年终车间员工个人总结

时间：2025-01-09 11:06:39 年终总结我要投稿

[精选]年终车间员工个人总结4篇

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编帮大家整理的年终车间员工个人总结，希望对大家有所帮助。

[精选]年终车间员工个人总结4篇

年终车间员工个人总结1

　　20xx年已接近尾声，插管车间今年的生产和管理工作也将告一段落。回顾这一年来的辛勤工作与付出，车间在厂部的领导下，积极响应公司制定的年度生产任务，不断强化生产管理和安全管理，明确管理职责，并推行绩效考核制度，较好地完成了全年各项工作任务，在各方面均取得了显著进步。特别是插管单U线，今年也在生产和管理等方面做出了不少努力和改进。现将单U线今年的工作完成情况总结汇报如下：

　　一、主要完成的任务

　　1、通过提前备料，我们不仅掌握了欠料信息，还能让车间需要前置加工的物料按计划完成。根据欠料信息、订单数量及客户需求，合理安排生产计划。这样既能保证车间生产的顺畅，也能减少半成品的积压。对于车间上报的异常情况，我们会尽力解决；若无法自行处理，则及时向上级汇报并跟踪处理结果。为了确保生产计划顺利实施，我们会深入了解员工的工作进度，以保证按时交付订单。

　　2、在过去的一年里，U同事与品管人员紧密合作，对每批产品的主要工序环节进行了详细的工艺查证，建立了完善的工艺查证记录。通过这种方式，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保障产品生产工艺标准，避免不合格产品的.出现。这一系列措施旨在监督控制工序关键控制点、操作者、工艺设备及物料等，以确保生产出优质高效的产品。

　　3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

　　二、工作中的不足

　　1、班组管理方面

　　尽管过去一年中班组的管理水平已有所提升，但仍存在诸多问题，例如员工的标准化作业情况需要改进，技术水平有待提高，工作积极性还需进一步激发等。没有高水平的管理，就无法培养出高素质的员工，也就难以产出高质量的产品。因此，在今后的工作中，我将重点解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，增加关于标准化作业知识的培训，力争在较短时间内使员工的综合素质有显著提升。

　　2、安全生产方面

　　安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情景从而连续多次发生工伤事故。

　　此刻回想这几起事故，我深感自己有不可推卸的责任。首先，在组织班组进行日常安全培训时，未能确保每位员工始终将安全生产铭记于心；其次，在安全检查方面，未能实现全程跟踪与全面检查；最终，在事故发生后，未能及时总结经验教训，防止类似事件重演。

　　3、质量控制方面

　　质量是生产出来的，而非检查出来的，这意味着要实施全面质量管理，严格按照目标要求认真把控每一个环节和每一道工序。当然，质量检查同样重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效避免质量事故和问题的发生，实现从事后处理到事前预防和事中控制的转变，从而变被动为主动。

　　尽管目前公司上下都已开始重视质量，但在实际操作中仍存在诸多问题，特别是在班组间的协作方面，例如在织造过程中仍有许多待改进之处。这些问题并非单靠一个班组的努力就能解决，而是需要多个相关班组的紧密合作。我认为，要做好质量工作，必须遵循“严、细、实”的原则，即严格管理，细致入微，切实执行。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自我的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

　　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

　　4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组。

年终车间员工个人总结2

　　我叫xx，今年20岁了。能够加入这家沈阳的大规模上市公司，这是我做梦也没想到的事情。作为一个来自农村的孩子，能进入这样的企业让我感到非常荣幸和自豪。我在沈阳市装备制造工程学校读书时，心里其实很迷茫，不知道将来就业会怎样，但我勤奋学习，不断练习，在心里告诫自己一定要掌握真正的技能，走出校门靠真本事谋生。

　　20xx年我很幸运的进入这家公司实习，而且我也很幸运的遇到的好的领导，好的师傅，好的同事，他们无微不至的关怀我，指导我，鼓励我。我确实也没有辜负大家的期望。虚心请教，全身心的工作，脏不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步成长。在辛勤汗水中走向成熟。

　　我由试试看而已不知不觉爱上了这个企业，因为这家企业规模大管理好，待遇也不错。我梦想着到我毕业的时候能够成为这个企业的正式员工。20xx年九月，这是我最难忘的时光----------我顺利的签约梦寐以求的单位。当时我兴奋不已我的亲人朋友也为我高兴。我下定决心一定不会让公司对我失望，必须全力以赴工作为企业的发展贡献我的一份力量！我做过叠板，插板，装配，组模，不论领导分配我做什么我都聚精会神一丝不苟，因为我知道我做的每一项工作都关系到公司的产品质量，影响到公司的形象，公司兴我荣，公司衰我耻，我在这公司一天就不能给公司抹黑。

　　十月二十二日，车间班长带我去山西太原出差，进行售后维修。到了现场，我才发现我们要修的是公司零五年的产品，这款产品已经使用了九年，我从未见过，当时感到有些茫然，不知如何入手。既然来了，就没有回头的道理。面对天大的困难，我鼓起勇气，在班长的`指导下，开动脑筋，从最难的部分开始，最终找到了突破口，顺利完成了维修工作。太原的客户对我们的服务非常满意，并给予了好评。这是我第一次出差，收获颇丰，心里十分高兴，没有辜负领导和师傅的期望。

　　经过几个月的亲身实践，我深刻意识到自己的理论水平远远不足，工作经验也非常匮乏，需要在多个方面提升自己。变压器非常复杂，我不能只局限于了解一方面的工作，其他方面也应掌握。

