- 会议记录的格式和 推荐度：
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会议记录格式和范文
“会议”是指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，按照一定的程序进行的。下面是会议记录范文范文，欢迎参考！
在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。“记”有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必须完备，记录的言论必须详细完整。若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠“录”。“录”有笔录、音录和影像录几种，对会议记录而言，音录、像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。笔录也常常要借助音录、像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。
一、会议记录格式
一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。
对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。
会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。
范文
××公司办公会议记录
时间：一九××年×月×日×时
地点：公司办公楼五楼大会议室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司总经理
记录人：办公室主任刘××
主持人发言：(略)
与会者发言：××× ………………………………………………………………
××× ………………………………………………………………
散会
主持人：×××(签名)
记录人：×××(签名)
(本会议记录共×页)
二、会议记录的基本要求
一、准确写明会议名称(要写全称)，开会时间、地点，会议性质。
二、详细记下会议主持人、出席会议应到和实到人数，缺席、迟到或早退人数及其姓名、职务，记录者姓名。如果是群众性大会，只要记参加的对象和总人数，以及出席会议的较重要的领导成员即可。如果某些重要的会议，出席对象来自不同单位，应设置签名簿，请出席者签署姓名、单位、职务等。
三、忠实记录会议上的发言和有关动态。会议发言的内容是记录的重点。其他会议动态，如发言中插话、笑声、掌声，临时中断以及别的重要的会场情况等，也应予以记录。
记录发言可分摘要与全文两种。多数会议只要记录发言要点，即把发言者讲了哪几个问题，每一个问题的基本观点与主要事实、结论，对别人发言的态度等，作摘要式的记录，不必“有闻必录”。某些特别重要的会议或特别重要人物的发言，需要记下全部内容。有录音机的，可先录音，会后再整理出全文;没有录音条件，应由速记人员担任记录;没有速记人员，可以多配几个记得快的人担任记录，以便会后互相校对补充。
四、记录会议的结果，如会议的决定、决议或表决等情况。
会议记录要求忠于事实，不能夹杂记录者的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。会议记录一般不宜公开发表，如需发表，应征得发言者的审阅同意。
三、会议记录的重点
会议记录应该突出的重点有：
(1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;
(2)会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解;
(3)权威人士或代表人物的言论;
(4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;
(5)会议已议决的或议而未决的事项;
(6)对会议产生较大影响的其他言论或活动。
四、会议记录的写作技巧
一般说来，有四条：一快、二要、三省、四代。
一快，即记得快。字要写得小一些、轻一点，多写连笔字。要顺着肘、手的自然去势，斜一点写。
二要，即择要而记。就记录一次会议来说，要围绕会议议题、会议主持人和主要领导同志发言的中心思想，与会者的不同意见或有争议的问题、结论性意见、决定或决议等作记录，就记录一个人的发言来说，要记其发言要点、主要论据和结论，论证过程可以不记。就记一句话来说，要记这句话的中心词，修饰语一般可以不记。要注意上下句子的连贯性、可讯性，一篇好的记录应当独立成篇。
三省，即在记录中正确使用省略法。如使用简称、简化词语和统称。省略词语和句子中的附加成分，比如"但是"只记"但"，省略较长的成语、俗语、熟悉的词组，句子的后半部分，画一曲线代替，省略引文，记下起止句或起止词即可，会后查补。
四代，即用较为简便的写法代替复杂的写法。一可用姓代替全名，二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字;三可用一些数字和国际上通用的符号代替文字;四可用汉语拼音代替生词难字;五可用外语符号代替某些词汇，等等。但在整理和印发会议记录时，均应按规范要求办理。
五、会议记录与会议纪要的区别
会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。
会议记录范文 1
会议记录标题: 20xx年6月10日“公司年度总结和计划”会议记录
出席者：总经理王先生、副总裁李先生、人事总监李女士、市场总监张女士、销售总监石先生、产品经理张先生、客服总监刘女士、IT总监王先生。
会议正文：
会议主题：公司年度总结和计划
会议目的：总结过去一年的工作，并计划明年的工作
开会范围：所有部门经理和总监
讨论结果：
1.王先生总结了公司过去一年的业绩和成果，并指出了存在的问题和下一步的计划。
2.各部门经理讨论了各自的业绩和问题，并提出了改进计划。
3.李女士建议调整公司的招聘策略，以便更快地找到符合公司要求的人才。
4.石先生提出了一个有效的销售计划，以提高销售额和市场份额。
5.所有部门经理都建议加强团队合作和沟通，以更好地完成公司的工作。
行动计划和分配的任务:
1.华丽的珠宝销售计划——石先生和所有销售人员
2.改进公司的招聘策略——李女士和人事部
3.加强团队合作和沟通——所有部门经理
意见、建议和建议的记录：
1.通过加强团队合作和沟通，公司可以提高工作效率，提高工作质量。
2.公司应该继续培养自己的人才，并提供更广阔的发展空间。
