的管理、一流的技术、一流的人员素质，将使热工监督工作迈上一个更高的台阶，为我厂的安全生产、为“西电东送”、为电力行业的发展作出应有的贡献。

发电厂工作总结15

　　在公司党政及后勤部的正确领导下，市、区环保局的指导下，我厂始终把安全和环保工作放在首位，狠抓内部管理，积极主动协调政府环保职能部门和周边村社，完成了环保工作任务，现就今年的工作总结如下。

　　一、今年的工作

　　(一)领导高度重视，加强环保队伍配置。

　　领导高度重视，明确提出“环保是电厂生存的必须，环保无小事”，厂领导多次亲自组织召开环保方面的会议，对75t/h锅炉技改工程和环保上的工作，组织厂的力量下达任务，限期完成。今年专门成立了环保科，负责政策指导和环保管理，对环保车间的人员进行了加强。

　　(二)加强管理，努力完成工作任务。

　　1、按照市环保局要求，完成了每季度排污资料的申报、全国污染源资料的填报、环保应急预案的编写以及其他各项资料的及时准确填报。及时更新完善相关台账。

　　2、配合市环保监测中心、环保运营公司，认真组织，协调相关车间、部门，坚守现场，完成了每季度的节能减排监测和在线数据比对监测。

　　3、在线监测管理。烟气在线监测数据，是市环保局实时监控，由于我厂硫设施工艺和煤质硫份高、煤质不稳定的客观原因，造成烟气在线数据波动较大，不能稳定达标。在对线数据管理工作中，厂领导高度重视，多次亲自主持召开关于加强在线数据管理的会议。环保科人员也经常深入现场，了解脱硫设施的运行工况，配合环保运营公司对在线设施的维护，与车间、在线值班人员一起分析数据异常的原因，提出针对措施，尽力保证数据的平稳传输。

　　由于南桐地区环保容量有限，周边企业增多，煤质不稳、硫份高，实际SO2排放浓度大大超过排放标准，周边村社投诉多，市监察总队对我厂加强了监管，对我厂进行了突然检查，今年烟气在线数据仍然出现了超标排放现象。近期，厂对车间在线监督人员的力量进行了加强，环保科对数据监督进行指导，对出现的异常及时联系运营公司和设备厂方，及时排除故障。努力保证在线数据的平稳达标。

　　4、在环保建设项目75t/h锅炉技改工程的竣工验收工作上，主动收集、认真填写申报相关资料，积极与市环保局多次汇报联系，对内协调相关科室车间，于10月完成技改工程环保建设项目的监测验收和竣工验收。

　　5、按照是环保局要求，今年8月对11号锅炉进行了拆除，10月完成拆除工作，减少了废气排放总量。

　　6、完成了在线灰分检测仪辐射安全许可证的申办。由于今年辐射管理规定必须以法人单位申办，我们向公司汇报后，以我厂牵头收集有辐射源的相关二级单位的各项资料，通过多次向是环保局、矿业公司汇报联系，完成了辐射安全许可证的办理。

　　7、16号炉新的排污许可证的申办和12、13号炉排污许可证续办工作已完成，12月市环保局对我厂颁发了排污许可证。

　　(三)主动沟通，加强协调，促进工作。

　　1、在日常的工作中，主动与市、区环保局、在线运营公司沟通，及时汇报我厂出现的.环保情况。征求指导工作意见，求得对我厂环保工作的支持和理解。在对我厂的环保例行检查和突击检查上，提出预想，加强了协调，完成了各项检查、抽查工作。

　　2、加强与周边村社、政府的沟通。今年参加村社协调会5次，密切配合区环保局、农业局、林业局，协调周边村社，完成了今年的农赔工作。

　　正面宣传我厂情况，维护企业形象，努力减少企业与周边村社的矛盾。

　　二、存在的问题

　　1、煤质不稳、硫份高，烟气在线数据波动大。

　　2、对内管理和对外协调需要加强。

　　三、整改措施