年终总结

公司年终总结

时间:2026-01-04 09:09:32 年终总结 我要投稿

公司年终总结(合集15篇)

  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么写总结呢?下面是小编为大家收集的公司年终总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

公司年终总结(合集15篇)

公司年终总结1

  一、 开场白

  各位女士,各位先生,各位尊敬的来宾朋友们:

  大家晚上好!

  首先非常感谢各位来宾朋友们在百忙之中抽出宝贵的时间参加人寿分公司举办的“精英客户感恩年会”在我们的联谊会开始前请各位来宾朋友们配合一个动作(幻灯)

  二、 游戏《音乐之旅》

  来宾朋友不知道你们对于那些一直被人们传唱老歌是否还有些怀念呢?小时候经常听到一些非常好听的经典老歌曲,像《甜蜜蜜》、《小城故事》等。那些歌旋律优美。接下来让我们一起进入《音乐之旅》共同体验那些老歌带来的回忆。

  三、 精英风彩

  在一次次的业务竞赛中业务伙伴发扬勇往直前、顽强拼搏的精神,取得了骄人的成绩;用辛勤的汗水克服了一个又一个困难,创造了一个又一个的奇迹;此时此刻,我们有理由骄傲,有理由自豪,更有理由为自己的成功喝彩!接下来让我们一起来领略精英们的风采。(幻灯)

  刚才我们共同领略了精英的风采他们个个都是光彩熠人,我们很清楚他们每一份收获的背后都孕育了一个个美丽的故事;每一次享受喜悦的同时都会对默默支持你们的客户报以由衷的感谢。在这里我代表所有的精英对你们说声谢谢了。

  四、 领导致辞

  女士们,先生们,各位来宾朋友们,今晚,在这充满着喜庆的'殿堂里,我们一起来分享累累的硕果;今晚,在这洋溢着欢乐的气氛中,我们共同来回味成功的喜悦。员工的成功是领导最大的欣慰,因此,我公司领导非常重视本次会议,在繁忙的工作中抽出时间亲临会议现场。出席今晚答谢会,接下来让我们用热烈的掌勺有请中国人寿保险股份有限公司 公司的经理致欢迎词,掌声有请。

  五、 专题

  通过x经理激情的讲演,相信在做的来宾对中国人寿一定多有了进有步的了解。中国人寿也将秉成:成己为人,成人达己“的企业文化为我们的客户提供更加优质的服务。接下来我将为大家结束一位讲师,他将给我们带来精彩的演讲。(讲师 包装)

  六、 恳谈与交流

  谢谢 讲师的精彩讲演。通过蔡琴讲师的讲演相信在做的所有的来宾朋友对人寿也有了进一步的了解。接下来我们安排了交流与沟通的时间,有请各位精英。

  七、 精英感言:

  来宾朋友们,我们的公司能有今天的辉煌要感谢业务精英昨天辛勤的付出,我们业务精英能相聚在此共同庆祝成功的喜悦要感谢所有支持和关爱他们的客户.相信此时此刻,我们的精英也一定有很多的话想和我们的客户朋友们。

  保险公司年终总结大会主持词二

  尊敬的各位嘉宾、各位领导、来自全国的伙伴们:大家好!

  男:在这充满激情的日子里,让我们来共同欢庆属于我们自己的节日

  女:人寿保险股份有限公司首届高峰会议

  合:现在开始

  男:今天,是我们业务人员的盛会,更是业务精英的舞台,让我们以最热烈的掌声和欢呼声欢迎今天的英雄们——首届高峰会会员入场!

  女:请公司领导迎接会员

  女:首先入场的是分公司的名精英们,长途跋涉,你们一定很辛苦,但你们热情洋溢的笑容已告诉大家,你们的心里是快乐无比的。欢迎你们!

  男:最后入场的是营业总部的精英们,一行人的庞大精英队伍,是士气如虹呀。这次峰会每个奖项都有你们的精英,真不愧是我们的营业总部。欢迎你们!

  女;感谢总公司领导,请入座。入场式结束,公司领导入座

  9:20---9:25介绍嘉宾和公司领导

  9:259:30董事长致开幕词

  9:30---9:38舞狮表演

  男:各位嘉宾,领导,劳苦功高的精英们,下面,两只活泼可爱的狮子将为你们助兴,喝彩(不要害怕哦),有请董事长先生为雄狮点睛。

  9:38---9:40会旗入场

  主持人串场:

  男:让我们用热烈的掌声迎接高峰会会旗入常

  女:我们的会旗,(会旗的意义)。

  9:40---9:42授旗仪式

  男:看我们,两位会长精神抖擞,英姿飒爽。她们是高峰军团的代表,更是接受会旗的当之无愧的代表。下面,有请保险公司总经理先生向她们授旗9:42---9:44高峰会议会长领诵司训

  女:全体起立,请两位会长领诵司训。请坐。

  9:44颁奖典礼开始

  女:激动人心的时刻终于到来,大家喜悦的表情也增添了些兴奋,期待的眼神充满了询问,请看英雄们的庐山真面目。

  男:人寿首届高峰会颁奖典礼现在开始

  10:43个人会长讲话(5分钟)

公司年终总结2

  新年即将到来。一年来,在领导的领导下,我认真完成了各项工作。我记得达尔文曾经说过:“完成工作的方法就是珍惜每一分钟”。我想我应该这么做。我对待每一分钟都像对待金钱一样。如此严肃的精神也让我认真地完成工作。当然,这必须由领导人推动和示范。一丝不苟的领导精神让我学到了很多。像对待朋友一样对待你的工作。你付出的越多,得到的回报就越多。所以我希望把我一年的工作总结成经验。督促我在新的一年里更好地完成工作。我的工作总结如下:

  1、工作回顾和感受自今年3月进入公司以来,他一直在办公室做文员。9月,由于仓库没有管理,他被调到仓库负责仓库管理。当我第一次进入仓库时,我对这项业务并不熟悉。在此期间,我努力适应新的工作环境和岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,出色完成各项工作任务。

