企业合同6篇
随着法律观念的日渐普及，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么制定合同书有什么需要注意的呢？下面是小编为大家整理的企业合同6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业合同 篇1
合同既是企业对外经营活动的联系纽带，也是企业获取经济效益的根木保证，通过提高企业的合同管理水平，规范企业合同的签订和履约行为，可以有效地优化企业的资源。降低运营成木，在防范经营风险的同时提高企业效益，从而保障企业健康稳步的发展。企业的合同管理不仅是对合同相关方。合同标的物。合同文木的管理，更应加强合同签订的过程及签订后的履约行为的过程管理，即合同的管理工作应包含从合同发起前的资质调查到合同履行完毕的全生命周期的管理，各个环节有着不同的内容和特点，但相互之间又有着密切的联系。合同管理己成为企业运作法治化的标志。加强企业的合同管理对于防范企业经营风险。减少经济纠纷，加强企业内部控制。依法订立并履行合同。提高合同履约率。促进企业加强和改善经营管理。监控企业的经营风险。提高企业经营管理工作水平。提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
1要加强合同相关方的管理
合同相关方的管理对象包含与企业的利益相关联的团体或个人，企业需要根据自己的评价体系及评价标准建立对相关方的信用评估模型，通过对相关方的资质水平。历史合作情况等信息的分析，对相关方的履约能力。抗风险能力等评价因素进行整体评估，根据综合评价的结果，将相关方分类分等级的进行管理，并作为后续合作的重要参考依据。对不同等级的相关方，执行不同的风险管控机制，对评估不合格的相关方要建立黑名单管理机制，起到事先降低合同履行风险的作用。
2要加强合同模板的管理
合同文木作为企业与签约方之间具有法律效力的凭据，其明确了法律主体间的权利与义务关系。合同模板的使用，有利于指导合同的起草。签订。提高合同审核效率。防范法律风险。控制管理成木。企业要根据自身的管理需要及其所属行业及业务的特点，经过企业的内部审核流程，经各部门评审确认后形成企业所需的合同模板库。合同经办人依据合同模板起草合同，可大大地避免因起草人文字表述模糊导致的合同风险。合同模板的创建通常需要按不同的业务类型分别建立不同的合同模板，这就要求对合同模板进行分类管理。合同模板可以简单地分为两类形式的管理:一种是参考模板，针对某些类型的合同可选取该类模板，在一些条款上可以起到参考的作用，并可以根据该类合同的特性对部分条款进行调整;另一种为固定格式的模板，这种模板只允许填写部分合同的关键要素，不能对模板的内容及固定条款进行修改。
3要加强合同的分类管理
合同作为企业与签约方进行各项业务合作的法律依据，在不同的业务形态下，也将表现出不同的业务特性和管理需求。企业所涉及的合同种类繁多，同类合同的运行方式也会存在较大差异，这就要求企业在合同的管理过程中，需要结合企业实际情况及管理要求，对所有的合同按合同所属的业务类别。合同属性。管理模式。所属的业务模式等多个维度，进行分级分类管理，并建立合同分类管理的标准及制度，将分类信息固化到企业的管理标准中，保障合同分类的准确性，便于后期合同数据的统计分析。
4要加强合同标的物的管理
合同标的物是当事人权利和义务共同指向的对象，合同中应清楚地描述标的物的名称。数量。规格。质量。计量单位等，使其特定化，数量的表达要准确，计量单位要采用国家标准或行业标准的计量单位，如果采用双发共同约定的计量单位，还需确认计量单的计算方法，实现对合同标的物的表单化。结构化管理，详细地描述合同标的物的型号。规格等明细，而不是简单的文木格式记录。同时，系统针对标的物的收发货情况要进行控制与跟踪，这样既能降低标的物收发货的误差，又能保障标的物的及时性。
5要加强合同文档的归档管理
合同文木及相关资料同属重要法律文件，发生之后应及时归档并妥善保存。合同的文档管理，包括对合同原稿。授权委托书。合同审批表单。合同变更文件。合同附图。项目文件。招投标文档和合同履行中的各种文书资料的管理，避免因遗失或未及时存档引发的合同风险，要加强对合同相关文档归档情况的定期检查。对于执行周期长。涉及人员多。执行情况复杂的合同，在经过一段时间的履行过程后，引发的很多具体问题必须依靠相应资料证明才能解决。企业应设置专门的管理人员，应用先进的管理手段，通过完善的合同文档归档管理制度，及时对合同及其相关资料进行整理并妥善保管，提高合同的文档资料归档管理水平。
