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生产线线长个人年终工作总结范文（精选14篇）
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们好好写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家整理的生产线线长个人年终工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产线线长个人年终工作总结 1
回首过去一年，我在生产线线长的岗位上，与团队成员携手共进，努力确保生产线的高效运作和产品质量的稳定提升。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、工作概述
我主要负责生产线的日常管理、人员调度、生产计划执行以及质量控制等工作。在生产任务紧张且充满挑战的环境下，积极协调各方面资源，带领团队按时完成各项生产指标。
二、工作成果
1. 生产任务达成
本年度生产线累计完成产品产量达到xx件，超出年初预定目标xx%。通过合理安排生产流程，优化人员配置，有效提高了生产效率，确保了订单的及时交付，满足了市场需求，为公司业务拓展提供了有力支持。
成功应对了生产高峰期的压力，在xx月内，通过加班加点以及精细化管理，将日产量提升了xx%，且保持了较低的次品率，展现了生产线的强大应变能力和团队协作精神。
2. 质量管控提升
建立并完善了质量监控体系，从原材料检验到成品抽检，层层把关。产品合格率从年初的xx%稳步提升至xx%，减少了因质量问题导致的返工和客户投诉，有效降低了生产成本，提升了公司品牌形象。
针对生产过程中出现的质量问题，组织质量分析会议xx次，深入剖析原因，制定并实施改进措施xx项，如优化某一生产工序的操作标准、加强员工质量培训等，取得了显著成效，使得特定质量问题的发生率降低了xx%。
3. 团队建设与发展
注重员工技能培训与提升，组织内部培训课程xx场，涵盖生产工艺、设备操作、质量意识等方面，员工技能考核通过率达到xx%，整体技能水平得到显著提高，为生产线的高效运行奠定了坚实基础。
积极开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。通过组织户外拓展、技能竞赛等活动，员工之间的沟通与合作更加顺畅，工作积极性和主动性大幅提升，团队离职率较去年下降了xx个百分点。
三、工作方法与策略
1. 生产计划与调度
每日根据订单需求和库存情况制定详细的'生产计划，合理分配任务到各个班组和岗位，确保生产流程的连续性和平衡性。采用先进先出的物料管理原则，避免物料积压和过期浪费，提高了物料周转率。
建立实时生产进度跟踪机制，通过生产管理系统和现场巡查相结合的方式，及时掌握生产动态，对可能出现的延误风险提前预警并采取应对措施，如调整人员配置、加班安排或优化生产工艺等，确保生产计划的顺利执行。
2. 质量管理
推行全员质量管理制度，将质量责任明确到每个岗位和员工，加强员工质量意识教育，使质量理念深入人心。制定质量奖励与惩罚机制，对质量表现优秀的员工给予表彰和奖励，对因人为因素导致质量问题的员工进行批评教育和相应处罚，有效激励员工积极参与质量管理。
引入六西格玛质量管理方法，对生产过程中的关键质量指标进行数据收集与分析，通过统计过程控制（SPC）技术及时发现质量波动异常点，运用 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程持续优化生产工艺和操作标准，不断提升产品质量稳定性。
3. 团队管理
采用民主与集中相结合的管理风格，在制定生产计划、质量目标等重大决策时，充分听取员工意见和建议，鼓励员工参与管理，增强员工的归属感和责任感；在执行决策过程中，保持坚定的领导权威，确保各项工作有序推进。
关注员工职业发展需求，为员工制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和岗位轮换机会，激发员工的工作热情和创造力。例如，本年度有xx名表现优秀的员工获得晋升，xx名员工通过岗位轮换学习到了新的技能，为团队注入了新的活力。
四、问题与挑战
1. 设备老化与维护
部分生产设备使用年限较长，老化严重，故障频发，不仅影响了生产效率，还增加了维修成本和安全风险。尽管安排了专门的设备维护人员进行定期巡检和维修，但由于设备更新资金有限，难以从根本上解决问题，时常面临因设备故障导致的临时停产情况。
2. 员工流动性与技能传承
生产线员工流动性较大，新员工入职后需要一定时间才能熟悉生产流程和掌握操作技能，这在一定程度上影响了生产效率和产品质量的稳定性。同时，由于老员工的离职，一些宝贵的生产经验和技术技巧未能得到有效传承，给团队建设和生产管理带来了挑战。
3. 市场需求波动与生产调整
市场需求变化较快，产品订单呈现出较大的波动性。在面对订单量突然增加或减少时，生产线的调整速度和灵活性有待提高。有时因生产计划调整不及时，导致库存积压或缺货现象，影响了公司的经济效益和客户满意度。
五、改进措施与未来展望
1. 设备更新与管理优化
