会议通知

会议通知

时间:2021-08-29 18:19:17 会议通知 我要投稿

【必备】会议通知范文汇编五篇

  现如今,需要使用通知的情境愈发增多,通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。那么你有了解过通知吗?以下是小编为大家收集的会议通知5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【必备】会议通知范文汇编五篇

会议通知 篇1

  旧的一年马上过去,新的一年即将到来,为总结公司过去一年的收获以及对公司明年各项工作的规划,公司总裁办决定于20xx年12月17日召开经营管理工作会议,现将有关事宜通知如下:

  一、 会议主持人及时间、地点:

  会议主持人:

  时间:

  地点:

  二、 参会人员:

  三、 会议主要内容:

  1、 公司20xx年经营管理工作总结及20xx年工作计划安排;

  2、 各部门简要汇报今年主要工作的完成指标;

  3、 各部门明年工作计划的落实及部署;

  四、 请各参会人员安排好工作,准时参加会议。

  特此通知!

  广州XXXXXX有限公司行政部

  20xx年12月16日

会议通知 篇2

公司各部门:

  为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流,现将公司周例会管理通知如下:

  一、 会议形式:周例会

  二、 会议时间:每周周五下午2:00

  三、 会议地点:公司办公室

  四、 参会人员:现参会人员暂定为:(略)

  五、 会议要求:

  (1)参会人员须于在周五14:00准时参加会议

  (2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情

  六、 奖惩规定:无故不参加周例会者公司将给予20xx/次的.罚款处罚。 以上要求请参会人员务必自觉遵守,谢谢大家的配合与支持。

  特此通知

xx单位

  20xx年x月x日

会议通知 篇3

  关于20xx年2月份安全例会召开的通知

  各科室:

  春运开始一个月以来,安全态势平稳,但仍然存在一些问题,为确保我司20xx年道路春运安全工作顺利进行,减少和杜绝道路交通事故的发生,经公司安委会研究决定,召开二月份安全例会,现将有关事项通知如下:

会议通知 篇4

各位领导和同事:

  因参会人员有会议冲突,原定于9月29日上午11:00召开的会议管理制度宣讲会推迟至9月29日11:30在会议室(2)召开,请大家准时参会。

  注:《会议管理制度》(会议资料)已发大家OA邮箱,请大家自行下载查阅。

  办公室

  xx-9-28

会议通知 篇5

各部门:

  承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临,在辞旧迎新之际,为明确公司20xx年度的工作目标,统筹规划20xx全局工作,经公司研究决定,拟定于20xx年1月13日至1月20日期间,召开美联国际20xx-20xx年度工作会议,具体事宜通知如下:

  一、会议时间

  20xx年1月13日至1月24日期间

  二、会议阶段划分

  (一)、第一阶段:年度工作面谈。

  会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

  年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容: 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

  重点侧重于关键数据的甄选和分析,可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划,使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

  2、KPI指标

  2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾;

  2.2 研讨下一年度KPI调整方案;

  2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。

  3、系统

  3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱,截止日期为 20xx年1月11日。

  3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见,汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案,在面谈中予以说明。

  4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点,年度实际的改善和执行情况汇报。

  5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。

  (二)、会议第二阶段:述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容:

  1、各部门年度工作规划述职演讲;

  2、美联国际经理人述职承诺;

  3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;

  4、签订20xx年工作责任状;

  (三)、会议第三阶段:年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容:

  1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

  2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点

  1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

  2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅,具体地点另行通知。 四、参会人员

  1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

  五、年度经营管理工作分析面谈时间表

  六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知

  美联国际总裁办

  20xx-12-26

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