集团管理会计的职能

时间：2022-10-05 19:23:05 会计毕业论文我要投稿

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集团管理会计的职能

　　集团管理会计的职能【1】

集团管理会计的职能

　　内容摘要：以我国当前经济发展形势来看，企业集团若想加入国内外激烈的市场竞争中，必须提高管理者意识，建立一套与集团发展相符的管理会计体系，充分发挥管理会计在现代化企业制度建设中的重要作用。

　　本文将对集团管理会计的职能进行分析，并提出集团管理会计的应用方式。

　　关键词：集团; 管理会计; 职能; 应用

　　管理会计是企业集团会计的两大分支之一，主要利用财务会计的历史资料及信息，在实现资源的优化配置、科学预测分析、调节并控制各项经济活动、合理考评等方面发挥重要作用。

　　管理会计的主要职能

　　1.1加强财务会计和管理决策的沟通

　　管理会计作为财务会计职能的重要补充，除了基本的财务知识与技能外，还应及时掌控市场经营信息，并做出科学决策，提高财务会计信息和经营决策之间的关系。

　　但是过去简单的会计知识与经营技巧无法提高会计决策的准确性，只有通过管理会计职能才能真正加强财务与决策之间的沟通。

　　1.2为决策提供科学信息

　　由集团管理会计提供的信息，是市场信息和财务信息的综合产物，以此科学、完整地反映市场信号和企业发展状况，为决策者提供重要信息。

　　1.3及时发现生产经营中的偏差问题

　　管理会计通过控制预算等职能，较好地体现企业经营状况，并从中找出预计目标与实际情况之间的差异，综合财务状况与经营信息分析原因，提出科学、合理的解决方案，提高会计工作效率，减少偏差。

　　1.4完善企业的标准化流程

　　财务管理会计作为一项控制系统，通过分析、比较、监督等技巧，提高企业经营管理水平，防控企业经营风险。

　　集团管理会计作为企业参与者和风险防控者，具备科学的财务分析方法，利于企业标准化流程发展，同时也应是集团标准化流程的制定者、监督者、改善者。

　　可见，集团管理会计的主要职能在于为企业制定决策提供依据和支持，是集团一切决策与行动的来源，同时又是企业集团经营风险的控制着与监督者，为集团发展提供重要保障。

　　加强管理会计应用的措施与方法

　　2.1设置独立的管理会计机构

　　借鉴西方发达国家的成功经验，同时参考我国注册会计师协会、会计学会的建立模式，成立专门的研究与指导机构，制定并颁发指导性管理会计原则与规范，以协调、组织、领导我国企业集团的管理会计推广与深入研究;对集团管理会计的应用情况实行评估;加强集团领导者与财会人员的技术培训;创办与管理会计相关的学术刊物，让更多管理会计界实务者或者专家在此平台上畅所欲言，深入探讨管理会计相关理论问题与实务问题，为集团管理会计的具体落实奠定基础。

　　2.2注重理论与实践相结合

　　由于管理会计在我国的发展尚处于初级阶段，因此管理会计实践能否得到全面推广与使用，与其实践中的成功经验总结、归纳、整理和运用密切相关，只有形成示范效应，才能真正促进管理会计职能的发挥。

　　例如邯郸钢铁集团采用的“成本否决法”，虽然从管理会计角度来看，这种方法缺乏创新，但是在实际应用中却取得较大成效。

　　同时，我国还有诸多应用管理会计的成功案例，只有及时总结典型案例与成功经验，才能形成一套与我国特色相符、与企业发展一致的理论与实践研究成果，并从中总结管理会计的规律，适应市场经济发展需要，提高集团的高效管理与运行能力，推动管理会计的全面应用与发展。

　　2.3全面推进预算管理工作

　　全面预算是管理会计中的重要职能表现形式，一旦集团总体发展目标确定，就需要通过各种预算方式，集中数据并系统反映。

　　在我国企业集团的财务计划中，管理会计主要做好如下预算管理工作：一方面，实行“全面预算”。

　　与企业集团的发展目标相适应，建立长期财务规划，引入“全面预算”理念，在全面预算基础上实行滚动式预算，制定三年或者五年的长期财务规划，通过这种方法，为企业集团领导者提供科学的经济决策，有效避免各种经营风险，提高企业集团在激烈市场竞争中的竞争力。

