工程合同

时间：2023-06-12 07:54:02 合同大全我要投稿

【精选】工程合同范文集合五篇

　　在当今社会，人们对合同愈发重视，越来越多的人通过合同来调和民事关系，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编为大家整理的工程合同6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【精选】工程合同范文集合五篇

工程合同篇1

　　发包方(以下简称甲方)：

　　承包方(以下简称乙方)：

　　经甲方考察研究并双方协商同意，甲方将本工程承包给乙方，按照国家有关法律条文并结合本工程具体情况，签订本合同。

　　一.工程概况：

　　1.工程名称：

　　2.工程地点：

　　3.承包范围：

　　4.承包方式：

　　5.工期：

　　⑴ 开工日期：年月日

　　⑵ 竣工日期：年月日

　　总日历工期天数：天。(遇停电、气候原因或甲方原因影响施工，工期可做相应顺延。)

　　6.质量等级：

　　7.本工程总造价，计人民币元，小写元。

　　8. 工程款拨付方式：乙方进场，甲方付材料费元，乙方施工完毕，甲方验收合格，工程款付至总造价的 %。

　　9.保修：工程质保金数额为工程总造价的5%，质保期为一年，质保期满一年后七日内甲方向乙方付清全部质保金。

　　二.甲方工作：

　　1. 指派为甲方驻工地代表，负责合同履行，对工程质量、进度进行监督检查，办理验收及其他事宜。

　　2. 开工前五天，向乙方进行现场交底，并具备工程施工作业条件，向乙方提供施工所需的水、电、施工场地及乙方施工人员的住宿场所。

　　3. 协调有关部门，做好现场保卫、消防等工作。

　　4. 办理施工所需的有关批件、证件和临时用地等申报手续。

　　5. 乙方竣工通知甲方后，甲方应在2日内组织验收，并办理验收、移交手续。

　　三.乙方工作：

　　1.指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、保进度，解决由乙方负责的'该工程各项事宜。

　　2.参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

　　3.严格执行施工规范，安全操作规程，防火安全规定，环境保护规定。严格按图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录，参加竣工验收，编制工程结算。

