工作总结

培训内容工作总结

时间:2023-12-04 18:30:11 工作总结 我要投稿
  • 相关推荐

培训内容工作总结

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如静下心来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编为大家收集的培训内容工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

培训内容工作总结

培训内容工作总结1

  对于企业而言,培训实质上是一种系统化的智力投资,其作用主要体现在:培训有利于提高企业员工的整体素质,促进企业的长远发展;培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性;培训能够提高企业自身改革和创新的能力;培训是企业吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。对个人而言,培训是员工本文从员工培训的概念着手,分析了员工培训需求,探讨了企业员工培训效果评价方法设计,优化设计了企业员工培训效果评价的流程,得出了企业员工培训改进策略,总结了企业员工培训效果评价设计影响因素,运用科学的设计方案,有效为企业员工培训提供理论依据。

  一、员工培训的概念

  培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。企业人力资源培训,则是指企业根据自身生产经营和发展的需要,为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动,从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变,使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求,并发挥最大的潜力以提高工作绩效。伴随着生产经营活动的变化和发展,人们的知识水平和能力的局限性总要受到实际工作的挑战,随着知识更新速度的加快,在很多情况下,人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为保证自己的企业在激烈的市场竞争中,始终保持人力资源的优势,提高经营管理效益,就必须对本企业员工进行培训。

  二、员工培训需求分析

  在企业培训的过程中,培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。培训研究表明,企业组织一般可以从三个方面进行需求分析:组织、工作任务和个人。

  从组织角度进行培训需求分析,通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情况、竞争对手等情况。

  从工作任务的角度入手,需要确定哪些是重要任务,哪些是属于在培训过程中必须加以强调的知识、技能和行为方式。

  工作分析时,调查者必须了解做好一项工作所需要的知识、技能和能力。知识一般可分为两大类:陈述性知识和程序性知识。陈述性知识是关于事实的信息:程序性知识指有关技能和解决问题过程方面的知识。技能则指正确自如地做好工作的能力,实际是一种心理能力,在企业实践过程中,主要与工作绩效标准有关。能力是指做好工作所必需的认知能力。能力的形成是以知识为基础的。

  在需求分析过程中,分析人员如果已经了解到做好工作所需的知识、技能和能力,了解到工作中包含哪些主要任务,那么就可以将两者结合起来进行考察,寻求二者之间的内在联系并据此进行培训项目的设计。在实际情况中,找寻任务要求和履行任务所需要的知识、技能、能力的对应关系显得特别有意义。

  如果从个人角度来进行需求评估的话,分析人员应该关注以下两个问题:企业中谁需要培训?他们需要什么样的培训?企业中的绩效评估实践及反馈机制能够帮助分析人员了解企业中的哪些员工需要接受培训,需要什么样的培训。另外还可以从研究员工的学习动机的角度来了解培训需求。调查培训需求时可以采用的'方法很多,如观察法、调查问卷法、面谈法、阅读技术手册和记录、访问专门项目专家等。由于面临的竞争越来越激烈,不少公司借鉴竞争对手的培训模式来制定适合自己工作发展的培训类型。

  三、企业员工培训效果评价的流程优化设计

  (一)整理学员出勤情况(成绩资料建档)

  统计出席人员及原因,分析参加者的成绩并通知其主管,对完成课程的学员建立资料档。 (二)分析课程评估表

  对讲师及学员的评估意见加以分析,一方面给予讲师回馈建议,另一方面作为课程设计的改进参考。

  (三)撰写课程实施报告

  对于课程的规划、执行方面所发生的状况,进行整合性的分析与检讨,提出综合报告。

  (四)训练后访查学员

  在训练结束后二周内,抽样访查参加学员,追踪其对参加训练的印象及可应用程度。

  (五)应用跟踪

  在训练后一周内,整理出课程精华摘要,通知各学员的直属主管,以利于主管对学员受训后的应用跟踪。

  (六)召开课程检讨会议

  针对课程规划、执行及追踪相关人员的意见统计做全盘检讨,以利于行动展开及往后改善。

  四、企业员工培训改进策略

  企业员工培训改进,就是对培训工作进行追踪、总结和改进。培训改进的流程如下:

  (一)追踪训练后的行动计划

  对训练时学员所承诺的行动计划,于事后追踪其执行成效,并给予协助及回馈。

  (二)追踪配合单位改善行动

  对训练时学员提出改善建议及要求相关单位配合的行动计划,加以追踪并掌握状况,将有助于管理改善。

  (三)抽样访查直属主管

  以抽样方式访查主管的看法与积极性建议,有助于提升训练质量。

  (四)对高阶主管的建言

  根据参与训练学员的态度及意见,对上级单位做出改善建言。

  (五)研讨资料的整理

  对研讨资料进行有效整理,并扩大流传范围,或作为自我学习教材,将便于训练效果延伸。

  五、企业员工培训方案评价设计影响因素

  培训的成效评估和反馈是不容忽视的。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验,另一方面是对培训工作的总结。选择什么样的设计取决于几种因素。在大多数情况下,决定恰当设计的因素之一是,能不能得到评价人力资源开发培训结果的合适的数据。因素之二是对工作环境的现实考虑。评价设计越复杂,实施评价的成本就越高(有效性就越大)。另外,还要考虑对照组的获得、随机抽样的难易程度、消除学习之外的其它因素的影响等。如果设计不够理想,那么人力资源开发的专业人士在做出选择时要掌握好如何平衡的问题。

