技术总工个人总结

时间：2025-12-02 06:06:03 个人总结我要投稿

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技术总工个人总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的技术总工个人总结，欢迎大家分享。

技术总工个人总结

技术总工个人总结1

　　20xx年，我担任技术中心副总工程师，主要负责技术中心科技项目创新、重点项目管理等工作。

　　一、抓基础发挥职能作用

　　今年对往年科技项目进展情况进行了总结，我认为集团科技项目管理，存在3个方面的问题。

　　1、由于疫情的影响，今年3月份开始，我带领项目研发部的多位同事走访了基层公司。我们发现有7个项目因为种种原因而延期。为了解决这个问题，我和基层公司参与项目的技术骨干人员展开了深入的讨论，重点关注技术方面的关键问题，并提出了相应的指导意见，以便更好地总结课题。

　　2、我们的调研重点主要放在集装箱板块和服务类公司上。而散杂货板块和地产板块的公司则参与度较低。针对这一情况，我带领团队走访了20多家基层单位，向他们宣传了集团科技创新政策，并提出了相关立项建议。

　　为了消除基层单位对创新的顾虑，我提出了三项便利条件和扶助措施。首先，我们对项目费用与利润之间的规定进行了详细讲解。针对20xx年集团对科技项目费用支持政策的修改，很多单位对资金来源存在疑虑。因此，我们对项目资金来源进行了分析，并深入解释了研发投入资金与预期利润之间的关系，从而消除了大家的顾虑。

　　二是，为了降低创新的难度并开拓创新思维，我提出了一些建议。在一些单位中，例如我们的瑞祥公司，创新点可能不仅仅局限于常规的工艺或技术创新，而可以包括工法和施工管理方面的创新。基于此，我建议我们全面总结和归纳公司已经采用的工法，并提炼出施工管理的亮点。通过这样的方式，我们可以形成一系列创新项目，这些项目不仅与公司实际紧密相关，而且还能为集团地产板块的发展提供宝贵的参考经验。很高兴看到我的想法得到了吴鹏程总的认可和支持，并且决定立项进行研究。我们将进一步探索这些创新项目的潜力，并希望能够在实践中取得积极的成果。

　　三是，我们意识到科技成果的获取和协助对于我们上港集团的发展至关重要。虽然我们一直秉持实事求是的传统，但有些公司却没有充分利用科技创新来获得专利和评奖。这导致了集团近年来专利数量和获奖数量的下降。尽管我们取得了很多高质量的奖项，如洋山四期项目的完成获得了港口协会科技进步特等奖、上海市科技进步特等奖，但总体数量却减少了。尤其是基层单位，他们的参与度逐渐降低。针对这一问题，我提出了一些扶助措施，包括帮助基层单位筛选创新点、协助编写专利技术交底文件以及组织评委专家进行项目验收等。我相信通过这些工作，我们可以帮助基层单位提升创新能力，进而增加专利和获奖数量。

　　在这些工作的`基础上，很多单位对科技创新工作有了新的认识。今年地产板块的瑞祥公司和散杂货板块龙吴公司都有立项申请，创造了公司的历史。

　　3、我从今年3月份开始，多次带领项目研发部的同事深入基层公司一线，与基层公司领导和工程技术部门等技术骨干人员进行交流和探讨。我们主要讨论了集团科技创新发展的新变化和新趋势，并针对项目实施过程中遇到的技术难点进行了多次开拓性的专题讨论会。这些讨论会的目的是加强全年的管控工作，确保项目顺利进行。

　　今年6月，对全部项目进行中期检查。至9月底，累计访问基层单位20次以上，100%实地考察了项目进展情况。截止11月底，25个项目中已验收完成2项目，预计按期完成验收项目达90%。

　　各基层单位对20xx年度科技创新项目的申报持积极态度，踊跃参与其中。许多基层公司领导亲自挂帅，担任新项目负责人。截至11月15日，已有超过20家单位提出了32个项目的申报。预计20xx年的科技项目总金额将达到9700万元。

　　二、加强重点项目的管理

　　今年主要关注2个重点项目“传统码头升级改造项目”和“外高桥港区空轨系统应用研发”。

　　1、传统码头升级改造项目

　　针对项目的核心目标，“提升系统作业效率”，对系统关键环节进行优化，重点研究了2个问题。

　　一是，经过研究发现，我们团队关注了轮胎吊吊具偏转的问题。在实践中，我们发现轮胎吊吊具会出现偏转情况，为了确保安全，系统会持续对吊具进行纠正。然而，这种纠正措施却导致了作业效率的显著降低，甚至可能导致停工。针对这个普遍性问题，我提出了一个通用解决方案：“阶段调整对位和自动补偿控制”。通过这种方法，不仅可以解决问题，而且适用于所有“四绳”轮胎吊，无需定期调整钢丝绳。

