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消毒供应中心工作总结菁选
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的消毒供应中心工作总结菁选，欢迎大家分享。
消毒供应中心工作总结菁选1
消毒供给室是医院临床工作的重要组成局部，担当着医疗用品的回收、清洗、包装、消毒、灭菌和发放工作，它与每个科室都有着亲密的联系，是医院供应灭菌医疗卫生用品的重要科室，供给室工作的每一个环节质量都会直接影响医院的医疗卫生护理质量，影响医院感染的发生率，供给室的治理水直接关系到医院内感染和患者的安危，只有全面提高质量治理，严格把握物品消毒供给这一关，才能有效地掌握和杜绝院内感染，20xx年究境为此做了些什么?现向各位领导及同仁报告如下：
完善工作制度，严格制度治理加大人员培训，强化效劳意识加强质量治理，保障患者安全亲密临床动态，建立长效机制树立本钱意识，防止铺张铺张
一、完善工作制度，严格制度治理
依据供给室的工作特点和“二规一标”的标准要求，制定了严格的工作制度和治理制度，使工作条理化、制度化是确保提高工作质量和工作效率，预防掌握院内感染的重要保证，5月12号遵照护理部的安排接收手术器械、物品实施集中治理后，完善并制定了相关制度和各级人员职责，以根本上防止和杜绝隐患和不良大事的发生。
二、加大人员培训，强化效劳意识
一个好的团队人人首先要具有强大的专业影响力，一是看他的敬业态度;二是看他的学习力，科室员工本着为患者供应安全放心效劳产品和为临床供应优质效劳为前提，今年科内开展多种形式的专业理论学习：
(1)是专业学问的学习：从制度治理、质量标准动身，对科室员工进展严格的专业培训，严格考核相关理论学问，使科室人员的专业理论水不断提高。
(2)是专业技能培训：集中培训、现场演示、个人指导三者相结合，对各项操作技能面面培训，考核、督导员工按流程操作，按标准执行，在实践中不断提高技能，确保了操作的标准性，工作的高效性。
(3)是责任心培育，荣誉感提升：科内要求员工不但要具备专业的清洗消毒学问和相应的业务素养、专业操作技能，还要树立高尚的'职业道德情操对工作精益求精，尽职尽责，工作的每一个细节都按质量标准走，防止问题的处理个人主观臆断。全科人员工作积极主动，吃苦耐劳，仔细负责，积极主动，常常加班，准时供给效劳临床。
三、加强质量治理，保障患者安全
依据消供质量标准进展治理，保证消毒灭菌物品的质量安全，对供给室的每个环节的工作都制定了严格的质量要求，要求全部人员按标准操作，尽职尽责做到质量达标，5月份实施手术器械集中治理后，对专业人员进展专业的清洗、消毒、润
滑、枯燥、灭菌、发放质量监测的标准操作培训，6月初进展了手术器械的集中除锈，在手术室王护长的大力协作下，消供人员进展除锈、清洗等流程操作，手术室过来的4名护士进展包装至晚上7点多完毕，除锈后的器械光亮如新，在此为他们的得力帮助深表感谢。抽时标准了全部文书的记录和外来器械的治理，通过实施手术器械集中治理由专业人员标准操作，一方面削减污染集中，另一方面有利于器械保养净化及集中治理，有效地运用人力资源提高了工作质量与效率，使消毒供给室的专业化水及人员素养不断提高，有利于促进消毒供给专业向专业化、标准化、科学化进展。每天抽查2—3个待灭菌包的清洗质量，发觉问题准时订正，对手术器械严加治理，抓落实，变以前的单纯手工清洗方式为手工清洗和机械清洗相结合方式进展，确保清洗质量、严格执行闭合式包装、密封式包装的操作标准，对全麻手术后的面罩、呼吸机螺纹管、加湿器、负压吸引瓶等每天用完后准时进展清洗、消毒、包装、质量监测符合标准发放要求，消退了医院感染的隐患。
四、亲密临床动态，建立长效机制
每月按时做好临床科室回放记录，了解物品供给及周转状况，征求临床科室意见，准时了解科室在使用物品过程中的需求和建议，取得临床科室理解和支持，通过每月的满足度调查，了解各科室对消毒供给效劳的要求，准时满意临床需求，为患者供应效心消毒灭菌产品，每周二下午进展质量反应总结会，对工作中存在的问题准时订正，对不合理流程准时修定，对不完善制度准时修改，做到持续质量改良，起到医院感控治理关键环节质量掌握作用。
五、树立本钱意识，防止铺张铺张
医疗保健效劳的产业化表现为低本钱为重点，然而产品本钱是一个明确的变量，但是在同等本钱下却可以提高产品效劳质量收到更大的回报，就要关注每个细节，首先应降低洗涤本钱，避开物资积压本钱，标准器械及设备保养流程，降低耗损，人人树立本钱意识，以小的开支，收获更大的效益，树立工作中节省无小事的意识。
我们的效劳宗旨是优质、安全、高效、低耗、满足，每日按时供给全院20多个科室所需的诊疗包，每日完成手术近20—30多个手术的器械包、敷料包的工作任务，照顾鼓舞员工任劳任怨，完成每日的工作量，保证了我院医疗工作的正常运行。
消毒供应中心工作总结菁选2
一年来，在院领导和护理部的正确领导下，消毒供给中心在各个方面又了很大的进步。全科护理人员团结协作，求真务实，努力工作，保障临床科室无菌物品的供给，确保全院医疗工作正常运转，取得了较好的成绩。总结如下：
一、以质量为核心，抓全面质量掌握，保证医疗护理安全
1、科室每月承受护理部及感染科检查1次，承受市卫生监视所检查3次，承受省卫生监视所和省疾控中心检查个1次，对存在问题准时整改并订正。