培训内容工作总结2

  一、培训目的:

  1、消除新进员工陌生感,达成对公司文化、价值观、发展战略的.认知和认同。

  2、了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度,帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。

  3、强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

  二、培训对象:集团公司新入职员工。

  三、培训方式。

  由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

  四、培训地点。

  集团会议室。需提前了解会议室使用情况,保证培训场地的使用不发生冲突。

  五、培训内容。

  1、企业文化。

  2、员工手册。

  3、OA办公平台使用方法。

  六、培训资料准备。

  新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。

  八、培训实施。

  1、综合部分管领导徐总致欢迎辞。

  2.培训主管自我介绍及新员工自我介绍。

  3、宣读培训纪律。

  3、根据培训内容进行逐步讲解。

  4、培训评估与考核。

  九、培训后期跟进。

  1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

  2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。

培训内容工作总结3

  一、岗前培训。

  新员工到职培训由人力资源部负责,内容为:

  1、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解;

  2、企业文化知识的培训;

  3、工作要求、工作程序、工作职责的`说明;

  调职员工岗前培训培训的方式及培训内容由调入部门决定。

  二、在职培训。

  在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率,以更好地协调公司的运作及发展。培训的内容和方式均由部门决定。

  三、专题培训。

  公司根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作。

  员工培训内容有哪些?

  员工培训内容有如下:

  1、学习国家和政府的有关安全生产法律法规。

  2、学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全生产知识。

  3、讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训。

  4、开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,异常情况的紧急处理及应急预案的演练。

  5、开展岗位技术练兵、比武活动。

  6、开展查隐患、反习惯性违章活动。

  7、开展安全技术座谈,观看安全教育电影和录像。

  8、熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范控制措施。

  9、其他安全活动。

培训内容工作总结4

  从学校毕业出来,我一直从事着关于服装这一行,而且一做就是20年,服装厂任务忙要长期加班,这也让我错过了许多和家人相聚的时光。

  直到去年父亲的骤然离世,我急着从外地赶回家也没有看到最爱我的父亲最后一眼,顷刻间我眼前的世界崩塌了!我觉得这一行占据了我太多的时光,我想着要改变!可是已经四十的我该做出什么样的选择?还有什么样的工作适合我?

  后来哥哥无意中说:帮人家带小孩吧!妹妹说:那还不如做月嫂!在网上搜了一下关于月嫂、保姆的招聘信息,却都有一条:有育婴师证!还有证?于是搜了一下培训机构,第一个打开的就是关于程琢教育的

  后来又搜了几家做了一下对比,最后总结出了关于程琢的几个优势:

  (1)人社局职业培训定点机构

  (2)失业人员享受政府补贴

  (3)师资力量比较强,后来自己又亲自己到学校咨询过后,直接报了中级育婴师的培训!

  新的领域给我打开了新的视界!虽然我是妈妈,自己也带过宝宝,但如今科学的理念知识冲击着我陈旧的鱼儿经验!这些课程像向我打开了一个全新的育儿大门。

  我不得不重新开始了解这个关于科学育儿的世界!我努力着,想要以后的人生有一番新景象,以后的就业之路有一番新气象!我想和王晓云老师一样,成为育婴师这一行的.佼佼者!

  将近一个月的课程,让我深深的了解:想成为一个真正合格的育婴师不像我们所想的那么简单、容易!想要做的更好如何做好,这还真是一门大学问!

  通过严格的培训与考核我以第一名的成绩毕业了!我现在也是一名育婴师啦!

  毕业意味着理论学习结束了,却也意味着实践工作才刚刚开始!我还称不上是一个真正的、合格的育婴师!在我面前通往成功的路还很长,但是现在我已经在路上了!以后我要把我的理论更好的运用到实践中去,为更多的产妇和婴儿提供更多、更好、更全面的服务!这就是我以后努力和奋斗的目标!

  成功的路上我已启航!你们是否已经准备好扬帆了呢?

【培训内容工作总结】相关文章:

员工培训方案的内容07-26

消防培训方案及内容11-05

音乐知识培训内容12-09

员工培训方案的内容[优秀]09-24

关于客服培训内容的心得12-15

消防安全培训内容心得06-21

关于医院岗前培训的内容方案04-07

员工培训内容工作方案03-31

关于教师的培训总结内容05-16