6要加强企业全员的法律意识管理
要加强企业全员的法律意识，首先要提高企业管理人员的法律意识，合同管理是企业法律顾问的重点工作，法律顾问对合同的管理不能仅仅在合同起草。审核。谈判。纠纷处理等环节，而应贯穿合同履行的全过程，定期开展合同履行情况的监察，充分利用法律专业知识，对企业的合同管理进行总体规划。定期督查，及时防范法律风险，保证合同在企业中合法。有序的履行。
合同管理己成为企业运作法治化的标志。加强企业的合同管理对于防范企业经营风险。减少经济纠纷，加强企业内部控制。依法订立并履行合同。提高合同履约率。促进企业加强和改善经营管理。监控企业的经营风险。提高企业经营管理工作水平。提高企业经济效益，具有十分重要的意义。企业通过加强对合同过程的管理，不断提高企业员工的素质及企业的管理水平，及时防范风险，不断地总结经验，才能保障企业的正常经营和可持续健康发展。
企业合同 篇2
尊敬的领导：
你好！
很报歉自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我是去年大学毕业的，到现在也有快一年了，大学毕业以后我就来到公司工作了，是公司在我步入社会后，让我在公司中工作，让我慢慢的适应公司，让我慢慢的适应社会，我对公司的好永远记在心中！
从XX年7月3日进入公司，到现在也快一年了。这一年里感谢公司领导对我的信任，我以前没有.net开发经验，xx却安排我做.net项目开发，让我对java和.net两大阵营的优缺点有了新的认识。
我和公司签的合同的截止日期为XX年6月31日，也就是这个月底。因为自己的家庭和职业方向等问题，我决定不再与公司续签合同了。
感谢xx的大度，希望我考完试再回公司上班，并给我加薪。我会好好考虑的，在过去一年中，工作中没有什么不愉快的事情，和大部分同事相处都比较融洽，也在公司的各项活动中获得了不少荣誉。
我很遗憾，我的离去并不是对公司不满，只是因为自身的条件不是很适合公司，而家庭的原因也是我离开的重要因素。男朋友和我不在同一座城市，现在他给我在他的城市中找到一份还好的工作，我就要离开公司去投奔他了。
不过我会永远记得公司对我的好的，直到永远！祝愿公司新的一年里能更好地发展！
此致
敬礼！
申请人：
年 月 日
企业合同 篇3
甲方： 乙方：
乙方：(公司名称)
4、还款方法：如不雅前面有明白商定，则可以不要。
甲、乙两边经协商，就乙偏向甲方无息借钱购买汽车事宜杀青协定如下：
2、借钱利钱：甲偏向乙方出借的款项在借钱刻日内不付出利钱。
1、借钱金额：乙偏向甲方借钱金额为人平易近币 元。
3、借钱刻日及还款刻日：借钱刻日为 年，即大年夜 年 月 日至 年 月 日止。(可以商定具体若何了债的刻日，比如每月或每年的什么时刻了债，由公司大年夜小我工资款项中扣回若干元等)。
5、包管条目：(如不雅公司须要这方面的包管的话，不要就可以不要此条目，要的话根据两边的协商进行弥补。)
7、其他：如不雅有什么办事刻日或什么附加条目请注明。
甲方：(公司名称)
6、违约条目：根据两边的看法写
8、本协定一式二份，甲乙两边各执一份，经两边签字或盖印后生效。
时光： 时光：
企业合同 篇4
甲方：身份证号码：
乙方：身份证号码：
甲方是有限公司（以下简称公司）股东，经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，甲方同意将其所持有占公司注册资本％的共计万元的干股（分红权）赠与乙方。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：
一、干股是指公司相应股权中的分红权，干股拥有者不是公司的实际股东。甲方将干股赠与乙方后，乙方可依据相应干股享有公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转让和继承。
二、乙方所获得的干股，是甲方的单方面赠与，干股不能作为在公司拥有资产的依据，亦不能要求甲方折成现金退出或要求甲方收购。
三、甲方在年终获得公司的股东分红后，应及时将对应公司%股权的分红收益转交给乙方。
四、本协议期限为年，自本协议签订日起计算。
