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工作合同

时间:2022-07-27 07:55:27 合同大全 我要投稿

工作合同汇编六篇

  随着广大人民群众法律意识的普遍提高,我们用到合同的地方越来越多,它也是实现专业化合作的纽带。那么一份详细的合同要怎么写呢?以下是小编为大家收集的工作合同6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

工作合同汇编六篇

工作合同 篇1

  自上世纪70年代以来公司通过自身的不断发展,海外出口业务不断扩张,产品现已出口30多个国家和地区。出口产品几乎所有轨道车辆产品。作为对项目支持的重要部分,公司对每个项目都配备了相应的合同管理团队。这些团队的建立,为做好现有项目和市场、以及不断拓展海外的业务都发挥着重要的作用。作为公司海外业务团队中的一员,我已经从事海外业务工作6年并先后参与过多个项目投标、项目执行等工作。本文拟就如何做好海外项目合同管理的工作,发挥海外项目合同管理的职能与作用,目前海外项目合同管理上存在的问题以及改进的建议,谈谈个人的看法。

  一、如何做好海外项目合同管理工作

  海外项目合同管理团队是公司直接面对业主的第一阵营,其职能和作用发挥的好坏,直接影响着公司的信誉和市场。做好合同的管理工作,也为公司项目的顺利执行提供有力的支持和保障。如何做好海外项目的合同管理工作,发挥其职能与作用,本人认为重点要做好以下几个方面的工作。

  1.做好合同分解、风险识别工作。

  合同分解、风险识别是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上从项目的整体计划等方面进行理解。只有这样才不会忽视项目的整体进展和最终目标。然后要根据所生产的合同分解文件逐一识别每项工作的潜在风险。每项工作的风险都包括技术上的风险以及商务上的风险。技术和商务不是独立的而是相互影响相互依赖的。因此,合同风险识别的工作应该由合同管理团队的组织下各相关团队共同协作完成。

  2.做好日常监控、关键里程碑控制的工作。

  项目执行是整个项目的核心部分。对于项目监控。第一个是日常监控工作要求在发现某一项工作发生偏离时,应及时主动的和相应专业团队沟通对偏离工作进行纠正。第二个是关键里程碑控制,关键里程碑的运用已经成为了一种趋势。越来越多的用户在要求投标者必须根据里程碑的节点来安排执行项目计划。所以必须要做好对关键里程碑的管控,如果发现工作无法按照里程碑时间要求按时完成,那么将立即作为紧急情况汇报给项目管理层面,作为紧急任务立即解决。

  3.做好联系业主、服务业主的工作。

  在项目合同管理过程中也肩负着联系业主、服务业主的工作。要做好这项工作,要求合同经理不仅具有良好的沟通协调能力,对项目合同掌握和熟悉,还要掌握业主对合同的理解和要求。总的来说,做好联系业主、服务业主的工作,需要把握以下原则,既要满足业主的要求,也要维护公司的利益;既要维护合同的严肃性,也要灵活处理好合同及合同以外业主提出的要求。

  二、目前海外项目合同管理中存在的问题

  虽然现在各海外项目合同管理人员基本能够完成各自的职能工作,但也存在薄弱环节和问题,制约和影响着海外合同管理团队更好地履行职能、发挥作用。

  1.海外项目合同管理团队建设还不能满足做好海外业务工作的需要。

  近些年来,公司在国际市场上不断取得突破获得了大量的海外订单。这造成了对海外项目合同管理人才需求的急剧增加,加强合同管理队伍建设,提高合同管理队伍的素质和能力就显得尤为重要。目前公司海外项目管理团队建设还不能满足做好相关工作的需要,主要表现为,一是团队的素质和能力还不能满足需要;二是队伍相对较为年轻,在海外项目上的工作经验较少。

  2.合同管理团队的作用的发挥还有待加强。

  一是与合同管理相关的各项管理制度和工作流程还需要进一步完善和理顺;二是对于合同管理团队的工作职责不够明确,授权不够充分,很多时候为一些琐碎的事情影响工作效率和其他工作。

  3.对合同管理团队的激励和约束机制还不够健全和有效。

  团队成员经常因为工作需要不得不在用户现场长期工作。由于公司现在的待遇和制度还不能有效激励,让在现场负责合同管理的人员安心的长期在海外做好工作,故此,就需要定期对现场人员进行轮换,导致新的现场人员要重新了解和熟悉该区域所有的.一切。