  2、自觉加强学习,努力适应工作这是我第一次接触仓库管理与协调。为了尽快适应新的工作和工作环境,我自觉加强学习,虚心征求意见,不断理清工作思路,总结工作方法。在领导和同事的帮助和指导下,我逐渐了解了工作的基本情况,掌握了工作的重点和难点。经过一段时间的努力,他现在基本能胜任自己的工作了

  3、建立完善的仓库台账,确保库存、采购和配送的数量清晰准确

  从10月份开始,各种型号的'配件逐步建立了手册和电子台账。在完成这项工作的基础上,在冲压车间和采购部同事的协助下,基本消除了缺货和积压的现象。同时,由于仓库的账目日益完善和清晰,可以更好地支持财务部的工作

  4、坚持定期整理仓库

  认真细致地做好各种车辆配件的入库和发货工作,并根据不同车型进行分类摆放,以消除仓库的凌乱情况。在改善仓库环境的同时,也为后续库存统计奠定了基础。保持存储容量和外观整洁已成为仓库管理的一项长期基础工作

  5、做好月度对账工作

公司年终总结3

  20xx以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结,请批评指证。

  一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

  今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

  1.采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

  2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:

  二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

  20xx年初步展开并实现以下项目:

  1.为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:XX版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。

  2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

  3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的'反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。

  20xx年初步计划完成项目。

  1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

  2.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;

  3.设定20xx年公司整体目标,阶段目标,部门目标

  4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

  三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:

  1.进料品质控制:

  1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

  2).严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。

  2.成品质量控制:

  1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

  2).加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8个百分点。

  四、20xx年整体工作小结

  1.回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

  2.另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

公司年终总结4

  不知不觉,2**4年已经结束,我来泉州工作已经有半年了,半年间在公司领导及各位同事的帮助下以及公司良好的工作环境和工作氛围中,使我受益匪浅,感触良多,也使我明白好工作难求,在公司不断扩大进步的推动下,我必须认识到不被淘汰就要不断的学习,更新理念,提高自身的素质和专业知识水平,以适应新的形势需要。还要认识到自身的不足,在新的一年改善自身缺点。现在就个人半年来的工作情况做一下总结:

  一、岗位职责

  我于2**4年6月入职以来,在刚开始先对公司的规章制度和办事流程有个基本的了解,以及熟悉泉州市区以及周边的楼盘,然后就是拿送报告,拍照这些。然后在闲余时间,也有跟公司的前辈一起去拜访银行和中介的客户,从中也学到很多在日常培训中学不到的知识以及一些交际的技巧。从入职的第四月开始就接触了一些业务,一些单子从头到尾的跟踪下来,之间也有许多的问题,好在公司的'领导及同事也都很热心的帮助,努力的让我成长。通过半年的磨合学习,让我对单子的处理能力也有了一定程度的提高。入职的前四个月我还有负责基础知识的培训,刚开始也是做的不是很好,会紧张,遗漏许多准备好的知识点,但也通过几个月的时间与大家一同学习,渐渐让基础知识培训这方面走上正轨。

  二、不足之处

  1.刚从学校毕业,这个行业对我而言非常的陌生,期初许多工作没有合理安排,导致一些问题没有及时处理。自己又对工作的思索能力不够,很多事情没有认真的用脑子去想,工作也做的不够细致,以及对于一些专业的知识水平的缺少,有时在谈论工作相关问题的时候一问三不知。

  2.业务的拓展能力以及不熟悉人之间的交际能力很差,对于陌生人,如果别人不主动找我交流的我基本也是不会去跟他交流,这一点对于做业务这方面的人来说是很致命的。业务拓展方面至今还没有开始展开,有时工作的时候太死板,去送报时其实有很多的机会可以向一些银行的客户经理认识自己,自己却没有把握住机会。

  三、未来的工作计划

  在新的2**5年,我主要有一下几点规划:

  1.要走出去,拓展业务,努力改善自身性格内向的这个毛病,在与银行的接触中主动的去向别人推广自己,让别人认识到自己,也要走出去拓展出自己的人脉关系网。提高自己处理事情的能力以及与客户之间的沟通能力、

  2.拓宽自己的知识面,对于担保还有融资方面的知识现在可以说是一窍不通,在明年公司培训这方面的知识时要认真的学习,跟上公司前进的步伐。

  3.遵守公司内部的规章制度,维护公司利益,团结同事,积极的为公司创造更高的价值,争取取得更高的成绩,不能原地踏步,要加倍努力,弥补自身的不足。

公司年终总结5

  XX年是公司跨越式发展关键的一年,也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里,在市委市政府正确的方针指导下,公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神,通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流,克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难,取得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结

  一、生产经营情况

  今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨,比去年同比增长28%;铝锭产量322吨,同比增长16%;共实现销售收入6325万元,比去年同期增长34%;实现利税33万元,比去年同期增长12%。

  现有员工队伍36人,员工平均工资达1480元/月,比去年同期增长33%。

  二、主要完成的工作。

  1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

  “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能动性,为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念,以改善和提高员工的工资福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元,公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险,为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。

  加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子,通过政治理论学习,他们的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。

  公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体,陶冶了情操,又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的.企业环境。

  2、加强队伍建设,提升公司竞争力。

  队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立以来,培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。

  加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为公司发展的中坚力量。今年11月,公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训,培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训,干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高,工作积极性、整体凝聚力得到加强,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

  3、完善规章制度,严抓贯彻落实。

  规章制度是企业健康发展的保证,公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。公司针对一些内部存在的问题,修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等,通过这一系列的措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步拓展市场创造了有利条件。

