【精品】会议通知模板合集十篇
随着社会不断地进步，我们使用上通知的情况与日俱增，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。那要怎么写好通知呢？以下是小编为大家收集的会议通知10篇，希望对大家有所帮助。
会议通知 篇1
各县(区)人民政府：
经研究决定，定于×月×日在市政府办公室召开各县(区)人民政府办公室主任会议三天，传达上级关于公文处理的有关指示，请各县(区)人民政府办公
室主任或副主任一人参加。
××市政府办公室
20xx年x月x日
政府会议通知模板五
关于×××××××××××××××会议的通知
各职能处室：
定于×月×日召开××××会。现将有关事宜通知如下：
一、 会议议题
××××××××××××××××××××××××××××。
二、 参加人员
××××××××××××××××××××××××××××。
三、 会议时间
×月×——×日(会期×××，×××××报到。)
四、 会议地点
××××××××××××××××××××××××××××。
五、 有关事宜
(一)××××××××××××××××××××××××××××。
(二)××××××××××××××××××××××××××××。
(三)×××××××××××。
联系人：×××，电话：××××××××，传真：××××××××。
XXXXXXXXX
××××年×月×日
会议通知 篇2
各会员单位：
为贯彻落实中国证监会“20xx年全国证券期货监管工作会议”精神，统一思想，提高认识，强化监管，郑州商品交易所拟于2XXX年3月10日下午举办以“防范市场风险，确保农产品期货市场平稳健康运行”为主题的视频会议。现将有关事项通知如下。
一、参会人员
各会员单位的总经理、主管风险控制业务副总经理、首席风险官（含拟任）及风险控制部门负责人。
二、会议时间、形式、地点
时间：3月10日15：30-16：30
形式：网络视频会议
地点：各会员单位视频会议室
三、会议议程
（一）郑州商品交易所总经理张凡作主题报告；
（二）郑州商品交易所市场监察部负责人通报近期市场监查工作。
为保证会议顺利举行，请各会员单位认真准备，安排专人于3月10日14：00开始调试，并以会员单位名称登陆，登陆说明见附件。
联系人：XX（0371XXXX）
附件：视频会议登陆说明
二○一一年三月九日
会议通知 篇3
集团职工代表：
为完善集团管理制度，促进集团事业健康快速发展，经研究，决定召开集团职工代表大会。现就会议有关事宜通知如下：
一、时间、地点：
根据集团项目建设实际情况，会议拟分两批次进行：
1.第一批次于20xx年8月27日上午11：00在集团办公楼三楼大会议室举行。
2.第二批次于20xx年8月27日上午11：20在集团办公楼三楼大会议室举行。
二、会议内容：
审议通过xx集团红黄灯管理方案。
三、参会人员：
集团全体中层及以上干部和职工代表(名单见附1)。
四、会议要求：
1.请各公司、部门负责人通知本公司、部门干部和职工代表于会议召开前10分钟到会场报到;
2.本次会议是集团制度建设的一次重要会议，请全体参会人员提前安排好工作，准时出席会议，无特殊情况，一律不得迟到、早退、请假。
特此通知。
xx投资集团
20xx年8月26日
会议通知 篇4
各部门、事业部、项目部，各分子公司：
公司定于11月8日召开20xx年湖北工程公司法治与风险内控工作会议，会议通知如下：
一、会议日程
11月8日，全天。
（一）上午：9：00-12：00
1.各分子公司做法治与风控工作报告
2.监察审计法律部主任作法治与风控工作报告
3.总法律顾问作法治与风控工作会议讲话
4.法律风险处作《项目风险管理办法》宣贯
（二）下午：2：00—4：00法律风险管理培训，讲师：公司顾问律师团队。
1.政府工程项目法律审核实务；
2.《民法总则》解析实务。
二、会议地点
湖北公司本部601会议室。
三、参会人员
1.湖北公司领导；
2.湖北公司主要业务管理部门（市场经营部、财务部、海外事业部、基础设施部）负责人、直管项目负责人以及各部门合同管理和风险内控专员；
3.各分子公司法律与风控工作分管领导，法律与风控工作部门负责人及法律与风控工作人员。
四、工作安排
1.请各分子公司总结各单位20xx年至今法治风控管理工作的情况，将工作报告于11月6日下午三点前报至监察审计法律部。
2.请各相关单位和部门于11月6日下午三点前确认参会人员名单并交监察审计法律部。
3.会议当天下午的培训内容为法律风险实操业务讲座，法治风控专业工作人员或非专业的人员均可参加。
联系人：魏珂 61169960 刘瑶61169961
特此通知。
监察审计法律部
20xx-11-6
会议通知 篇5
公司各部门、各地办事处：
一年一度的财务年终结账工作已经开始，为了准确地提供会计核算资料，保质保量及时地完成年终财务决算，现将决算前有关工作内容通知如下：
一、 费用核报
1.各部门已经发生的支出费用，请务必于12月25日前完善报销手续后到财务部报销，20xx年12月25日以后的票据必须于20xx年1月5日前完成报销手续，隔年票据不予报销。
2.各部门已办理的预付款项，请尽快办理报账手续，对于今年暂时无法结清的预付款，应书面说明理由并经董事长签字确认后，方可延至下一年报销。在20xx年要办理新的借款原则上前账不清后账不借。
二、 资产清查
1.清查时间：各项资产的清查准备时间为12月16日—12月24日，存货、固定资产的盘存时点为12月25日8:30时，各项资产清查完毕时限为20xx年12月28日。
2.清查范围：各种应收、应付、预收、预付、其他应收、其他应付款项、现金、银行存款、低值易耗品、固定资产及应交税金。
3.工作重点及注意事项：
(一)清理备用金及个人往来
