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技术总监年终个人总结范文（精选10篇）
时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，是时候静下心来好好写写年终总结了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的技术总监年终个人总结范文（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
技术总监年终个人总结 1
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20xx年工作做如下总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、快速安全地完成了产品转型
新公司在x月份成立，技术部门纳入正规在x月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从x月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的`一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、革新了工艺，新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件
由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的xxx套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!
技术总监年终个人总结 2
作为技术总监一年的工作已经接近尾声，在这一年里我收获了很多，也感受到了很多成就和挑战。在这篇文章中，我将分享我的工作经验和总结。
一、工作目标与计划
在去年的时候，我为自己定了几个工作目标，其中最主要的是提升团队的整体技术能力和技术影响力，并帮助团队成员更好的成长。为了实现这些目标，我定的了几个计划：组建技术内部社群，促进技术交流和分享；安排员工定期的自我学习时间；设置员工职业发展路线，给予员工更多的成长机会等等。
二、任务与责任
我的日常工作主要是领导团队开发高质量和高效的产品，同时保证团队成员的工作顺畅和协调。通过对项目进度和质量的监督和控制，我的团队完成了在预算和时间内基本达成了所有的目标。
另外，我还负责和公司其他部门交流与协作，确保公司的远景计划与技术规划一致。我和产品团队紧密协作，把市场上的需求精益转化为实现计划，相互。在过去一年中，我在这些方面做得还可以，但也存在一些问题需要改进。
三、成绩与贡献
在去年的这一年里，我努力实现了上述计划和任务，也取得了不错的成绩。首先，在技术方面，我的团队开发了两个产品，其中一个产品已经上线并取得了很高的用户评价和业绩；另一个产品正在进行中，到目前为止已经完成了50％的进度。
其次，我的团队注重技术分享和内部交流，每周定期召开技术分享会，让员工们吸收更多的新知识，也在一定程度上提升了团队的技术整体水平。
最后，我也梳理整理出公司发展的技术计划和蓝图，并与其他部门及时沟通，确保每一个决策都是科学的，并满足公司的长期发展规划。
四、反思与进一步计划
回顾过去一年的工作，我发现自己常常陷入了工作中，忽略了与团队成员的沟通和互动，忽略了一些个人能力的提升。因此，在今后的工作中，我将更多地注重与团队成员的沟通和互动，关注员工的发展和学习情况。
另外，为了更好的.推动公司的技术发展，我还计划加强与市场营销团队的联系和交流，更好地融入公司的市场战略和业务，让公司的产品更接近市场用户的需求。
在明年，我还将积极推进新技术的应用和开发，不断拓展公司的技术边界，让团队成为技术领域的佼佼者，为公司创造更大的价值和收益。
总的来说，这一年里有收获也有遗憾，但我相信，在今后的工作中，我会更加努力，期待自己能够带领团队做出更优秀的成果，实现自己的职业目标和价值。
技术总监年终个人总结 3
一、立足矿井发展，引进高新技术
近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。
1、购进悬移支架，实现移架自动化。
我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。
2、启用综掘机，实现机械化掘进。
为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的xx采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了较好水平，为我矿的生产接续提供了良好的基础。
3、工作面回采充填，倡导绿色开采。
我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与xx学院合作在xx地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。
4、提高开采上限，释放压迫资源。
我矿的煤炭资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的'许采范围为xx水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与xx学院展开合作，对xx水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将xx水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。
5、推广科技应用，打造数字化矿井。
随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了xx多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。
6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作。
随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。
7、推动小改小革，实现减人提效。
为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。
1）、井口罐笼改造，实现机械化
我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本。
2）、气动缸的推广使用
