工作总结

正能量的工作总结

时间:2023-05-30 14:41:22 工作总结 我要投稿
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正能量的工作总结

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此我们要做好归纳,写好总结。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家收集的正能量的工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

正能量的工作总结

正能量的工作总结1

  一晃而过的三个月让我在xx公司通过努力转正为工程监理员,尽管试用期间的历程充满了坎坷却也通过认真负责的态度获得了部门同事的认可,再加上任务繁重导致我能够将精力都集中于监理工作中去,即便在工作能力方面可能不如更有经验的监理员也能够经受住领导安排的考验,现阶段应当对以往完成的监理工作进行总结才能更好地迎接挑战。

  通过学习加强了对监理法规的认识以便于更好地开展工程建设,对于负责的建立项目也会提前熟悉设计图纸以及合同条款,对于施工过程中出现的问题也会也能在工程师的领导下及时进行处理,这段时间的监理工作对我而言值得重视便是端正态度才能够得到同事们的认可,即便对现场监理工作的展开存在不同的观点也能通过相互间的交流加以理解,只不过在监理项目的开展中应当牢记相关规定以免在工作中出现纰漏,对于设计的意图也要进行正确的理解才能够根据相应的监理程序展开自身的工作,经验的积累虽然往往伴随着曲折的历程却也要保持对监理工作的热爱之心才行。

  对于工程的检查与验收能够遵从监理工程师的指导从而把控好进度,在出现问题的情况下能够及时向领导进行报告并了解工程进度的信息,而且施工单位的安全也要履行监管的职责并做好相应的检查记录,项目所需的材料与设备的使用状况则需要和部门同事定期进行检查,若是因为自身的疏忽导致工程设备运行状况出现问题无疑是得不偿失的,为了获取工程计量的数据导致我在复核方面投入了不少精力,在原始凭证的'签署方面则是通过施工现场中的努力来将其完成。

  尽管监理工作更多的是对施工现场各项问题的检查却要及时进行报告才行,无论是质量检测还是工程进度的记录都要按照相关规定进行严格处理,而且在完成监理工作的同时也要防止施工过程中可能出现的干扰才行,有时也要根据业主提出的建议从而与监管部门的同事进行交涉,对我而言做好监理记录的过程中积累的经验才是值得自己去追求的,只不过在监理资料的收集与整理方面还需要更加努力些才能够达成预期的目标。

  为了在监理工作中做好质量的控制自然不能够容许丝毫懈怠的出现,而且在工作中得到领导支持的我也要做好严格的管理与控制并增强责任意识,只要在审批与验收方面能够恪守职责的话自然能够获得监理能力方面的提升。

正能量的工作总结2

  职场中的你是奋斗还是“混度”(混日子、度时光)会有千差万别,大多数企业的空降兵存活率低,新招大学生流失率高,很多干了很久的依然一无所成,这与你职场的态度和做法有很大的关系。结合我自己的工作实践,谈谈浅见。也许有失偏颇,可管理就没有标准答案,因为每个企业文化都不一样!

  各位,入新职场的人不就是这种命运吗?刚毕业进入职场或重新择业进入一个新职场,未入职前,领导就对你报着无限的期望,希望你是一个非常优秀,听话懂事,学习能力强,能够给团队带来活力,激发团队能量,改善团队业绩,带来新鲜元素的个体。当你进入一个月之后,某些方面可能不能满足领导的.需求,不对团队某些人的口味,你可能开始受到排挤?当然如果运气好,情商高,也可能感觉生存下来很容易,一马平川,平步青云。

  1、低调:高调往往死的快。

  纵使你有十八般武艺,也不要太摆谱,瓶子里有水,走起路来它自然会响。对待每一个人尽量礼貌些,处理好关系,回顾我们的现实场景你是怎么做的呢?怕就怕有一种认识就是:我是引进人才,我是技术专家,我是211、985学校毕业的,这些人能力、水平、学历都不如我,这就坏了。即使你再厉害,跟这些跟你共事的人压根就don’tcare!有些空降兵初入新职场为了树立所谓的管理权威或者专家形象,故意与人保持一定的距离。殊不知这是你短期活命的法宝,确是你后期殒命的致命点。

  2、务实:浮夸往往死的早。

  很多人入新职场,说起话来头头是道,做起事来没点料。这样的人很浮躁,真正要完成公司的要求与业绩就交不出成果来。这种人在职场上会面临什么呢?他给领导的第一印象非常不错,但几个任务下来,领导就会对这种人失望。其他的同事会怎么跟这种人相处呢?如果他是职位高的优秀人才,其他人再听他夸夸其谈时,会应付着并不情愿的点头,当有一天你被领导否定时,这些同事肯定不会再愿意听了。如果你是一个新人,其他同事定会有多远就躲多远。

  3、总结:不学往往死的易。

  总结使人提高,入新职场,很多旧有知识体系,旧有经验基本没用(技术类除外)。你也许是被高薪聘入,也许是名牌大学毕业,但是你不深入企业去了解企业文化、战略目标、业务流程、人员环境等等,你就永远像个局外人,某些你可能认为很对的观点,老板看来可能压根就没在点子上。你每天工作有总结吗?有心得吗?会根据具体情况将行为方式、思维模式做出一些改变吗?

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