制定详细的设备更新计划，积极向公司管理层申请设备更新资金，逐步淘汰老旧设备，引进先进的自动化生产设备，提高生产效率和产品质量稳定性。
加强设备维护管理团队建设，提高维护人员的专业技能水平，建立完善的设备档案和维护记录，推行预防性维护策略，通过定期设备保养、状态监测和数据分析，提前发现设备潜在故障隐患并及时处理，降低设备故障率，确保生产线的正常运行。
2. 员工稳定与技能提升
优化员工薪酬福利体系，提高员工待遇水平，增强公司对员工的吸引力和竞争力。改善工作环境和劳动条件，关注员工身心健康，营造良好的企业文化氛围，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
建立完善的员工培训与技能传承机制，加强新员工入职培训，采用导师带徒、岗位练兵、案例教学等多种培训方式，使新员工能够快速成长。同时，鼓励老员工将生产经验和技术技巧整理成文档或制作成视频教程，供新员工学习参考，实现知识共享和技能传承。
3. 生产柔性与市场响应能力提升
引入精益生产理念，对生产线进行布局优化和流程再造，减少生产环节中的浪费和非增值活动，提高生产线的柔性和灵活性。采用模块化生产方式，根据市场需求快速调整产品组合和生产工艺，实现多品种、小批量生产，提高对市场变化的响应速度。
加强与销售部门、市场部门的沟通与协作，建立市场需求预测机制，提前获取市场信息，根据市场动态及时调整生产计划，合理控制库存水平，避免因市场波动导致的生产过剩或供应不足问题，提高公司的经济效益和市场竞争力。
过去一年，我在生产线线长岗位上取得了一些成绩，但也深知存在诸多不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业素养，带领团队克服困难，迎接挑战，为公司的发展贡献更大的力量。
生产线线长个人年终工作总结 2
时光荏苒，转眼间一年即将过去。作为生产线线长，我在这一年里肩负着保障生产线正常运转、提高生产效率、确保产品质量以及管理团队等多方面的重要职责。以下是我对本年度工作的全面总结：
一、主要工作内容与成果
1. 生产任务管理
带领生产线团队完成了年度生产任务总量达到xx，相比上一年度增长了xx%。通过精心组织生产计划，合理安排班次和人员调配，有效利用设备资源，确保了生产线的高效运行。在生产任务紧张的时期，积极协调各方资源，组织员工加班加点，顺利完成了多个紧急订单任务，为公司赢得了客户的信任和好评。
成功优化了生产线的生产流程，通过对各工序的时间测定和分析，消除了部分生产瓶颈环节，使整体生产周期缩短了xx天，大大提高了生产效率，降低了生产成本。例如，在产品组装工序中，通过重新设计工位布局和优化操作流程，将组装时间从原来的每件xx分钟减少到了xx分钟，产能提升了xx%。
2. 质量管理与提升
严格执行质量管理体系，加强对原材料、半成品和成品的检验工作。全年产品一次合格率达到了xx%，较上一年度提高了xx个百分点。通过建立质量问题追溯机制，能够快速准确地找出质量问题的根源，并及时采取纠正和预防措施，有效减少了质量事故的发生。
组织开展了质量改进活动，针对生产过程中出现的质量问题，成立了专项质量改进小组，通过头脑风暴、数据分析等方法，找出问题的关键因素，并制定了相应的改进方案。例如，针对某产品的外观瑕疵问题，通过调整模具参数、优化注塑工艺以及加强员工质量培训等措施，使该产品的外观合格率从原来的xx%提升到了xx%。
3. 团队建设与人员管理
注重员工培训与发展，全年组织各类培训课程xx次，包括生产技能培训、质量意识培训、安全生产培训等，累计培训员工xx人次。通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，为生产线的稳定运行提供了有力保障。同时，积极鼓励员工参加职业技能鉴定考试，本年度有xx名员工获得了相关职业技能证书，为员工的职业发展打下了良好基础。
加强团队文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。通过组织团队建设活动，如户外拓展、员工生日会、技能竞赛等，增强了团队成员之间的沟通与交流，提高了团队的凝聚力和向心力。在团队管理中，注重员工的激励与考核，建立了完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚，充分调动了员工的工作积极性和主动性。
二、工作中的创新与亮点
1. 引入可视化管理工具
在生产线管理中引入了可视化管理工具，如生产进度看板、质量控制看板、设备状态看板等。通过这些看板，员工可以直观地了解生产线的实时运行情况，包括生产进度、质量状况、设备故障等信息，便于及时发现问题并采取措施解决。同时，可视化管理工具也为管理层提供了更加准确和及时的数据支持，有助于做出更加科学合理的决策。
2. 推行 5S 现场管理法
在生产线全面推行 5S 现场管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养），通过对生产现场进行整理和整顿，划分了明确的工作区域和物料存放区域，使生产现场更加整洁有序，减少了物料浪费和寻找时间。同时，加强了对生产现场的清扫和清洁工作，建立了定期检查制度，确保生产环境始终保持良好状态。通过推行 5S 现场管理法，不仅提高了生产效率，还提升了员工的工作素养和企业形象。
