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科研单位年终工作总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此要我们写一份总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的科研单位年终工作总结，希望对大家有所帮助。
科研单位年终工作总结1
一、科研单位共青团工作内容
科研单位共青团主要的任务是为团员青年和单位发展服务。团组织要团结带领青年团员牢固树立服务科研意识，紧紧围绕单位中心工作，团结协作，同频共振，努力将单位建设成为全国一流、世界知名的科研单位；团组织要始终从服务青年的角度看待和审视共青团工作，及时掌握团员青年的思想动态，帮助解决工作生活中的实际困难，让团员青年有归属感；团组织要在团员青年中传递和发扬正能量，引导团员青年继承和发扬老一辈科研工作者的优良传统，爱岗敬业，尽职尽责的完成本职工作。
二、科研单位共青团工作存在的问题
（一）团员意识不强，没有起到先锋模范作用
调查显示单位团员青年能完整的背诵出“入团誓词”的团员屈指可数，更不用说团员的权利和义务，由此可以看出大部分人的团员意识日益淡化。除了客观社会环境影响外，在科研单位团员青年普遍承担着繁重的科研任务，大部分青年团员没有多余的时间和精力去参加单位团支部组织的活动，团员意识淡化，向团组织靠拢的积极性不强，缺乏团员应该具备的基本素质和没有起到团员的先锋模范作用。团员意识不强已成为科研单位共青团工作顺利开展的重要制约因素。
（二）团组织在广大团员中的形象和影响力不够
据统计全院团员人数为83人，占单位总人数的的四分之一。这一庞大的队伍如充分发挥好他们的先锋模范作用将在单位的科研事业中能建功立业，大展宏图。在实际调查中发现，团组织管理存在较大问题，民主建设有待进一步加强，没有做到年初有活动计划书，年终也没有相应考评或活动总结等，一旦上级团组织要求递交测评结果时，往往就是团总支几个人开会决定测评结果，这些都说明团组织的制度建设不完善，民主意识淡薄，这直接导致了团组织的凝聚力和影响力不强，团组织开展的活动不能激发大家的热情参与。树立团组织的良好形象，增强团组织的影响力已成为搞好科研单位共青团工作的关键因素。
（三）团组织有健全的机构，但缺乏号召力和创新性
单位团员组织在团总支下设置了四个团支部，团总支设置了团委班子，每个团支部设置了支部书记，单位团组织工作机构健全。这样的机构设置为单位团组织开展活动提供了有力的组织保障。但是在实际活动中单位共青团组织机构也暴露出了许多问题：（1）支部书记主观能动性发挥不够，没有充分调动他们的积极性和主动性，导致团组织的凝聚力和号召力不够。（2）团组织活动形式单一，缺乏创新性，每年都是朗诵、爬山、乒乓球、篮球等活动，流于形式，缺乏新意，导致团员青年参与活动的积极性不高，导致很多活动都难以成功开展，形成了恶性循环。创新团活动思路，增强团组织号召力是搞好科研单位共青团工作的保障因素。
三、推进科研单位共青团工作的对策
（一） 增强团员意识，提高团青年综合素质
团员意识是团员在观念上自觉形成的区别于一般青年的意识，是团员在团内生活和社会活动中发挥先锋模范作用的思想基础和行为准则。通过开展团员系列教育活动让每位团员牢记自己是一名共青团员，逐步形成团员应该具备的.政治意识、组织意识及模范意识。政治意识是共青团员对党的性质、宗旨、历史使命，以及党的纲领和任务的自觉性认识，是团员政治觉悟的集中体现；组织意识是共青团员独特的政治身份和社会作用在观念上的反映，是团的先进性的一种体现；模范意识是每一名共青团员必须时刻注意用共青团员的标准严格要求自己，不断增强做一名共青团员的光荣感和责任感，在学习、工作和社会生活的各个方面起带头作用，努力成为遵纪守法的模范，勤奋工作的模范，刻苦学习的模范。