  4、开源节流,创造效益。

  公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。一方面全力拓展市场,通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元,另一方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果。首先,加强人工成本控制,实行工资制度改革,奖勤罚懒。车间工人基本工资从1200元降到900元,同时把产品提成工资增加,这样可以提高工人劳动积极性,减少生产期间请假的现象,又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出,减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本3000元,工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制,大力压缩非生产人员配置,后勤人员多是身兼数职,从去年的8人减少到今年的4人。第三,公司进出货物运费总支出每年接近百万元,为节约开支,公司与周边县市信息部加强合作,运费从每吨80元,最低时谈到60元,仅此一项每年可节约开支十几万元。第四,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,开展节能降耗,努力降低生产成本。最后在业务招待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则,采取一切措施,避免不必要的开支。

公司年终总结6

  20xx年,根据市委、市政府的工作要求,按照市建设局的统一安排和部署,以南湖周边区域环境整治、路桥基础设施建设和安置房建设为重点,在时间特紧、任务特重、要求特高、资金特缺的情况下,艰苦奋斗,扎实工作,埋头苦干,通过全体干部职工的共同努力,克服重重困难,圆满完成了年初确定的各项工作目标任务和各项重大临时性突击任务,继续加快了我市的城市建设步伐。

  (一)以路桥为重点的基础设施建设进一步加快,城市功能明显增强。

  20xx年,通过强化管理、狠抓落实,共完成路桥基础设施项目投资1.76亿元,全线建成了长3.9公里,宽60米的中环东路;长4.4公里,宽28米的甪里街和长1.2公里,宽28米的建国北路三条城市主干道,以及西南路、解放路、栅堰路、海盐塘路等城市次干道路,新建道路通车里程12.8公里,修建沿河护岸9.2公里。城市规划所确定的“三横三纵二环四放射”的城市道路框架提前建成,进一步改善了市区道路交通状况,增强了城市功能。

  (二)以南湖区域为重点的环境整治成效显著,城市环境明显改观。

  在以南湖周边区域为重点的大规模市容环境整治中,城投公司承担了大部分整治任务。共计完成项目投资3.09亿元,主要完成了南湖区域整治一期、二期工程拆迁,共计拆除旧房建筑面积约17万平方米,搬迁住户800多户;完成了中环南路、南溪路、花园路、鸳湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程,完成人行道18公里,自来水管7.6公里,污水管1.1 公里,路灯8公里,电力、通讯管线18.4 公里;完成了地块、道路土方填筑60多万立方,绿化种植面积120万平方米;完成了环城河中山西桥、西丽桥、壕股桥等十六座桥梁的景观改造、亮化和南湖区域迎宾桥等五座桥梁的景观改造;完成了城南路、城东路、中环南路十八里桥三个城市出入口的整治;完成了17幅大型公益广告牌以及“嘉禾之源”城雕、狮子汇中共“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任务要求,极大地改善了南湖周边环境,城市绿化、美化、亮化水平进一步提高,城市品位明显提升,为建党80周年献上了一份厚礼。

  (三)以安置房建设为重点的房地产开发快速推进,拆迁安置工作得到有效保障。

  全年开工建设安置房、商品房项目28.26万平方米,其中拆迁安置房25.3万平方米,共1900多套。20xx年完成投资2.22亿元。烟雨一期、二期和姜家村公寓共13.6万平方米安置房已建成交付使用;烟雨三期和百妙二期共11.7万平方米安置房主体工程已全部结顶;施家兜一期、二期共2.96万平方米商品房已建成交付使用。另外,嘉兴电厂生活区9万平方米代建房项目也已经进场开工,已完成了50%的桩基础工程。安置房的建设规模之大在嘉兴前所未有,拆迁安置的房源需求得到有效保证,拆迁工作得以顺利开展。同时,也改善了部分居民的居住水平,提高了生活质量。

  (四)城建资金筹措、使用和管理工作成效显著,财务收支实现平衡。

  20xx年共完成工程投资7.07亿元(其中,路桥基础设施建设完成1.76亿元,南湖区域整治完成3.09亿元,安置房建设完成2.22亿元)。由于受金融信贷政策调整影响和原南湖开发区债权债务并入等因素,加之20xx年工程建设任务特别繁重,使城投公司的资金供求矛盾异常突出。为确保各工程建设项目的顺利实施,我们千方百计开展资金筹措工作,加强了与市各银行、财政、土管等部门的联系协调,尽最大努力落实更多的`资金支持。用尽一切可用的方法筹集资金,确保了资金来源。同时,在资金的使用管理上,实现了统一调度、合理使用、科学安排,把有限的资金用在刀刃上。及时保证各重点项目施工材料款和人工费的足额到位,以确保工程进度。并抓好银行转还贷工作。全年财务资金流量达到14.16亿元,其中,财务收入4.86亿元,财务支出4.76亿元(包括还贷付息1.56亿元),转贷4.54亿元。最大限度地发挥了资金的使用效益,财务收支达到了平衡要求。

  (五)公司各项管理工作得到有效加强,内部管理迈上新的台阶。

  首先,在建设项目的管理上,强化了对各项工程建设项目的立项、招标、施工管理等工作,严格按建设工程规范管理的基本程序进行。所有项目均要立项批复,进入建筑交易市场实行公开招标,实行现场监理,并全部委托市质监站、安监站实行全过程监督管理,确保了工程质量,避免了安全事故的发生。同时认真做好竣工工程的验收决算和移交工作,年内已竣工项目共27项,已验收26项,已竣工决算25项,已移交18项。其次,在内部工作的管理上,在抓好岗位责任制落实的同时,根据机构合并、人员增多、任务繁重的实际情况,从理顺关系、建立制度入手,加强公司内部管理。如建立了岗位责任考核制度,完善了财务管理制度等。在日常工作中形成了较有特色的中层干部例会制度,每月对各部门的工作任务进行布置、检查,并作为年终考核的依据。在上半年工程建设任务特别紧张的时期,我们还实行早会制度,每天提前半小时上班,研究部署当天的工作任务,及时解决有关棘手问题等。并且,进一步加强了财务管理工作,在落实“统一调度、统一经营、统一管理、分别核算”的基础上,进一步完善了财务管理制度,在现金使用、财务审批等方面严格按制度规定执行。同时,为便于基建财务管理的需要,认真做好帐目清理工作,并积极配合做好财务审计,全年审计帐目4本,项目16项,对审计中出现的问题,实事求是予以纠正,维护财经纪律的严肃性,确保规范操作。