　　二是，对AIV空箱作业的方案规划。AIV在空箱箱区作业是目前还不能实现的流程。由于空箱箱区作业设备不固定、作业位置经常变换、作业流程重复性低等特点，导致AIV在空箱箱区作业难度非常大。对此，我们进行专题研究，初步拟定了逻辑原则与作业流程，目前正在进一步细化研究。

　　2、外高桥港区空轨系统应用研发

　　自20xx年7月起，上港集团与中车长江展开了紧密合作，旨在研究智能空轨系统及其在港区码头场景中的应用。双方进行了多次互访、参观、调研以及共同研究等形式的沟通，这些交流活动进一步加深了彼此之间的了解。通过共同努力，我们已经完成了《洋山港区南北侧空轨集疏运方案研究》等重要工作，并在此过程中促进了双方的共识达成。

　　20xx年7月，在上港集团和中车长江运智的高层沟通会议上，方怀瑾副总裁和王海腾总经理就合作事宜达成共识。双方一起详细分析了外高桥港区、临港港区和小洋山港区的具体情况，并探讨了智能运输系统、配套AGV设备、无人自动装箱设备和双拖板集卡等产品的合作研究和应用。

　　8月、9月份，集团技术中心黄秀松总提出了一个名为“外高桥港区交通集疏运优化设想”的方案。在我的领导下，我与中车长江运智的芦刚项目经理一起组织了对码头和堆场进行现场考察，并拜访了技术设备部和建设指挥部等相关单位。我们还召开了多次会议，邀请了各方人员参加，通过沟通交流，克服了疫情防控带来的影响。在这期间，我们不仅进行了面对面的沟通，还多次组织了视频会议进行讨论，最终确定了外高桥港区扩建外部堆场、通过空轨系统连接内外堆场的方案，以实现扩大产能和缓解交通拥堵的双重目标。初步的分析表明，这种方案非常适合应用于空轨系统，并且具有重要的实际意义。

　　展望未来，集团决心在科技创新的征程中大步前进。我愿意充分发挥自身才能，为集团转型发展作出积极贡献。

技术总工个人总结2

　　20xx年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自己的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。

　　（一）施工组织管理

　　在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

　　（二）施工技术、质量管理

　　1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。

　　2、制定质量管理制度及保证措施。

　　3、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

　　4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

　　5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

　　6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

　　7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

　　（三）进度目标管理

　　进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现

　　（四）安全、文明施工管理

　　在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有

　　关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的.各项安全设施符合要求。

　　在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

　　（五）、施工过程中的不足之处

　　在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：

　　1、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

　　2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。

　　3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

　　（六）、总结

　　我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

　　总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在20xx年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。

技术总工个人总结3

　　20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：

　　前半年我负责广州南路绿化工程，在绿化工程的`管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别进行技术交底，期间安总多次亲临工地进行指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成。五月底，海景项目部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面负责项目部的技术工作。我在安总和肖经理的领导下，在海景厂区的建设中先后经历了包装车间、宿舍楼主体框架结构的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉基础等阶段基本完成。期间多次由于天气原因，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工。作为管理人员，海景项目部的技术总工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

　　1、工程质量管理。

　　针对海景项目的特殊性、复杂性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

　　2、班组的管理协调工作

　　（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

　　（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

　　（3）注重对新到大学生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平有了整体的提高。

　　3、安全管理工作

　　在工作过程中，主动配合杜经理完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在每次检查上，明确了海景项目的安全管理示范单体。

　　4、与建设单位、监理单位的协调

　　作为一个施工管理人员，海景新厂建设项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

　　5、材料管理工作

　　本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节约一大部分成本。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

　　6、技术管理

　　在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了一定的作用。

　　7、目前存在的问题和改进计划

　　在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

　　为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

　　（1）、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

　　(2)、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

　　(3)、加强与领导之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

　　以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！

技术总工个人总结4

　　监理公司的技术总工作为公司的核心技术管理者和负责人，是监理公司技术团队中的重要角色，担负着技术领导、技术规划、技术培训和技术质量等重要职责。年终总结也成为了技术总工和团队回顾和评价过去一年工作成果、总结经验、优缺点、发现问题和制定规划的重要机会。

　　一、回顾过去一年工作成果

　　20xx年是一个不平凡的年份。在面对各种挑战和困难的情况下，监理公司技术总工领导技术团队始终保持稳定增长和高质量服务的态势。在过去一年中，技术总工和团队共完成了多项技术服务项目，包括工程监理、工程咨询、项目管理、施工图设计、规划编制、技术评估等等。同时，在各项业务领域中也获得了客户的充分信赖和赞誉。