(1)各备用金使用部门及个人，务必于12月25日前将备用金清理完毕，且应于20xx年12月25日之前将20xx年备用金计划报公司财务部，作为20xx年借支备用金审批的依据;
(2)个人借支款项务必于12月25日前清理完毕，对于今年暂时无法结清的借支款项，填写“未清借款延期说明”(见附件)，经主管领导及董事长签字确认后，将电子表格及纸质材料交财务部，方可延至下一年报销。
(2)个人备用金及个人借款必须严格执行先清后借的原则;
(3)对个人备用金、个人往来账在12月25日前未清理的，财务部有权从该人员今后的工资、奖金中扣除，直至扣清为止。
(二)核对公司的应收应付往来款项
(1)由财务部牵头组织各部门对公司往来款项清查核对，并将清查核对结果上报;
(2)公司所属各部门对外事务中应收未收款项、应付未付的款项，于20xx年12月25日前填写“应收应付、应付未付明细表”(见附件)，并将电子表格及经主管副总签字的纸质资料交财务部。
(三)实物盘点
(1)固定资产盘点与低值易耗品(工具用具、办公用具)盘点
实物盘点由行政部和财务部共同进行，各类盘点如发现账实不符的，年度结束时必须进行账务处理，不得挂待处理科目，同时按程序报批处理，报批结果和账务处理不符的.，按报批的结果在次年调整。
(四)、现金、银行存款盘点
财务部出纳负责进行账实核对、账账核对。财务部指定会计于20xx年12月30(法定假日为31日始)日下班前，对现金盘点，同时编制现金盘点表，签字确认;出纳于20xx年1月5日前根据银行对账单，编制银行余额调节表，与财务账面银行存款核对相符，签字确认。
三、 账实核对
各部门、各地办事处应以高度的责任心，对各自分管的业务及资产进行认真、仔细、全面地清查与核实。未按要求进行清账和清查的部门，将追究相关部门和人员的责任，并按照《工作过失管理办法》的规定进行处罚。
财务人员未按规定检查监督的，财务经办人员负连带责任。
特此通知!
附件1：个人借款延期说明
附件2：应收未收、应付未付明细表
xxx部门
20xx年x月x日
会议通知 篇6
关于召开周例会的通知
集团各部门、各分子公司：
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会
会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部
资料提报：
(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;
(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;
(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：liucaihong@ljth.com。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
会议通知 篇7
定于20xx年12月23日（星期五）下午4:30，在教育局食堂二楼大会议室召开五会两节期间信访维稳工作会议。具体通知如下：
一、会议时间与地点
1、会议时间：20xx年12月23日（星期五）下午4:30。
2、会议地点：教育局食堂二楼大会议室。
二、会议议程
会议由区教育局安信办主任朱红旗主持。主要议程为：
1、传达相关文件精神。
2、局党委书记张铭玉提工作要求。
三、参会人员
1、区教育局党委书记张铭玉；
2、局办公室、安信办、学前科相关工作人员；
3、区教育局机关及二级单位党组织书记；
4、各级各类学校党组织书记、副书记；
5、公办幼儿园党组织书记。
四、相关要求
请与会人员接到通知后，安排好工作，提前15分钟报到，准时参加会议，不得无故缺席。确因特殊不能到会的，须提前书面请假。会议期间，请严格遵守会场纪律，注意保持会场秩序。
联系人：刘XX
联系电话：XXXXXXXXXXX
会议通知 篇8
三、会议地点：
公司办公室
四、参会人员：
现参会人员暂定为：(略)
五、会议要求：
(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议
(2)会议期间需关掉电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议资料不相干的事情
六、奖惩规定：
无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
会议通知 篇9
公司各单位：
20xx年3月24日(本周日)下午3:00陆安、陆泉、农业公司所有员工和物业、酒店的管理层请到晋如意会所一楼会议室参加公司会议，请大家准时参加。
望大家相互告知!
特此通知
xx单位
20xx年xx月xx日
会议通知 篇10
为了让新近的员工更好的了解情况，对公司的情况更加了解，熟悉公司的规章制度，增加他们的信心，尽快的融入公司的氛围投入工作。
为此，行政人事部定于20xx年12月4日下午举办新员工培训，具体安排如下：
日期 时间 课程内容及安排 负责部门 培训地点
12月4日 14:00-14:10 签到 集团行政人事部、
xx公司管理部 三楼会议室
14:10-14:20 宣读欢迎词
14:20-15:00 破冰游戏
15:00-16:00 公司概况简介
16:00-16:05 休息
16:05-16:30 公司制度学习(行政方面)
16:30-17:00 与丽景共成长(沟通无限小游戏)
请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。
行政人事部
20xx年x月x日
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