【热门】安全生产年终总结4篇
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的安全生产年终总结4篇，欢迎大家分享。
安全生产年终总结 篇1
为深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神以及电建集团、股份公司、公司和分局对安全生产工作的要求，不断强化红线意识，促进安全发展，深入开展20xx“安全生产年”活动，切实防范和遏制电力施工生产安全事故的发生，同时根据分局《关于继续深入扎实开展“安全生产年”活动和安全生产隐患排查治理工作的通知》（分局安［20xx］7号）文件要求，xx项目部结合实际情况，依据公司《施工管理人员安全手册》《施工作业人员安全手册》及建管处《安全文明施工标准化手册》的具体要求，对20xx年“安全生产年”活动及隐患排查治理工作作出了具体部署和安排。首先制定了《20xx“安全生产年”活动实施方案》，成立了活动领导小组，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”为主题，突出“安康杯”“安全生产月”及隐患排查治理活动，把安全生产检查，隐患问题治理和安全生产宣传教育“三项行动”贯彻“安全生产年”活动始终，同步部署，同步实施，同步检查推进，全方位抓好安全生产管理工作，有效的开展了“安全生产年”活动，确保项目部20xx年的安全生产工作持续稳定发展。现就20xx年项目部开展“安全生产年”活动工作总结汇报如下：
一、成效显著，初步实现年度安全目标
项目部通过“安全生产年”活动及隐患排查治理工作的不断开展实施，截止12月1日，项目部因工死亡事故为零，重伤事故为零，火灾事故为零，道路交通及公共安全事故为零，环境污染事故为零，同时严格遵循安全生产“九条禁令”的施工生产规定，员工（包括分包队伍作业人员）岗前安全培训、操作技能培训达到100%，安全生产隐患整改率达到100%，项目部安全总监到岗率达到100%，危险性较大分部、分项工程（如：高排架搭设、爆破开挖、起重吊装等）专项安全技术措施编制、审批、交底率达到100%，确保项目部安全生产形势稳定良好，安全绩效显著。
二、强化组织领导，活动部署到位
为切实深入开展“安全生产年”活动，项目部领导高度重视，成立了以项目经理为组长，安全总监、生产副经理和总工程师为副组长的“安全生产年”活动工作领导小组，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各个职能部门具体落实的原则。具体组织机构如下：
组长： 副组长： 成员：
项目部详细制定《20xx“安全生产年”活动实施方案》，并充分利用周安全例会组织召开“安全生产年”活动的动员会，会议由项目部主要领导、各部室工区及外协队负责人参加。会议统一了指导思想，明确了活动主题和活动内容，提出了工作要求，加强了检查督办，切实做到了有组织、有领导、有计划、有方案、有布置、有检查、有落实，确保了活动的顺利开展。
三、完善制度，建立长效机制
根据20xx年度施工组织设计，同步跟进安全防范措施，做到施工与措施并驾齐驱。以制度规范管理行为，以标准制约操作习惯，严厉杜绝各种习惯性违章。不断完善安全生产的各项规章制度，并根据生产形势发展，不断完善和充实。将安全生产目标和责任逐级分解，让项目部每一名施工人员都肩负起自己的安全职责，切实把“一岗双责、党政同责”落到实处、落到基层；项目部依据国家安全生产相关法律法规和政策，在20xx年所编制的安全管理制度、应急救援预案的基础上进行了修订和完善，同时针对20xx年度左右坝肩支护高排架作业和秋、冬季施工作业的差异，先后制定并印发了《脚手架安全管理制度》、《秋冬季安全检查制度》、《地质灾害应急救援预案》、《特种设备应急救援预案》等制度、预案。
截止20xx年12月1日，项目安全管理制度及管理办法共计45项（详见安全管理制度统计表），应急救援预案16项，现场处置方案20项。
四、注重安全教育提高安全意识
今年以来，项目部严格按照《20xx年安全、环境和职业健康教育培训计划》要求，坚持理论联系实际，按需施教，学以致用，讲求实效的原则对项目部员工（含分包队伍作业人员）采取精心设计、灵活多样的培训方法开展安全知识与技能的教育培训工作。主要举措如下：
1、项目部强化教育、培训，严格执行入场教育。安全环保部至年初以来就邀请项目部安全知识渊博、经验丰富的管理人员对所属分包队伍作业人员采取集中授课的形式进行入场安全教育培训，员工岗前安全教育达到100%，使作业人员对安全生产法律法规、权利与义务、相应安全操作规程、施工现场安全要求、水电行业建筑施工危险因素辨识及预控、突发事件的应对处置等相关安全知识进行了解和掌握，提高其安全知识和技能，转变其“要我安全”到“我要安全”的观念。