  三、海外项目管理的工作改进建议

  针对上述问题,我个人通过在负责海外项目合同的管理和与其他海外项目合同管理团队进行沟通,有如下建议。

  1.加强海外项目合同管理队伍建设。

  一是要加强合同管理人员的素质和能力的培训,针对每一位合同管理人员的素质和能力,制定培训计划,尽快提高其自身的素质和能力,适应海外项目工作的需要。二是要增加海外项目合同管理人员的数量,这样不会因为某个人的临时原因需要其他人接管时,接替的人再短时间内无法上手。所以,保持团队一定的人数是十分必要的。

  2.健全完善海外项目合同管理制度。

  合同管理团队在海外项目团队中的角色和定位应该更加明确。明确和细化合同管理团队的工作职责和范围,有利于合同管理团队更加高效的运作。同时应该不断完善在海外项目合同执行中的各种流程,包括合同变更的审批流程,补充协议的审批流程。这些事项对合同是否能顺利执行都是至关重要的。

  3.建立健全有效的激励和约束机制。

  如何激发合同管理团队工作的积极性,那么就需要公司在待遇上,给以制度的支持。在这方面可以参照的做法很多,如其它中资企业的做法。综上所述,随着公司打造世界一流企业的目标一步步实现,公司在海外的市场必定会不断扩展。那么就需要公司所有合同管理人员发挥各自的职能,更好的完成各项工作。为公司开拓海外市场,顺利完成海外项目发挥好它的职能和作用。

工作合同 篇2

  20xx年的消防工作相对来说是平稳安全的一年,全年未发生重大火灾事故,这与各级领导时长组织检查,各职能部门认真组织巡查,各级员工按时进行巡检等防范措施有着紧密的关系。消防中队始终坚持“预防为主”的原则,不断在如何做好防范工作上下功夫,找办法以保证公司的长平久安。近一年来消防中队除按时开展部门内部工作以外也着力完成了以下几个方面的工作:

  1、全年公司内部接出警4次,1次明火事故救援,3次泄漏事故备勤,多次动火施工现场监护。

  2、重点配合公司原油进口指标审核工作期间的,消防方面资料档案准备及现场审查验收。

  3、完成公司新建扩建项目的消防验收及审核。

  4、健全公司现场手动报警系统的'第三方维保。

  5、配合东营市消防支队及东营港消防大队完成“石油化工火灾高危单位”的联合灭火实战演练。

  6、规范现场各类消防器材设施检查与监督管理,修旧利废消火栓46个节省资金32200元。现场消防器材设施的高损毁率与施工安装、维护保养及人为因素有关,建议项目建设施工期间采纳消防中队意见。 7、20xx年共接待地方各级领导检查共计7次,公司内部消防工作得到了各级领导的充分认可。

  8、消防中队全年人员未达到编制人数,目前在职消防员共计24人其中队长1人,班长两人,司机2人,中控室值班人员3人。工资调整

  后人员相对稳定,但也存在年终人员离职现象,全年部门离职率在5%。

  9、全年部门内部培训、演练、巡查检查等各项工作模式有序开展并健立档案。部门内部消防队员体能、业务及作战能力有显著提升,能充分运用公司目前现有的消防器材及设施,使之发挥最大效能。

  20xx年即将结束,回望过去的一年,消防工作平淡但也扎实,无论是业务学习、体能训练、职能检查及本职工作的落实,方方面面的工作通过一年年的磨砺,都有很大的提高。展望20xx部门全员始终坚信公司的发展将会越来越好,我们也会一如既往地,履行好我们的工作职责,集部门全员之力确保公司的消防安全。20xx年一季度我们的工作重点;

  1、加强厂区巡检,重点维护保养好现场的消防器材设施。(每天巡查)

  2、按时认真开展防火检查、巡查,培训、演练等相关工作。(天、周、月、季按时进行)

  3、重点开展消防业务理论知识的培训,加强消防员的业务知识能力,每周一至周五下午一小时按时学习。(每周按时开展)

  4、目前厂区内消防管网错综交杂,多数主管网阀门损坏,造成无法分区供水的隐患,20xx年公司大检修期间,部门将组织更换损坏阀门。(检修结束前完成)

  5、厂区催化装置现场手动报警装置目前存在使用问题,市场询价后更换,此外厂区第三方维保合同一月份到期维保费用共计7万元。

  (20xx年1月份完成)

  6、泡沫液高位储存装置还未落实建设,经公司领导同意选址原料车间南北管廊处增设5-10吨泡沫液储罐。(20xx年3月底完成)