　　二、总结经验、优缺点和发现问题

　　在技术总工和团队的共同努力下，我们在过去一年中积累了许多宝贵的经验。其中一些重要的技术领域包括工程监理、工程咨询和项目管理等，因为我们团队在这些领域中已经积累了长期的经验，深入研究最新的市场动态和技术发展信息，能够为客户提供更好的专业服务。此外，我们也发现团队在某些方面存在一定的'缺点，如项目调度和技术评估方面还有一些需要提高的地方，团队与客户的沟通和协作仍需要加强。总结经验和优缺点的同时，我们发现了许多问题，需要制定解决方案和规划。

　　三、制定规划

　　基于总结经验和发现问题的情况，我们确定了下一年的规划。在未来一年中，技术总工和团队将继续在技术领域中探索和学习，在工程监理、工程咨询和项目管理等领域中，我们将提供更优质的专业服务，为客户创造更大的价值。我们还将继续加强团队合作和沟通，增强团队下一年的专业能力和能力提升；同时注重员工的培养和发展，提高员工的职业素质和创新能力。

　　最后，失败不可怕，关键是我们从失败中学会了经验，让自己的能力更上一层楼。对于技术总工和团队而言，年终总结的意义在于反思管理、总结经验、规划未来、探索新领域。我们必须提出更高的目标，走出更广的道路，为公司的可持续发展做出贡献。

技术总工个人总结5

　　20xx年本人任职于邯郸海铂云庭商务大厦项目技术总工职位。

　　本年度主要进行以下几项工作：

　　（1）铭记岗位职责

　　自项目开工以来，我始终敬岗敬责，尽力完成自己分内之事，对于繁杂的工作，能够通过加班等方式完成，确保不因自己失职给项目带来不必要的损失。除此之外，我在工作中不断努力汲取知识，对自己领会不足的内容，积极查阅相关资料，或请教项目中的其他同事，以此提升自己的专业能力、素养，让自己在后续工作中能够发挥更大的作用。

　　（2）培养综合能力

　　技术负责是一个综合能力要求比较高的.岗位，首先要对规范、图纸、施工部署及工艺有深入的了解，这是做好技术管理工作的基础。其次还要具有良好的沟通、协调能力。技术负责人对外要与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通，对内还要与项目管理团队、劳务班组进行施工策划、施工方案、施工工艺及交底的宣贯、指导。所以沟通、协调能力是技术负责人做好技术工作的必备条件，只有综合能力达到一定高度，才能成为一个合格的技术负责人。

　　（3）端正工作态度

　　无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。人员少，任务繁多，能够做到努力克服，保证按时完成工作任务，表现出工程技术人员较强的责任心，发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神。

　　以上是我在工作中的一些感想及经验总结，也是我不断进取的基石，在日后的工作中，我将一如既往的全身心投入工程管理实际工作之中，通过实际工作磨炼、提高自身素养，不断升华自己，同时为工作创造更大的价值。

技术总工个人总结6

　　作为监理公司的技术总工，在一年的日常工作中经历了许多挑战和收获，现在为大家总结一下。

　　回顾一年的工作，首先要提到的是我们的项目督导。我们负责督导的项目数量有25个，涉及到城市道路建设、桥梁、机场、港口等领域，对我们的技术水平提出了高要求。我们在督导中通过对合同文本、施工计划、技术方案的审核，质量检验的实施以及工序的监督等多方面进行综合把控，保证了项目有序、高效的进行。在此过程中，我们始终坚持独立、公正、客观的原则，为项目责任人、开发商提供了技术支持和有力保障。

　　其次是在施工现场遇到的问题和挑战。在我们督导的一些项目中，由于一些不可预见的原因，导致施工中出现各种问题。比如，有项目建设地处复杂地形，在施工过程中需临时改变施工方案；也有项目中一些工程材料进货存在质量隐患等。我们组织技术力量及时响应，协调项目责任人与开发商进行解决，保证项目按时完成，并确保其质量安全。

　　为了应对市场竞争，提高公司的技术水平和服务质量，我们还组织了多次技术交流和培训。通过对新技术、新工艺、新材料的学习，运用到我们的监理实践中，提高了效率和质量。同时，我们还积极了解相关政策法规和市场情况，及时调整服务策略，为客户提供最优质的`技术支持和服务。

　　最后，我们要感谢公司领导的支持和信任，感谢全体同事的辛勤付出。在新的一年中，我们将继续努力，不断提高自身技术水平，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

技术总工个人总结7

　　一、20xx年工作回顾：

　　(一)施工组织管理

　　在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

　　(二)施工技术、质量管理

　　1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

　　2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。

　　3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

　　4、制定质量管理制度及保证措施。

　　5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

　　6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

　　7、项目部加强对进场原材料的'验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

　　8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

　　9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

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