2、扩展面积、调整流程布局，使其更加符合标准，利于工作的开展。
3、引进各类新型设备：高温高压灭菌器2台、全自动清洗消毒机1台、蒸汽清洗机1台、纯水处理系统1套、医用封口机1台、高压水枪1个、高压枪1个。
4、组织应急演练共4次，如职业暴露、停水停电等应急演练；操作技能演练共12次，如心肺复苏术、手卫生、检查包装区工作流程、高温高压灭菌器操作流程、手工清洗操作流程、特别感染器械处理流程、低温等离子灭菌器操作流程等。
5、修订各项规章制度、操作流程。如消毒供给中心连续教育与专科业务培训制度、高温高压灭菌器故障处理预案、全自动清洗消毒机的.操作流程、低温等离子灭菌器操作流程、医用封口机操作流程等。
二、业务治理工作
1、对消毒供给中心进展新建，使其更加符合标准，利于工作的开展。
2、准时传达院务会和每月的护士长例会精神，强调科室事宜50余次，按时完成各种记录与各项考核。
3、科室坚持以“质量第一、效劳第一、保障第一”的效劳工作理念，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，组织工作人员科室业务学习每周1次，扩大学问面以提高工作人员专业水和綜合素养，更好为临床效劳。
4、对工作人员进展“三基”培训，11月底组织全科护士参与全院的“三基”理论考试4次，合格率100%，科室组织专科学问和院感学问考试每季度一次。
5、坚持每月业务及治理查房4次、做到准时发觉问题准时解决；各质控组每日对工作质量进展检查，发觉问题准时沟通订正。
6、今年我科参与本科学习3人、1人参与省卫生监视所消毒员培训。
三、优质护理效劳工作
1、每月下临床面对面沟通4次，做好与临床沟通记录，并准时反应提高效劳质量。
2、每月一次质控会议汇总争论，对本月存在的问题进展缘由分析、提出整改意见，同时对整改措施进展效果评修改标准工作区记录，使其更加符合质量追踪可溯性。如：清洗消毒记录、护理质量掌握检查记录，高压灭菌记录。
3、全部器械包内使用第五类化学指示剂既爬卡，便于临床工作人员核查，将原布类包装改成无纺布包装，延长无菌有效期同时延长器械使用寿命。
4、为了更好效劳于病人，无菌纱方和口护包内棉球改为无菌小包。
四、院感治理工作
1、成立院感质控小组，严把各操作区质量关，严格感染标准标准的落实。
2、每季度对操作区进展空气、物表、手卫生的抽样检测。
3、加强工作人员手卫生治理，对工作人员进展理论和手卫生操作的培训及考核。
4、完成各项监测工作，如：每天进展空锅B-D测试、每天进展物理化学监测、每周进展高温高压灭菌器生物监测、每天低温等离子灭菌器生物监测、每周对清洗器械进展清洁度检测抽查等。
5、标准一次性卫生用品库房的治理，严格一次性卫生用品的入库、储存、发放治理，依据临床需要进一步标准调整临床领用次数准时间，严禁不合格无菌物品发入临床。
6、各项院感监测指标、消毒灭菌监测结果合格率100%。
五、护理教学
1、完成卫校等大中专生的临床带教20余学生。
2、今年我科参与本科学习3人、1人参与省卫生监视所消毒员培训。
六、安全治理
1、设备按规定维护保养。
2、各区按设备操作流程进展操作，保证安全。
3、组织参与医院消防学问的学习及现场演练。
七、20xx年护理目标完成状况及工作量统计
护理目标完成状况：物品灭菌合格率为100%临床效劳满足率为100%表格书写合格率为100%三基三严均分为98.25分护理事故发生率0工作量统计。
八、存在的缺乏
1、个别工作人员劳动纪律较差。
2、操作区间或记录不准时、欠标准。
3、工作人员主动学习专业学问的意识不强。
九、20xx年的重点工作
1、进一步培训护士的理论及专业操作力量。
2、争取外出学习培训，提高理论和治理水。
消毒供应中心工作总结菁选3
其次季度工作的顺当完成，消毒供给中心改建工作有条不紊的进展着，其次季度为进入全新治理模式已经进展了大量的预备工作，在保证临床一线无菌物品供给的`同时，提高科室人员专业素养，强化指导思想，强调质量掌握保障安全。
一、思想方面不断提高
供给室全员根据卫生行政主管部门《消毒技术标准》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步思想、转变观念、标准治理、搞好效劳。自觉遵守医务人员医德标准，在工作面前，顾全大局，尽可能按时、按质、按量完成工作，严格遵守医院制定的各项规定，努力提高工作效率和工作质量，效劳临床，关怀窗口，在主动效劳上努力，确保临床一线工作的正常开展。积极推行供给室治理机制、治理方法和科技创新、效劳创新，不断加强“全心全意为临床效劳”的观念，切实搞好以临床为心的优质、标准化效劳。
二、人员专业素养显著提升
实行每月进展1-2次工作质量检查考核，质量检查考核与绩效工资挂钩以来，科室人员积极性显著提高。护士长负责科室的全面质量掌握，掌握结果在科务会上进展反应。
护士能够根据岗位职责和工作制度的要求工作，独立完成自己的本职工作，并针对质控提出的缺乏准时整改，同时将工作中消失的问题反应给护士长，护士长能够了解每个人的特长，更加知人善用，确保人员的业务水、操作力量得到更好地发挥，全面提高科室的工作质量。
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