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元旦晚会上领导的讲话的

时间:2020-10-16 15:50:45 会议讲话 我要投稿

元旦晚会上领导的讲话精选的模板

  导语:为区别农历和阳历两个新年,又鉴于农历二十四节气中的 “立春”恰在农历新年的前后,因此便把农历一月一日改称为“春节”,阳历1月1日定为新年的开始――“元旦”,并列入法定假日,成为全国人民的节日。下面是小编为大家准备的关于元旦晚会上领导的讲话。希望对大家有所帮助,欢迎阅读,仅供参考,更多相关的知识,请关注文书帮!

元旦晚会上领导的讲话精选的模板

  元旦晚会上领导的讲话【范文一】:

  2016年第一道晨曦即将升起,在这辞旧迎新的时刻,谨向在过去一年中为企业发展做出辛勤劳动的全体员工及家属致以最诚挚的新年祝福和美好的问候!

  在过去的一年,我们付出了辛劳,也品尝着喜悦,用我们的智慧、勤劳换来了**大酒店的朝气蓬勃。全体员工坚定信念、团结一心、奋力拼搏,公司的发展壮大初见成效,经营活动井然有序,销售业绩进中有稳,基础管理趋于规范,企业文化建设取得了新的进展

  令人欣慰的是,酒店开业至今,经营业绩已经连续三年实现了高速增长。向着集团公司的方向发展;我们注重青年人才的引进培养,有效调动了员工的工作积极性,塑造了一支开拓创新、奋发有为的员工队伍。这一切成就的获得都来自于每位员工无私的奉献,我代表公司领导班子以及我本人向你们表示衷心的感谢,我为你们所取得的业绩而骄傲、为你们所取得的`成就而自豪。

  回顾过去,展望未来,我们任重道远。新的一年,宏观环境持续向好,市场竞争依然严峻,机遇与挑战同在,困难与希望并存。面对新形势、新机遇、新目标,我们要进一步转变思想观念、提升管理技能、充实企业实力、降低经营成本、增强服务市场竞争力,我们要加强企业文化建设,勇于变革和创新,用新思维、新姿态、新举措,谋求新服务、新市场、新发展,促进企业跨越式发展。

  面向新的一年,我们所追求的企业最高境界是什么?那就是在强手如林的市场竞争中,找到适合国客大酒店的管理方式和发展方向,把每个人团结在一起,汇聚所有的力量来推动企业的发展。我们所要建立的企业文化核心精神是什么?是团结务实、以客为本、开拓进取、以质求存、与时俱进、争创一流的企业价值理念观。万马奔腾跨新年,我希望大家在新年开始之际就明确各自的最佳业绩标准,扬长避短,努力达到企业和个人的最高境界。

  天的晚会还有一个最重要的目的,就是表彰13年度在各项工作中取得显著成绩的先进科室,先进管理工作者和明星员工,我希望获得奖励的员工要再接再厉,起到带头作用,未获得奖励的员工也不要气馁!优秀员工名额有限,但你们的工作能力是无限的,你们的成绩已经写在了**的发展史上,已经留在我们每一位**人的心上,是你们默默无闻的奉献,支撑起来**灿烂的明天。我谨代表公司,向你们致以衷心地感谢,

  只要我们有永不止步的进取精神、有敢于迎接挑战的良好心态、有全体**大酒店员工的同心协力,只要我们不断提高自我、完善自我、超越自我,我们就会创造新的辉煌业绩。

  最后,我祝大家身体健康,新年快乐,万事如意!祝愿我们**酒店的事业蒸蒸日上、欣欣向荣!

  元旦晚会上领导的讲话【范文二】:

  在这辞旧迎新之际,我谨代表公司党组,向公司系统广大员工、家属和离退休老同志致以节日的问候!向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢!祝大家新年快乐,阖家幸福,万事如意!

  2016年,是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一年,是公司组建并正式运转的第一年。一年来,公司以“三个代表”重要思想统领全局,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓进取,取得了生产经营开门红,为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

  发展是公司第一要务。公司在组建初期,就确立了“ ”的工作方针,提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想,并明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标指引下,公司上下本着“坚持发展为本,实现科技领先,构筑人才高低,形成特色”的理念,以“ ”的公司价值观感召员工,立足现有、抢抓机遇,以安全生产为基础,对内“强化管理,提高效益”,对外积极开拓电源

  保国有资产保值增值的效益目标和每年“三个四百万”的电源建设目标,奋勇拼搏,扎实工作,经济效益不断提高,发展规模不断壮大。

  2017,是公司进一步夯实基础,谋求发展的关键之年。我们将继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神,进一步解放思想,转变观念,深化电力体制改革,积极探索建立规范的现代企业制度,以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展,在全系统开展“”活动,从强化基础管理入手,扎扎实实提高公司的整体经济效益,大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略,大幅度提升公司的核心竞争力,为实现做大、做强公司的目标,进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。

  电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,也面临着前所未有的严峻挑战。要创造公司光辉灿烂的美好未来,需要我们抓住机遇,迎接挑战,自强不息,奋斗不止。我坚信,只要公司全体员工团结一心,奋发有为,开拓创新,努力工作,公司的明天一定会更加美好。

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