三、面临的挑战与问题
1. 设备维护与更新
生产线部分设备老化严重，故障率较高，虽然加强了设备维护保养工作，但仍时常影响生产进度。由于设备更新资金投入较大，公司在设备更新方面进展较为缓慢，这给生产线的长期稳定运行带来了一定的风险。
2. 员工流失与招聘困难
近年来，由于行业竞争激烈，公司面临着员工流失率较高的问题。同时，随着劳动力市场的变化，招聘合适的生产工人也变得越来越困难。员工的频繁流动不仅影响了生产效率和产品质量的稳定性，还增加了企业的人力成本和培训成本。
3. 市场需求变化与生产调整
市场需求变化迅速，产品更新换代周期缩短，这对生产线的柔性生产能力提出了更高的要求。在面对市场需求的变化时，生产线的调整速度和灵活性还不够理想，有时会出现生产与市场需求脱节的情况，导致库存积压或缺货现象的发生。
四、改进措施与未来计划
1. 设备管理方面
进一步加强设备维护保养工作，制定详细的设备维护计划，增加设备维护人员的培训和技术支持，提高设备维护水平。同时，积极与公司管理层沟通，争取更多的设备更新资金，逐步淘汰老化严重的设备，引进先进的自动化生产设备，提高生产线的智能化水平和生产效率。
建立设备故障预警机制，通过安装传感器等设备，对关键设备的运行状态进行实时监测，提前发现设备故障隐患，并及时安排维修，减少设备突发故障对生产的影响。
2. 人员管理方面
优化员工薪酬福利体系，提高员工待遇水平，增强企业的吸引力和竞争力。加强企业文化建设，营造良好的工作环境和发展空间，提高员工的归属感和忠诚度。同时，建立员工职业发展双通道，为员工提供技术晋升和管理晋升的机会，激励员工不断提升自己的能力和素质。
加强与职业院校的`合作，建立稳定的人才招聘渠道，提前锁定优秀的毕业生资源。同时，针对新员工入职后的培训和适应期问题，制定更加完善的新员工培训计划，采用导师制、轮岗制等方式，帮助新员工尽快熟悉工作环境和掌握工作技能，减少员工流失率。
3. 生产管理方面
引入精益生产理念和智能制造技术，对生产线进行全面升级改造，提高生产线的柔性生产能力和自动化水平。通过优化生产布局、采用模块化生产方式、引入工业机器人等手段，实现生产线的快速换型和多品种小批量生产，更好地满足市场需求的变化。
加强与市场部门、研发部门的沟通与协作，建立市场需求预测模型和产品研发协同机制，提前了解市场需求和产品发展趋势，及时调整生产计划和产品结构，避免生产与市场需求脱节的情况发生。
回顾过去一年的工作，我在生产线线长的岗位上取得了一些成绩，但也深知面临的挑战和问题依然严峻。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的管理能力和专业技能，带领生产线团队克服困难，持续改进生产管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
生产线线长个人年终工作总结 3
在过去的一年里，我作为生产线线长，肩负着保障生产线高效、稳定运行以及达成各项生产指标的重要责任。在公司领导的正确指导和团队成员的共同努力下，我们克服了诸多困难与挑战，取得了较为显著的成绩。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、工作概述
1. 生产任务完成情况
本年度，我所负责的生产线累计完成产品产量达到xx件，相较于年初设定的目标产量，完成率为xx%。通过合理的生产计划安排、高效的人员调配以及对设备的精心维护，我们成功地确保了生产任务的顺利推进，并且在多个月份实现了超产，为公司的业务发展提供了有力的支持。
2. 产品质量管控
质量是企业的生命线，在生产过程中，我始终将产品质量放在首位。通过加强对生产流程各个环节的监控，严格执行质量检验标准，我们生产线的产品合格率从年初的xx%稳步提升至年末的xx%。针对出现的质量问题，及时组织团队进行分析和整改，制定了详细的预防措施，有效地减少了次品的产生，降低了质量成本。
3. 人员管理与团队建设
生产线的正常运转离不开一支高素质、富有凝聚力的团队。在人员管理方面，我注重员工的技能培训与职业发展规划。本年度共组织内部培训xx场次，涵盖了生产工艺、设备操作、质量控制等多个方面，有效提升了员工的专业技能水平。同时，积极与员工沟通交流，了解他们的需求和困难，及时给予帮助和支持，增强了员工的归属感和忠诚度。通过组织团队建设活动，如户外拓展、技能竞赛等，进一步提高了团队的协作能力和工作积极性。
二、主要工作措施与成果
1. 优化生产流程
对生产线的生产流程进行了全面梳理和优化，通过消除不必要的工序、合并相似工序以及调整工序顺序等方式，缩短了产品的生产周期。例如，在xx产品的生产过程中，原本需要经过五道工序，经过优化后减少为三道工序，生产周期从原来的xx小时缩短至xx小时，大大提高了生产效率。
2. 设备维护与管理
建立了完善的设备维护保养制度，安排专人负责设备的日常巡检、定期保养和维修工作。通过加强设备的预防性维护，及时发现并解决设备潜在的问题，降低了设备故障率，确保了设备的正常运行时间。全年设备故障率较去年同期下降了xx%，设备维修成本也得到了有效控制。同时，积极推动设备的升级改造，引入了一些先进的自动化设备和智能化控制系统，进一步提高了生产效率和产品质量稳定性。
