年中会议简报
范文一：
2015年7月9日上午，为进一步推进××区社会综合治税工作，研究分析存在的问题，小结上半年工作，做好下半年工作安排，针对有在建项目和重点项目的成员单位，在××寺镇成功召开了××区社会综合治税半年工作会议。
出席该会议的有以下成员单位的相关领导及信息员，××区国税局、××区地税局、××区财政局、××区各镇办、××区交通局、××区城管局、××区水利局、××区国土分局、××区住建局、××区城投公司、××××工业园区及××区社会综合治税办公室。
会上××区地税局副局长袁××、××区社会综合治税办公室负责人张××先后作了重要讲话。
会议首先对2015年度上半年的工作作出了汇报：2015年元至六月共采集信息××条，其中国地税交换信息××条，办证信息××条，涉税信息××条，其他信息××条。元至六月通过社会综合治税信息协助税务机关征收税款××万元。其中，国税征收××万元，地税征收××万元，纳入重点税源跟踪管理××个项目。
其次会议通报了今年××区税收工作的征纳大环境，税收任务重，任务完成具有艰巨性，形势很严峻。一方面要保证国家税收优惠政策的贯彻执行，另一方面要保证国家税收资源的不被流失。
最后会议针对上半年的工作中存在的`问题，对下半年工作提出具体工作思路和工作目标：要求××区社会综合治税各成员单位在××区区委、区政府的领导下，按照区委、区政府的要求认真履行部门职责，增加工作责任心，统一思想，提高认识，协助税务机关切实做好协税护税工作。把××区社会综合治税工作做到全区一盘棋，确保财税任务完成。
范文二：
7月3日、4日，集团在××××广场八楼顺利举行了2015年度集团、××中高层管理人员述职活动。并组织召开了2015年中工作总结会议。
在7月3日集团及××公司中高层管理人员述职环节，集团及××公司管理干部，分别代表本模块，主要围绕上半年目标完成情况、存在问题及改进措施和相关建议向集团进行了述职汇报。各相关人员的汇报内容基本切合述职活动主题，简明扼要、客观务实、条理清晰，既总结了在上半年工作中取得的成绩，也谈到了存在的问题，并提出了一系列后续改进措施。
集团董事长/总裁，集团常务副总裁严××，集团副总裁邵××、李××、张××，集团总裁助理丁××和述职人主管领导，分别在述职人汇报后，对述职人员的述职内容及优缺点进行了简要点评。述职点评环节在肯定各述职人成绩与进步的同时，更侧重关心述职人职场与发展，对述职人下一步提升提出了殷切期望。
7月4日为集团年中工作总结会议环节，会议首先由××公司总经理吕××、集团常务副总兼××公司总经理严××分别代表××公司、××公司作年中工作报告。
××公司在2015年上半年经营目标基本实现双过半目标，为近几年来半年度业绩首次突破。南区八栋入伙属近年来首次准点并收效为历史最好，九年制学校顺利通过验收并计划9月1日开学，新开工部分工程进度基本正常。
××公司在2015年上半年经营目标也实现了集团要求，××公司本年度经营目标近期还进行了上调。天峦湖一期2栋竣工验收顺利完成，即将进入精装修阶段。天峦湖二期开发计划将前置，目前正进入桩基施工。澜湾项目也按计划实施桩基工程。
集团董事长在两个地产公司汇报后，分别对两个地产公司今年上半年的工作靓点予以了充分肯定，并希望地产公司再接再厉。
随后，集团董事长代表集团作了2015年中工作总结点评。董事长对各单位、各模块上半年的工作成绩予以了充分肯定，并结合各业务模块现状，对各业务模块下一步改进提高提出了总体要求。
客观审视上半年存在问题，部分员工在职业化素养、协作沟通交流、目标计划意识、甲方能力和管理转型方面还存在不足，集团要求对照总结并逐步改进(年中点评报告全文将在OA系统上另发)。
集团董事长最后还结合房地产行业发展形势及内外部环境变化因素，分析了房地产企业经营管理及从业人员提高方向。董事长希望全体员工能以“4+N”为指导，争做四有员工。也只有具备良好的责任心、团队精神、专业能力、学习能力，才能在未来的残酷竞争中不被行业发展淘汰。
会后，集团特意组织了休闲交流活动。
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