　　20xx年已经到来，我认真制定了个人规划：继续做好本职工作，若有机会，也希望学习并实践其他岗位的任务。请领导相信，无论分配给我什么工作，我都会尽心尽力。我是一名勤勤恳恳、忠于公司的员工。

年终车间员工个人总结3

　　20xx年工作总结20xx年即将结束，新的一年即将来临。回顾这一年，我在本职工作中取得了一定的进步，尤其是在材料管理方面，通过不断学习和实践，我对相关业务更加熟悉了。在车间领导和同事们的帮助下，我们的材料管理工作有了显著提升。然而，我也意识到自身还存在不少不足之处。我将从今年的工作中汲取经验和教训，查找自身存在的问题，并制定出切实可行的改进措施。

　　一、认真学习，不断提高业务素质

　　作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。

　　按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

　　二、理清头绪细化管理

　　目前我车间班组工具材料员的责任心存在差异，部分人员责任心较弱，对物资管理知识掌握不足，这给管理工作带来诸多不便。因此，我每次到班组都会进行检查和指导，并每月对进步显著的班组工具材料员给予奖励，以此激发他们的积极性。

　　对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。

　　三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关

　　“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。

　　所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。

　　四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设

　　以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。

　　同时要求班组的工具材料员保持料库摆放整齐，卫生清洁，确保账卡物相符，材料出入库要有明确去向。对于材料管理不善的工具材料员，我将亲自到班组手把手指导他们如何整理料库，并讲解材料管理的相关知识。要求班组人员爱护公物，降低材料费用，确保材料真正用于安全生产，从而使班组的材料管理得到显著提升，实现物流有序。

　　今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

　　2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。

　　3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。

　　六、20xx年工作打算

　　一、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。

　　二、20xx年要强化与技术员段材料科、高铁技术科的沟通，不断改进工作作风，加强协同合作。以保障班组安全生产为目标，及时提供高质量材料，并确保按时供应，以确保车间安全生产工作的顺利开展。

　　三、合理控制材料费支出，确保重点与一般兼顾，积极做好各类材料管理，最大限度保障车间安全生产，力求不超支。用好材料费，服务于车间的安全生产。

　　四、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的'风景线。

　　创建标准化材料库。

　　五、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。

　　将材料工作做得更加精细，坚持不懈地执行已建立的良好制度和措施，定期向车间领导汇报，并积极寻求段科室领导的指导和建议。

　　六、高度重视精品班组建设，充分认识到创建活动是深化基层管理、推动整体工作的有效途径，理清思路，自我加压，稳步有序推进工作。

　　七、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理旨在节约生产成本，盘活车间库存物资，确保工区无账外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，以及季度清查上报。

　　随着高铁发展的不断推进，为了适应生产力布局调整的需求，我们要努力做好本职工作，克服工作中遇到的困难，通过标准化管理和优质服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，全力保障车间的安全生产。

　　合理化建议

　　1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。

　　2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。

　　3、新工具的使用要进行培训。

　　以上是我20xx年的工作总结及20xx年的工作计划，不足之处恳请各位领导和同事批评指正。谢谢大家。任建民20xx年11月18日

年终车间员工个人总结4

　　第一、设备维修工作。

　　车间每年制定维修计划时，可每月对设备进行维护，并依据关键检测设备的周期检测计划进行定期校准。对于设备故障，要做到早预防、早发现、早处理。制造设备基本上能够满足公司的生产需求。每天车间都应注重安全，无论何时都要严格遵守安全规定，按照操作规程作业。全年未发生重大人身伤害或设备损坏等安全事故。年初根据设备维修计划，完成了热脱扣检测及型式测试设备的校准，确保了产品质量检测的准确性。通过多次集中维修，更换了密封圈和易损老化部件，解决了设备漏油的问题，基本消除了注塑机现存的其他隐患。

　　第二，开展现场管理。

　　通过查阅相关资料，补充、完善了原有的5S管理制度、工位器具管理制度及周转操作管理制度。对原材料、合格产品、返修产品、废料、工具用具、工位器具、生活用品及生产废料在车间现场均做了详细规定。并组织组长及成员进行学习，使5S管理深入人心。将生产现场以车间为单位划分为5个区域，并明确责任人，每个班组和每台设备的工作台均有专人负责，确保每日清洁、每周整理、每月整顿。

　　第三、减少不必要的返修工序，控制返修的工时。

　　建立并完善了新的工资管理制度，每批零部件或产品完成后，由班长负责汇总并核实班组成员所完成的该批零部件或产品的数量以及工件数量，确认无误后在工票上签字，并将工票连同该批零部件或产品的临时计划单、入库通知单、成品交接通知单一并交给车间统计进行记账。原先与返修相关的计件工序已被删除，工票上仅体现返修工作及其完成数量，返修时间则由车间统一确定。同时，根据实际情况，增加了车间计件工资的基础额度，若需加班，则除计件工资外，每小时还将获得一定金额的加班费。

　　第四，存在的问题。

　　从今年的产量来看，人员和质量方面都有所不足。此外，考虑到明年的搬迁，现有人员的稳定性仍然不高。我们公司的`一线工人大多技术娴熟，人员因素对生产至关重要。公司产品种类繁多，新员工招聘增加，多批新员工陆续进入车间各个岗位。大多数新员工之前未接触过我公司的产品，而且很多产品缺乏工艺文件，即便是老员工的操作方法也未必完全正确，他们仅是机械地装配产品，而不知如何优化操作以方便后续工序的调试，从而提高效率。因此，对新老员工进行岗位培训同样重要。

　　新年伊始，生产部全体同仁将以饱满的热情迎接新的生产任务与挑战，团结协作，再接再厉，弥补不足，提升工作质量，确保安全生产，为公司的进步贡献力量！

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