  (六)党建和精神文明建设力度得到增强,公司形象大幅提升。

  完成了城投公司党委、党总支的组建工作,调整成立了沙龙宾馆支部、房产公司支部、城市开发办支部和旧城改造指挥部支部四个支部,并积极开展党组织活动。先后以“奋战80天,迎接建党80周年”、党风廉政建设等为主题召开了党员民主生活会,抓好党员干部的学习教育。重点是加强了党风廉政建设,在干部职工中广泛开展“双一流”、“双整顿”活动,大力加强作风建设;组织党员干部认真学习党的十五届六中全会《关于切实加强和改进党的作风建设的决定》等文件精神,加大了反腐败工作力度。同时,注重发挥群团组织的作用,切实加强了干部职工队伍的建设。成立了公司工会、团支部和职代会,并积极地开展各项活动,如组织全体职工外出疗休养、举行“庆五一”职工联欢晚会、参加“心连心”艺术团群众演出、成立“城建职工合唱团”、参加“三颂”歌咏比赛、开展“美化环境志愿者”活动、组织义务献血、扶贫帮困等等,即丰富了干部职工的业余文化生活,又提高了素质修养,更重要的是增强了单位的凝聚力和战斗力,充分调动了职工的工作积极性,形成了健康向上的良好氛围,提升了公司形象。

公司年终总结7

公司各部门:

  x年的新篇章已拉开帷幕,为认真总结好x年度各项工作情况,明确x年工作重点和计划,经研究决定,公司将于x年1月下旬召开x年终总结会议。先将会议安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排好相关人员准时参加会议。

  一、会议时间:x年1月下旬(具体时间待定)

  二、会议地点:别墅一楼大会议室

  三、会议主持:万总

  四、参会部门:公司所有部门

  五、会议内容:

  1、x年工作总结

  2、x年工作中存在问题及解决情况

  3、x年工作计划

  4、个人对公司发展建议及发展期望

  各部门需提前准备PPT格式的汇报材料,会议时由各部门代表人员分别进行汇报。

  特此通知

xxxx有限公司

  20xx年1月5日

公司年终总结8

  一年过去了,回顾一年的工作,我们公司有了较大的收获。作为物业公司的总经理,在管理好我们物业上的工作的同时,还加强了对各方面的指导。我们物业管理的地方很多,管理的人员又很杂,所以,我们的任务和责任也很重大。这也说明了作为物业总经理的重要性。我的责任就是带领我们所有的工作人员一起加强对我们小区的管理,争取做到让人民没有怨言。下面是我的具体总结:

  1、准确迅速做好各种办文工作,如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。

  2、协调各管理处做好服务质量体系的建立,包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。

  3、重点做好x幢新交楼的业主资料的整理、入档工作。负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作。

  4、建立x小区物业管理软件信息库,包括业主资料的录入与维护,以及在试运行期间发现问题的跟踪(联系科耐物业软件公司陈小红工程师给予技术支持,以便解决,并做好记录)。

  5、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理服务协议》,交接时数目明确,并签字确认。

  6、物业公司各种会议的组织与会议纪要的记录、整理、下发,以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。

  7、每月x日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作计划;每月x日收集各管理处经理及主任上月度工作总结;将相关计划和总结交x总监审核后,及时抄报董事办、总经办以及行政人事部。

  8、每日配合各部门对工作联系单材料申购单等日常文件的传递,并做好记录,及时跟踪并汇报工作进度。

  9、及时与行政人事部沟通协调,配合物业总监及各管理处公干填写用车单的工作手续。

  10、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的'文件的审核和盖印有有效日期的字章后,方可执行张贴,并做好小区楼宇信息档张贴记录。

  11、对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。

  12、配合公司做好企业文化宣传和活动举办工作,如:x月份的新世纪花园音乐会、x华庭装修知识讲座x月份的x盆菜宴、员工追月晚会x月份的x水景宅院体验之旅等。

  就在这的两个月以来,我深刻的认识到为什么x的物业管理一直在国内遥遥,那是x的物业人在工作中,不是只单纯的站在管理的角度上来管理业主,而是真正做到了以服务为前提、为重点来对待业主,以标准、规范、统一的经营管理模式,让广大业主能享受到更优质和超值的物管服务,这一点在x发展各楼盘中都得到高度的体现。

公司年终总结9

xxx公司的xx主管:

  为更好的总结上年经验,开展下年工作,组织决定召开xx年度总结大会,现将会议的有关事项通知如下:

  一、会议时间:xx年xx月xx日上午九点;

  二、会议地点:会议室;

  三、与会人员:会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;

  四、要求:请各位参会人员安排好工作,准时参加会议。

  五、有关事宜

  (一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的`工作总结,内容尽量详细,手写、打印均可,不拘于形式。

  (二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

  (三)16日举行xx年终总结会,谈谈自己工作一年来的心得感受,总结成绩,找出不足,并提出xxx6年工作改进计划。

xx办公室

  xx年xx月xx日

公司年终总结10

  开场舞:

  女1:大圣重来寰宇净

  男1:小康正享万家欢

  女2:御膳酒店歌盛世

  男2:______扬帆行大船

  女1:尊敬的各位领导、各位来宾

  男1:亲爱的女士们、先生们

  合:大家上午好!

  女2:朋友们,这里是______建设有限公司______年度年终总结暨表彰大会

  男2:在此,我谨代表______总公司欢迎大家的到来,给大家拜个晚年,大家

  合:过年好!

  男1:年年岁岁花相似,岁岁年年景不同。此次大会我们的主题是:

  女1:总结过去

  女2:表彰先进

  男2:凝聚共识合:筑梦未来

  男1:作为______,我们有理由相信,我们______的建筑之花会开遍全国,走向世界!