3. 成本控制与节能减排
在成本控制方面，从原材料消耗、能源消耗以及人力成本等多个方面入手，采取了一系列措施。通过优化生产工艺参数，减少了原材料的浪费，原材料利用率提高了xx%。加强对能源消耗的监控，制定了节能措施，如合理调整设备运行时间、推广节能设备等，使得生产线的能源消耗同比下降了xx%。在人力成本控制上，通过合理安排人员岗位，提高员工工作效率，避免了人员冗余现象，实现了人力成本的有效降低。
三、面临的问题与挑战
1. 市场需求波动大
随着市场竞争的日益激烈，市场需求的波动对生产线的生产计划安排带来了较大的挑战。在需求旺季，生产线面临着巨大的生产压力，需要加班加点才能满足订单需求；而在需求淡季，又会出现产能过剩的情况，导致设备闲置和人员冗余。如何根据市场需求的变化，灵活调整生产线的生产计划和人员配置，是我们需要进一步解决的问题。
2. 员工流动率较高
由于行业竞争以及工作环境等因素的影响，生产线员工的流动率相对较高。新员工的频繁加入给生产培训和团队协作带来了一定的困难，影响了生产效率和产品质量的稳定性。需要进一步完善员工激励机制，提高员工福利待遇，营造良好的工作环境和企业文化，以吸引和留住优秀人才。
3. 技术创新能力不足
在当今快速发展的科技时代，生产线的技术创新能力对于企业的竞争力至关重要。然而，目前我们生产线在技术创新方面还存在不足，缺乏自主研发能力和与外部科研机构的合作机制。这导致我们在产品升级换代和生产工艺改进方面相对滞后，难以满足市场对高品质、高性能产品的需求。
四、改进措施与未来展望
1. 加强市场预测与生产计划协同
建立更加完善的市场预测机制，加强与销售部门、市场调研机构的沟通与合作，及时获取市场需求信息，提高市场需求预测的准确性。根据市场预测结果，制定灵活的生产计划，合理安排生产任务和人员配置，实现生产线的柔性化生产。在需求旺季，提前做好人员储备和物料准备工作，确保能够按时交付订单；在需求淡季，开展设备维护、员工培训以及新产品研发等工作，充分利用闲置产能。
2. 完善员工激励机制与人才培养体系
进一步完善员工激励机制，建立多元化的激励体系，包括薪酬激励、绩效激励、职业发展激励等。提高员工的`薪酬待遇和福利待遇，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。同时，加强人才培养体系建设，制定个性化的员工培训计划，为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。通过内部培训、外部培训、导师制等多种方式，培养一批技术骨干和管理人才，提高生产线团队的整体素质。
3. 加大技术创新投入与合作交流
加大对生产线技术创新的投入力度，设立专项研发资金，鼓励员工开展技术创新活动。加强与高校、科研机构的合作交流，建立产学研合作平台，共同开展新产品研发、生产工艺改进等项目。引进先进的生产技术和管理经验，推动生产线的智能化、自动化升级改造，提高生产线的技术水平和生产效率。同时，注重知识产权保护，及时申请专利，提高企业的核心竞争力。
回顾过去一年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业素养，带领生产线团队积极应对各种挑战，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，通过我们的共同努力，生产线的工作将会取得更加优异的成绩，公司也将在激烈的市场竞争中立于不败之地。
生产线线长个人年终工作总结 4
时光荏苒，转眼间一年即将过去。作为生产线线长，我在这一年里经历了许多挑战，也收获了不少宝贵的经验。以下是我对本年度工作的全面总结：
一、工作成果
1. 生产指标达成
在产量方面，带领生产线团队超额完成年度生产任务，总产量达到xx，较去年同期增长了xx%。通过合理安排生产班次、优化生产流程以及及时解决生产过程中的瓶颈问题，确保了生产线的高效运转。
产品质量稳步提升，全年产品合格率保持在xx%以上，较年初设定的目标提高了xx个百分点。通过加强质量控制培训、完善质量检测流程以及建立质量问题追溯机制，有效降低了次品率，提高了产品的市场竞争力。
2. 团队建设与管理
团队凝聚力得到显著增强。组织了多次团队建设活动，如技能竞赛、户外拓展等，增进了员工之间的沟通与协作。同时，建立了公平公正的绩效考核制度，激励员工积极进取，员工的满意度调查结果较去年有了明显改善。
员工技能水平不断提高。全年共开展内部培训课程xx次，涵盖生产工艺、设备操作与维护、安全知识等多个领域，培训员工人次达到xx。通过培训与实践操作相结合的方式，员工在各自岗位上的技能得到了有效提升，为生产线的稳定运行提供了有力保障。
3. 成本控制成效显著
原材料成本得到有效控制。通过与采购部门密切合作，优化原材料采购计划，加强原材料库存管理，以及在生产过程中推广节约用料的方法，原材料损耗率较去年降低了xx%，为公司节约了大量成本。
能源消耗明显下降。在生产线推行节能措施，如合理调整设备运行参数、安装节能设备、加强设备的日常维护以确保其高效运行等，使生产线的能源消耗同比减少了xx%，为公司的节能减排工作做出了积极贡献。
二、工作重点与措施
1. 生产计划与调度