　　另一方面，完善集团财务预算的日常管理。

　　根据集团整体运营规划，编制年度经营活动计划与财务计划，并细分为季度财务计划和月度财务计划，再由财务部门具体核查集团的各项预算执行情况，及时了解执行与预算之间的偏差，查明原因并提出整改措施，确保企业集团经营管理过程中的全面预算控制，发挥管理会计的重要职能作用。

　　2.4提高财会人员综合素质

　　建立一支高水平、高素质的管理会计师队伍，才能真正促进管理会计从理论到实践的发展。

　　首先，促进集团财会人员加强培训与再教育，定期开展相关法律法规、政策、知识培训，加快集团内的知识更新速度，确保管理会计与市场经济发展一致，更好地在实际工作中应用;其次，根据财务会计与管理会计分离的设想，不断完善管理会计师队伍建设，选拔并培养一支观念新、知识新、方法新的管理会计专业人才队伍，促进管理会计发展，提高集团生产经营规范化。

　　2.5推进电算化管理

　　当前，会计电算化已经被诸多企业接受，但是很多企业电算化还停留在初级阶段，仅是替代手工记账、算账及编制报表等方面，真正通过会计信息系统加强会计管理还没有在企业中得以重视和应用。

　　实际上，会计信息系统可分为会计核算子系统与管理会计子系统两方面，但是大多企业的电算化应用仅侧重于会计核算方面。

　　长此以往，如果会计电算化始终不能得以持续发展，不能涉足财务计划、预测决策、会计分析以及集团经济活动的监督与评估等方面，会计电算化的真正意义受到限制。

　　以当前发展状况来看，市场上很多会计软件已经加入管理功能，例如自动计算资金周转率、资产负债率、投资收益率等指标，分析应收账款状况、分析投资风险、财务风险等。

　　在整个分析、预测过程中，可以通过调用以往相关财务数据，进行对比分析，并根据软件中提供的合理数据进行比较，找出存在的差距，提出改进意见。

　　这样，极大提高了集团管理效率与决策科学性，实现量化数据的科学预测。

　　由上可见，当前我国集团管理会计正处于飞速发展阶段，在复杂多变的市场竞争环境中，应不断创新管理方法，根据集团发展状况，总结管理会计的成功经验与方法，注重理论与实践相结合，不断提高管理会计应用水平，进而提高集团的整体竞争力。

　　参考文献：

　　[1]徐惠莉.管理会计在企业集团应用中存在的问题及对策[J].现代商业.2007(29)

　　[2]王之远.财务管理会计的职能和技术方法创新[J].城市建设.2011(5)

　　管理会计的预测职能【2】

　　摘要：管理会计在企业运营中发挥越来越重要的作用，实现了财务创造价值的巨大转变。

　　管理会计的预测职能，通过对宏观环境的预测分析、对企业内部产能的预测分析、对企业利润与成本的预测分析，不断指导企业实际业务往前发展，让企业的持续发展变成了可控、健康的进程。

　　关键词：管理会计;预测

　　20世纪以来管理会计不断发展，在改变人们的会计理念的同时，更重要的是在企业运营中发挥越来越重要的管理作用，实现了财务创造价值的巨大转变。

　　在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行运营，而这一切都需强化财务管理会计职能。

　　何谓管理会计?

　　管理会计(Management Accounting)，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。

　　在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。

　　管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

　　基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

　　管理会计的职能有哪些?

　　管理会计的职能主要涵盖四个方面的内容，分别为：预测、决策、计划、控制，前三个职能的作用是在分析过去的基础上面向未来，而控制的职能主要针对现在。

　　所以说，管理会计把分析过去、控制现在和规划未来有机结合起来，更有利于企业持续发展。

　　管理会计的预测职能是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。

　　预测职能最核心的是市场预测，体现在财务数据上在实务中则是合同额预测、销售收入预测等。

　　那么，管理会计的预测职能体现在哪些方面?

