铁路班组长个人半年总结

时间：2023-03-25 10:23:58 个人总结我要投稿

相关推荐

铁路班组长个人半年总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的铁路班组长个人半年总结，欢迎大家分享。

铁路班组长个人半年总结

　　本人于20xx年x月16日来公司工作、3年多的时间里、在公司领导的信任、培养、支持下。我升任为线切乙班组长职务。通过不断努力与公司帮组能完成大部分的本职工作、更在工作流程上有了很大的学习机会。工作方式和工作效率也有了提高。今后我会更加努力完成公司各项指标。现将工作情况总结、报告、计划如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、加强班组管理、减少事故发生

　　我身为一班之长、深知责任重大、同时肩负着公司对我的信任与考验。虽然能力有限、但我会不断努力、杜绝因人为造成断线、撞片、撞棒及没有密度的砂浆打入机器进行切割。特别是因人为造成的事故、自己从未放松与怠慢过、但问题还是时隔时间的发生、充分说明自己在今后需要更加警惕与跟踪。

　　2、保证产品质量、提高产品品质我深知作为车间班组长、自己的一举一动与工作直接影响班组员工及工作质量。从而对公司对自己负责任、在产品质量上我从不敢怠慢与懈怠、对于操作机器过程中所遇到的问题与隐患从不敢轻易放过。只要发现我肯定会及时反映办公室。同时更会及时与班组员工开会说明其中的重要性和后果、督促班组员工在较短的时间内对隐患问题的认识。不管自己所遇的问题是不是重要、更会不会发生在我们公司与自己的班组、建议有时候总会让人有种警惕的心态。在今后我会确保不让一个问题从本班组流入下个班组、以防万一。

　　3、加强班组管理、提高员工凝聚力

　　班长、一个班组。如果班组在一个言出必行的组长带领下各方面都会有所提高、并也能完成公司下达的各项任务与业绩。将来我会更加要求班组成员的执行力度加强、提高班组团队精神与凝聚力。

　　4、加强自身技能学习、提高管理水平

　　由于感觉到自己身上的担子很重、在工作中从不敢掉以轻心。而自己的学识与阅历在今后的工作中还需要更加努力与提高。在任职班组长以来、公司给我一个展现自我的舞台。从4月份公司安装共计7台机器时、开始手忙脚乱的局面。经过一段时间的努力、到现在可以从容的处理日常工作所遇到的问题。在组织管理能力、综合分析能力、语言表达能力都有所提高。自己认为不管我分析的问题是对是错、总之有想法与建议就会有解决机器出现的各方面问题。从而更能提高自身技能水平与工作效益。

　　二、工作中所遇到的问题及处理方法

　　公司从20xx年建厂以来、虽然不断在努力、同时也取得了一定的成绩、但同时也存在一些问题和不足、以下几点比较突出：

　　1、班组管理方面

　　虽然班组不断加强管理、但班组与班组团队合作精神还是存在问题：

　　例如：6月9号白班线切乙班切xO5机、乙班员工乔合伟将没有测量砂浆密度的砂打入机器上进行切割。在这件事上我有很大的责任、给员工交代使用砂浆时要测量密度、但我没有去跟踪。导致这次低级错误的发生、从单方面讲我个人认为我自身性格是很细心的人。但事情还是发生了、无论在什么时候我都是第一个发现问题的人。经过这件事后、我很认真的考虑到其中的问题隐患到底出现在什么地方。6月8号白天配的砂浆到6月9号、中途经过两个班组都没有人主动去测量砂浆密度。然而公司去年因为线痕制定的砂浆必须一次性配好、禁止中途加砂、加液。最近班组会议中、我很明确的提到砂浆中途加砂切削液的事情。但无人过问、不及时处理、等到什么时候因为砂浆出现了问题、出现了明显的隐患的时候。给公司造成损失了、开始严格处理。其实这样也解决不了根本问题、更排除不了隐患的存在。为何乙班每天上班就应该给上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而别的班就是配不好?这件事我很困惑、更能看出班组与班组沟通能力较少与团队精神缺乏及管理混乱。员工管理不好是班长的错、班组管理不好是领导的待误。没有好的管理就没有好的员工更谈不起来高质量的产品。同时在以后的日子里、我会培养乙班员工综合素质、培养出优秀的线切员工。

　　2、质量控制方面

　　质量是企业生命、无论是管理层、还是班组层都应该抓好每一个环节、每一道程序。争取做到事后处理变为事前预防和事中控制的原则。虽然公司对硅片产品质量特别重视、但我们还是存在问题。最近我们最大困惑硅片暗裂、很明显最近几天有很大好转、比以前来说相对少了很多。应该及时组织会议讨论最近原材料、操作人员手法、等是不是有变化。争取能解决暗裂事宜放在首要任务、同时也能提高我们的技能水平。

　　3、安全生产方面

　　虽然我们公司开厂以来、没有发生什么员工安全事故、随着我们公司队伍不断壮大、安全意识还是要重视。因为新进员工年龄较小、安全意识并不是很强。应该做到管理层给组长宣传、组长给员工宣传安全意识。形成：“人人重视安全生产、”的气氛。

　　三、20xx年工作计划于报告

　　因此以下几点是今后工作计划

　　1、7台机器分配制、班长带领3人操作1/2/5/7副班带领三人操作3/4/6同时可以使给新员工学习新机器的机会。

　　2、养成实事求事与言出必行的习惯、做到上情传达、下情汇报。做好领导与员工的助手

　　3、加强与别的班组沟通合作、努力使班组之间团结一致、发扬团队精神。

　　4、4/5/6/7机器检查方面、应该在开机检查表上加储线量剩余2KM报警系统是否打开或屏蔽、防止机器在切割最后一刀切割130mm————136mm反切导致进线口断线。造成阴阳片。应该立即采取措施与执行{重点}

　　5、管理层执行力度、无论员工在会议中反馈的工作情况是不是重要、管理层都应该一一排查。待下次会议时应该做出答案或建议。让组长于员工有想法就说、有建议就汇报的习惯。以上内容并不是针对个人与班组、大家都是为了共同目标、为了公司长远发展。为了有个安定的工作。

　　最后、感谢领导与员工对我的支持与帮助、新的一年里我会更加努力工作、拿更加优秀的业绩来回报公司领导对我的关心与信任。谢谢!

【铁路班组长个人半年总结】相关文章：

铁路班组长述职报告范文11-14