每周制定详细的生产计划，根据订单需求、原材料库存以及设备状况进行合理安排。每天召开生产调度会议，及时解决生产过程中出现的设备故障、人员调配等问题，确保生产计划的顺利执行。
建立了生产进度跟踪机制，通过信息化系统实时监控生产线的各个环节，对生产进度滞后的工序及时进行调整和优化，保证了产品按时交付。
2. 质量管理
在生产线的各个关键工序设置质量检测点，对产品进行实时监测。制定了严格的质量检验标准和操作规范，要求员工严格按照标准进行操作和检验。
当出现质量问题时，立即组织质量分析会议，采用 5W1H（What、Why、Who、When、Where、How）方法进行深入分析，找出问题的根源，并制定相应的整改措施和预防方案，防止类似问题再次发生。
3. 设备管理
制定了完善的`设备预防性维护计划，定期对设备进行保养、检查和维修。建立设备档案，记录设备的运行状况、维护历史以及维修记录等信息，以便及时发现设备潜在的问题并提前进行处理。
积极推动设备的技术改造和升级，引入了一些先进的自动化设备和智能化控制系统，提高了设备的生产效率和稳定性，降低了人工操作带来的质量风险。
三、问题与挑战
1. 市场需求变化快
随着市场竞争的加剧，客户需求日益多样化且变化频繁，这给生产线的生产计划和产品切换带来了很大的困难。有时需要在短时间内调整生产工艺和设备参数，以满足不同客户的特殊要求，这对生产线的柔性化生产能力提出了更高的挑战。
2. 员工队伍稳定性有待提高
尽管在团队建设方面做了很多努力，但由于行业特点和工作环境等因素的影响，生产线员工的流动率仍然较高。新员工的招聘和培训需要投入大量的时间和精力，而且新员工在适应工作岗位的过程中可能会对生产效率和产品质量产生一定的影响。
3. 技术创新压力大
在科技飞速发展的今天，同行业企业不断推出新技术、新产品，为了保持公司的竞争力，生产线需要不断进行技术创新和工艺改进。然而，在技术研发和创新方面，我们面临着人才短缺、资金投入有限以及技术信息获取渠道不畅等问题，这在一定程度上限制了生产线的技术创新步伐。
四、改进方向与未来计划
1. 提升生产线柔性化生产能力
加强对市场需求的调研和分析，建立市场需求预测模型，提前做好生产计划和资源准备。
对生产线进行布局优化和设备改造，引入模块化生产理念，提高生产线在产品切换和工艺调整方面的灵活性和效率。
2. 加强员工队伍建设与人才培养
进一步完善员工福利待遇和职业发展规划，营造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
与职业院校和专业培训机构建立合作关系，拓宽人才招聘渠道，同时加强内部培训体系建设，培养一批具有创新能力和专业技能的高素质人才队伍。
3. 加大技术创新投入与合作交流
积极争取公司在技术研发方面的资金支持，设立技术创新奖励机制，鼓励员工积极参与技术创新活动。
加强与高校、科研机构以及同行业先进企业的合作交流，开展产学研合作项目，引进外部先进技术和管理经验，提升生产线的技术创新能力和核心竞争力。
回顾过去一年的工作，我深感自己在生产线管理方面还有很多需要学习和改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和专业素养，带领生产线团队克服困难，迎接挑战，为公司的发展贡献更多的力量。
生产线线长个人年终工作总结 5
很快到公司已经一年了，在这一年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的'工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这一年的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正：
1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。
2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。
3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等
4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。
5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。
通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通。
生产线线长个人年终工作总结 6
自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的.两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
生产线线长个人年终工作总结 7
一、工程概况
济宁海螺5000t/d水泥熟料生产线一期工程，由济宁海螺水泥有限责任公司兴建，安徽海螺建材设计研究院设计院设计，山东永胜建设集团有限公司、中国十七冶建设有限公司、中冶建工有限公司、浙江宝盛建设集团有限公司等承建。
本工程项目总投资约2.1亿万元，合同工期为17个月。
二、监理机构及其监理人员
