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新会计制度对财务管理模式的影响论文

时间:2023-04-01 09:24:46 会计毕业论文 我要投稿
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新会计制度对财务管理模式的影响论文

  随着企业分工的越来越明确,企业各个职能部门的分工也更为清晰,责任会计实际上就是企业内部管理以及控制的会计,是企业管理最有效最直接的手段。责任会计在某种程度上说是企业经济管理的核心,是企业发展的保障。

新会计制度对财务管理模式的影响论文

  第1篇:新财务会计制度下医院财务管理的应对

  【摘要】在新形势下,医院财务管理已经成为医院管理工作的重中之重,也是医院财务会计制度改革的核心和关键。

  在新财务会计制度下,医院必须改变传统的财务管理理念和模式,结合医院的实际情况合理制定财务管理方案,提高医院的财务管理水平。

  【关键词】新财务会计制度;医院;财务管理;影响

  在新财务会计制度下,医院传统财务管理模式的弊端不断凸显,医院财务管理中的问题比较显著。

  对此,医院要认识到财务管理的重要性,针对财务管理中存在的问题采取调整对策,实现有效管理,推动医院的快速发展。

  一、医院财务管理特点分析

  固定资产是医院资产中不可获取的部分。

  在旧的财务会计制度下,医院财务管理人员会根据固定资产的使用时间申请固定资产报废,但是固定资产在使用过程中出现的损耗并未计算到成本中,这样就出现了账目和实际不相符的问题。

  在新财务会计制度下,医院财务管理人员会把固定资产直接纳入到医院的财政预算当中,并对固定资产进行折旧,及时记录固定资产的使用和磨损情况。

  除此之外,医院财务管理人员还将医院的财政资金与非财政资金分开统计。

  药品收入是医院收入中不可获取的环节,但是旧财务会计制度未能把药品的收支和医院的医疗收入分开计算,传统的药品收支核算方法会导致医院财务上出现医疗亏损的现象,也无法真实地反映出医院的财务状况。

  在新财务会计制度下,医院财务管理人员把医院的药品收入和医疗收入合并为医院医疗收入,解决了医院财务混乱的问题。

  在旧财务会计制度下,医院的会计报表只能粗略的计算医院的账目,而且很多数据的真实性和准确性得不到保障,进而影响医院管理人员决策的合理性。

  在新财务会计制度下,增加了一些比较详细的报表,比如现金流量表等等,完善了医院的财务管理体系。

  二、新财务会计制度对医院财务管理的影响

  新财务会计制度的实行为医院财务核算奠定了基础,体现了医院财务管理全面性和科学性的特点。

  新财务会计制度对医院财务管理的影响也是多方面的:

  (一)新财务会计制度对医院预算管理的影响分析。

  在新财务会计制度下更加注重对于医院财务核算的管理,加强对于医院成本的控制,降低医院的运营成本,提高医院的经济效益,进而推动医院的快速发展。

  新财务会计制度加强了对以下环节的控制:对成本核算对象的管理、对分摊流程的管理、对成本核算范围的管理,还有就是成本分析目标和成本控制目标,加强对于以上几个环节的管理和控制可以更好地为医院的财务管理提供支持,进而提高医院的财务管理水平,为医院管理人员做出决策提供数据支持。

  新财务会计制度下,医院财务管理工作必须坚持核定收支、定项补助、超支不补和结余按规定统计的原则才能实现财务管理目标。

  (二)新财务会计制度对医院财务核算的影响分析。

  在新财务会计制度下,要想实现医院的财务管理目标,医院就必须实行权责发生制。

  在旧财务会计制度下,医院通常会采用收付实现制进行财务核算,但是收付实现制在实行的过程中还存在很多问题,无法真实地反映出医院的财务状况,不利于医院风险控制,在一定程度上阻碍了医院的财务核算,提高了医院的运营风险,不利于年度核算的开展。

  新财务会计制度的实行为医院财务核算奠定了基础,体现了医院财务管理全面性和科学性的特点。

  除此之外,医院必须增强内部员工成本核算意识和财务管理意识,明确财务管理职责,把财务管理的责任落实到每一个人身上,降低医院的运用成本,提高医院的社会竞争力和社会地位。