  男1:接下来,让我们有请宋经理致开幕词。

  男:火车跑得快,全靠车头带。

  女:我们______公司领导班子都是五强能人啊!

  男:哪五强?

  女:学习能力强、执行能力强、感召能力强、协调能力强、调研能力强男:说的太好了,也正是有了以张总经理为首的五强领导者,我们______才捷报频传、战功赫赫。

  女:来,让我们用最热烈的掌声有请张总作年度工作总结报告。有请——

  女:接下来让我们认真聆听我们排头兵的专题发言:1、宋经理—现场管理总结与规划;2、李万英经理—建筑业增值税的相关知识;3、刘经理—转变经营模式与防控市场风险;4、刘经理—加强分公司管理女1:市场有域心无界,面对日趋激烈的竞争,我们的领导者迎难而上,

  男1:无论炎炎夏日还是凛冽寒天,他们整日奔波在大江南北,积极开拓新的渠道,寻找新的市场。

  女1:心有多宽,市场就有多大,

  男1:年的数据记录着他们不断超越、勇攀高峰的骄人业绩。在此感谢各位经理们的传经送宝。

  女1:学习累了,来让我们轻松一下,请欣赏为我们带来的萨克斯联奏。

  女:在______不断发展壮大的过程中,总有这样的人走在最前线披荆斩棘,开疆拓土,为______的发展做出了杰出的贡献。

  男:在______风雨旅程中,也总有这样的人,面对重重困难,他们不讲条件,不畏艰险,广开思路,团结奋进,积极开拓市场,攻克了一个又一个难关,用辛劳和汗水不断刷新______历史,创造了光辉的业绩。

  女:我们用鲜花表达对英雄的感谢男:我们用掌声送上对勇士的祝福

  女:接下来,让我们有请工会主席李万英经理宣读:“______建设有限公司关于表彰______年度先进集体的决定”。有请张总为他们颁奖。

  女:有缘才能相聚

  男:有心才会珍惜

  女:有福就该同享

  男:有难必然同当

  女:因为我们是合:相亲相爱的一家人

  男:来,请欣赏方园检测公司带来的合唱《相亲相爱一家人》

  女:每一个成绩的背后,都有一个感人的故事男:每一颗激动的心灵深处,都有一段发自肺腑的言词

  女:让我们听一听获奖者的获奖感言吧:代表发言(郑州分公司阙经理、石家庄分公司经理师保信、嘉洲华庭项目部项目经理宋经理)。

  女:男人如花,侠骨柔肠温暖了世界

  男:男人如花,铁骨铮铮改变了天地

  女:男人如花,道路崎岖也要敢打敢拼

  男:男人如花,风霜雨雪也要绽放笑颜

  女:请听歌曲《男人花》

  女:法律专题座谈(公司法律顾问赵律师—减少从业风险、保障合法权益)。

  女1:今天,我们共同______,我们共同畅想______

  男1:今天,让我们用真诚的火花将激情的火焰点燃

  女2:今天,让我们一起为______的历史再添一笔绚丽

  男2:今天,让我们迈着坚定有力的步伐登上这广阔的舞台,相约绽放那一缕璀璨!

  女1:请欣赏方完检测公司舞蹈《红动中国》

  男:走过往昔,奋斗的汗水刚刚拭去;

  女:回首旅途,胜利的.笑容还在蔓延。

  男:携手今宵,高歌这一路荣耀与感动,

  女:展望明朝,让我们携手并肩,何惧前路漫漫!

  男:激情与稳重同在,我们会站得更高,

  女:豪迈共睿智长存,追求的旅途,没有终点。

  男:有请张总经理致闭幕词。

  女:请宋经理宣布会议结束。企管部、安全部合唱歌曲《明天会更好》

  女1:告别这一季,有我们最美好的希望,就让风捎去满心的祝福,缀满你又一轮新的奋斗征途。

  男1:我把祝福和希望,放在将融的雪被下。让它们,沿着春天的秧苗生长,一节节,浸满馨香,送给朋友们,满年的丰硕与芬芳!

  女2:朋友们,愿美好的歌声和祝福,伴随朋友们______年的每一天!愿这欢声笑语,充满温情浪漫的时刻,永远驻留在我们彼此的心中!

  男2:让我们一起期盼,我们的明天会更好,______的明天会更好,祖国的明天会更好!朋友们,再见!

公司年终总结11

  我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担任厂长以来已经二年了,在这二年的工作中,在公司领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理:

  (一) 生产管理

  在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产:氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况,对此制定相应的考核政策,提高了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;在20xx年我将关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内简化生产、运输,调整分配生产资料,践行“精益生产”。

  (二) 成本管理

  在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的控制,着眼于全员成本意识的提升,关注库存情况,及时调整力争做到产销平衡,避免成本占压。

  (三) 人员管理

  真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中,我倾听了解员工心声,力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难,注重现场即时沟通,舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;稳定员工队伍。

  回顾这20xx年的工作,对我来说是一个学习、总结、和成长的.过程,在这个过程中,我们分厂的销售业绩有目

  共睹,已完成20xx年生产目标,这要谢谢大家的共同努力。 现在已经步入了20xx年度,公司也正朝着更高的目标迈进,面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距,但我会俯首自查,改善自身短板,发挥自身潜力,认认真真学习,踏踏实实工作,紧跟公司发展步伐,更好的融入到公司的管理团队中去。

公司年终总结12

  转眼20__年即将接近尾声,一年来,在公司总的指挥下,团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示,在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务,为完成公司下达的任务指标而努力,现将总结以及20__年计划如下:

  一、 员工管理、业务学习工作

  1、年初按公司总公司工作意图,在团险部内部人员重新进行配置,积极调动团险业务员和协保员的展业积极性。

  2、制定符合团险实际情况的管理制度,开好部门早会、及时传达上级指示精神,商讨工作中存在的问题,布置学习业务的相关新知识和新承保事项,使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识,以减少业务的逆选择,降低赔付率。