2、今年4月--11月以来，项目部安全环保部通过多媒体的形式积极组织项目部管理人员观看安全教育宣传片（《红线》、《盲动迷途》、《生命刻度》），宣贯学习安全生产标准化素材、新《安全生产法》和上级单位安全管理工作文件，通过丰富多样的培训教育形式，提高项目部管理人员自身安全管理业务工作能力和责任心，使安全管理工作不断提升。
3、为进一步夯实安全教育基础，项目部还组织开展了“班前五分钟”、“安全生产月”、“安康杯”、“安全心中有数”等一系列安全文化活动，弘扬项目部安全文化，引导全体从业人员的安全态度与安全行为，形成良好的“安全”氛围。活动期间采取宣传栏、专项教育讲座、发放安全资料、开展知识竞赛、悬挂安全横幅、进行安全谜语竞猜等形式大力宣传安全生产的方针政策、法律法规、安全知识及重大举措，开展警示教育，增强员工的安全生产意识。普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，提高职工安全生产自我防范能力。
4、项目部重视对特殊作业工种及重点岗位的教育培训，提高提高防范安全风险能力及安全技术水平。针对电气焊工、电工、起重工、爆破工等特殊工种项目部不仅严格监督其持证上岗，还在项目部范围内多次组织专项安全培训及考试，使其熟练掌握相关操作规程，明确其操作原理，知道其应急处置方法，确保其使用安全。
据统计本年度由项目部组织进行安全教育培训累计23次，受培训人员545人，特殊工种岗位员工外出进行专业技术培训3次，培训24人，通过考试合格后取得特种作业资格证。有效地提高了施工人员的安全素质和防范事故的能力。
五、深入开展隐患排查与治理
项目部始终把隐患排查治理作为安全生产管理工作的重心，做到隐患排查治理工作制度化、经常化，除日常巡查、月度专项检查和月度综合检查等常规检查外，项目部还组织进行节假日检查、防洪度汛检查、秋冬季检查等检查活动，督促各部室工区及作业队在责任区域开展各种自查自纠活动。针对本年度施工生产任务，重点为道路交通、消防用电、爆破作业、高处作业等进行检查监控，安全环保部定期对机械设备、消防安全、施工用电进行安全专项检查，对查出的安全患，提出具体的整改意见，严格按照PDCA循环的整治方式贯彻落实，直至隐患闭合。截至目前共进行安全大检查15次，综合检查11次，下发安全整改单46份，罚款单38份，检查通报26份。并对检查出的隐患坚决执行整改制度，检查整改保留完整闭合的记录，隐患整改率达到100%，使隐患排查治理贯穿生产始终，使施工现场处于安全可控状态，为安全生产起到保驾护航的作用。
六、应急管理工作
为规范生产安全事故应急预案的管理，认真贯彻《安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》的规定，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，最大限度地减少和降低事故损失，保护广大员工的生命安全，结合象鼻岭水电站的特性，项目部首先制定完成《高空坠落应急预案》《触电事故应急预案》《道路交通应急预案》《边坡塌方应急预案》等预案16项，现场处置方案20项；其次项目部组织建立了应急救援机构与队伍，筹备了充足的应急物资，并根据自身情况对应急预案进行了制定、评审、备案与更新；再次，项目部于本年度还组织开展触电、消防应急救援培训2次，以加强应急救援管理能力；最后项目部抓住安全重点，组织项目部全体人员于4月23日和6月11日先后2次在导流洞进水口进行防洪度汛应急演练，11月24日在外协队板房营地进行消防应急演练；通过应急演练的开展，不仅检验了预案的实用性和可操作性，而且提高了员工在紧急状态下的应急处置能力。
七、分包队伍管理
项目部将分包队伍员工纳入项目安全管理体系，认真执行分包准入制度，对不合法的分包商坚决不用，20xx年项目部与5家外协队伍分别签订了《20xx年度安全生产责任书》，并对外协队伍的资质进行了审查（详见分包队伍资质审查表）。对外协队伍新进场人员或返岗人员进行了“三级”安全培训教育，作业前严格督促落实“班前五分钟安全教育”。同时紧密围绕分局下发《关于深入开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》要求，重点对场内现有5家分包队业绩、安全管理人员持证、特种作业人员持证、外协人员信息台账建立、安全生产费用提取和使用、安全技术措施落实、安全规章制度及应急预案编制、现场违规违章行为等15项内容进行了排查，结果显示项目部5家分包队伍资质合格有效，未发现违法违规转包现象。
