试用期工作总结及转正申请

时间：2020-10-06 20:50:32 工作总结我要投稿

试用期工作总结范文及转正申请

　　通过营销工作管理者的言传身教，通过组织培训和进行思想学习和沟通，在主动的文化建设上一定能建立起符合管理需要的文化氛围，提升员工工作的凝聚力，提高工作效能。

试用期工作总结范文及转正申请

　　篇一：试用期工作总结范文及转正申请

　　转眼间，从xxxx年9月份参加工作至今已近一年，经过这一年的努力工作和不断学习，我获益良多。

　　在共乐小学，学校领导根据上级会议的领导精神，十分重视新教师的培养工作，帮我配备了科组长王莲香老师为我的指导教师，并让我担任一年级和四年级三个班的英语教学的。在指导老师的带领下，我很快地认识到小学英语教学的繁琐。感谢导师和科组的同事对我在英语备课，写教案，听课，评课等一系列课堂常规工作以及发展各种教师的专业技能的指教和督促。

　　在跟班的吴幕老师和姜泉老师的合作中，我认识到了课堂的教学纪律管理是一门大学问。这对我以后担任班主任工作具有巨大的知道和借鉴意义。其次，我还有幸参加科组组织到校外听优秀教师的课程和参加了学校各种活动，如参加年轻教师的说课比赛，对于我这个新教师的成长具有重要意义。在与学生的交流中，我提醒自己在尊重学生的前提下，多尝试用换位思考的角度理解学生。

　　在第一年的教学任务中，我担任了一年级一个班和四年级两个班的英语教学任务。虽然，在大学期间英语专业能力已经达到八级，并且参加了多次的教学时间和兼职活动。但在小学英语教学的一线工作中，由于教学经验的缺乏我会遇到各种的困难。

　　在教学准备上，新老师面临的最大问题是不熟悉教材，街道教研员第一次听完我的公开课后就指出我不了解教材重、难点的不足。尤其在第一学期刚开学的一两周，我的心里十分着急，担心因为课上得不好而影响了学生对知识的掌握以及对这门课的兴趣。在后来的教学中，我坚持每次都是一整个单元的备课，我坚信备课是上好每节课的第一步，把一个单元的教学重难点连贯地进行教学设计。抱着坚持学习的心态，我虚心向到了教学经验丰富的王莲香老师和唐凌宇老师请教。由于自己教学经验不足，有时还会在教学过程中碰到这样或那样的问题而不知如何处理，由于所教学班级有3个，经常会有顾此失彼的情况发生。课堂掌控能力也有待加强。面对课堂突发状况我经常会不知所措，有时候会浪费课堂的宝贵时间，课堂的效率有待提高，

　　和同一科组的年轻教师课余的交流成为我学习的另一个途径，这些使我个人应付和处理课堂各式各样问题的能力大大增强。为了把自己的教学水平提高，还经常网上找一些优秀的教案课件学习，还争取机会多出外听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。

　　在从教学理论方面。我在课余时间通过图书馆和网络资源搜集和阅读了相关的英语教育学理论的材料和书籍，希望通过学习先进的教学理论指导自己的教学，同时通过实践和反思去检验和加深对理论知识的掌握。

　　一年的试用期与新教师培训就要结束了，经过一年的工作与学习，我自感收获颇丰，但还是有很多不足的地方等待我去提高。首先是自身的教学能力还待高，还有就是在教学管理和班级管理方面缺乏经验。我相信在今后的工作和学习中，经过磨练，我会改善自己的不足，与学生同成长。

　　篇二：试用期工作总结范文及转正申请

尊敬的领导：

　　本人XX，于二0xx年元月八日入职我公司。根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。自进入公司以来，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快适应和融入了公司的工作氛围和环境中。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了快运人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了快运人作为拓荒者的艰难和坚定，也为我有机会成为工业园的一份子而惊喜万分。

　　在轮岗实习期间，我先后在门市班、仓库等各个部门的实习工作了一段时间。但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内熟悉了公司的整个操作流程。同时在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务和每天的日常工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

　　当然，在实际工作中难免出现一些小差小错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　经过这三个月，我现在已经完全熟悉公司现在的运作流程，并且能够独立处理各项事务。我深知还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

　　这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

　　在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼，将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。