五、因本协议引起的纠纷，双方同意选择方所在地法院管辖。
六、本协议于年月日在签订。
甲方：乙方：
企业合同 篇5
一、合同管理职能的特殊性
合同管理简单说就是指企业为实现合同目的，结合本企业实际，对本企业一系列可能产生法律后果的“合同行为”进行审查、控制、监督的过程。合同管理职能就是指企业从事合同管理的机构在合同运行过程中所应承担的职责和所应发挥的作用。与企业其它管理职能相比，合同管理有自己的特殊性。
1.合同管理主体的特殊性。
合同管理的主体是指企业内部按照职权分工做出合同管理行为的各有关部门。企业其它管理职能的主体通常只是一个部门。而合同管理主体是以合同管理部门为核心构建的一个系统性、综合性整体，通常不是一个部门。
2.合同管理客体的复杂性。
合同管理的客体，也就是企业合同管理主体的管理行为所指向的对象，即企业的“合同行为”。企业的合同行为是指企业内部相关部门为了企业的利益，以企业的名义，依照职权实施的与合同关系相关的磋商缔约、实际履行、履行异动（变更、解除、转让等）、维权救济等一系列行为的总称。所有的合同行为都涉及到多个职能部门、多个相关岗位、多个时间接点，是一个动态与静态结合的过程。企业其它管理职能行为相对简单，涉及到上述情况的行为相对较少。
3.合同管理行为与法律后果的紧密性。
企业合同管理直接作用于合同行为。合同运行过程中的各种合同行为其实质是民事法律行为，是企业为实现合同目的不断设立、变更、处分自己民事权益的过程，随时产生法律后果。企业其它管理职能通常只及于企业内部，不对外产生法律后果。
二、合同管理职能的主要内容
根据合同管理的内在逻辑，将合同管理职能进行归纳和划分，有助于合同管理的专业化运作。合同管理职能就是管理主体对合同行为进行计划、组织、领导（指导）、控制的过程。
1.计划职能。
计划职能是管理者为实现组织确定的目标对工作进行的规划和安排。合同管理的计划职能主要表现为制定合适的合同管理制度。企业在制定合同管理制度时要根据企业现在所面临的法律环境和现在所处的合同管理发展阶段，确定企业合同管理的总目标和阶段性目标，梳理合同管理业务，编制合同管理各个子项目的实施计划，安排相应的组织保障、资源保障，确保合同管理各子项目的顺利实施。合同管理制度要适度超前，体现对合同行为的引导。如果只是拘泥于现状则不利于合同管理水平的提高，如果过度超前则会给合同管理带来太大的阻力，不利于工作的开展。
2.组织职能。
组织职能是管理者为实现管理目标和计划而对各种管理要素的相互关系进行合理安排的过程。合同管理的组织职能主要表现为建立有效的授权管理体系，即给所有的合同行为设计组织结构、分配权力、明确责任、配置资源、建立有效的信息沟通网络等。有效的授权管理体系应当同时包括合同签订授权管理体系和合同履行授权管理体系。合同行为是不同合同业务部门发起的跨部门、分阶段实施的行为体系，组织协调难度较大。实际工作中要避免只注重合同签订授权体系的管理而忽视合同履行授权体系的管理；要授权给真正负责从事这项业务的相关人员，做到权责明确和权责相适应。企业的各级领导应当通过“合同管理”对合同行为进行指导与审核，少直接参与具体的“合同行为”。
3.领导（指导）职能。
合同管理的领导（指导）职能主要是指对合同管理体系内相关成员的合同相关行为进行引导和施加影响的过程，使合同管理体系内的相关个体或者群体能够自觉地为实现合同管理相关目标而努力。这个职能通常由两方面组成。一是纵向的领导职能，主要指合同管理主体的部门负责人对本部门内部涉及合同事务的相关人员进行的指挥、激励、考核等管理行为。二是横向的指导职能，主要指合同管理部门的合同管理员对合同业务部门相关人员从事的合同行为进行的指导，即对合同磋商缔约、实际履行、履行异动（变更、解除、转让等）、维权救济等一系列行为（包括这些行为的准备阶段）所进行的指导。
4.控制职能。