　　4.该工程由乙方免费保修，保修期为一年，一年后维修、维护收取甲方材料成本费

　　四.工程质量：

　　1.本工程所选用材料质量都应符合国家有关标准，所选用材料都应事先由双方验收后封存样品，作为竣工验收的实物标准，并提供材料合格证。

　　2.工程质量要求达到国家或专业的质量检验评定的合格标准。

　　3.工程质量不符合规范、标准和设计要求，质量不合格，甲方可要求乙方停

　　工和返工，返工费由乙方承担，工期不予顺延。

　　4.双方对工程质量有争议，按照职能分工由市(市区)建设行政主管部门进行裁决。因此造成的经济损失和工期拖延，由败诉方承担。

　　五.违约、争议或纠纷

　　本合同未尽事宜按国家相关规定执行。如双方发生争议，可争取协商解决，协商不成可申请有关仲裁部门仲裁或通过人民法院诉讼解决。

　　六、本合同一式两份，甲乙双方各执一份

　　本合同自签订之日起生效，至合同约定的内容完成后自行终止。

　　甲方(公章)：乙方(公章)：

　　法人代表：法人代表：

　　代理人：代理人：

　　签订地点：签订地点：

　　年月日年月日

工程合同篇2

　　发包人：_________

　　监理人：_________

　　合同编号：_________

　　签订地点：_________

　　签订时间：_________年_________月_________日

　　依据《中华人民共和国合同法》，_________（以下简称发包人）与_________（以下简称监理人），就本项工程建设有关事项，经双方协商一致，订立本合同。

　　一、发包人委托监理人按本建设监理合同要求进行项目的建设监理。

　　（一）工程概况：

　　1．工程名称：_________

　　2．工程地点：_________

　　3．工程规模及特性：_________

　　4．工程总投资：静态：_________，动态：_________

　　5．工程总工期：

　　（二）监理范围：按照专用合同条款中约定的范围承担监理业务。

　　（三）监理内容：按照专用合同条款中约定的内容承担监理业务。

　　（四）工程建设监理的.期限自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

　　（五）建设监理报酬为（大写）_________元，由发包人按本专用合同条款约定的方式、时间向监理人结算支付。

　　二、建设监理合同的组成文件及解释顺序。

　　（一）监理委托函或中标函。

　　（二）监理合同书。

　　（三）监理实施过程中双方共同签署的补充文件。

　　（四）专用合同条款。

　　（五）通用合同条款。

　　（六）监理招标书（或委托书）。

　　（七）监理投标书（或监理大纲）。

　　上列合同文件为一整体，代替了本合同书签署前双方签署的所有的协议、会谈记录以及有关相互承诺的一切文件。

　　三、本合同书经双方法定代表人或其委托代理人签字（盖章）并加盖本单位公章后生效。

　　四、本合同书正本一式_________份，具有同等法律效力，由双方各执_________份；副本_________份，各执_________份。

　　发包人（盖章）：_________ 监理人（盖章）：_________

　　法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________

　　委托代理人（签字）：_________ 委托代理人（签字）：_________

　　邮编：_________ 邮编：_________

　　电话：_________ 电话：_________

　　传真：_________ 传真：_________

　　开户银行：_________ 开户银行：_________

　　账号：_________ 账号：_________

工程合同篇3

　　发包方： (以下简称甲方)

　　承包方： (以下简称乙方)

　　依照《中华人民共和国经济合同法》、《建设安装工程承包合同条例》,地方政府的有关规定，经甲乙双方协商，明确双方权利、义务及经济责任。保证甲方办公楼外墻装饰工程顺利竣工，双方达成以下合同条款：

　　第一章工程概况

　　第一条：工程概况

　　1、工程名称：xx有限公司办公楼外墙装修工程

　　2、工程地点：

　　3、承包方式: 本工程采取包工包料的方式发包

　　4、承包范围：

　　⑴办公楼外墙清洗，用107胶水和黑水泥批刮线条缝和不平之处;⑵办公楼外墙用107胶水和丹麦白水泥全面批刮、全面打磨; ⑶拆除竹脚手架，用自动升降吊篮施工; ⑷用抗碱封底漆全面满滚; ⑸用甲方规定的颜色喷中途真石漆两遍，并按厂方规定进行分格;⑹用保色防水面漆喷二遍。