  7、每月制定部门内部学习、训练、巡查计划,按时开展各项工作。 无论总结即将过去20xx,还是计划崭新的20xx,我们消防部门的工作职能,我们将始终牢记在心。切实结合公司的建设及生产情况,不断地优化我们的工作效能,加强全员综合能力水平的提高。

工作合同 篇3

  科技工作名称:_______________________

  归口部门:___________________________

  承担单位:___________________________

  承担单位负责人:_____________________

  一、科技工作的目的`、意义(包括说明该工作对促进科技体制改革,推动科技事业发展,改变科技环境将产生的作用,效益分析与评估及可能产生的影响等):______________________________________________________________

  二、主要任务与达到的目标(包括阶段目标)______________________________________

  三、实施方案、具体步骤与进度计划______________________________________________

  四、考核内容与合同的终止期限__________________________________________________

  五、经费概算、来源和还款计划

  1.概算(包括科技工作的总经费概算和调节费的使用方向):_______________________

  2.来源:_____________________________________________________________________

  单位:万元

  来 源

  政策性调节费自有资金其它渠道资金合 计有 偿无 偿其它数 额落实情况

  3.承担单位还款计划

  单位:万元

  年 度

  数 额

  六、合同签署各方

  1.承担单位(乙方)

  承担单位负责人:__________________

  具体组织工作负责人:______________

  单位盖章:________________________

  ______________年_______月_______日

  2.归口部门(或担保单位)(丙方)

  部门科技主管:____________________ 部门财务主管:_____________

  主管负责人:______________________ 主管负责人:_______________

  单位盖章:________________________ 单位盖章:_________________

  ______________年_______月_______日 _______年_______月_______日

  3.国家科委主管厅、司(或其他授权单位)(甲方)

  主管厅、司:______________________ 条件财务司

  主管负责人:______________________ 主管负责人:_______________

  单位盖章:________________________ 单位盖章:_________________

  ______________年_______月_______日 _______年_______月_______日

  本合同自甲、乙、丙三方全部签字、盖章之日起生效。

  国家科学技术委员会

  ______年______月______日

工作合同 篇4

  上半年,公司工会在民主管理工作中,以十七届五中全会精神为指导,以公司经济任务目标为中心,紧紧围绕“维权”这条主线,狠抓了职代会制度、厂务公开制度和集体合同制度等工作,为维护职工的合法权益,构建和谐企业,取得了一定的成绩。

  一、健全和完善职代会制度

  1月18日,公司根据《工会法》、《全民所有制企业职工代表大会条例》、《中国工会章程》的有关规定和上级有关文件精神,积极召开了公司首届二次职工代表大会暨首届二次工会会员代表大会,共有62名职工代表参加了大会,征集职工代表提案36条,审议公司重要决议9条。此次职代会讨论审议通过了《金明公司工资集体协商办法》、《关于民主评议公司领导班子和领导班子成员的办法》以及公司集体合同履行情况的报告等公司重大决策和涉及职工切身利益的重要问题,并签订了金明公司20xx年工资集体协议。严格执行20xx年公司首届职代会签订的《集体合同》、《女职工专项集体合同》要求,保证职工合法权益,将职代会制度落到实处。

  二、全面推行厂务公开

  上半年,我们在全公司范围内大力推行厂务公开制度,规范厂务公开程序。充分利用宣传栏、公司网站等载体对公司重大决策、工资分配方案、班子建设和党风建设密切相关的问题及时向职工公开,为职工民主参与管理和决策提供基本的前提条件。我们制定了《厂务公开工作条例》,完善了厂务公开工作的规范化和操作程序,确保了厂务公开工作的实效性,把厂务公开融入公司管理制度之中,作为职工参政的重要组成部分,进一步增加职工的`责任感和使命感。

  三、积极对《集体合同》履行情况进行监督

  检查公司20xx-20xx年度《集体合同》,按照实业公司下发的《关于规范平等协商和签订集体合同制度的意见》中的操作程序,于20xx年1月9日,经过公司集体合同平等协商委员会正式协商后,在公司首届双代会上,由公司行政代表孙传飞和公司职工代表孙敬忠签订,上报实业公司工会审批后,在公司范围内实施。今年4月份,公司工会对《集体合同》履行情况进行了专项检查,现将检查情况汇报如下:

  1、劳动用工

  公司劳动用工实行劳动合同制,本着平等自愿、协商一致的原则。20xx年10月份,与公司596名在册职工全部签订劳动合同,其中无固定期限563人,10年期16人,5年期8人,3年期9人。1-4月份,引进营销管理人员1人,专业技术人员2人,中级技术工人1人,通过邹城市劳务开发公司办理劳务派遣生产一线急需技术工人26人,其中,高级工3人,中级工8人。根据调整后的机关机构设结合工作需要,调整中层管理人员4名。免去中层管理干部职务2名。