　　20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

　　1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种营销知识，并用于指导实践。

　　2、 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

　　3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

　　营销工作核心任务就是业绩提升，提升市场占有率，在短时间内尽可能多的开发客户，完成公司下达的业绩目标，并培养一支开拓进取的核心营销人才团队。

　　发展才是硬道理，没有发展，一切都是空话，要想发展，关键在勤于思考，准确把握市场，找到适合自己的营销模式;

　　其次，要敢于开拓市场，坚信只有淡季思想、没有淡季市场，要在员工中树立由“坐商”向“行商”转变的观念和业务创新的思路，走出“靠天吃饭”的经营格局，在决策、用人、服务、咨询和业务创新等方面做有益的探索，并形成新的`优势。

　　所以，营销工作的管理必须要坚定的放开营销思路限制.在对当地市场环境做深入调查之后，结合公司的具体情况，制定符合我公司自身具体情况的战略发展规划。从而决定是否要推行“电话营销”、是否要进行“社区营销“、是否要推行“营销团队建设”、是否要发展“资源型营销人才团队”，是否进行“大客户开发”。在答案是“是”之后确定怎么做，制订详细的实施方案。在具体的业务操作上，可以用公司所制定出来的工作方法去实施。

　　营销工作的核心理念就是要：坚信的“取”，坚定的“舍”。建立自己的战略思路，策略灵活使用，最终发展出自己的营销模式。

　　做好营销核心人才团队的建设，合理有效对营销工作进行监督考核，同时避免核心人才出现“边缘化”、“去公司化”现象。在放开了思路、放开了模式之后，我们要加强对营销工作的重视和关怀。不能只关心业绩而不关心沟通、支持、培训和引导。要真正的通过行之有效的管理方法，达成对核心团队的发展、维系和巩固。公司的发展，营销工作的发展，只有建立在拥有一批符合公司理念精神、经过公司考察合格、拥有较高业务素质能力的核心人才团队的基础上。通过这些核心人才团队的共同协力，营销工作才能获得长期的发展。为了达成这样的目的，在营销管理中需要作好“一一引”工作。

　　“一引”工作的核心是建设起优秀的企业营销文化氛围.

　　建立企业营销文化首要是要正确认识企业文化.企业文化的简单理解就是一种企业组织在面对选择时展现出来的习性和习惯特征.客观来说，企业文化在任何企业组织里都是现实存在的.优秀的企业文化使组织的效能发挥80%以上，而拙劣的文化则可能使团队潜能发挥不足20%，从主动的企业文化建设上来看，企业文化就是企业的一把手文化，因为一把手掌握住公开信息的发布权和对信息发布渠道的掌控权.企业文化的建设过程就是管理者对组织成员思想观念转换过程.

　　要做好这个工作，需要加强员工理念的培训和思想引导工作，在工作中增加理念培训课程，通过组织专门的培训会，通过日常的业务恳谈会，通过读书会和读书心得的交流学习.组织心得交流，工作思想交流会等。很多人都说这是一种形式化的表面文章，可根据自己在实际工作中认识。但恰恰是这些最形式化的工作，却能够引导和建设起一种组织文化的氛围。所以在营销管理中，需要通过如上的一些形式工作，来引导和建立起公司的营销向上的文化氛围。和谐愉快的工作环境，营造了良好的工作氛围，这是塑造良好企业文化和做好工作的基础。其中，营销团队负责人是关键。作为团队带头人，要充分调动大家的工作积极性与创造性，要身体力行开拓市场，提升业绩;以积极进取，乐观向上的工作热情，带领团队共渡难关;坚持大事讲原则、小事讲风格;工作中遇事冷静，相互理解与支持;坚持以人为本，关心员工的成长，虚心听取大家的意见，尽可能满足员工的合理要求;正确处理个人与集体、局部与整体的利益关系;带头遵守公司的各项规章制度，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，带头完成公司下达的任务，不找任何借口。

　　营销管理工作是一项细致而缜密的系统工作，在具体的管理中应该还有非常多的环节需要周全。但我在这里仅只根据自己的一些日常观察和思考后的一些认识，以一个管理者的角度来考虑需要在营销管理上应有的工作内容和思考方向，考虑工作开展需要有层次，分阶段，讲条理，这样才能在营销管理和具体的工作事务中认识工作核心，抓住关键点，把握重要环节，使营销工作有序的展开，并使营销工作在公司的统一管理下实现制度与文化的整合，实现营销团队的建设和培养，实现客户的增加和业绩的提升，实现公司的下达任务目标。

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