本工程由马鞍山迈世纪工程咨询有限公司监理。
监理形式：公司总工办巡视检查，项目总监全全负责，即总监负责制。
本工程项目总监：公司委托张达纹为项目总监，主持现场监理项目工作。
总监代表：吴康
土建监理工程师：肖福万、丁世清
监理员：胡磊、许化涛、方锡鹏。
以上人员组成现场土建监理组，从20xx年9月进场进行监理工作。
三、监理合同履行情况
已按监理合同要求完成施工阶段监理工作，并完成了额外监理工作（由于非监理工程师原因造成工期延误而引起监理工作的延长）和附加监理工作。
四、监理工作成效
监理机构按照《建设工程监理规范》的要求编制监理规划和监理细则，根据监理规划、监理细则进行质量控制、投资控制、进度控制、安全生产管理、合同管理、信息管理,能及时与业主沟通，让业主满意。
在质量控制方面，注意进行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，开工前，监理机构完善自身管理体系，制定监理工作制度和监理工作程序，制定土建专业监理细则，确定各专业工程质量控制点；督促施工单位建立健全完善的施工管理体系，监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计，审查施工现场主要管理人员是否与投标一致，审查进场的主要施工机械设备是否满足要求，进场村料验收是否合格，检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否齐全，是否有质量责任制度；监理人员及时组织图纸会审，整理图纸会审记录，并将变动部份在图纸上进行标识，对测量基准点的埋设及工程测量放线的质量进行检查。在事中控制方面，采用审核施工单位有关技术报表各进行跟踪检查。材料进场前施工单位按监理程序要求填写《工程材料/构件/设备报审表》，监理工程师进行审核，并现场检查材料外观质量，符合要求才能进场。对实行双控材料按要求进行见证取样送检，材料检测合格后才允许使用。对重要部位、施工薄弱环节施工过程监理人员进行旁站监理，如对生料库、水泥库滑模、土方回填、砼浇灌、防水施工、重要部位挂石安装等进行旁站监理，对一般部位进行巡视。在每道工序交接前，施工单位自检合格后按要求填写《报验申请表》，监理人员进行检查验收，监理工程师验收合格后才能进入下一道工序。对于砼子分部工程，在模板安装完后进行交接验收，验收合格后再进行钢筋绑扎安装，钢筋安装完成后进行交接验收，验收合格后再浇灌砼。在监理过程中监理工程师采取旁站监督、测量、平行检验、发监理工程师通知单、召开例会等手段对施工单位施工质量进行控制。在施工过程中重视对分包单位的管理，审查分包单位的资质，审查分包单位的施工方案，审查主要管理人员的资质、特殊工种人员上岗证。在事后控制方面，一项分部分项工程完成后，施工单位先进行自检，确认合格后，再向监理工程师填报《工程中间验收交接记录》请求监理工程师予以审查、确认，监理工程师审查有关技术资料和现场检查实体质量，检查合格后进行确认。在单位工程完成后，督促施工单位先自行检查，检查合格后，施工单位向监理工程师填写《竣工报验申请表》。监理工程师审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查记录、试验报告以及有关技术文件；审核施工单位的竣工图，并与有关的技术文件（设计图纸、设计变更、施工记录等）对照进行核查；对拟验收工程项目进行初验，对发现问题指令施工单位进行处理，监理工程师验收合格后，上报业主，组织由建设单位、使用单位、勘察单位、设计单位、施工单位和政府质量监督部门等各参建单位参加的竣工验收。
在投资控制方面，监理工程师收集有关工程造价文件，包括招标文件、工程量清单、商务标书、施工合同。监理工程师编制投资控制计划和工作流程图。监理工程师控制设计变更，控制现场额外工程签证，对于隐含在工程造价内的.工程量不予签证，对于没有经过监理工程师审核同意的变更，不予签证。监理工程师在监理月报上反映工程进展情况，累计完成工程量，为业主向施工单位支付工程进款提供依据。监理工程师平时做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是变更图纸，注意积累素材，为正确处理索赔提供依据。投资控制基本上达到了业主的要求。
在进度控制方面，监理工程师审核施工单位的进度计划，督促施工单位按进度计划进行施工，合理安排流水施工，定期将进度计划与实际进度进行比较。对于进度计划滞后，监理工程师召开例会，发监理工程师通知单，要求施工单位分析进度滞后的原因，制订赶工措施。
在安全管理方面，监理工程师督促施工单位完善安全管理组织机构、制订安全管理制度、安全生产管理目标和安全生产责任制，审核安全技术措施和专项施工方案，平时加强对工地安全施工情况进行检查，发现问题及时督促施工单位进行整改。并且每周五由监理公司组织安全大检查，各相关单位参加，针对现场问题，现场解决、落实。对施工单位未及时解决的安全问题，监理部将会以监理通知、合同违约通知单等形式对施工单位作出处理。
在合同管理方面，按照施工合同要求进行质量、投资控制、进度控制，依据合同有关条款控制设计变更和有关工程额外签证。
在协调方面，监理部每周六召开工程例会、要据实际情况发工程联系单等方式，协调处理业主、设计单位、施工单位之间存在的有关施工配合问题，以保证工程顺利进行，各参建单位之间基本上能够密切配合。