　　一、管理会计的预测职能体现在对宏观环境的预测分析上

　　要在瞬息万变的市场环境中找出规律性的东西，必须运用一些工具和方法方能实现。

　　在实务中，管理会计通常运用PEST宏观环境分析模型来进行分析，PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出企业面临的机会与威胁。

　　所谓PEST即 Political(政治)， Economic(经济)， Social(社会) and Technological(科技). PEST宏观环境分析模型主要是针对企业的外部环境，管理会计通过对企业外部环境从政治、经济、社会、科技四方面分析，找出企业面临的机会与威胁，从而更好的运用优势资源、规避劣势不足。

　　下面，以生产轮胎设备的某公司为例，此公司业务主要集中在大中华区，所以重点对大中华区进行PEST分析如下：

　　(一)大中华区政治因素分析

　　1.与本行业相关的政治因素

　　(1)政局稳定性;

　　(2)国内政策、法规、制度的出台;

　　(3)国际贸易环境变化。

　　2.与本行业相关各政治因素相应的变化及趋势

　　(1)政府完成换届，未来十年政治局势基本稳定;

　　(2)为降低能耗，国家已出台政策，新建半钢轮胎厂不允许再使用热水除氧动力系统，需用氮气硫化替代;

　　(3)国内人力成本优势逐步弱化;欧盟执行新的轮胎标准。

　　3.与本行业相关各政治因素对市场、行业的影响

　　(1)政局稳定，投资风险降低，有利于经济发展;

　　(2)轮胎动力系统将逐渐淘汰热水除氧，氮气硫化是发展的必然趋势;

　　(3)为降低制造成本，更多的轮胎企业选择在国外建厂，国内轮胎企业面临重组。

　　4.与本行业相关各政治因素对企业的机会

　　(1)新建轮胎企业增多，机会增多;

　　(2)除新建工厂外，原有热水除氧会升级为氮气硫化，市场会增大;

　　(3)国外市场会逐渐增大。

　　5.与本行业相关各政治因素对企业的威胁

　　(1)轮胎行业竞争增加;

　　(2)动力系统投资成本增加;

　　(3)国外项目经验少，未知风险多。

　　6.在各政治因素影响下企业的可能对策

　　(1)注重战略客户开发;

　　(2)借助集团市场优势抢占深冷制氮市场;

　　(3)依托集团平台运作国外项目，总结经验教训形成自己的模式。

　　(二)大中华区经济因素分析

　　1.与本行业相关的经济因素

　　(1)经济增长;

　　(2)利率与货币政策;

　　(3)经济体制改革。

　　2.与本行业相关各经济因素相应的变化及趋势

　　(1)经济增速放低，态势良好;

　　(2)中国实施适度从紧的货币政策，融资难度加大;

　　(3)稳定宏观经济。

　　推进改革开放，着眼转型升级，节能环保被再次提及。

　　3.与本行业相关各经济因素对市场、行业的影响

　　(1)轮胎企业发展平稳，稳步扩产;

　　(2)中小型轮胎企业扩建难度加大;

　　(3)轮胎企业对节能减排的需求越来越高。

　　4.与本行业相关各经济因素对企业的机会

　　(1)新建轮胎企业增多，机会增多;

　　(2)改变付款方式，延长付款周期帮助中小型企业扩建，实现双赢;

　　(3)节能型动力系统会得到客户认可。

　　5.与本行业相关各经济因素对企业的威胁

　　(1)无;

　　(2)后期回款存在风险;

　　(3)现有动力产品节能技术需要提升。

　　6.在各经济因素影响下企业的可能对策

　　(1)依托集团平台，实时洞察轮胎市场，抓住机遇;

　　(2)借助集团资源对风险评估，降低风险;

