(优秀)周例会会议记录范文
周例会会议记录范文1
会议时间：20xx年5月18日16：30
会议地点：嘉年华B座9楼会议室
会议主持：黄子懿
参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生会议记录：董剑
会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题
周例会会议记录范文2
主持人：xx
记录人：xx
会议时间：20xx年xx月xx日（星期四）
会议地点：现场会议室
参加人员：见会议签到表
20xx年xx月xx日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：
一、土建专业
1、河南二建：
（1）#2灰库基础施工较慢。已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2、会上河南二建提出的问题：
（1）食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作。因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度。请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复：上周周报及监理周例会已向业主提出，本周会继续协调。
（2）施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货，主机仍未到，对工期造成影响。
答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况。
（3）#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货（连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货），请业主尽快催货。
答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度，签发。
（4）图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图（T0312），按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面。急需主厂房地下设施及辅机基础施工图（T0313），按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填。急需灰库上部结构施工图（T0415），影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度。主厂房地梁及条基施工图（T0309），按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度。
3、江西水电：
（1）#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成。
4、会上江西水电提出的问题：
（1）#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货（主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁），已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划。答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
（2）目前已到货后的.主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场。
答复：会后项目部继续加大力度协调。
二、机务专业
1、会上河南凯特提出的问题
（1）急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供（536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求钢架在9月15日到货。
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
（2）急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅（包括踏步）、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓。设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”。
答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
2、会上山东朝阳提出的问题
（1）#4锅炉钢架等设备的缺陷处理。
会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认。
（2）急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到。
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
3、会上扬州东昇提出的问题
（1）循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂。
（2）集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理。
三、工程部
1、因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知。
2、要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议。
3、要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要。
4、本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报。强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到。要求两家土建单位抓紧时间完善。要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况。
5、定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加。
6、要求在#3、#4主厂房27B—28设置临时通道，并保持道路畅通。
7、主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来。
8、#3空冷岛进度缓慢，每天仅2—3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度。
四、经营部
1、要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证。
2、现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。
3、会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工。
五、安保部
1、本周三和业主一起进行了全场用电的检查。要求对检查中发现的问题，抓紧（时间）进行完善。
2、#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善。
3、会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交。
4、针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网。定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排。
5、要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷。
6、强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁。
7、要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质。
8、要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题。
六、项目部领导
1、会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核。
2、“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排。
3、会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主。
4、要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜。
5、要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做。电气试验工作也要抓紧进行。
6、目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度。
7、要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量。
8、会议要求两家土建单位（河南二建、江西水电）负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期。
周例会会议记录范文3
会议时间：x年xx月xx日16：00—17：30
会议地点：x公司新厂区临时会议室
主持人：XXX
参会人员：公司部门、工段负责人
记录人：XXX
会议议题：周一工作例会
会议内容：
1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：
1）生产未按正常节拍进行。
2）新产品的`工装一直跟不上生产要求。
3）模具制作进度缓慢。
4）生产中的问题没有及时反映出来。
5）检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担XX%的赔偿，部门领导承担XX%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门（工段），xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
周例会会议记录范文4
会议部门： 研发中心-平台组
会议内容： 研发中心-平台组周例会
记录人： xxx 会议主持： xxx
会议地点： xxx 审 查： 会议日期： xxx
出席人员： xxx、xx、xxx
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文
周 治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王 云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的'“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
周例会会议记录范文5
主持人：XXX
会议时间：XX年XX月XX日
会议地点：第三饭堂1楼
出席人：张XXX
缺席名单：无
缺席人数：无
记录人：XXX
会议内容：
一、新增四名干事以及各干事自我介绍
二、每个干事在过去一周的工作中遇到的问题以及感悟
问题：
（1）团支部成立大会时，因为没有更好地与组织部的干事沟通，造成现场吵闹以及有一些同学提早离场
（2）系运动会时，因为没有更好地与体育部沟通，导致各干事的工作分配不佳。
感想：以后要多一些跟其他部门的'干事多沟通，力求把工作做到最好
三、团学成立大会的视频制作
负责人：XXX工作人员：XXX
四、办公室值班安排（17：30—18：30）
五、本学期工作安排
（1）通讯组：XXX
信息组：XXX
文书组：XXX
（2）具体工作安排：XXX
六、办公室的卫生安排
七、例会主持
八、部门周总结
周例会会议记录范文6
会议时间:20xx年1月21日13:40至15:00
会议地点：会议室
主持人：
参加人员：
缺席人员：
记录人：
会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示。
现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的'商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
周例会会议记录范文7
会议主持：陈总
与会人员：xx
会议时间地点： 5楼会议室
会议记录：肖岚
会议内容：
※ 市场部
1 市场大厅外铺招商加速；
2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议；
3 品牌村行业协会成立后置；
4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营；
5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效；
6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；
※ 营销部
1 有效提高部门人员工作效率；
2 确保工作真实性；
3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实；
4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批；
5 现场工作人员对上门客户把握程度加强；
6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业；
※ 企划部
1 年货大集推广宣传执行；
2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用；
3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村；
4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；
※ 设备设施保障部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；
2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患；
3 123路公交停车规范；东门外铺门前停车规范；
※ 安保部
1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患；
2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案； ※ 综合事务部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案； 2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后
主持人：教指委俞主任
参会人：教指委所有成员
时 间：x年11月20日上午
地 点：办公楼北楼407会议室
根据徐xx院长在顿村中层干部会议上提出的我院专业数量基本稳定,适当微调的.精神，教务处制定了我院本科专业建设与发展规划，要求各系在自评的..