在开展团员系列教育活动的同时，鼓励团员青年勤于学习，勇于思考，不断提高个人综合素质。单位共青团应营造良好的学习气氛，围绕“科研立院，人才强院”的发展目标，发挥团员青年工作热情，创新团组织的工作思路，不断提高团员青年分析、解决问题的能力。
（二）共青团工作要牢固树立服务于科研事业发展的指导思想
团组织要根据国家科技体制改革及创新思路组织动员广大团员青年在全面深化改革、推动科研事业健康发展中发挥主力军作用。组织广大青年深入学习党中央全面深化改革的决策部署，做改革的拥护者、支持者、参与者；组织动员广大青年勇担改革重任，为全面深化改革贡献青春智慧和力量；鼓励广大青年抓住全面深化改革机遇，积极创业创新创优。团组织应采取多种形式进行正确引导，统一团员思想，凝聚团员力量，继承和发扬光荣传统，传递和发挥正能量，使广大团员青年坚持改革开放，坚持创新驱动，为绿色湖南发展和林业现代化建设作出贡献。
（三）创新开展团组织活动，积极探索适应新形势下的工作方法
必须与时俱进，才能有所作为。团组织应认真研究新形势下共青团工作的特点，积极探索与新形势相适应的工作方式，建立与新形势相适应的科研单位共青团工作思路，明确合理定位共青团工作内容。科研单位团组织兼职化普遍存在，在工作中确保有效的指导和沟通，完善团建沟通和执行机制，及时贯彻团组织的各项政策、要求和活动精神，提高工作效率，确保活动效果。团组织应与时俱进创新思路开展各项活动，为团员青年搭建成长和施展才华的舞台，通过实验仪器规范操作比赛、专题业务讲座，有奖论文等多项创新活动推动团员青年在实践中展现和提升自我。共青团组织要在各种活动中发现和挖掘人才，培养青年科技骨干，为单位科研事业可持续发展奠定基础
四、结语
科研单位共青团工作在科技体制改革的新形势下，面临着新的机遇和挑战。科研单位团组织应认清新形势新动态，分析自身的劣势，扬长避短，突破传统的思想框架创新工作思路，积极探索工作方法，以崭新的团组织优良形象探索出听团建工作模式，努力开展出科研单位共青团工作的新天地。
科研单位年终工作总结2
笔者所在的科研事业单位自20xx年开始推行全面预算管理以来，始终坚持把预算管理作为实现本单位战略目标的有效工具。预算管理在本单位不断得到完善与深化，逐步形成以资金管理为核心内容，以信息化管理为控制手段，集编制、执行控制、调整、考核于一体的适合本单位科研单位特色的预算管理体系，确保了年度科研生产经营目标的顺利完成，也逐渐积累和总结了如下预算管理经验。
一、转变观念，凡事预为先
由于科研事业单位，承担的任务主要是国家指令性的科研任务，经费来源主要为财政拨款、国拨科研资金，运行与管理模式带有浓厚的计划经济色彩。长期以来，管理层在一定程度上存在“国家给多少钱我干多少事”的消极观念，主动性欠缺，往往对年度经营目标缺乏统筹的规划。
随着预算管理在本单位的推行，各级管理层以及责任主体逐渐开始转变观念，管理层开始考虑“今年的经营目标是什么，应该如何去完成”、“我要干哪些事，需要多少钱”，责任主体开始考虑如何将费用控制在预算范围内，如何以较低的成本完成既定工作内容。观念的转变带来对管理方式的全新转变，相关管理部门管理的主动性大大提高，围绕年度预算目标积极开展工作。近几年本单位的'收入、利润指标完成情况以及各项资金到位情况均按照预算目标顺利完成。
二、建立健全预算管理组织机构及相关制度
通过机构改革完善预算管理组织机构的设置，成立了以本单位行政负责人为主任，计划发展部、科研管理部、所办、财务管理部、资产管理部等职能部门负责人参加的预算管理委员会及相关人员参加的预算管理办公室，突出职能部门权限，加强预算管理的综合协调能力，提高预算审核的专业性和权威性，为预算管理工作的有序开展提供了有利保障。