结论：
通过本次会议，我们讨论了公司年度总结和计划的问题，发现了一些困难和问题，并提出了解决方案和改进计划。我们将继续加强团队合作和沟通，不断提高工作效率和质量。我们期待在未来的工作中取得更大的成就和更好的业绩。
总结
会议记录是会议的重要组成部分，通过记录会议内容，可以帮助参会者回顾和追溯会议内容，更好地理解和应用决策、意见和建议。因此，我们必须遵循标准的会议记录格式，并遵循正确的记录步骤，以确保记录的准确和完整。本文提供的范例和格式可供参考，希望对您有所帮助。
会议记录范文 2
日期：5月20日。
地点：公司会议室。
主持人：王总。
参会人员：公司全体部门主管。
会议纪要：
1. 王总针对公司业务发展，提出了制定一份全面的年度发展计划的建议。并邀请各部门主管共同参与制定。大家对此建议表示赞同。
2. 各部门主管分享报告了过去一个季度的工作成果及近期工作计划。大家认为各部门的工作协调性有待加强，同意在接下来的工作中加强沟通。
3. 针对公司员工培训计划，大家提出了不同的意见和建议，包括增加在线学习资料、加强实操培训等。最终达成共识，公司将制定一份全面的员工培训计划，满足员工不同层次的学习需求。
4. 针对公司品牌推广计划，大家讨论了各种推广方案，包括线上活动、社交媒体宣传等。各部门主管将会协同合作，确保公司品牌推广工作顺利实施。
5. 会议最后，王总总结了本次会议，强调了大家在今后工作中需要加强沟通协调，提高工作效率。同时邀请各位部门主管对下一次公司管理会议提出建议和意见。
会议结束，谢谢。
会议记录范文 3
日期：20xx年10月20日
地点：ABC会议中心
会议记录总结：
本次会议于上午9点准时开始，与会人员包括公司高层领导、各部门主管以及技术团队成员。会议共分为三个议程，内容主要围绕公司业务发展和技术创新展开。
首先，公司高层领导对过去一个季度公司业绩进行了总结。他们指出公司在市场份额和利润方面取得了显著的增长，这得益于团队的共同努力和市场竞争力的提升。但同时，他们也提出了一些问题和挑战，如人员流动率的增加、产品质量的不稳定等。为了解决这些问题，领导决定加强人才培养和技术研发，并提出了具体的计划。
其次，各部门主管分别汇报了本部门的工作进展和存在的问题。他们对过去一个季度的工作进行了总结，并给出了下一个季度的计划和目标。部门主管们还就各自的问题和困难进行了讨论，并就如何改进和解决这些问题提出了建议。大家就这些问题展开了热烈的讨论，并对一些解决方案达成了共识。
最后，技术团队成员介绍了他们近期的研发成果和创新项目。他们分享了一些最新的技术进展和应用案例，并对未来的发展方向进行了展望。与会人员对这些技术成果给予了高度评价，并提出了一些有关应用和优化方面的建议。
本次会议充分发扬了民主、公开、平等、和谐的原则，取得了圆满成功。会议结束后，与会人员纷纷表示受益匪浅，并表示将按照会议上的决策和要求，积极落实各项工作，为公司的持续发展做出贡献。
会议记录范文 4
会议主题：工厂生产进展情况汇报会议
会议时间：3月15日 下午2点
会议地点：工厂总部会议室
主持人：李总
参加人员：各部门负责人
会议纪要：
一、会议开场
1. 李总致辞并介绍了本次会议的目的和议程。
2. 各部门负责人逐一自我介绍，并简单介绍本部门的工作进展情况。
二、生产进展情况汇报
1. 生产部门负责人对上个月的生产情况进行了总结，并介绍了本月的生产计划及进展情况。
2. 质量控制部门负责人介绍了上个月的质量情况，并提出了一些质量改进措施。
3. 供应链管理部门负责人介绍了本月的原材料供应情况，并对供应链管理方面的问题进行了分析和解决方案的提出。
4. 设备维护部门负责人对设备维护情况进行了汇报，并提出了设备维护方面的改进计划。
三、生产问题讨论
1. 各部门负责人就生产过程中存在的问题进行了讨论，并提出了解决方案。
2. 对于一些关键问题，各部门负责人着重强调了解决方案的重要性和实施计划。
四、会议总结
1. 李总对本次会议的讨论和提出的解决方案进行了总结，并强调了各部门之间协作的重要性。
2. 各部门负责人对本次会议的结果表示满意，认为会议讨论充分，意见交流充分，取得了良好的效果。
会议结束。
会议记录范文 5
会议名称：公司年度总结会议
会议时间：12月30日上午9:00-11:00
会议地点：公司会议室
主持人：张总
记录人：李秘书
1.会议议程安排
会议以公司的工作总结、的工作计划分为两个部分进行。首先由各部门主管呈现本年度工作成果总结，然后讨论的工作计划和预算。
2.工作总结
各部门主管就本年度的工作成果进行了详细的汇报。其中，销售部门的销售额较去年同期增长了20%，市场部门的品牌知名度提升了10%，人力资源部门的员工满意度得到了提高。但是，财务部门需要进一步完善财务管理制度，避免出现经费乱用的问题。
3.工作计划和预算
在讨论的工作计划和预算时，各部门主管提出了具体的建议和计划。市场部门将继续加强品牌推广和产品宣传，建立更强大的营销团队。生产部门将加大对产品的研发和生产力度，提高产品的质量和数量。财务部门将进一步加强财务管理，制定更加科学合理的预算计划。
最后，会议进行了总结讨论。张总表示，本次会议是一次很好的交流和协商平台，各部门主管所提出的计划和建议都非常有价值。同时，他也强调了各部门之间的协作和沟通的重要性，希望各部门之间更加密切地合作，共同推动公司的发展。
记录人：李秘书
会议记录完毕，时间为12月30日上午11:00。
会议记录范文 6
时间：
20xx年xx月xx日
地点：
公司会议室
出席人：
公司各部门主任
主持人：
马（公司副总经理）
记录：
祁（办公室主任）
一、主持人讲话：
今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二、发言：
技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是方面的问题、如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的十分简陋，离专业水准很远、我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快、因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。
各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
散会。
主持人：（签名）xx
记录人：（签名）xx
会议时间：20xx年xx月xx日15：30—16：00
会议地点：公司总经理办公室