　　(3)提升节能技术，抓住节能机会。

　　另外，对大中华区社会、科技方面的分析也同样也可以按以上方式进行分析。

　　通过以上分析，就可分析出企业在政治、经济、社会、科技方面面临的机会与威胁，从而找出解决的对策。

　　当然，以上分析需财务人员及时关注国际、国内有关政治、经济等方面的大事，同时也必须借助市场人员，必须与市场人员及时沟通，了解他们在实际市场开拓中遇到的问题，只有这样，预测才可能更准确。

　　二、管理会计的预测职能体现在对企业内部产能的分析上

　　我们运用PEST宏观环境分析模型将市场情况预测的相对准确后，才有可能确定下我们应该争取到的合同份额。

　　一旦合同额确定，则需要企业具体相应的产能来匹配合同额，以保证订单的全部落地。

　　产能有狭义与广义之分。

　　狭义的产能指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。

　　广义的产能指指技术能力(人、生产设备、面积的能力)和管理能力(管理经验、管理水平和科学态度)的综合。

　　本文中的产能是广义产能。

　　具体到企业内部产能的分析，则牵涉企业内部经营的方方面面，在此，主要归纳为以下三方面：

　　(一)现金流与合同额的匹配

　　假设企业2016年会签订2亿的合同额，那么需要准备多少资金才能支撑2亿合同额的落地呢?这就需要管理会计进行详细的测算：从具体到每个销售合同的回款开始，到每个采购合同的付款周期、付款额度，每个月进行现金流的预测，尤其需要预测出现金短缺月份的资金需求额，从而好提前筹措资金避免现金流中断。

　　(二)人力资源与合同额的匹配

　　假设企业2016年会签订2亿的合同额，那么我们现有的人员能保证2亿合同额顺利落地完成吗?如果不能，需要增加哪类人才?是通过内部选拔还是外部招聘来实现?这都需要人力资源部门提前规划，做好人才储备。

　　(三)采购能力、生产能力、现场安装能力与合同额的匹配

　　假设企业2016年会签订2亿的合同额，那么我们现有的供应商、现有的车间生产能力、现有的设备安装能力能与之匹配吗?如果不能，我们需要增加哪类供应商，需要与供应商提前进行哪些沟通?需要增加哪些生产设备?需要研发哪些新技术、需要改进哪些生产工艺来提高未来的产能?现场安装是企业自己招募安装队来完成还是外包给别的安装公司?这些都需进行事前的规划与预测。

　　三、管理会计的预测职能体现在对企业利润、成本的预测分析上

　　企业经营的最重要的目的是创造财富，预测的目的也是为了让企业按预期创造出应有的利润。

　　管理会计可以根据企业实际业务情况，按销售订单来核算每个项目的利润、成本情况，从而找出每个项目盈利或亏损的原因;或者按生产工序来核算每道工序的利润、成本情况。

　　总之，管理会计不应拘泥于现有的理论，而应结合企业实际业务，找出一种最适合企业进行成本控制的方法，调动各方面的资源，将企业利润控制在预测范围之内。

　　既然管理会计的预测职能如此强大，那么如何更好的发挥管理会计的预测职能，让预测更好的指导实际业务进展呢?

　　1.管理会计要时刻关注国际、国内重要政治、经济事件对企业所在行业的影响。

　　2.管理会计要站在公司的高度上了解公司重要业务事项进展情况，做到事前、事中、事后跟踪监控，对实际业务进展偏离预测情况，要及时查找偏离原因，并向相关领导汇报共同找出应对措施。

　　3.管理会计要动态的用预测数据指导实际业务进展，同时又从实际业务进展中找出规律性的东西来改进预测，做到预测与实际相辅相成滚动前进。

　　4.管理会计要充分调动营销、采购、生产、人力、质量等相关资源，让这些资源最优化发挥作用，保证预测的相对准确与科学。

　　5.要充分发挥管理会计的预测职能，要尽可能运用先进的信息化工具与方法，这样可以保证预测的更加准确性

　　管理会计预测职能一定是滚动预测的过程，尤其是与企业相关的外部客观环境发生了重大变化，企业一定要随之进行重新预测，这样预测才能不断指导实际业务往前健康进展，企业发展才能是健康可控的进程。

　　参考文献：