八、道路交通安全管理
213国道贯穿项目部施工区域，施工现场未能实施封闭式管理是安全管理的一个难点。项目部特编制了保通方案、措施，完善了交通安全管理制度，定期由安全环保部、设备物资部组织进行道路交通专项检查和整治工作，重点为查驾驶员证件、查培训、查路况、查车况、查道路防护，此外在各主要交通路口、拐弯处和危险地段，项目部组织人员设置了道路交通警示、指示牌共计56块，安排专人负责道路修整和维护，最大限度的确保道路交通安全运行能力。
九、消防安全管理
为加强项目部消防安全管理，项目部本年度更新完善了《项目部消防安全管理制度》、《消防应急救援预案》和《消防应急救援现场处置方案》；成立了项目部义务消防队，设置消防器材16处，灭火器60瓶，灭火箱30个，消防取水端口15个，并在油库、机械修理班、生活营区等部位设置防火安全警示、标识牌25个；并于每月25日组织进行消防安全专项检查。同时为了提高项目部员工消防安全意识和应急处置能力，分别于11月20日和24日组织开展了消防安全教育培训和防火应急救援演练，给项目部消防安全管理工作打下了坚实的基础。
十、火工材料管理及运行
项目部目前使用的火工材料由业主指定第三方供应，我部仅对火工材料出库后到施工作业面进行管理负责，在此期间我部安排安全员、押运员和爆破员对炸药的每日领取、使用和清退库进行共同管理，现场做好详细的火工材料消耗记录台帐，且安全员、爆破员等均做到持证上。同时为充分做好爆破警戒、协调工作，有效杜绝爆炸事故发生，项目部继续安排专人负责爆破指挥中心运行工作，设置专人负责警报、通知和协调，为爆破作业的安全运行提供了有力保障。
十一、特种设备及人员持证上岗情况
项目部现阶段场内主要设备有挖掘机、装载机及厂内机动车辆，1台16T汽车吊和1台25t汽车吊均报废停用。截至目前，项目部厂内机动车辆共29辆，操作人员33人，特种作业人员（包括电工、电焊工、爆破员、厂内机动车辆操作人员）共计83人，均持有效证件上岗。
十二、职业健康和劳动保护
项目部认真贯彻落实《中华人民共和国劳动保护法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律条文，同时根据《项目部劳动保护用品发放标准及管理办法》的规定，努力为职工创造良好的施工作业条件和环境，提供洗浴设施，生活区安排专人进行保洁清扫；根据季节变化发放防暑降温或防冻取暖用品，并在公共场所喷洒消毒药品；每月定期向职工发放劳保防护用品；项目部定期组织食堂、水厂等特殊岗位人员进行健康体检（20xx年共组织体检7人），每年度组织职工进行一次健康检查，积极做好传染病预防工作。
十三、安全标准化建设
20xx年项目部参照公司安全生产标准化达标投产考核表，项目部不遗余力的推进安全标准化建设。重点建设现场标准化：（1）营地房屋优先采用空心砖、红砖盖建，严禁将彩条布、石棉瓦用于房屋、工棚周边立面搭建；（2）施工现场主要进出口处设“五牌二图”（如：右岸进水口管理平台）；（3）在施工现场重点部位、危险区域、交叉地带等处设置明显警示标识，施工作业现场设置危险源告知牌、作业工序标识牌；（4）场内施工道路安排专人进行清扫、维护、洒水降尘，路口处设置安全提示、危险源告知牌，道路临空边、作业现场临空临水面、井洞口周边、临时通道两侧等部位设置竹跳板隔离防护或防护墩或防护栏杆；（5）综合加工厂、机械工区修理班、水处理厂、拌合楼等区域悬挂设备/岗位操作规程牌，设备物资仓库设备、材料、物资码放做到整齐有序，成品、半成品、原材料标识牌做到齐全有效。（6）规范设置施工现场风水管线、照明线路、安全防护设施等。通过一系列安全标准化措施，为施工人员提供了一个良好的'工作环境。
十四、安全管理工作中存在不足及控制措施
1、施工现场人员安全意识淡薄，习惯性违章屡有发生，应对现场施工人员加强安全教育；强化现场安全的管理及监督；同时对习惯性违章的人员加大处罚力度；
2、现场周转性材料管理水平有待提高，钢筋半成品的临时堆放和材料的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为分包队伍过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安全部也将加大管控力度。
3、进场分包队伍管理素质普遍较低，安全投入不足。分包队伍在经过几个月的磨合以后，仍然不能适应现场的安全文明施工管理要求，现场物资和设备管理不到位。分析原因如下：
（1)队上主要管理人员缺乏执行力，答应得快、落实得慢--缺乏执行力。
（2)分包队伍负责人、安全管理人员管理缺乏力度，不能正确理解和传达项目部的高标准安全文明施工管理意图。