主持人：
参会人员：
成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由xx负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
三、所有部门钥匙管理
1、董事长办公室钥匙管理如下：
由xx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
xx不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙管理
由xx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙管理
由xx一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙管理
由办公室人员管理。
其他部门不得留有和使用此钥匙
5、接待包间钥匙管理
由xx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
xx不在的情况下再由xx去办公室领取使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
6、库房钥匙管理
由xx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排
1、xx年xx月xx日递交xx房产市场调研报告，由xx负责，办公室人员协助。
2、xx年xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xx和xx协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
3、xx年xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xx负责，xx协及办公室人员协助。
4、xx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。
5、由xx负责工程进度的督促及人员的考核，xx配合xx工程方面的工作。
6、餐厅部门
需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。
接待菜品明细由xx负责登记，接待酒水由xx或xx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。
时间：20xx年xx月xx日
地点：管委会会议室
主持人：李xx（管委会主任）
出席者：杨xx（管委会副主任）、周xx（管委会副主任管城建）、李（市建委副主任）、肖（市工商局副局长）、陈（市建委城建科科长）及建委、工商局有关科室宣传人员。街道居委会负责人。
列席者：管委会全体干部
记录员：邹（管委会办公室秘书）
讨论议题：
1、如何整顿城市市场秩序。
2、如何制止违章建筑、维护市容市貌。
杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街……这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏；社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序？如何治理违章建筑、违章作业、维护市容……
讨论发言（按发言顺序记录）
肖：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。
罗（工商局市管科科长）：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。只要大家齐心协力问题是能够解决的。
秦（居委会主任）：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。
李（建委副主任）：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。
陈：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。
周：城市管理我们都有文件、有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”（退休职工）都发动起来，按七号文件办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观……
与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：
1、由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。
2、由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。
散会。
主持人（签名）xx
记录人（签名）xx
会议记录范文 7
日期：20xx年7月15日
地点：DCE会议室
会议记录总结：
本次会议是为了讨论公司新产品的推广计划而召开的。与会人员主要包括市场营销部门的负责人、销售团队、技术团队以及相关的部门主管。
首先，市场营销部门负责人对新产品的市场潜力进行了详细分析，并提出了推广计划的建议。他指出，新产品具有创新性和竞争优势，市场潜力巨大。为了提高产品的知名度和销售额，他提出了一系列的宣传和推广活动，并对计划的执行进行了详细的安排。
其次，销售团队负责人就销售目标和策略进行了汇报。他们根据市场营销部门的分析，确定了新产品的销售目标和市场定位。在销售策略方面，他们提出了一些具体的做法，如与合作伙伴的合作、开展促销活动等。
会议还对新产品的技术支持进行了讨论。技术团队成员介绍了新产品的特点和技术参数，并回答了与会人员的疑问和关注点。与会人员对新产品的技术支持给予了肯定，并提出了一些建议，如加强售后服务、提供产品培训等。
最后，会议总结了讨论的结果，并制定了相关的工作计划。各部门将协同合作，按照计划的安排，全力推进新产品的推广工作。同时，各部门也将密切关注市场变化，及时调整策略，确保新产品的市场份额逐步扩大。
通过本次会议的讨论和决策，公司对新产品的推广计划有了更清晰的认识，并明确了各部门的职责和任务。相信在大家的共同努力下，公司的新产品将取得良好的市场反响，为公司的业务增长做出贡献。
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