  2、劳动报酬

  在劳动报酬分配上,公司在坚持效益决定工资原则的基础上,在公司工资总量调控范围内,对生产经营单位实行“一厂一策”的工资分配政策。继续执行“基础工资+效益工资”分配模式,一线员工效益工资与劳动定额或工时挂钩,实行计件工资;营销人员与销售业绩、货款回收等指标挂钩,实行销售提成工资制;基层单位管辅人员效益工资与所在岗位和单位经济效益挂钩,实行岗效工资;所属单位的经营管理者、机关部室负责人分别和生产经营目标、业务管理目标挂钩,实行绩效工资制;公司机关一般管理人员、后勤服务人员和公司整体经济效益挂钩,实行岗效工资。制订了《20xx年工资分配意见》,在公司首届二次职工代表大会上讨论通过,并签订了公司《工资集体协商办法》。上半年,公司本部职工平均工资同比增长8.4%,济宁化机厂职工平均工资同比实现翻番。对在公休日安排职工加班而又无法补休的职工及节假日加班的职工,按照《劳动法》规定支付了加班工资。上半年,共支付加班工资7793元。

  3、工作时间和休息休假

  公司实行每日8小时、每周40小时的标准工时制度,每周休息两日。1-4月份,节假日多,车间重建、仓库搬迁等不利因素严重影响和制约了正常的生产,为将影响降至最低,公司工会与职工协商后适当延长工作时间,但未超过规定的3小时/天。对符合休假条件、履行了休假手续的职工,按规定支付了职工假期工资。上半年共有18名职工休年休假、4名职工休产假、3名职工休婚假、1名职工休探亲假。公司科学、合理地安排职工工作、休息时间,职工休息,休假权利得到了维护。

  4、劳动安全卫生

  根据《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规和上级一系列安全指示精神,积极修订了《安全生产责任制》,明确安全工作目标和自身职责,调动全员抓安全。公司工会紧紧围绕公司安全生产目标,加大群众安全的监督力度,强化职工安全教育培训,改进和完善劳动安全卫生条件,保障职工安全和健康。今年以来,公司积极进行职业健康安全管理体系认证工作,经公司全体人员团结一致、积极作为,圆满的完成了体系认证工作,六月份将取得体系认证资格证书。

  各级工会群监会共组织群众安全检查6次,共查出安全隐患95条,对发现的问题及时进行了整改和验收,真正做到了有检查、有落实、有反馈,充分发挥了工会和群监组织在安全管理中的重要作用,促进了公司安全工作持续稳定发展。

  5、保险福利待遇依法足额缴纳了职工养老、失业、医疗、生育和工伤保险费及住房公积金。各项社会保险基金运行平稳,上缴资金及时、足额、到位,五大保险各项工作按计划运行。

  春节期间,开展扶贫帮困送温暖活动,走访慰问困难职工22人,发放慰问金16200元。举办了题为“给力金明给力20xx”的大型春节联欢活动,活跃了职工文化生活。“三八”妇女节期间,积极开展“创先争优做贡献,岗位建功展风采”主题活动,提升女职工素质,彰显女职工风采,并积极组织全体女职工进行健康查体。

  6、职业培训和技术创新工作

  20xx年是公司务实求效的素质提升年,公司深入实施“重人才、抓研发、搞革新、促发展”的战略举措,积极编制了《20xx年职工教育培训工作意见》,并提交公司首届二次职工代表大会审议通过。1-4月份,公司组织7个工种,共230人参加专业化培训;组织26名人员进行了QEO三体系体系认证培训,并通过考试获得内审员资格;组织34名新招聘职工进行了岗前技能及安全生产培训。

  5月份,结合公司发展实际和人才培养需要,组织举办了公司第二届职工技术技能比武大赛,本次技能比武活动有5个工种48名职工参加,经过车间、区队、公司层层选拔,选拔出了22名优秀选手代表金明公司参加实业公司首届职工岗位技能比武活动。积极开展五小活动和“合理化建议”活动。上半年,公司职工共提合理化建议21条,被采纳实施14条,“五小”活动共立项22项,预计创造经济效益100余万元。

  在上半年的民主管理工作中虽然取得了一定的成绩,但是还存在着一些不足,主要表现在以两个方面:

  1、个别单位厂务公开工作质量不高,效果不明显。有的单位公开目标规划制度规章多,公开具体实施执行情况少;有的单位公开随意性较大。厂务公开程序不够规范,运作比较随意,存在着应付检查、流于形式的现象。

  2、工会委员都属兼职,各自的本职工作较忙,在从事工会工作的精力上投入不够,人少事多,民主管理工作的群众性、深入性开展得不够。

  下半年,我们将着重强化以下几项工作的开展:1、进一步建立健厂务公开工作机制,加强领导、抓好落实,明确各单位、各部室在厂务公开工作中的职责,建立严格的责任制。

  2、完善职代会制度,使工会组织的职能作用得到切实发挥,通过切实履行职工代表大会制度,保障职工的合法权益。

  3、加大对《集体合同》履行情况的监管力度。建立一系列民主监督的制度,切实解决涉及职工利益的实质性问题,调动广大职工的积极性,维护公司发展稳定大局。

工作合同 篇5

  通过近三个月的学习,除熟悉了消毒科室的业务知识外,我很注意护士职业形象,在平时工作中注意文明礼貌服务,坚持文明用语,工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。认真学习《医院感染管理手册》及供应科室基础知识,积极参于医院组织的护理培训学习活动,丰富了法律知识,增强了安全保护意识。

  在院领导、护士长及同事们积极认真的指导下,我在很多方面都有了长足的进步和提高,平时坚持参加科室每周一次的业务学习,每周五的晚上,积极参加医生的`业务学习,不断了解口腔的基本常识和基础理论知识,尽最大努力,不断学习,为成为已经合格的口腔护理团队成员之一而奋斗!能始终坚持爱岗敬业,不迟到,不早退,贯彻“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,提高了自身素质及应急能力。

  当然,我身上还存在一些不足有待改进。比如,在学习上,有时仍有浮躁的情绪,感觉要学的东西太多,心浮气躁,尤其是在遇到挫折时,不能冷静处理。在工作上,有时存在着标准不高的现象,虽然基本上能履行自己的职责和义务,但是在主动性方面还有待于进一步提高,这都是我今后需要改进和提高的地方。

  在即将过去的三个月里,要再次感谢院领导、护士长和带教老师们给予的教育、指导、批评和帮助,感谢同事们给予的关心和支持。回顾过去,有许多进步和提高,同时也存在一些不足。展望未来,应当发扬自身的优点与长处,克服不足。

工作合同 篇6

  公司成立伊始,企业领导就把商业信誉放在首位,认真贯彻执行合同法及相关法律法规,坚持信用至上的经营理念,提出守合同重信用是企业发展的原动力,要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就必须做到“以诚为本,恪守信用”,因此在实际工作中,我们依法签订和履行合同,自觉维护双方当事人的合法权益,20xx年合同管理工作情况如下:

  一、建立健全了公司合同信用管理制度

  在对内管理上,我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度,成立了合同信用管理小组,由总经理负总责,分管领导分工负责,设专职合同管理员,做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同档案,公司成立至今,没有发生任何一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失误”

  二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习,宣传培训工作

  20xx年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习,在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的局面,二是为员工发放有关《合同法》的书籍,督促他们利用业余时间学习相关法律法规,强调遵守合同的重要性。

  三、培养和加强员工依法守信的观念

  公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念,多次组织各级员工学习《合同法》, 熟悉国家有关法律、法规,提高依法签订合同的能力和水平;派专人出版报墙报,强调遵守合同的重要性;通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。

  四、加强合同管理,认真履行合同

  公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本,规范严谨,条款完整,合同台帐齐全,履行完毕的合同资料按规定整理归档,并妥善保管,能及时、准确地提供统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,未出现一笔合同纠纷。

  在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理,遵纪守法、诚实信用,没有发生任何违法违规行为和不良记录。

  通过加强合同管理,维护自身合法权益的同时,公司经营管理水平也得到了提升,取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下,我们坚持诚信服务,依法代理,本着公开、公平、公正、诚实信用的.原则做好每项业务, 20xx年,我们成功的履行了xxx等合同,业务涉及省内各城市区及xxx县区,影响广泛,受到业内人士一致好评,深受xxx的信任。20xx年我公司共签订各类合同52份,涉及项目投资额近10亿元,合同履约率达100%。

  公司的管理者深知:以客户满意为目标,以信息反馈为突破口, 遵纪守法、诚实信用,是保持自身竞争优势的良好途径,因此“守合同、重信用”永远是xxx公司向前发展的主旋律。

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