　　第二章工程期限

　　第二条：根据该工程的实际工作量经双方商定，总工期为 30天，工程开竣工日期如下：开工日期：XX年10月10日

　　竣工日期：XX年 11月 10日

　　第三条：在施工中，如遇下列情况，可顺延工期：

　　1、由于人力不可抗拒的自然灾害而停工，因甲方有较大的变更，而延期施工。

　　2、由于政策变化，不可抗拒的甲乙双方之外的原因，导致工程停建或缓建，使合同或合同中的部分工程项目和内容不能继续履行。

　　3、经甲方同意的其他情况。

　　第四条：顺延工期应由甲乙双方及时协商，签字生效。

　　第三章双方责任

　　第五条：甲方责任

　　1、开工前具备路通、水通、电通的施工条件;向乙方提供施工图纸。

　　2、向乙方提供办公楼结构及管线资料、邻近建筑物的资料。

　　第六条：乙方应履行以下义务和责任

　　1、加强对施工现场人员的管理，遵守甲方办公大楼院内管理规定，对违反规定造成的经济损失，由乙方承担。

　　2、施工及施工人员生活所耗水、电费由乙方负责，挂表计量,按规定的水、电费价格交付。

　　3、采取积极措施做好施工现场的管线和邻近建筑物、构筑物、道路、树木等保护工作，如有损坏，由乙方负责赔偿。

　　第四章工程质量

　　第七条：乙方应严格按照标准、规范和设计要求组织施工，随时接受甲方及质量监督部门的检查，并为检验提供便利条件。

　　1、该工程质量要求达到现行国家建筑装饰装修工程质量验收标准。

　　2、施工中如发现有严重不合理的地方，乙方应以书面形式详细说明原因和理由,由甲方提出修改或变更意见，经甲乙双方签定变更文件后施工。

　　第五章材料供应

　　第八条：所需材料由乙方负责采购，乙方购回的材料，必须具有出厂合格证和材料检测报告，经甲方认可后方可使用,违反者责任由乙方全部负责。

　　第九条：乙方采购材料，经甲方验收不合格,乙方应无条件退回进场材料,由此造成的一切损失由乙方负责，并追究其违约责任。

　　第六章合同价款与结算

　　第十条：工程结算依据

　　1、本工程根据甲方要求及现场签证，待工程竣工后，乙方提交工程决算书由安徽大地工程管道有限公司据实结算。

　　第十一条：工程款造价经甲、乙双方商定，每平方米48元，完工按实结算。

　　乙方工程全部完工,甲方支付工程总造价的50%;工程竣工验收合格后,支付总造价的30%;余款20%作为质保金,待一年后无质量问题,一次性付清给乙方。

　　第七章竣工验收

　　第十二条：工程竣工乙方应在竣工验收5天前，向甲方提交竣工验收报告

　　第十三条：甲方在收到乙方竣工验收报告后5天内，组织有关部门进行验收。甲方无正当理由不组织验收，亦不批准验收报告，可视为验收合格。

　　第十四条：竣工验收报告批准日期为竣工日期。

　　第八章奖罚与仲裁

　　第十五条：工程质量经验收不合格,乙方应返工,返工后经再次验收不合格，甲方将按总价的`10%对乙方进行罚款。

　　第十六条：本工程甲方不要求提前竣工，若因乙方原因造成工期延误，则每延误1天，甲方对乙方罚款300元。

　　第十七条：甲乙双方因合同发生争议时，双方应及时协商，协商不成时，可向管辖的人民法院起诉。

　　第九章其他事项

　　第十八条：安全施工，乙方按有关规定，采取严格安全防护措施，并承担因自身安全措施不力而造成的事故责任和因此发生的一切费用。由此发生的费用全部由责任方承担。

　　第一十九条：本工程乙方不得转包，若发现乙方违约，甲方有权责令乙方立即退场，并赔偿甲方的一切损失。

　　第二十条：本合同经甲乙双方签字后生效。未尽事宜，双方另行商议，在工程竣工验收后，除有关条款仍然生效外，其他条款即告终止。

　　本合同一式2份，甲乙双方各执1份。

　　发包方：承包方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代表人：委托代表人：

　　年月日

工程合同篇4

　　【内容提要】市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理作为现代企业制度的重要内容之一，能否有效防范和控制法律风险，也是当前企业经营管理成败的一个重要因素。合同管理是指企业为实现经济目的，对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调等一系列活动。因此，为了保证工程项目的顺利开展，维护企业的经济利益，必须妥善解决工程合同管理过程中存在的实际问题。

　　【关键词】工程合同管理法律风险合同分析合同履行

　　企业合同管理既是一种为了取得经营效益的经济活动，也是一种保障企业正常经营的法律行为。随着我国市场经济体制的建立健全，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益、防止财产流失、提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段和保证，其中工程合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要环节分析

　　我国法律要求，任何一项工程须有合同约束，即共同认可的书面协议以约束双方的行为，从而保证交易安全。工程合同管理过程主要有四个重要环节：规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。注重合同的过程管理既是为防范企业自身风险，也是对工程进度、成本与质量的跟踪落实。这不仅有利于提高企业自身的管理水平和工作效率，也必将能够引进更多的工程施工企业，扩大承包商的选择范围，真正做到择优选商，扩大竞争，降低经营成本，使企业的利益最大化。