五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议：
施工单位在施工过程中应进一步加强施工质量的控制和管理，熟悉新的施工质量验收规范要求，以提高质量意识，并加强对工人进行新工艺、新技术等方面的培训，做好施工技术的交底工作，避免出现返工和窝工现象，提高工作效益。
济宁海螺5000t/d熟料生产线一期工程，在施工、监理过程中，得到了建设单位、使用单位、设计单位、质监部门等各参建单位的大力支持、帮助与配合，使本工程熟料线得以圆满竣工验收并交付业主使用，在此，济宁海螺项目监理部全体监理人员谨代表本公司表示真诚的谢意！
生产线线长个人年终工作总结 8
日月如梳、正泰为伴、同事为侣，在这紧张具有丰富节奏的生产任务中，正泰之声的音符又伴随我们度过了四季，在这即将告别迎来新春的脚步里，我随着正泰旋律为年的工作变化描绘出自己的工作总结与展望。
在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有很多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通，都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的`起跑线上，我现将20xx年学习工作总结如下：
一、班组长工作职责的了解
1.、严格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并跟踪生产计划的完成情况;
2.、实施生产车间现尝条件及安全管理，严格落实“6S”要求，做好生产设备的日常维护保养;
3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，如实记录工作时间、核算工资;
4、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思想动态，了解员工想法，及时分析、反馈;
5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;
6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程给予记录。
7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费;
8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划，并组织实施;
9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;
10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。
二、不足之处
在这段学习期时间里对公司ASP系统操作不熟练.，工作认识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也认识到自己的不足之处，今后，我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：
1、加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地服务公司，服务社会;
2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作;
3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是整天在生产线上的监督和检查;
4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间;
5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结一致，筑建起良好的氛围;
6、努力做好员工思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的思想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。
当我总结出旧年的工作变化时新年的`脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。
生产线线长个人年终工作总结 9
在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
一、关于生产计划方面
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量(成品)方面
可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的'整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
五、生产管理
每天早上xx召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。
生产线线长个人年终工作总结 10
20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作，确保生产安全
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益
20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的'操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、20xx年工作计划
(一)坚定信心，提高产品质量
20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训，提高员工综合素质
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，确保安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
(四)加强管理，继续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
20xx年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
生产线线长个人年终工作总结 11
回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，
一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。
一、立足本职，实实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。
二、与时俱进，努力学习不断“充电”。
公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结;从学电脑基础知识开始，到学习CID绘图、到现在资料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。
三、个人“意见”。
我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的`就是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量解决。
一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足，曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。
作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不校不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
生产线线长个人年终工作总结 12
子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下XX年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。
XX年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的'是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！
质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！
一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，xx公司的前景依然美好！
生产线线长个人年终工作总结 13
转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的'全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
生产线线长个人年终工作总结 14
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;
一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、6月—7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计：
xx年末，本班卷绕员工共计8人，xx年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人(1人为工伤假)
五、工作中存在的不足：
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的.管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
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