气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。
3）、斜巷助行器设计安装
由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。
4）、矿压在线监测的引进
由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是xx处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。
二、发展人才战略，提供强劲保障
我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，一年以来，共送培xx学院多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。
同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学习热情予以丰富的物资奖励，邀请xx市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。
通过人才培养，提升企业的核心竞争力；通过理念转换，增强矿井的本质安全度；通过措施激励，提高青工的学习热情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。
技术总监年终个人总结 4
一年的时光转瞬即逝，在建筑行业中更是飞快，一年前的种种早已被深深埋在脑海中。随着时间的不断推移，一年间的工作经历与收获也将走过了一个又一个转折点，我们不妨一起回顾这一年，一起捋出一份建筑公司技术总监年终总结。
一、公司发展
这一年，公司的发展可以用稳定来形容，不再是过去那般有一番初创企业的风生水起和大无畏的气势，走好每一步是我们这一年的口号，稳扎稳打是我们的作风。公司成立这几年始终坚持着技术创新的原则，与时俱进，开发出了一系列的绝佳产品，涉及的领域也越来越多。在过去已经取得的业绩的基础上，公司在新的领域拓展厚积薄发。在竞争激烈的市场中，我们坚定立足，毫不松懈，打造出了一块宝地。同时，也迎来了愈来愈多的新伙伴，我们不断完善着自己的团队体系，努力将奋斗定格在各个分工之中，不断呈现卓越的业绩。
二、团队建设
一个健康而且快速发展的公司一定是有着充满活力的团队所助力的。团队参与感和凝聚力是这一年颇受重视的方面。公司团队建设的活动可以从上文中所提及到的业绩中得到证实，这是因为这一年我们更加重视团队建设，不仅在各个岗位上平衡了责任和贡献，而且还推动了团队文化的落地和可持续发展。
在过去一个春夏秋冬，公司的活动氛围更加温馨亲近。团队有了更多的交流，在团队年会或者旅游中互相了解与交流，更好地提升了团队凝聚力。像研发部门的每周技术分享，多技能培养计划等各项电子竞技活动等，也让同仁们在繁忙的工作之后更有缓解疲劳舒适的空间。这也是这一年的激动之处，未来，我们保持稳定发展的.同时，继续加强团队建设，凝聚更多的人气与光芒。
三、归纳总结
在这一年结束之际，总结一下自己是否有所收获？
1、在公司的衣钵下锤炼自己的专业技能
得益于技术型公司的特点，这里是一个启蒙式平台，没人能够回避吸收新奇想法而不做出改变。在团队之中，我的领导们常给我们创造条件，学习优秀的企业管理和平衡的心态，而研发部门也推动公司应用现代化技术的进步。因此在他们的支持下，我乐意挑战新技能和更复杂的问题，日复一日，掌握了新的技术，更加熟悉了领域知识的理论与应用。
2、通过团队之间的交流提升自身能力
在公司公共服务的交流群中，我们能够发现有很多优秀的人才。不能沉溺于自我的领土，最重要的是与同事之间进行信息共享与知识共享。以大家的智慧方案提供的思路，我能够更加规范我的想法与观念解决问题，同时，对于最新的科技信息资讯，我也能及时分享给同事。遇到再高最新技术的疑问或问题，团队之间的交流也让我快速找到了答案。做好与团队之间的沟通、合作与交流，是公司技术助力的不可或缺的环节。
回望这一年，从公司的发展到团队的建设再到个人成长，都给了我深刻的启示与信仰。虽然，如人生的征途之中，需要不断的拼搏、学习和成长，但是在团队的力量之外，还有更多的机会与提示。相信在未来，我们共同构建着一个美好的事业，用智慧与心跳推动着技术的飞速发展。
技术总监年终个人总结 5
20xx年是公司成绩辉煌、硕果累累的一年。对于我个人而言，20xx年是我个人专业技能全面进步的一年。在这辞旧迎新之际，我向公司领导汇报自己一年来的工作情况：
一、以“立足本职、扎实工作”为理念，勤奋务实，为公司尽责尽职。
在过去的一年中，感谢公司和项目部的信任和支持，我在古镇项目部14#~19#、24#、25#多层住宅楼担任技术员的工作。我全程参与了古镇项目部14#~19#、24#、25#多层住宅楼主体施工、装饰施工的技术和质检工作，并积极协助项目部的施工管理工作。正是在这繁忙而充实的一年中，一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。
科学的东西来不得半点虚伪和骄傲。在工程主体施工阶段，我积极钻研图纸，认真学习规范，以踏实、严谨的态度对待工作。严格管理工程施工中的一切施工工序，保证技术、质检贯穿始终。在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，努力做到技术先行。建筑行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，研究问题，并及时解决问题，以保证工程的安全、质量、进度目标。建筑行业的绝大部分工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
项目主体施工的重要管理阶段，我一直提前熟悉图纸中的技术要求，提前规划工程的进度、质量目标，提前排除工程在技术、质量上的难题，务必使工程的质量目标一次实现，基本杜绝了返工、材料等方面的损失。在一线施工现场的管理中，提前对各分项班组做好详细的技术交底，积极落实图纸的'技术要求，务必使工程质量符合国家规范。
目前，古镇项目部多层住宅楼马上进入单体工程竣工验收工作。我积极协助项目的施工管理工作，紧锣密鼓地安排、落实工程的后期修补工作，确保竣工验收时优良的工程质量，为自己在项目上的技术管理工作交一份合格的答卷。
二、饮水思源，为公司发展提出的微薄建议。
青岛德良劳务有限公司是我人生的第一个工作单位，三年来，感谢公司领导对我的信赖和关怀。每一次工作岗位的变动，我都从公司行业前辈那里学习了很多现场施工管理经验。三年来，我对公司的体制有了初步的了解，希望公司的各部门紧密配合，加强管理。公司应该努力调动战斗在施工现场一线员工的工作积极性，明确工作责任，落实工作待遇。如果每一位员工的每一个工作细节都为公司考虑，那么，每一个人的绵薄之力汇聚起来，就是推动公司辉煌发展的坚实动力。