  (三)新财务会计制度对医院财务分析的影响。

  新财务会计制度下,医院财务分析中体现的资产运营效率、财务效益指标、发展能力指标和医院偿还能力指标更能够准确地反映出医院的经营状况,分析出医院财务管理目标与实际财务管理之间存在差异性的原因,并针对存在的问题及时采取调整对策,从而促进医院的快速发展。

  三、新财务会计制度下医院财务管理的应对策略

  在新财务会计制度下,医院必须认识到开展财务管理工作的重要性,增强财务管理意识,设置专门的财务管理部门,派遣专业的财务管理人员开展财务管理工作,并定期派遣财务管理人员外出参加专业化培训,丰富医院财务管理人员的知识储备和工作经验,提高医院财务管理人员的专业水平和综合素质。

  除此之外,随着社会的快速发展,信息技术得到迅猛发展,信息技术已经广泛应用于财务管理中,实现医院财务信息化管理,提高医院财务管理效率和质量,让医院的财务管理更加规范化,科学化。

  总之,医院财务管理工作是一项系统性工程,涉及的内容非常多。

  在新财务会计制度下,医院必须认识到加强财务管理工作的重要性,增强财务管理意识,结合医院的特点和实际情况合理制定财务管理方案,明确财务管理目标和方向,有计划地开展财务管理工作,并对财务管理工作中存在的问题进行调整和完善,提高财务管理水平,降低医院的运用成本和风险,提高医院的经济效益和社会地位,进而推动医院的快速发展。

  【参考文献】

  [1]张畅玲.新财务会计制度对医院财务管理的影响[J].企业改革与管理,2016(13):137.

  [2]朱丽岩.刍议新财务会计制度对医院财务管理的影响[J].中国集体经济,2016(21):139-140.

  第2篇:工业制造企业财务管理应用责任会计制度

  摘要:随着企业分工的越来越明确,企业各个职能部门的分工也更为清晰,责任会计实际上就是企业内部管理以及控制的会计,是企业管理最有效最直接的手段。

  责任会计在某种程度上说是企业经济管理的核心,是企业发展的保障。

  本文结合责任会计的有关理论,对工业制造企业的成本核算实施分析。

  关键词:责任会计 ;工业制造 ;财务管理

  现代管理会计涵盖的范围较广,包括预测决策会计以及规划控制会计等多个内容。

  责任会计主要是指在组织企业经营的过程中,依据分权管理的原则对内部管理层次的权限等实施划分,通过考核的方式对相关组织以及个人的职责履行情况实施评价分析,以尽可能的反应出企业内部的真实绩效,将考评的最终结果作为企业确定职员薪酬等重要依据。

  一、工业制造企业成本核算研究

  1.成本核算研究。

  对于工业制造企业而言,其成本核算主要涵盖生产经验以及生产成本两个部分。

  而产品的生产成本则需要由直接材料、制造费用以及直接工人等构成。

  对于水泥企业而言依据逐步结转的分步方法对成本实施核算处理。

  而制造工艺依据车间步骤是:原料烘干车间的成本计算到生料车间的成本计算到成品车间的成本计算,而期间的费用则分别可以分为管理费用,财务费用以及销售费用。

  根据成本管理相关要求实施分类,则成本可以分成预算成本、实际成本以及计划成本等,而工业制造企业的预算成本能够直接或者间接的反映出企业的平均生产水平,是确定工业销售出厂价的参考依据,同时也编制计划成本的标准;计划成本为水泥生产生产各个车间依据计划期的相关资料,于实际成本设发生之前预选进行计算的成本,是充分考虑降低成本措施之后的成本计划数,能够反映计划期内的水平。

  2.影响工业制造企业成本的主要因素。

  要想真正意义上的做好工业制造企业的成本问题,需要对影响成本的各种因素实施系统有效的归纳总结,有针对性的分析问题解决问题。

  正常情况下,影响工业制造企业的成本因素主要为下面几个:首先,直接材料为工业产品成本构成第一要素,一般情况下比重达到了工业制造企业成本80%以上,涵盖水渣、石灰石,而燃料以及动力成本则主要是指工业用电等。