  3、加强部门人员之间的沟通,统一了思想和工作方法,督促部门人员做好活动量管理,督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。

  4、制订“开门红”、“xxxx”赛业务推动方案,经总公司批复后,及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。

  5、制订xx—x年团险业务员的管理和考核办法,并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。

  二、 意外险方面工作

  xx险:一是一如既往地做好xx险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访,有问题及时与学校领导或经办人做好沟通,联络感情。做到学校有赔案及时上交公司,并将赔款及时送回学校或家长手里,充分履行我们的诚信服务工作。

  二是为了确保xx险市场的稳定与人保公司合作进行xx险的展业,全面贯彻省保险协会下发的文件精神,对xx险收费标准进行再次明确,全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通,听取他们对公司服务及其他方面的意见,在公司总公司的有力支持下,加强与市教育局领导的联系,取得了市教育局领导的大力支持,使今年的xx险续收工作顺利完成打下坚实基础。

  三是在各学校即将放假前期,团险部对各大学校进行了走访,全体xx险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将xx—x万余份xx险《致学生家长的一封信和就医服务指南》及时送到学校,发至全体学生家长手中,做好前期xx险工作,最终在xx月份圆满完成了xx险任务。

  企业职工意外险:一是为更好的与企业主进行深层次的沟通,听取他们对公司理赔服务等方面的意见及了解企业安全生产的情况,上门拜访意外险保费在xx—x万元以上的大客户,进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。

  二是与客户服务部一同商讨意外险投保的注意事项。严格按条款要求的'人数投保,提高费率,加强生调力度,为承保把好关。

  三是在意外险市场竞争白热化的情况下,做好企业的售后服务工作。平时多到企业走走、看看,以体现我们的关心及重视,企业有赔案要及时上交公司,并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的情况下,对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。

  三、 寿险业务方面工作

  在公司总公司的大力政策支持下,全体业务员努力展业,但是寿险业务市场不断萎缩,业务与去年同期相比有大幅下滑。

  一是平时积极走访企业,并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜,进一步地了解企业人力资源及财务情况等,而最终达到促单的目的。

  二是做好寿险市场的新开拓工作,在目前困难的市场环境下找到新出路。

  四、今年在总公司的指导下从营销部招募了xx—x人成立了综合拓展部

  尝试新的业务发展渠道,目前为止意外险共收保费xx—x万,在尝试中也取得了一定的效果,但是还未达到最好效果,在明年将继续探索,使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。

  五、 建议

  一是在当前各项政策影响下,团险业务拓展环境越来越严峻,展业难度是客观存在的,为此,建议公司能在对团险予以重视,并在外围环境经营上予以支持。二是建议公司领导多参加团险部会议,多与业务员沟通、交流,在业务思路上予以指导与帮助。

  六、20__工作思路

  1、做好xx险收费前的各项工作。

  2、明年工伤保险将在全市全面铺开,因此将工伤保险的影响降低,在巩固现有意外险的基础上,开拓新的意外险来源,特别是一些代理业务。

  3、根据目前新型农村合作医疗的开展情况,找到切入点,以便寻求合作的办法,增加新的业务增长点。

  4、开拓寿险市场,尝试职场营销。

  5、加快综合拓展员队伍的建设与发展,在公司总公司的大力支持下,在一体化营销方面多动脑筋、多做文章。

  6、加强对团险业务员队伍的建设。

公司年终总结13

  为了深刻吸取甘肃正宁县“11、16”校车安全事故的教训。我中心校按照各级政府及相关部门的文件要求切实做好各项工作,认真开展校园交通安全检查、校车安全隐患排查、交通安全教育和宣传工作,结合我中心校实际情况工作总结如下:

  一、认真学习、领会精神

  认真学习自治区教育厅《转发教育部关于做好冬季有关工作及开展学校交通安全检查的紧急通知》(桂教电[20xx]47号)文件精神。认真学习《柳教安稳字〔20xx〕66号关于转发自治区教育厅的通知》、《柳教安稳字〔20xx〕67号关于加强校车安全管理 确保师生平安出行的紧急通知》、《鹿教安稳[20xx]77号关于转发上级有关学校安全工作的紧急通知》、《关于张贴校车管理标语的通知》、《柳教安稳字〔20xx〕68号关于印发的通知》、《柳教安稳字〔20xx〕69号关于开展柳州市中小学校、幼儿园校车摸底排查的补充通知》。接第一个通知后,我中心校立即开了个紧急工作会,由我中心校校长xxx主持,参与人员有安稳办主任xxx、安稳办副主任xxx和安稳办干事xxx。会议确立了快、全、久的工作精神。快就是立即执行,全就是检查要力争全面,久就是这项工作要长久地做下去。

  二、落实责任、加强检查

  落实安全生产责任制,各校校长为第一责任人,并要做到检查与整改相结合,检查与专项整治相结合,坚持边检查边整改,检查促整改,以整改推动校园安全、和谐环境的良性发展,切实维教育系统安全稳定的良好形象。发动所属各校、园自查后,中心校再督查、复查;重点检查、排查了各校校车情况、学校周边交通设施情况、学生乘车上下学情况。

  从“11.16” 校车安全事故以来,我中心校主要做了以下工作: 11月17日安稳办副主任卢开成和办事员xxx配合县交警队深入xxx小学、xxx小学进行交通安全教育。

  11月18日派安稳办副主任xxx到县交警队参加交通安全会议。

  11月19日安稳办办事员xxx陪同教育局安稳办检查组到行安全检查。

  11月21日中心校长xxx、中心校安稳办主任xxx和办事员xxx到进行安全检查,重点排查了两幼儿园的校车。

  11月22日中心校长xxx、中心校安稳办主任xxx和办事员xxx到行安全检查,让这四所学校签了《校车交通安全管理责任书》,并让各校按《关于张贴校车管理标语的通知》精神,做好用标语横幅的宣传工作。