三、汲取经验，展望辉煌未来。
我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子以自强不息。我一直都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。
技术总监年终个人总结 6
技术管理工作是一项基础性的管理工作，是总监开展工程监理工作的重中之重。衡量一个项目的质量好坏，关键是看技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的工程质量目标起到保障作用。
近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要、越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要。而一流的公路建造过程，必须抓好技术管理工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工单位和监理单位管理工作的重要组成部分。
1、技术管理工作概述
技术管理是指一个企业或机构对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。总监在实际监理过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的质量目标，而做好技术管理|工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次，总监所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要对一个工程方案或计划要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要注重贯彻国家的技术经济政策，例如：节约资源、节约土地保护农田、保护环境等一系列措施。
2、技术管理工作的基础
在任何一项施工监理工作开始之前，要根据实际情况，建立以总监为首的、各专监分别负责的自上而技术管理体系，明确各自职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业或机构的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证技术管理工作有章可循、具备可追溯性。
一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：
1）图纸会审及设计变更技术核定制度；
2）监理日志和旁站记录制度；
3）技术交底制度；
4）材料检验制度；
5）工序检验制度；
6）工程验收制度。
我们在临吉高速公路施工监理过程中，就始终遵循了以上的几项制度，从而在建设单位组织的检查评比中取得了较好的成绩，也确保了施工质量。20xx年8月进场以后，总监组织各位专监进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容：
1）设计是否符合有关技术规范的规定；
2）图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；
3）主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；
4）路基、路面、桥涵和隧道等各种图纸之间是否有矛盾；
5）设计所选用的各种材料，其品种、规格、性能、质量、数量等是否合理、可靠；
6）对图纸中的疑问，向建设单位提交了书面报告。
随后，建立了监理日志和旁站记录制度，从总监、专监到监理员，每人每天都有自己的监理日志，每天如实客观地记录监理工作开展情况，尤其记录清楚技术措施、技术方案的执行落实情况。对关键部位、关键工序，监理要进行旁站，记录施工过程，对异常事件出现的时间、地点、部位、处理过程要翔实地进行记录。
通过技术交底，使每一位监理人员都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。
为了做好材料的检验工作，总监办根据需要建立和健全了试验室，并配备了试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验检工作的质量。经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。作为总监，只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，总监还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。对于每一项工程要建立技术档案，在竣工验收时，应提交完整的检测记录、试验数据、分项工程评定等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个方面：
1）所用材料、半成品和质量检验结果；
2）材料配比和试验数据；
3）地基处理和隐蔽工程施工检验记录；
4）各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；
5）施工过程中遇到的非正常情况记录。
这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。
3、施工准备阶段的技术管理工作
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了下一步监理工作的顺利展开创造有利条件。它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求、标准，摸清施工的'客观条件，编制监理计划和实施细则，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面对施工组织设计提出具体意见，以保证施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。其中监理实施细则是指导工程施工监理工作开展的基本技术条件，具体应采取以下的措施：
1）加强细则编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
2）细则的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
4、施工过程中的技术管理工作
施工过程中的技术管理工作也就是施工现场的技术管理，是总监实施技术管理工作的主要内容。为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：
