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保险公司员工个人年终总结

时间:2022-10-06 00:02:55 个人总结 我要投稿

保险公司员工个人年终总结

  20xx年是***寿险市场竞争更加剧烈的一年, 同时也是***个险发展重要的一年,***个险在中支公司总经理室的正确领导下,认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求,牢牢围绕分公司及中支下达的各项工作指标,以业务发展作为全年的工作主题,明确经营思路,掌控经营重点,积极有效地展开工作,获得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的鉴戒,现将***个险XX年的工作情况和XX年的工作计划汇报以下:

保险公司员工个人年终总结

  一、20xx年的经营成果和工作总结

  截至12月1日,***个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下,共实现新单保费收进***x万元,其中期交保费***万元,趸交保费***xx元,意外险保费***x万元,提早两个月完成份公司下达的期缴指标;个险至12月有营销代理人***x人,其中持证人数***x人,持证率xx%;各级主管xx人,其中部经理x人,主任x人。实现了业务范围和团队人力的稳定。

  回顾XX年走过的历程,凝聚着***太保人顽强奋斗,执着拼搏的精神,围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状态,我们积极调剂思路,跟上公司发展的节奏,主要采取了以下具体工作措施:

  (一)从思想上坚定信心,明确方向,充分熟悉市场情势,捉住机遇,直面挑战。今年***同业公司不断从各个方面和我们展开较量,特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这类市场环境中,只有迎头遇上,积极发展才是硬道理。***个险上下充分领会上级精神,熟悉到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是应当积极地开辟市场,这是两种不同的发展观念,也将获得截然不同的发展结果。我们利用各种时机,转变个险所有内外勤的观念,变要我发展为我要发展。对销售一线的业务职员,我们反复夸大,获得业绩占据市场才是根本,要看到寿险市场取之不尽的资源,并意想到做一份保单就占有一块市场。只有建立起发展的新观念,不断占据市场份额,用服务和士气与同业竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒,同一了发展观念,才为***个险从根本上增强了凝聚力,***个险显现出积极主动,健康向上的精神面貌。

  (二)针对全年各阶段经营重点,我部分积极配合中支公司各项安排,结我个险实际情况,适时推出比赛方案,有针对性地进行业绩拉动。

  特别是在今年7月份百日大战中,推出了群英集聚人民大会堂的比赛方案,树明星、拉标杆,布置每天造访,周周举绩,月月增员、百日达标的口号,在各个职场中悬挂,有效加强了团队凝聚力,通过全体内外勤百日的浴血奋战,终究达玉成省进度前十强的好成绩,***个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。

  (三)针对个险组训,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤工作职员都认清方向,各司其职。

  1、针对团队主管强化目标意识,增强主管带动意识。

  2、针对精英高手强化荣誉感,加强练习和培养。

  3、针对个险内勤职员,调剂部分架构,明确岗位职责,切实作好团队的支持和服务工作。

  (四)一手抓基础管理,进步团队素质,维护团队稳定;一手抓产品业务,进步范围保费,保证目标达成。

  1、基础工作,立足长远发展,是***个险长时间以来始终坚持的方向,在XX年,***个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面,加强点滴培养,使各项工作有序展开,团队构成了规律性的工作习惯,团队素质不断提升,队伍稳定性不断增强。

  在早会经营方面,***个险高度重视,要求组训下大力气保证每次早会的效果,一年来经营成果明显。 为了做好出勤管理,滨个险年初修订了考勤管理办法,取消了兼职的说法,对所有人提出明确的考勤赏罚机制,要在全辖建立制度意识,明确要工号就要上班工作的硬道理,引导团队进一步端正风气,养成良好工作作风。

  2、抓基础管理的同时,认真做好产品说明会的组织保障工作,展开情势多样的客户报答活动,特别在今年七月以来,在各网点积极举行个人专场,获得了不错的成绩,也得到了外勤职员的赞同。

  二、20xx工作中存在的一些题目:

  1、增员工作发展滞后,团队整体素质依然偏低,特别是县城团队,需补充高素质人才,开辟高端客户市场。

  2、新人出单率、转正率、保存率不高,大进大出的现象仍然存在;

  3、部份主管责任心和工作能力跟不上市场发展的需要,整体水平有待进步;

  4、团队整体的活动量不足,人均产能、件均保费依然偏低,与市场要求有差距。

  三、20xx年年终总结假想

  针对XX的经验和不足,***个险要 做好以下工作:

  1、继续紧跟市公司节拍,依照总经理室部署展开各项工作。

  2、抓好基础管理工作,确切进步业务职员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。

  3、做好销售支持,搭建销售平台,增进精英队伍成长。

  4、大力展开增员活动,特别是县城增员工作。

  5、建立完善的层级培训体系,抓好正式职员及新人培训、衔接教育及代资考培训等工作,进步各级职员水平。

  6、继续加强乡镇职场建设,实现现有乡镇网点的范围发展。各网点的提升。

  展看未来,我们对今后的发展布满了信心。我们相信,在中支公司的正确领导下,在***支公司的共同配合及 个险全体内外勤的共同努力下,我们一定能够获得更加使人注视的成绩,让太保的大旗永久飘扬。

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