  11月23日办事员xxx到进行安全检查和校车、司机等相关的排查。

  11月24日办事员xxx到进行安全检查,让这五所校、园签了《校车交通安全管理责任书》,并重点检查了交通安全标语横幅的宣传工作进展。

  三、无力解决、汇报上级

  我中心检查到的凭我校之力无法解决的交通安全隐患如下:

  ① xxx校门外或路口公路段没有减速带。

  ②xxx学生返校、回家乘坐超载车。

  四、加强教育、增强意识

  要求各校继续对师生安全防范教育,学校实行每周一大讲,每天一小讲的方式,提高师生的防范意识。特别是增强启迪和新苗两幼儿园的校车司机的交通安全意识,要求其严格遵守各项相关的`交通营运法规,千叮咛万嘱咐不要超员、开慢点、安全第一。要求xxx在每个周五都要对师生进生交通安全的教育,把交通安全行为规范。要求其他没有住宿生的学校也要对经常性地对师生进行安全教育。

  五、家校联合、扩大战果

  要求学校与家庭联合教育。让各学生家长学习《学校交通安全告家长书》,并让各校收好各家长的回执,做好相关的存档工作。加大家校在安全方面的交流与合作,扩大学校的管理面,增强家长对子弟的安全管理,如有学生未到校,要在第一时间内联系家长,共同追踪学生的去向,做到人人管安全,个个来防范。教育并要求家长配合不让学生骑自行车上学和回家,对需乘车上学回家住宿生一律不许到高速公路拦车,由家长负责接送学生上下学。以上是我中心校近期交通安全检查及校车安全管理的工作汇报,由于平时交通安全工作落实到位,加上近期的重点检查、防范和教育,所辖各学校现均未发生任何事故。但也还有我中心校力所不能及的地方,望上级能尽快帮助解决。

公司年终总结14

  总结时间一晃而过,着手开始写年终工作总结了,这意味着这一年即将要结束。

  回想一年前前,我刚来到新远国际影城影城,开始了我的工作旅程,而我也希望能成为这艰难旅程上一分子。用我乐观豁达的心态将这艰难的攀登变成轻松活泼的学习过程。同时也体会到了作为服务者的艰难和坚定。

  在对影城场务工作肃然起敬的同时,也为我有机会成为会堂的一份子而惊喜万分。

  记得初次应聘时, 我对影院的认识仅仅局限于接待服务场所, 对电影工作的认识也仅局限于以往去电影院看电影的 印象。除此之外,便一无所知了。所以,试用期间如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业,便成了我的当务之急。

  在这几个月的时间里,和各部门同事相处愉快。而且在领导指导下,加上自身的不懈努力,各方面均取得了一定的 进步,现将我的工作情况作如下汇报。

  一、 通过理论学习和日常工作积累使我对影城有了较为深刻的认识

  刚开始对于电影院的理解也仅停留在字面上,这里所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在挑战。不懂就学,是 一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了大量的有用素材,学习了《服务礼仪技能培训》、《消防知识》 。

  加上日常工作积累使我对影城工作有了较为深刻的认识,也意识到了影城对于城市现代化的巨大作用。

  二、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高 根据岗位职责的要求,我的主要工作任务是:

  (1)负责对外宣传,即对顾客的`影片介绍,活动推广等;

  (2)日常场务 检票工作(含禁止顾客携带违禁东西进入厅观影等)

  (3)巡厅(查看厅内安全设施有无损坏情况、观众有无吸烟、有无吵 ; 闹等情况);

  (4)影城相关活动的参加和配合;

  (5)领导交办的其他工作等。通过完成上述工作,使我认识到一个称职的场 务员必须具有良好的语言表达能力、服务态度、应急事务的应变能力。目前我已熟悉了影城场务工作,为了让自己做一个 称职的场务员。我将更加努力的完善自身素养,服务好每一个顾客。

  新的一年,新的开始,在今后的工作中,我将继续保持自己拥有的优势,并提高自身的不足,朝着以下几个方向努力:

  1.学无止境。时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习影城服务知识,并用于实践。

  2.“业精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技 能。

  3.不断锻炼自己的胆识、毅力和心理素质,提高自己解决实践问题的能力。并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、 热情、细致地对待每一项工作。

公司年终总结15

  20xx年,我所在公司党委的正确领导下,在机关各部门的大力帮助下,以公司提出的“团结、诚信、高效、创新”的企业精神为核心,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以“创一流”为动力,以抓用电管理为重点,多经营收入为保证,通过全所员工的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下:

  一、经济效益完成情况

  1、供电量完成12153.8258万kwh,超年控计划1153万kwh,与去年同期增加18.29%。

  2、售电量完成9011.5826万kwh,超年控计划1011.5826万kwh,与去年同期上升26%。

  3、线损率:低压综合线损率为9.38%,与年控计划9.70%,下降0。32个百分点。与去年同期的10.6%,下降了1.22个百分点,单台线损达标率85%,与年控计划60%,上升31.25%,与去年同期55%上升40个百分点。

  4、售电均价:综合售电均价为0.6801/千瓦时。

  5、营业普查,共计普查约1016户,其中重新核比522户,平均每月合理增收约2万元,为公司追回损失约5万元。

  6、多经收入:共计完成多经产值50.2万元。

  7、电费回收100%。

  二、重抓思想工作,提高职工队伍综合素质

  本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平,加快企业发展的根本之路,为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试,尽量为其创造有利的学习条件。以年初高严腐败事件为教材,进行了反腐倡廉警示教育系列课程,进行党性、党风、党纪教育,理想信念教育,通过教育,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒变的能力,杜绝了违纪违法行为的发生。今年9月我所被公司评为“基层先进党组织”。因我所按月进行安规考试,年度安规考试综合成绩优秀。

  三、狠抓安全,夯实安全生产基础

  安全生产是电力企业的永恒主题,更是把这项工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础,稳定了安全生产局面,一年来未发生安全事故,供电可靠率,电压合格率均达公司要求,我们的具体做法是:

  1、专业基础知识、集体面授每月不少一次。

  2、开展“党团员身边列事故无违章”活动。

  3、每季开展安全大检查,全年共查处出安全隐患80多起,即时处理的有56起,随后在机关部门的帮助下处理16起,余下几起未处理的已报相关部门。

  4、春、秋季分别对辖区内10kv线路通道进行了清理,对国家级森林公园的17。4公里的林区线路设置了防火通道。

  5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。

  6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区,及新增户较多,供电半径过长,需增变台,增线路的台区进行了草图绘制,制定了整改方案。

  7、有计划的完成“两措”计划。

  四、狠抓用电管理,大力降低线损

  我所自年初开始,推行了组包线,人包变的管理模式,把线损指标任务到平班组,责任到人,线损指标完成情况直接与工资挂钩,有奖有罚,同时所内成立了用电稽查小组,杜绝了“三电”,严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生,并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查,共查出窃电户4户,追回损失9044。84元,查出表计烧坏313户,查出部分未整改台区非标表计约1686户(暂我所无力实施更换),对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力协助,到现场进行了校验。同时查出个别内外勾结窃电的事件,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的负荷测试,成立了工作小组,对所有变台的中性点接地情况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了0。32个百分点,比去年同期低1。22个百分点。

  五、提高经济效益,“地毯式”普查商业用电

  我所用电价核比工作它直接的关系到企业的经济效益,故我所从不敢放松,因本我所有67台ic卡计量专变,只有一个职工负责营抄工作,所以本所经常属于严重缺编。在电价核比工作上切实无太大力量投入,有些商业用户的表计是有名无实,从房东或别处搭取居民用电,工作难度也确实较大,自县电力公司用电稽查队11月份来我所管辖的区域里进行用电营业普查以来,我所每天至少派2名员工协助他们进行用电普查,并把普查情况及时输入电脑,更正电价比例,查出高价低接。

  1、有计划定期对员工进行服务理念教育,及待客的热情,举止的文明,仪态的端庄,着装的整洁等立方面的培训,每月进行一次书面笔考,不定期的进行现场抽查,笔考和抽查的结果是:优秀率60%,良好率达80%,合格率100%,全年来未发现投诉事件。

  2、一如继往的坚持所长接待日,并在营业窗口设立了客户意见薄,这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的.需要,做到了企业与客户面对面的交谈,心与心的沟通。

  3、加大了对外商企业的服务力度,及时通电到户,并免除了所有工时费用。

  4、将每次计划或非计划性停电的有关情况及时通知各大煤矿、大理石厂主要用电大户。

  5、定期走访五保户,全年累计共走访34户。

  6、出色的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务和国家级森林公园的保电任务。

  7、为减小停电给客户带来的不便,实行“0”点作业、半夜ic卡输电共计76起。

  经过全员共同努,本所服务意识,服务内容,服务质量,都己上了一个新台阶,树立了良好的社会形象,受到了社会各界的好评。

  七、全面落实安全营销生产

  一安全生产

  1、严格实施标准化作业程序,每一项工程都办理合格的标准化作业指导书,涉及高低压作业都认真填写相应的票据。作业指导书和两票的合格率与考核挂钩。

  2、对我所管辖的高低压线路开关,杆塔设备进行了精细的编号,设备管理落实到人,建立了完善的设备台帐。

  3、对高低压通道进行了地毯式的砍伐疏通,对国家级森林公园的10kv主线路进行了彻底的砍伐,并设置了防火隔离带。

  二营销管理

  1、提升电价比例,明细分类电价的执行标准。

  2、完善三化方案,指标考核科学地拟订。固定了抄表时间和日程安排,实现变台用户同步抄表。

  3、对五大集镇进行了电能表校验。

  4、业扩报装严格按照流程实施,严格执行营销标准化流程。

  5、对ic卡计量装置的大用户建立了完善的电费电量月结算台帐,做到月清月结。

  6、解决了电压质量问题,对杨洞集镇的变台容量进行了更换,规范了新场大道的户表安装。

  7、认真开展优质服务工作。

  八、存在的主要问题

  1、安全生产基础仍然比较薄弱,从各季安全大检查来看,本所各线路,设施基本符合安全生产标准,综合评分也有所上升,但很多线路设施仍不符合安全生产要求,有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑,一到吹大风,下大雨,和春节、夏季等用电高峰时,经常会造成部分区域停电,主线烧断,用户表计过负荷烧坏等现象。

  2、一直以来,本所坚持以人为本,重抓员工队伍建设,在这方面也投入了大量财力、物力,但员工的整体素质仍不很高,这也是制约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较突出。

  3、单台线损达标率仍新接管的未整改台区,及有部分台区未撤底整改,有些是只整改了街边两侧的线路,同时有些整改完的台区新建房太多,造成供电半径特长的现象。

  4、同杆架设,“三线交叉”等问题仍比较严重,且难以进行清除。

  5、优质服务仍有不到之处,主要表现在部分员工素质差叼蛮,无理等用户时,不能从容面对。

  6、线损仍不稳定,有时会出现反弹现象。

  7、管辖地区大,人员编制少,工作任务繁重。

  明年主要任务目标

  一、奋斗目标

  1、确保安全生产实现“七无”目标;

  2、实现供电量年23%的递增;

  3、销售收入实现年24%的递增;

  4、在本所能力范围内,对未整改台区进行整改,尽量达到“安全评价”标准;

  5、低压综合线损保9.7%,争9.5%;

  6、供电可靠率保99.89%,争99.95%;电压合格率保93%,争95%。

  7、努力争创“省级”一流班组。

  8、全面开展实施专业化管理班组。

  二、任务与措施

  1、进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求,系统的建立安全管理各项规章制度,建立和完善工作标准,开展以班组为中心的安全学习活动,努力提高安全活动质量。

  坚持“以人为本”抓好安全知识的普及教育工作,加强对员工进行安全教育和技能培训,努力提高全员安全意识和技能操作水平,加大安全用电的宣传力度。

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