1）搞好图纸会审，坚持按图监理；
2）优化施工方案或施工措施；
3）做好技术交底工作，严格按照技术规范监督施工；
4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；
5）认真做好旁站、巡视记录和监理日志；
6）做好监理资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理工作，都需要总监在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本。
技术总监年终个人总结 7
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
作为车间的技术主管特别感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理车间维修工作中出现的各类技术问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年来的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
20xx年上海通用进行了asc技术能力的评估主要包括：岗位人员、维修装备、技术管理、技术培训四个方面。东区共对32家asc进行了评估，其中别克22家、雪佛兰9家、凯迪拉克1家。平均143分。我们泰州通泰别克获得了178分，成为东区第一名。
20xx年先后已经有7人通过了上海通用銅级认证，3人通过了上海通用银级认证，目前车间银牌4人，銅牌8人已经远远超过了通用的考核要求，给公司年度评星做好基础。
20xx年实施机电内训课程达49堂课时，组织36次以上技术案例研讨会，让员工的业务知识和维修技能得到很大的提高，特别是新形势下的车型之多和新技术的`发展，使得所有员工能跟上潮流的发展，能更好的服务于客户，减少不良的投诉率起到了很大的作用。特别是车间由于人员的流动比较大，一定程度上给年初的培训计划造成比较的打乱，为此自己通过询问员工和进行大量的调查摸底等各种措施进行合理的安排培训课程。从而起到了良好的效果，让大家学有所有，学有所成，真正的应用到工作中去。根据公司的发展需要培养出合格的维修人才。
20xx根据上海通用的汽车质量反馈要求：对相关重大质量问题进行了101次案例信息反馈，及时有效的支持了tac的质量工作，对重大索赔的一次通过率提供了及时有效的备案和支持。
作为技术总监，每天根据各班组的要求进行技术支持，每月超过50次，20xx年技术支持超过600次，提高了相对复杂故障的一次修复率。
20xx年还是对车间维修人员进行基本功培训练习，只有把基本知识掌握，才能应对将来的新技术，新挑战，使我们维修人员的维修技术水平不断提升，才能提高一次修复率和客户满意度。
所以在20xx年的工作中将进行：
1、班组长：新技术，维修通讯，案例交流。
2、中工：别克车型技术特性，维修通讯，案例分析
3、新员工：进行sgm基础知识的培训，一些基本工具、检测设备的使用与操作。每星期组织一次故障案例学习交流，并对返工案例进行讨论分析，避免产生重复返工。提高一次修复率。
4、与此同时还要开展个人的在线学习培训跟踪与督促，20xx年所有在职机电人员完成sgm銅级课程，所有通过銅级认证的人员完成银级课程。
5、培训师不断提升自身的讲课能力，多制作小课件，丰富课堂内容。
6、根据员工的技术层次需求进行相关培训：
7、新员工从最基础教起。
8、在职员工按照员工晋升标准进行培训。
9、维修班组长应带头，给下面的员工做好榜样。
10、每月计划培训12个课时。
11、每月各维修班组长及在职员工上交维修案例2份。
12、每月一次的维修案例分享。
继续对车间各班组提供有效的技术支持，及时向通用tac提供及时，准确，有效的案例反馈。
20xx计划厂方的铜牌认证再通过4人，银牌认证再通过1人
技术总监年终个人总结 8
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将本年工作做如下总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、快速安全地完成了产品转型
新公司在x月份成立，技术部门纳入正规在x月末，正式开始产品转型是从x月份开始，在短短的几个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代xx，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代xx，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代xx已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代xx也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代xx也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，xx新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、革新了工艺
新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的'改革创造了条件。
由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的xx生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的xx旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
技术总监年终个人总结 9
作为化学技术总监，我在过去的一年里，负责管理并监督公司的化学技术团队，以确保我们能提供高质量的化学产品和解决方案。在这篇文章中，我将详细介绍我所承担的责任和我在这个职位上的一些关键成就。
首先，作为化学技术总监，我是我们公司化学产品开发部门的领导者。我与工程师和科学家紧密合作，共同研发新产品，并改进我们现有产品的质量和性能。我与团队成员共同制定项目计划，并确保每个人按时完成任务。为了更好地提高工作效率，我通过定期开会和交流，确保每个人都了解他们在项目中的角色和目标。
其次，我负责确保我们公司的化学产品符合相关法规和标准。我密切关注最新的法规要求，并与监管机构合作，确保我们的产品能够满足所有要求。我还与市场营销团队密切合作，确保我们的产品具备市场竞争力，并能满足客户的需求。我经常参加行业会议和研讨会，以保持对行业发展的了解，并将最新的科学研究成果应用到我们的产品设计中。