　　1.规范合同的签订行为，保证合同本身合法有效

　　“财富的一半来自合同”是西方的一句谚语。按照我国现行法律要求，工程建设施工，必须签订书面合同。如果合同签订不规范，将给企业的生产经营活动埋下风险隐患，会影响企业经济效益的实现。

　　签订合同时，须严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约能力。对合同条款认真推敲，防止发生歧义和误解，以保证合同的合法性、严密性和完备性，并选用规范的合同文本明确双方的权利和义务。在填写合同文本时还要注意下列事项：按照符合合同目的实现的要求填写，不出现缺项、落项；合同条款要条理清晰，语言准确，涉及企业利益方面的条款要认真核对；在合同签订时要避免在需有权人签字处出现代签的不规范行为，保证合同签订的有效性。

　　2.对合同履行进行跟踪管理

　　在施工过程中会遇到无法预见的干扰，干扰可能来自业主方、设计方或合同本身的缺陷等，导致合同内容需不断补充，即“合同变更”。如果能够对合同的实施情况进行跟踪，将实际情况与合同资料进行对比分析，及时发现在合同履行中的偏差，找出原因并采取相应措施，就能降低发生合同纠纷的几率。特别是当因合同变更造成停工、返工、窝工时，要注意收集整理证据，以便索赔时有据可查。

　　对合同实施状况进行跟踪，必须强化履约意识。要约一经承诺，即具有法律效力。企业应及时了解和掌握合同履行的情况，根据存在问题的严重程度适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。对违约行为要及时协商解决，协商不成即采取仲裁或诉讼手段，尽最大努力减少和避免经济损失。

　　3.合同运行质量分析

　　工程合同签订后，施工单位就要在施工过程中全面履行自己的合同责任。然而，在实际工作中，不能做到随时查阅合同，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，增加了企业对合同内容理解和掌握的难度，稍有疏忽就可能导致无法挽回的后果。因此，对合同进行细致分析和分解就显得极为重要。分析就是关注合同履行中的重点部分，评估工程建设各项活动的法律后果，并将措施和要求分解到项目管理的各个环节，使工程施工的全程能按照计划有条不紊地进行。

　　4.科学规范的合同档案管理

　　与其他合同相比，工程合同的.资料复杂繁多，但部分组成相对固定，且有自成一体的解释顺序，若企业有科学规范的合同管理体系和档案管理系统，则可快速便捷地查询合同资料；相反，如果管理失范、混乱将导致查询无从下手或效率低下。所以企业应建立科学规范的合同档案管理系统，对各种合同资料进行及时全面的收集整理，快速进入档案系统，包括合同相关的各种文件、会议记录、设计变更、来往信函、设计方的索赔报告及其他意见等。

　　在工程合同管理的合同签订、履行跟踪、运行分析、资料归档四个环节中，以合同签订为重点，强化法律风险防范意识，有效地化解经营风险；以履行跟踪与运行分析为切入点，规范管理，严格执行合同管理制度，防范法律风险，不断提高合同管理水平；以合同归档管理为信息化建设的要点，使合同管理规范化、科学化、标准化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常见的问题

　　1.合同签订不规范。工程项目的合同谈判通常是以招投标方式进行的，招投标文件是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。在实际工作中，在施工合同签订后，招投标文件的作用往往流于形式，使得施工合同与招投标管理在实施过程中出现一定程度的脱节，无法及时掌握施工进度的有关情况，许多签证及变更手续没有经过有效确认。同时还存在招投标文件中部分重要内容没有转到施工合同中，合同条款本身有缺陷，导致合同履行过程中产生分歧时，解释不清，推卸责任，不积极解决问题。

　　2.合同变更事项多、随意性大。工程范围扩大、工程量增加、设计变更、设计失误、设计文件交付延迟、工期改变（包括推迟开工和提前或延迟竣工)、材料代用、设备材料供应延误等事项导致合同变更，且随意性大。