（3)安全设施投入不能满足施工需求，安全费用因在合同签订中明确包含在单价中，往往不愿过多投入。
安全部为了避免这一情况再次发生，将加大管理力度，针对措施如下：①加大整改和考核力度，直到能适应本现场的安全文明施工管理为止；②安全防护设施由项目负责采购，费用从结算款扣除。
4、施工人员对危险源辨识还没有真正的掌握
大部分人员危险识别不能得到充分认识，例如：高边坡下方休息；临边上方停留休息；线路私拉乱接；双排座车辆载人、运输车辆大箱不落蹭挂电线、车辆超速等等。
控制措施：①、加强安全监控，及时对违章人员进行安全教育②、加大处罚力度，杜绝违章事故发生
5、脚手架的搭设、安全防护还有待进一步规范
部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行， 譬如作业面未考虑安全作业平台 ；偷工减料的情况时有发生（斜撑、剪刀撑不符合要求、平台铺设不够）；防护网未及时挂设。
支护施工应对措施如下：①、工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安全部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过工程技术部、质检部和安全部共同验收合格挂牌后准予使用。在未经验收情况下严禁签字准许进入下道工序③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予严厉处罚。
十五、下一步安全工作重点
1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。
2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保元旦、春节节假日以及进入冬季各阶段安全、环境目标的实现。
3、持续开展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防风、防冻），加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。
4、进一步加强现场应急管理。根据项目部实际情况，及时对消防、道路交通、触电等应急管理预案进行调整和完善，及时组织宣传、培训和演练，确保应急救援物资和设备处于良好备用状态。
5、加强高空作业，防触电和防火，交叉作业，临边、边坡的安全防护和安全监督工作，对可能出现的危险源和即将出现的危险点进行提前预控。
6、进一步加强现场大型机械、施工机具以及交通车辆的安全管理。做好日常维护、保养记录。
7、继续加强安全培训教育，提高施工人员安全意识。
8、完善各项安全技术措施，继续规范用电管理，加强道路交通安全管理。确保施工现场安全。
9、作好20xx年工作总结，以及20xx年各项安全工作计划并付诸实施。
10、继续加强现场文明施工管理，努力打造安全文明施工一流施工现场。
现阶段项目部安全生产管理工作任务仍旧十分艰巨，我们要以“如临深渊、如履薄冰”的态度齐心协力、齐抓共管，一如既往地贯彻公司、分局及其他上级单位的安全管理精神，做好工程的安全管理工作，在严格各项安全施工管理制度的同时继续强化安全文明施工标准化管理理念,切实履行“安全第一、以人为本”的承诺，在象鼻岭水电站树立良好形象和口碑。
项目部
二0xx年十二月一日
安全生产年终总结 篇2
20xx年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产职责制。20xx年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为xx项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20xx年度安全生产工作状况总结汇报如下：
一、工程概况
本合同工程位于xx省xx市境内，合同主体工程为隧洞工程，经过3个月检修工作后计划于20xx年8月掘进至7支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由支洞运出。截止目前约掘进5600m。
二、安全生产基础建设和制度建设状况
结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括《安全生产职责制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度；36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措施、方案，并正式下发实施；使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况