此外，作为化学技术总监，我还负责制定和调整公司的研发战略。我与高层管理团队合作，评估市场需求和竞争环境，确定关键的研发方向和目标。我确保我们的研发投资能够取得最大的回报，并能够满足公司的长期战略目标。我组织市场调研，以了解客户需求和行业趋势，并将这些信息反馈给我们的研发团队。
在过去的一年里，我在化学技术总监的职位上取得了一些关键成就。首先，我们成功开发了一种新型的环保化学产品，取得了专利，并在市场上取得了良好的.反响。这种产品不仅具有更高的性能，还能够降低对环境的影响。其次，我带领团队改进了我们现有产品的质量控制流程，减少了产品缺陷率，并节约了生产成本。最后，我与监管机构合作，成功通过各项审查和测试，并获得了多个产品的认证和许可证。
总结一年来的工作经验，我深刻体会到化学技术总监这个职位的重要性。我不仅需要具备卓越的科学背景和技术能力，还需要具备良好的团队管理和沟通能力。我会继续努力提升自己的技术水平，并带领团队不断创新和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
总而言之，化学技术总监的工作涉及到产品开发、质量控制、法规合规和研发战略等多个方面。通过对团队的有效管理和与各部门的紧密合作，我能够实现公司的战略目标，并为客户提供高质量的化学产品和解决方案。我对未来充满信心，将继续努力提升自己的专业能力，促进公司的长期发展。
技术总监年终个人总结 10
时光如梭，20xx年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行，同时我个人也得到了较大的进步与提升。在生产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、控制成本、提升劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司安全生产任务。现将20xx年主要工作总结如下：
一.落实安全规章制度，加强安全防范措施
作为蒸发、固碱装置的第一责任人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的高低将直接影响到领导决策。因此我从实际出发，严格要求员工，重视生产中的安全，并配合公司完成安全管理档案，积极配合每月一次的安全考核，按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间形成赶、学、比、超的学习型氛围，同时也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺利完成。针对固碱员工流动性大，做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位安全操作的需求，在保证安全的前提下圆满完成生产任务，没有发生一起人员被碱灼伤事件。
二.圆满地完成全年的生产任务
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我重视方法技巧，顾全大局，充分调动员工的.积极性，形成合力。因为工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我经常对员工说的一句话：我们就像《众人划桨开大船》唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，所有的划船人员密切配合，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。
三.认真思考，解决生产问题
在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置认真学习后，使固碱连续稳定生产，并克服现场脏、乱、差。对固碱目前的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通，明确提出解决办法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增多一部汽液分离装置，使生产正常平稳;对包装系统克服链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接，克服软连容易损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天容易冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏;克服熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器经常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置安全、稳定、连续运行。
四.节能降耗，控制成本
在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约成本。对设备进行维护保养，为50%碱的生产指标合格打下不错的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%，在其它固定成本基本不变的情况下，可以说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途径，我们选用高热值电煤，减少因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。
五.引进新技术，提升劳动生产率
蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易喷射伤及人员，且因冬天气候严寒，人员长时间在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加准确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员安全系数提升，避免了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可减少一名售碱员工，达到了减员增效，提升劳动生产率。
这一年，虽然在工作中取得了一定的成绩。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热情和决心投入到未来的各工作当中，更好的带领同事们一起努力奋斗，为公司贡献更大的力量!
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