　　3.履行迟延问题严重。一是设计图纸未及时下达，现场施工条件限制，交叉施工，互相牵制相互影响工期。二是基本建设过热，劳动力组织难度大，工人技术水平跟不上发展要求。目前，民工荒已成为一种社会现象，在这种社会大环境下，可能会因劳动力不足而延误工期。三是施工方承担项目过多，施工组织不到位，劳动力分配不合理，严重影响工期。

　　4.合同资料管理不规范。合同文本分发管理不规范，发放记录不准确，合同文本及资料丢失，无法掌握准确的合同履行要求。

　　三、工程合同管理过程中存在的主要风险

　　1.技术与环境方面的风险。工程交底不清，工程设计不规范，施工准备不足，施工组织不科学，施工企业能力不足，自然环境影响。

　　2.经济方面的风险。一是对设计图纸、工程质量、合同条款以及成本因素分析、研究不足，造成价格波动大。二是对国家劳动力市场政策调整以及物资市场价格变化给工程造价造成的影响分析、研究不足，给施工带来一定影响。

　　3.合同签订和履行方面的风险。合同条款表述不完整，缺少担保、索赔、保险、违约责任、争议解决等关键性条款；由于选择分包商不当或分包合同有漏洞，分包商违约；合同履行过程中，业主代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，发出错误指令；施工企

　　业不执行项目管理制度、指挥错误等。

　　4.违法违规的风险。发包方对施工合同相关的法律法规不了解，违反或规避法律法规强制性规定，被追究法律责任。

　　四、工程合同管理风险防范措施

　　1. 建立规范化的工程合同管理体系。合同管理体系是以专业管理为核心，合同管理为纽带，科学有序地组织工程建设，其他相关环节紧密配合，分步把关。多层次、全方位的组织体系是影响合同管理作用与效能的决定性因素。工程管理单位对合同的来龙去脉最为清楚，是管理体系的核心，反映在合同管理过程中，应由工程管理单位详细掌握涉及到合同订立及履行过程中产生的各类问题、合同变更的前因后果，一旦发生争议和纠纷，由其统一解释、协调，相关单位予以配合。

　　2.规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益。将合同谈判与合同文本签订紧密结合，把招标文件中的重要内容转化为合同的条款。合同双方应强化合同风险意识，比如，固定总价合同并非承诺对价格绝对不作调整，施工企业依经验和驾驭建设工程施工的能力，在承担了一定风险后，将正常范围以外的风险在业主与自己之间进行合理分摊，建设单位应适当接受。当然这需要施工方与建设单位在合同中预先就允许调整物资、材料的种类、价格标准、调整幅度等作出明确约定。从根本上来说，采用固定价格合同时应考虑优先适用于履行周期短、物资材料市场价格相对稳定的小型工程，此类工程价格变动的几率和幅度都会很低，建设单位与施工方由此而引发争议概率小，符合双方的利益。

　　3.加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。在合同履行过程中，存在着诸多因素导致合同延迟履行，其中有业主方的原因，也有施工企业的原因。作为工程管理单位应该加强合同基础管理工作，定期向合同管理部门提供合同履行报告，对各工程施工环节存在的问题进行统一归纳、整理。对于有关工期及设计变更的情况报合同管理部门备案，以便合同管理部门及时掌握合同的履行动态。由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就要求在质量、安全、技术、人员、物资等方面制定完善的管理制度，提高综合管理能力。

　　4.开展合同运行分析。对合同运行中存在的问题进行归纳、记录，搭建工程管理与合同管理单位之间沟通的桥梁，使其相互间能更及时地发现合同运行过程中存在的问题，以便及时采取措施，有利于更好地服务于工程建设，也为合同履行评价及对施工企业评价提供详实依据。

　　5.规范分包合同管理。总包方负有协调和管理责任并承担由此造成的损失。对分包的工程要严格管理，督促分包商认真履行分包合同。在签订分包合同时，应将工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法明确、具体地纳入相应条款。

　　6.工程管理单位建立合同清单台账，由其实行分发管理，由合同管理单位对执行情况进行检查。