为了营造一个良好的.安全生产氛围，项目部采取多种形式，透过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅16个；制作安全板报3个、安全宣传牌3个，粘贴安全宣传画36幅；举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次。
四、安全检查及隐患排查治理状况
为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项目部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不贴合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。
五、安全活动开展状况
项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。对检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。
六、安全事故状况
严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5‰以内，实现了项目部制定的年度安全生产目标。
七、特种设备及特种作业人员管理状况
本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。
本次考核是对我项目20xx年度安全生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20xx年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强安全管理工作，进一步激发我项目部员工的工作用心性、创造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。
安全生产年终总结 篇3
今年我公司加强安全生产管理、强化安全目标，预防安全责任事故，通过不断改进安全工作管理办法，增添新的措施,确保我公司全年工作得以较好的发展，现将全年安全工作总结如下：
一、建立健全安全管理机构，全面落实安全生产责任。
为认真搞好全年安全工作，根据客管处及行业主管部门的指示精神，层层签订安全生产责任书，安全生产责任制在我公司得到了普遍落实，不仅如此，公司与上级管理部门签订了安全生产责任书，安全生产工作，正真做到横向到底，纵向到底。
二、安全标准化达标取得的成绩。
今年在安全标准化达标过程中，认真制定工作目标，明确安全生产标准化工作，分解落实安全标准化工作责任，建立公司安全生产标准化工作网络，完善公司安全标准化建设考核机制，最终经过公司领导及员工的共同努力，使我公司达到了安全标准化达标二级企业。
三、出租汽车服务质量信誉考核中取得的成绩。
今年客管处对我公司进行了服务质量信誉考核，在考核过程中对公司的经营基本情况（包括证照、从业人员数量、出租汽车数量）公司管理情况，（包括制度、劳动合同、经营合同）卫星定位，车载终端使用，企业文化，与职工教育培训。安全运营情况（包括车辆安全技术状况，安全设施设备完善）、车辆保险投保、交通事故事故、经营行为（包括驾驶员违法行为，行政处罚情况），运营服务（包括乘客投诉，媒体曝光，核查处理和整改情况）、社会责任情况，稳定情况，以及社会公益活动，获得政府和部门表彰情况等方面进行考核正在朝着AAA级企业迈进。
四、继续开展安全宣传教育，努力提高安全意识。
安全教育是安全管理工作的重要内容，今年公司按照安全标准化要求，加大对道路交通安全法律，岗位安全操作规程、安全管理制度、应急处置等方面的宣传教育力度，通过伤人通事故，全员通报，敲响警钟，公司上下通过会议、视频、图片等宣传资料召开安例会12次，培训驾驶员12次，使全员提高安全意识。今年我公司共发生责任事故13起，事故为全责，无死亡事故发生，同比去年事故率下降50﹪。
五、狠抓春运和节假日的安全管理工作
为了抓好节假日和即将到来的春节各项安全工作确保驾驶员及乘客的生命财产安全，公司不定时安排人员上路检查车辆及驾驶员存在的安全隐患，全年排查车辆200余车次，发现隐患车辆32车次，已及时整改。每月的培训学习时强调节假日、春节等重大节日时营运注意事项。
六、应急演练开展情况