控制职能是指在管理计划的执行过程中，由于管理环境的变化及其影响，使人们的活动或行为与组织的要求或者期望出现偏差，管理者采取纠偏措施，使管理计划能按预定计划进行，或者适当调整管理计划从而达到预期目的。合同管理的控制职能主要表现为合同管理部门对合同的审查、检查和评价。合同审查主要包括合同的主体审查、合法合规性审查、商业性审查和表述性审查四个方面。主体审查是合同审查的前提。主体审查的内容主要包括合同当事人的民事主体、合同代理人、经营资质的符合性、信用审查与履行能力等问题。合法合规性审查内容主要是合同效力、合同内容、合同订立程序与流程是否符合法律法规要求与企业内部相应的规章制度要求。商业性审查主要审查合同中约定的实现双方合同目的的条款、明确双方权利义务的条款、解决争议的条款等是否清晰、明确、全面，是否具有可操作性，是否有利于实现企业权益最大化。表述性审查可能不直接涉及法律问题，但表述不精准的合同条款可能产生不利的法律后果，甚至有损企业利益。表述性审查应当做到使合同体例严谨、内容齐备、表达精准、版面美观等。合同管理部门通过对合同行为定期或者不定期的检查和评价，开展持续性的合同纠偏，促使合同管理水平循序渐近、螺旋式提升。
三、加强合同管理部门的职能建设
企业合同管理职能建设工作的关键是加强合同管理部门的职能建设，加强合同管理部门的职能建设应当注意以下要点：
1.合同管理要有正确的思维定位。
合同管理的宗旨是为企业实现合同目的。在合同谈判和合同审查中要特别注意自己代表的是一方合同当事人，而不是处于“居中裁判”的地位。必须明白所代表的企业在合同谈判中所要追求的合同目的，在法律障碍与合同目的之间寻找平衡，要促成交易而不能破坏交易。不要片面地追求所谓的合同条款上的平等，应当充分考虑企业的短期利益和长期利益、局部利益和全局利益的关系，追求一个效益、效率、权益、风险和企业形象的最佳组合。
2.合同管理部门业务要向纵深发展。
传统的合同管理部门仅仅满足于合法合规性审查、项目谈判和应对必要的诉讼等传统业务，法务人员缺乏对企业管理运营的兴趣，在企业职能部门中常常处于边缘化的位置。我们要突破传统法律思维局限，不只是关注传统法律事务范围内的事情，更多地关注与企业紧密相关的其它边际法律事务。服务要尽可能包括但不限于法律，服务形式要多样化，积极介入制度合法合规性审查、流程设计、合同信息化管控、纪检监察事务法治化运作等新领域，以传统法律事务推动边际法律事务的开展，以边际法律事务带动传统法律事务的深化。
3.正确认识合同管理行为与合同行为的关系。
合同行为主要由合同业务部门和财务部门完成，合同管理部门通常不是合同行为的直接参与者。合同管理职能的作用就是创造对合同行为相对的“体外监督”条件。与纪检监察部门的“体外监督”不同的是，合同管理更多地侧重于过程的控制与监督，即通过审查、盖章等方式对合同行为的运行过程发挥“控制职能”。所以合同管理部门要以“事前防范合同风险，事中控制合同风险”为工作重点，以“事后补救合同风险”为补充，扎实做好合同管理工作。
四、结论
企业合同管理职能具有自己的特殊性。合同管理职能就是管理主体对合同行为进行计划、组织、领导（指导）、控制的过程。做好合同管理部门的'职能建设对于合同管理职能的发挥具有关键作用。
作者：倪玉荣 单位：太钢矿业分公司
企业合同 篇6
甲方：
乙方：
基于广州愿美主意广告有限公司（以下简称“公司”）长期发展的考虑，从人力资源开发的角度，为激励人才，长效合作，甲乙双方本着自愿、公平的原则，根据《公司法》、《合同法》及本公司章程的约定、针对本公司股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议：
第一条公司基本状况及甲方权限
公司注册资本为人民币：10万元，按品牌及公司价值：200万元，其中乙方的出资额为人民币：元，占公司注册资本的 %。甲方授权当乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格购买甲方持有的公司（和现金投入比例一致） %股权。
第二条股权认购准备，在20xx年12月18日前将资金转到公司指定账户
第三条准备期内其他事项，对公司员工公布公司股权情况。
第四条股权认购行权期：乙方持有的股权认购权，自1年预备期满后即进入行权期。行权期限为1年。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权。
第五条准备期及行权期的考核标准
1、甲方在公司履行职务期间，每年保证投资回报率不低于20% 。
2、甲方对乙方的考核分为季度考核与年度考核，乙方如在准备期和行权期内每年均符合考核标准，即具备行权资格。具体考核办法、程序可由甲方授权公司董事会执行。
第六条乙方丧失行权资格的情形