会 议 纪 要 会议名称：村支两委工作会议会议地点：三楼会议室会议日期、时间：主 持 人： 记 录：出 席 者：村两委工作人员会上，支书首先传达了镇政府周例会会议精神，并对以下工作进行了安排：
1.因本周起至下周，各地州市将采取交叉检...
一、会议纪要格式会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。标题有两种情况，一是会议名称加纪要；二是召开会议的机关加内容加纪要。会议纪要正文一般由两部分组成。
(一)会议概况。...
公司会议记录范文会议记录，概说在会议过程中，由专门记录人员把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来，就形成了会议记录。会议记录有记与录之分。记又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。...
周例会会议记录范文8
时间：20xx年5月21日上午
地点：公司五楼会议室
出席人员：XXX
签发：XXX
会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施；
二是公司首次拓展训练活动顺利开展；
三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；
四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。
5、管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的'，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
周例会会议记录范文9
会议部门： 研发中心-平台组
会议内容： 研发中心-平台组周例会
记录人： xxx 会议主持： xxx
会议地点： xxx 审 查： 会议日期： xxx
出席人员： xxx、xx、xxx
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
小树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。
小聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。
小盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
小 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
小林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
小奎：上海交校项目，软件后台开发。
小峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合小树、王云、余文
小治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
小伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
小 云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
小偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的`人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5.24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
周例会会议记录范文10
会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人：XXX
参加人员： XXX及各部门负责人等
记录人：XXX
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的'保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
周例会会议记录范文11
时间：20xx年6月30日
地点：xx
主持人：xx
参加人员：xx
议题与决议：
为规范公司保洁、工程、办公等物资的采购程序，公司召开物资采购工作会议，在后集字[20xx]10号、11号文件及集团[20xx]6号《大宗物资采购专题会议纪要》的基础之上进一步明确责任、规范程序并形成决议如下：
1、每学期初、月初项目（部门）申报物资需求，仓库汇总后报办公室，由公司办公室对照集团物资采购程序文件的相关确定采购方式，凡符合招标要求的.一律书面请示集团领导，待批准后进入采购程序进行采购。
2、部门自行采购物资由办公室报分管主任，由分管主任牵头使用部门、公司办公室共同商议确定合格供应商比质比价采购。数额较大或重要物资采购由公司经理办公会商议确认后采购。
3、特殊情况下的例外采购由使用部门汇报分管主任后通知定点供应商送货或取货，费用结算工作由办公室负责操作。
4、专业性较强的特殊材料由分管主任牵头使用部门参与比质比价采购。
报：集团X副总
发：公司各项目部
20xx年xx月xx日
周例会会议记录范文12
会议时间：20xx年1月21日13：40至15：00
会议地点：会议室
主持人：叶嗣玲
参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、
张明放、徐春
缺席人员：唐二玲、
记录人：王廷廷
会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的"中高层管理人员绩效考核"制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12—5的`商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
周例会会议记录范文13
会议部门：研发中心——平台组
会议内容：研发中心——平台组周例会
记录人：xx会议主持：xxx
会议地点：xx
审查：会议
日期：20xx年xx月xx日
出席人员：xxx、xx、xxx
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
吕灶树：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论；一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台软件课程包结构清单信息录入；产品货架软件产品以及产品信息的整理；课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试；上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台软件，课程包出库15单；上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台电子书移植功能；产品货架软件Bug修改；配合吕灶树、王云、余文
周治：开发平台课程包移植功能；资源中心资源移植。
李宏伟：资源中心软件所提交的Bug修改。
王云：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3D结构原理展示软件的'原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作；帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
四、问题讨论
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!
周例会会议记录范文14
1.目的
为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度。
2.适用范围
适用ｘｘ公司各车间.部门。
3.职责
安全环保部负责召开本单位的安全会议。
各车间部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。
安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结.表彰大会。
4.安全会议组织
安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式。因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题及时协调处理。
公司安全生产会议每月召开一次，各车间根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录，备查。
公司安全生产例会由安全环保部组织召开，地点根据具体情况确定，具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有：公司副总经，各车间部门等有关负责人和专职安全员，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
各车间安全生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。
公司安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按公司有关规定进行处罚。
公司安全生产会议参加人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本部门，本单位的生产情况，不得随意安排他人替代参加会议。
公司安全生产会议召开时间原则上为本月十五号，若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天，具体时间以安全环保部通知或电话通知为准。
各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。
当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。
5.会议内容：
总结和分析近期的.安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。
传达贯彻上级有关安全工作的文件.会议精神和指示。
研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。
研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。
各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施。
公司安全会议由安全环保部负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。
部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存。
周例会会议记录范文15
时间：xx月xx号
地点：教学楼XXX
主持人：XXX
出席人：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
记录人：XXX
会议纪要如下：
一、会议通报了：
1、学习部纳新成员的名单
2、制定了学习部以后的日常管理规章制度
3、纳新成员的具体工作安排
二、会议研究讨论了：
1、经过面试，对纳新成员的申请表的考核，以及部长的认真严谨的考虑后，本次纳新成员的名单初步定为：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX八位同学。他们是学习部的新血液，相信在大家共同的努力下，学习部会越办越出色。
2、为了更严格，更有效的管理学习部，才制定了一系列的'日常管理规章制度。为保证每次例会的纪律而制定的例会制度，请假制度，相关活动的工作责任制度，学生会每周的值日制度等，都充分体现出学习部是个有纪律性的组织。
3、为方便学习部今后的发展和运行，故将各项责任分配到个人。由XXX负责通知成员各项活动计划及每次例会时间，XXX负责纪录每次会议纪要，XXX负责写活动总结。老干事与新干事间的交流，使得各项任务顺利交接。
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