  所以,需要不断强化原材料成本的直接有效控制;其次,工业产品实际上为能源消耗型同时附加值相对较低的产品,工业生产的技术水平在某种程度上说能够直接决定产品质量,另外也是工业制造成本控制的主要因素;工业企业是否能够建立在原材料周边市场,也能够直接影响企业成本。

  对于工业制造企业而言,高昂的原材料运输成本也加大了企业的负担,原材料的采购成本就是影响企业生产成本,工业企业如果建立在原材料周边,则能够节省大部分的运输费用;工业制造企业生产说必须具备的流动资料极大,强化流动资金的有效管理,科学合理的控制应收账规模,提升应手掌款的回款率,才能最大限度的降低企业的财务成本;工业制造企业的市场半径也决定了销售费用的高低,换言之销售路径直接影响了企业的销售成本。

  二、责任会计应用于工业制造企业的财务管理中

  1.明确责任中心。

  对于企业而言,建立科学有效的责任成本管理机制第一问题就是有效的规划责任中心,明确各个部门以及各个工作者的主要职能,最大限度的克服各个责任中心全责划分不够清楚的问题,尽可能的避免出现退责争权的问题,责任中心的设置必须依据利、责以及权完全结合的原则来确定。

  依据工业制造企业的特点和工艺,结合自身发展的实际情况,划分管理组织以及责任中心,材料采购中心等。

  在某种程度上说,企业管理组织不但是责任中同时也是采购销一体的管理部门。

  2.责任成本的分解与预算。

  尽管产品成本和责任成本之间有较大的区别,不过有一点不可否认的是,构成其内容的同是企业生产经验过程中资金费用。

  对于一个企业来说,一定时期内出现的广义产品成本的总额必须和同时间段内出现的责任成本总额相同。

  就企业预算来说,责任成本的预算是充分保障工业原材料工艺、产品质量以及产品销售的主要途径,对企业管理组织责任成本的元素则主要是依据工业生产以及销售市场状况来核查企业的管理费用,财务费用等责任控制成本,以达到促进企业的管理成本的降低,最大限度的提升管理的效益;原材料成本的预算对工业制造单位而言意义非常特殊,优于直接材料是构成产品成本的主要因素,因此原材料必须做到价格合理,质量可靠,尽可能的减少采购中出现的中间环节。

  3.建立以市场价格作为主要基础的内部转移价格。

  对于企业发展而言,内部转移价格为责任中心有效转移中间产品过程中计价结合算的根据,对责任会计而言也是核算的基本保障。

  内部转移价格是否能够合理有效的制定,能够影响到责任中心自身的利益。

  不科学的转移价格将会导致责任会计无法正确有效的反应出责任中心最真实有效的绩效,导致责任中心之间存在分配不均衡的情况,反而会挫伤其积极性。

  因为工业制造企业处在完全自由的竞争市场,对于企业而言市场价格能够第一时间获取,市场价格对于企业以及市场而言能够客观公正的反映出责任中心的产品,因此也能够促进责任中心有效的改善经营的管理方式,不断降低成本费用以获得更多的利润;同时采用市场价格为内部的转移价格也可以使得责任中心更加的贴近市场,让企业直接或者间接的参与到市场竞争中,提升工业制造企业的市场反映灵敏度。

  三、结语

  建立健全科学有效的考评机制,评价和考核责任中心工作绩效,是责任会计最基本的目的之一,同时也是责任会计实施激励的主要过程,工业制造企业在实施绩效考评的过程中,一定要充分考虑到其综合性、科学性以及合理性。

  参考文献:

  [1]王春红,冯谦璞,杨悦莹等.企业社会责任会计与财务绩效研究——基于云南省制造业企业的数据分析[J].商,2015,(16):168-168.

  [2]万寿义,刘威,李笑雪等.企业社会责任会计信息披露的影响因素研究——基于我国沪市A股的实证检验[J].会计之友,2013,(21):23-31.

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