在本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权（包括准备期及行权期），乙方出现下列情形之一，即丧失股权行权资格：
1、因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动协议关系的；
2、丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的；
3、刑事犯罪被追究刑事责任的；
4、执行职务时，存在违反《公司法》或者《公司章程》及相关限制性管理要求，损害公司利益的行为；
5、执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；
6、没有达到规定的业务指标、利润指标、销售指标、人才指标、管理成熟度指标等，或者经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的；
7、和企业价值观相违背；
8、不符合本协议第六条约定的考核标准或者存在其他重大违反公司规章制度的行为；
第七条 行权价格
乙方同意在行权期内认购股权的，认购价格为 元，即每 1 %股权乙方须付甲方认购款人民币： 20万 元。
第八条股权转让协议
乙方同意在行权期内认购股权的，甲乙双方应当签订正式的股权转让协议，乙方按本协议约定向甲方支付股权认购款后，乙方成为公司的正式股东，依法享有相应的股东权利。甲乙双方应当向工商部门办理变更登记手续，公司向乙方签发股东权利证书。
第九条 乙方转让股权的限制性规定
乙方受让（即甲乙双方应当签订正式的股权转让协议）甲方股权成为公司股东后，其股权转让应当遵守以下约定：
1、乙方转让其股权时，甲方具有优先购买权，即甲方拥有优先于公司其他股东及任何外部人员的权利，转让价格如下：
① 在乙方受让甲方股权后， 3 年内（含3年）转让该股权的，股权转让价格依照第七条执行；
② 在乙方受让甲方股权后，3年以上转让该股权的，每 1%股权转让价格依转让时，公司上一个月财务报表中的每股净资产状况为准。
2、甲方放弃优先购买权的，公司其他股东有权按前述价格购买，其他股东亦不愿意购买的，乙方有权向股东以外的人转让，转让价格由乙方与受让人自行协商，甲方及公司均不得干涉。
3、甲方及其他股东接到乙方的股权转让事项书面通知之日起满三十日未答复的，视为放弃优先购买权。
4、乙方不得以任何方式将公司股权用于设定抵押、质押、担保、交换、还债。乙方股权如被人民法院依法强制执行的，参照《公司法》第七十二条规定执行。
第十条 关于聘用关系的声明
甲方与乙方签署本协议不构成甲方或公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按劳动协议的有关约定执行。
第十一条 免责条款
属于下列情形之一的，甲、乙双方均不承担违约责任：
1、甲、乙双方签订本股权期权协议是依照协议签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的，甲方不负任何法律责任；
2、本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权，公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的，本协议可不再履行；
3、公司因并购、重组、改制、分立、合并、注册资本增减等原因致使甲方丧失公司实际控制人地位的，本协议可不再履行。
第十二条争议的解决
本协议在履行过程中如果发生任何纠纷，甲乙双方应友好协商解决，协商不成，
任何一方均可向公司所在地的人民法院提起诉讼。
第十三条附则
1、本协议自双方签章之日起生效。
2、本协议未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
3、本协议一式三份，甲乙双方各执一份，所在公司保存一份，三份具有同等效力。
甲方：
年 月日
乙方：
年 月日
篇二：股权期权协议书
甲方（发起人股东姓名）：
身份证号码：
乙方（受益人姓名）：
身份证号码：
甲、乙双方本着自愿、公平、互利、诚信的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《有限公司(以下简称“公司”)章程》、公司《股权期权激励制度》以及其他相关法律法规和公司规章之规定，就公司股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议：