为规范预算管理，加大预算执行、监督、考核力度，本单位相继制定了《预算管理办法》及《预算编制指南》，使预算管理更具指导性。同时，为进一步加强资金使用的计划性，强化内部资金控制，提高资金使用效益，制定了《资金平衡会制度》，定期召开资金平衡会。资金平衡会不仅限于通报资金收支情况，安排资金使用计划，更为相关职能部门相互沟通、协调搭建起了良好的平台。通过此平台，相关部门就预算管理出现的问题如预算偏差、预算管理盲点、预算管理制度的缺失等及时进行沟通、协调，商讨解决方案，落实责任部门，反馈解决结果，对预算管理的不断完善起到了积极的促进作用。
三、搭建并完善预算管理框架
以业务预算为起点，以财务预算为核心，以资金预算和控制为纽带，搭建适合科研事业单位特点的预算管理框架，并通过我们多年对预算执行情况的分析，查漏补缺，不断完善预算框架。目前笔者所在单位执行的全套预算包括业务预算、资金预算、收入成本预算、损益预算、基金预算以及资产负债预算等六个方面，已基本涵盖了本单位科研生产经济活动的方方面面，基本满足了各职能部门履行管理职责及高级管理层了解本单位经济运行及财务状况的需要，并最终实现了预算与科研生产经营业务的有机结合。
四、规范预算编制流程，提高预算编制水平
适应科研事业单位以科研为主的经营特点，预算编制的起点为科研任务，以当年科研生产大纲所明确的科研任务为预算编制的主要依据。在预算管理委员会的指导下，每年11月开始启动下一年度预算编制工作。结合本单位的战略发展规划，预算管理办公室下发年度预算编制大纲对年度预算目标以及预算编制原则进行明确。各研究部、课题组等预算主体根据科研生产大纲所明确的科研任务进行预算编制，归口管理职能部门根据预算编制大纲对预算主体上报的预算进行一次汇总平衡，预算管理办公室对职能部门提交的各项预算进行多轮讨论后完成二次平衡，最后形成本单位的年度预算方案，并提交预算管理委员会审批。
为了保证预算与执行数据口径的一致性，找到预算与核算的有机结合点，确保预算执行的合理性、预算考核数据的真实性、预算执行过程的透明性，使预算管理成为提高本单位经济运行质量的有效管理手段，我们进一步规范、优化了会计核算和财务管理流程，建立了合理的预算数据采集渠道和方法，并完善了内部控制。
五、严格预算执行监督控制，坚持定期分析及汇报制度
财务部与相关职能部门结合科研生产工作开展进度对预算执行情况进行动态监控，及时反馈预算执行中存在的问题，定期以分析报告或专题报告的形式汇报预算执行情况，特别对超预算项目进行重点分析，查明原因，落实责任，对预算外项目进行严格控制，严格按预算外资金审批流程进行审批，从而维护了预算的严肃性。
六、严格预算执行考核
年度责任预算分解落实到各责任部门，年度预算执行情况作为各部门领导的年度绩效考核内容之一，提高了各责任部门执行预算的自觉性和主动性。
七、实现预算管理信息化
为全面提升预算分析能力，财务部组织开发了具有本单位管理特色、满足本单位自主管理需求的财务信息综合查询分析系统，以保证预算编制、控制、分析、调整、考核、评价的实时性和有效性。财务信息综合查询分析系统作为本单位的“数字神经系统”，实现了面向全部业务流程的财务信息的收集、分析和控制，所有预算执行数据都通过系统实时生成，并通过多维的、立体的财务视图将预算执行情况直观展现出来，从而使相关人员能够及时、准确、方便地获得所需财务信息和分析结果。实时的资金动态及预算执行分析做到了对经济业务的事前、事中、事后的全程动态监管，为战略决策和业务运作等各层次的管理需要提供了准确及时的各项财务信息，最终实现了管理信息化、决策科学化。
为了提升部门的信息共享度，目前我们正在努力实现财务信息综合查询分析系统与本单位门户及其他部门信息系统的集成，确保预算成为本单位整体规划和动态控制的行之有效的管理工具，以推进本单位科研生产经营活动有序进行；为管理层决策提供强大的信息支持；不断从战略高度整合本单位资源和聚合本单位力量，促进本单位核心竞争力的提升，最终让预算管理成为本单位发展战略实施的保障和支持系统。
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