今年秋季公司着集50余名驾驶员在营运二公司停车场院内，进行了交通事故应急演练，成立了事故应急工作领导小组，领导小组分设五个工作组：现场救援组、事故发生第一时间到达事故现场，开展救援工作，后勤保障组，快速将伤者送往医院救治，安全技术保障组，负责将事故现场车辆拖至修理厂，事故调查及综合协调组，负责协助交警调查取证，善后工作组，负责安抚伤者以及家属。各应急救援人员认真履行职责应急演练成功完成。
七、狠抓安全源头管理
公司坚持驾驶员每月1次的安全培训学习，对无故不参加学习的'驾驶员停运。针对新入职从业驾驶员来公司办理挂取从业业务，必须经过严格安全学习方可上岗。
八、严把驾驶员准入关
凡来我公司应聘的驾驶员必需经安技科一审，再有业务科二次审核，培训合格，最后经领导签字，方准驾驶我公司车辆。
九、车辆保险
今年公司继续实行专人，对车辆严格监督管理，未出现漏保情况。
十、狠抓责任落实，继续推进安全目标责任化管理
公司为了鼓励驾驶员全年安全工作中表现优秀驾驶员将在年底评选安全标兵，对多次违法，及事故率多发的驾驶员通报批评，各岗位责任人按签订的责任书内容，岗位职责履行好应尽的安全管理义务。
20xx年工作重点
一、加强对驾驶员的安全教育和技能培训，确保全年不出重大事故和全年目标任务完成，维护社会稳定。
二、强化安全管理，狠抓责任落实，严把安全源头关，搞动态监控管理，加大对违法、违章、违规行为和处罚力度，狠抓各项制度的落实和目标责任的考核。
以上是我公司在去年安全管上做的一些工作，有些工作还做的不够，离安全管理的要求还有差距，公司决心在明年的工作中不断进取，认真分析新情况、新问题以适应新形势安全工作需要，力争公司在明年的安全工作上取得好成绩。
安全生产年终总结 篇4
20xx年，安全生产工作在欧歌骏业安全指挥部的指导下，以贯彻执行《安全生产法》为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制重特大事故发生为目标，全面落实开信对安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面展开，重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以安全促生产，取得了全年无一起重特大事故无人员伤亡发生的好成绩，全面实现了安全生产目标任务。现将一年来的安全生产工作情况汇报如下：
一、公司领导对安全生产工作高度重视，坚持“安全第一”思想不动摇。
一个企业安全工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以及安全管理部门职能发挥。开信按照上级领导指示，把贯彻《安全生产法》作为工作的重要原则，站在“安全第一”的思想认识高度，将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位，坚持安全生产七个不能变——“安全第一、预防为主”的原则不能变；经理作为安全生产第一责任人所负的责任不能变；独立设置的安全管理机构不能变；开信行之有效的规章制度不能变；从严强化安全工作的力度不能变；安全生产工作重奖重罚的原则不能变；充分依靠党、工、团各级组织和全体职工搞好安全生产工作的做法不能变。为此，20xx年3月8日，在上级领导及安全管理部门的指导下，开信职工进行了安全环保责任书的签订，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的组织保证。
二、利用多种形式，加强安全宣传教育和技术培训，努力提高全员
安全意识和技术素质。
安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的.思想根源，因此增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作。宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段，是搞好安全生产的核心和基础。
1、利用丰富多彩的形式，经常性开展安全宣传教育
我在开展安全宣传教育过程中，以《安全生产法》为主线，以“以人为本”为理念，以“关心人、理解人、尊重人、爱护人”为基本出发点，在形式上做到了“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进行宣传教育，并结合“安全生产月”“安全生产先进集体”“安全生产先进个人”等各种活动，以“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题，深入开展安全宣传活动，如：6月5日—6月10日，组织员工观看安全教育片及环保教育片；6月1日参加公司“安全生产月”升旗暨签字仪式；积极参加公司安全板报展览，并获得一等奖；，组织全队职工参加老师的安全知识教育讲座；同时，我公司通过在门口及厂房内悬挂横幅标语、组织员工参加安全摸底考试，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。