第一条 甲方及公司基本状况
甲方为 有限公司的发起人股东，公司设立时注册资本为人民币 元，本合同签订时甲方拥有的股权占公司注册资本 %。出于对公司长期发展的考虑，甲方承诺在乙方符合本合同约定条件时，乙方有权认购甲方持有的公司%股权。
第二条 股权认购行权期
乙方对甲方上述股权的认购无预备期，自签订该协议之日起即进入行权期。 乙方分三次行权，每年行权一次，即每年认购 %股权。行权期最长不得超过三年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本合同约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受分红权待遇。
第三条 乙方的行权选择权
乙方所享有的股权认购权，在行权期间，可以选择行权，也可以选择放弃行权。甲方不得干预。
第四条 乙方丧失行权资格的情形
乙方尚未实际行使股权认购权之前，出现下列情形之一，自始不享有股权行权资格：
1．因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关系的；
2．丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的；
3．因违法被追究刑事责任的；
4．履行职务时，存在违反《公司法》或者《公司章程》，损害公司利益的行为；
5．执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；
6．没有达到规定的业务指标、盈利业绩，或者经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的；
7．存在其他重大违反公司规章制度的行为。
第五条 行权价格
乙方在行权期内认购股权的，股权认购价格为：
第六条 股权转让协议
乙方同意在行权期内认购股权的，甲乙双方应当签订正式的股权转让协议，乙方按本合同约定向甲方支付股权认购款后，乙方成为公司的正式股东，依法享有相应的股东权利。甲乙双方应当向工商部门办理变更登记手续，公司向乙方签发股东权利证书。
第七条 特别约定
根据《中华人民共和国公司法》及《成都公司章程》的规定，鉴于乙方是依据公司《股权期权激励制度》取得公司股权，基于确保公司长期稳定发展、风险防范及股权结构的考虑，甲乙双方就乙方行权后的股权转让事项作出特别约定：
（一）乙方转让其股权时，甲方及其他发起人股东具有优先购买权，即甲方和其他发起人股东拥有优先于公司其他股东及任何外部人员认购的权利。甲方或公司发起人股东放弃优先购买权的，公司其他股东有权购买，其他股东亦不愿意购买的，乙方有权向股东以外的人转让。
（二）甲方承诺：
1、甲方是拟转让股权的所有权人；
2、甲方对所持股权以及签订本协议之前的持股金额，持股比列及公司的净资产的真实性与合法性负责。
（三）乙方承诺：
1、不得以任何方式将公司股权用于设定抵押、质押等担保，也不得用于交换、赠与或还债。乙方股权如被人民法院依法强制执行的，参照《公司法》第七十三条规定执行。
2、乙方在符合法定退休年龄之前出现下列情形之一的，应当将其持有的股权全部转让给甲方或公司发起人股东。甲方或其他发起人股东不愿购买的，乙方有权按《中华人民共和国公司法》相关规定处置。
（1）因辞职、辞退、解雇、离职等原因与公司解除劳动合同关系的；
（2）丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的；
（3）刑事犯罪被追究刑事责任的；
（4）履行职务时，有故意损害公司利益的行为；
（5）执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；
（6）有其他重大违反公司规章制度的行为。
乙方从符合法定退休年龄之日起，股权的处置（包括转让）依照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的规定。
第八条 关于聘用关系的声明
甲方与乙方签署本协议不构成甲方或公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按劳动合同的有关约定执行。
