工作总结

仓库管理者月工作总结

时间:2022-10-07 05:04:48 工作总结 我要投稿
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仓库管理者月工作总结范文

  一.工作回顾及感想:

仓库管理者月工作总结范文

  回想这个月来的工作,内心不禁感慨万千,做为的基层管理者,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

  二.工作当中的不足之处示例如下:

   1、1在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。

  2、对来料NG的原材料没有及时移到来料不良暂放区。

  3、盘点速度较慢盘点误差太大,提供物料数据有待提高。

  4、对单据进行签名复核时没有做到位,错误率太高。发料员发料速较慢,有待提高。

  5、仓储培训计划没有实行,每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。

  三改善方案:

  1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。

  2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送。

  3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

  4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向领导报告材料存货质量情况及呆滞积压物料的信息。

  5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

  6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

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