通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性，形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围。
2、狠抓安全技术培训
坚持对新职工严格进行入厂三级安全教育，对外顾人员及换岗人员有针对性进行转岗、复工培训，对管理人员、班组长、技术员进行安全教育，同时严格按照国家对特种作业人员
培训规定，开展外用工操作证取证、转岗人员培训取证以及其他技能培训和安全教育培训工作。外用工人教育52人次，工作转岗教育18人次，
三、开展安全生产检查工作，及时发现问题，解决问题。
安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全管理手段。十分重视和积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特点是：以定期检查为主线，以专业、专题检查为补充，思想汇报专题以易燃易爆场所检查为重点，例行检查与突击检查相结合，巡回检查与领导节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控厂房的安全生产情况。
1、抓好厂房常规安全检查工作。
强调检查工作两手抓，两手都要硬。既对生产单位设施设备不安全状态硬件的改善情况进行检查，也对生产单位建章建制、教育培训等综合管理软件情况进行检查。20xx年，我们结合“安全生产月”“安康杯”建设活动，对厂房里的现有80条安全隐患，进行整改，真正达到及时发现问题、及时解决问题、“防患于未然”的目的。
2、有针对性的开展专题安全检查工作。
重点检查事故易发场所，易燃易爆和危险品场所。如：查职工安全教育培训情况；查特种作业人员的安全教育培训及持证上岗情况；查外顾技工操作证持有情况；查工人安全帽、安全镜等安全劳保品佩戴情况；查危险品的管理情况。
3、节假日期间，积极配合由公司领导带队，安全保障部牵头的综合性安全大检查。
四、以提高企业本质安全程度为中心，加大事故隐患整改力度，加强对安全设施的配备。为确保安全第一，面对资金短缺的局势，有配备了大量的安全劳保品、安全灯等设备。在汛期，还制定了防洪预案，保证了全体施工人员和工程器材的安全。
五、总结经验，查找不足，不断开创安全管理工作新思路。
尽管我们已经取得了20xx年安全生产一定的成绩，但就安全管理而言，新形势下的安全管理形势依然十分严峻，一是工厂资金紧张，安全投入较少，企业本质安全程度依然很低；二是为追求效益，实行一岗多能、兼道作业的现象越来越突出。对此我们必须时刻保持清醒的认识。
企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创造财富的职能，而且也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的历史责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确年安全生产的基本思路：
1、使安全工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强宣传，强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷；加大投入，提高企业本质安全程度；全面修订、完善现有安全生产规章制度，编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使企业安全管理工作走向制度化和规范化。
2、使安全管理进一步转变到科学化管理。充分应用安全系统工程原理，把各种现代安全科学管理方法深入的运用到实际管理中，变经验管理为科学管理，以提高安全管理水平和控制能力。
3、通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩效考核，进一步让安全的观念深入人心，激励、加强安全生产工作的顺利进行。
4、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，党政工团齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。
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