第九条 关于免责的声明
属于下列情形之一的，甲、乙双方均不承担违约责任：
1．甲、乙双方签订本股权期权协议是依照合同签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的，甲方不负任何法律责任；
2.本协议签订后，乙方尚未实际行使股权认购权，公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的，本协议可不再履行；
3.本协议签订后，乙方尚未实际行使股权认购权，甲方丧失发起人股东地位的，本协议可不再履行。
第十条 争议的解决
本合同在履行过程中如果发生任何纠纷，甲乙双方应友好协商解决。协商不成，任何一方均可向 有限责任公司住所地的人民法院提起诉讼。
第十一条 附则
1.本协议自双方签字签章之日起生效。
2.本协议未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
3.本协议内容如与《 有限公司章程》发生冲突，以《 有限公司章程》内容为准。
4．本协议一式三份，甲乙双方各执一份，
三份具有同等效力。
甲方： (签名)
年 月 日 乙方： 有限公司保存一份，签名) 年 月 日 (
篇三：期权协议书
甲方：王少华
乙方：刘冰
协议书
因公司长远发展需要，形象是网站和公司核心竞争力之一，所以期待最优秀的设计总监。公司很荣幸邀请到刘冰先生加盟，担任公司设计总监，并决定予以其期权，形成股东合作关系。公司董事会根据股东会授权，授予乙方10000份股票期权，每份股票期权拥有在授权日起1年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股甲方公司（具体公司名称）。公司共发行股份1000000份，本次期权涉及股份占公司总股本1%。
第一条 期权数量
本次公司向乙方定向发行股票10000股，即公司总股本1%。
第二条 行权价格
0.01元，即乙方在行权条件成熟时，须向公司支付0.01元/1份期权，来受让公司股份
第三条 行权条件
1，满足以下条件乙方可按步骤行权，乙方提供：
1) 整套网站UE设计，落实到每个细节
2) 公司全套VI系统设计，包括LOGO及相关，VIS拓展，印刷品等，在客户面前建立全
面专业形象，辅助公司业务发展
3) 整个公司员工商务礼仪培训
2，上述工作或劳务质量要求：
4) 专业性：超乎常人的审美和设计能力，能够设计出形成公司和项目竞争力的VIS系统
5) 及时性：能够跟上项目总体进度，并按照自身逻辑运作
6) 长期性：随着公司发展需要，不断优化，持续保持竞争力
3，阶段性行权条件：
1) 网站建设成立，即实现0.5%
2) 网站推广营销期间，大量宣传工作结束，实现0.5%
3) 后续公司发展需要提供VIS支持等
第四条 权利与义务
1乙方有要求甲方将乙方写入股东名册的权利
2.乙方享有依照股份分红的权利
3乙方必须忠实履行工作义务
4乙方签定本协议即需要履行上述期权行权条件的义务
6甲方有对乙方工作考核权
7甲方可以按照实际情况的变化对乙方工作进行改变
8甲方必须保证股权的真实性
9甲方担保股权出资到位，乙方不承担出资不实的责任
第五条 保证与承诺
1，甲方保证公司定向发行股份之真实性
2，乙方承诺按时完成工作，并接受甲方及公司董事会考核
第六条 协议生效
本协议的生效应全部满足下列条件：
1 本协议各方的权力机构分别批准本协议项下的股权转让；
2 “公司”董事会批准本协议项下的期权计划；
第七条 违约
本协议任何一方违反本协议的规定，应依法向守约方负赔偿责任。如果甲方违约，甲方应立即将乙方已付转让款退还给乙方，并向乙方支付违约金，违约金为（）；如果乙方违约，乙方应向甲方支付违约金，违约金为（）。
第八条 适用法律及争议的解决
本协议适用中国法律。因本协议而发生的任何争议，各方应本着友好协商的原则通过协商解
决。协商不成的，任何一方都可向本协议签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。
第九条 文本
本协议一式（）份，双方各持（）份，所有文本均具有同等法律效力。
甲方： 乙方： 签名：
20xx年
签名 20xx年
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