有关工作会议通知范文汇编5篇
在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到通知，通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。你知道通知怎样写才规范吗？以下是小编帮大家整理的工作会议通知6篇，欢迎阅读与收藏。
工作会议通知 篇1
院各单位、部门：
学院决定召开20xx年第一季度安全工作会议，现将有关事宜通知如下：
一、会议时间
x月x日（星期二）9:00
二、会议地点
机关楼1801会议室
三、参会人员
1、各单位、部门党政一把手及分管安全工作的负责人。
2、各二级学院办公室主任、辅导办主任；学生工作部公寓管理中心主任；后勤管理处办公室主任、饮食服务中心主任、总务科科长、房产科科长、卫生所所长。
3、附属医院分管安全工作副院长、保卫科科长、学生科科长。
四、会议要求
1、请参会人员提前10分钟到达会场签到、领取会议资料，会议期间保持会场秩序。
2、如有特殊情况不能参加会议者，提前告知保卫处，联系人：孙xx，联系电话：13xxxxxxxxx53。
特此通知。
保卫处
20xx年x月x日
工作会议通知 篇2
各部、室，志捷公司：
为及时总结20xx年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：
一、会议时间：20xx年7月14日上午9：00。
二、会议地点：公司会议室。
三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。
四、会议内容：
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、会议议程：
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。
六、相关要求：
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇XX年七月九日
工作会议通知 篇3
各县（区）旅游局，各功能区管委会旅游主管部门，各风景名胜主管部门和管理机构，普陀山管委会旅管处：
为推进舟山群岛新区建设，加快海洋旅游综合改革工作，及时总结20xx年全市旅游工作特点和亮点，部署20xx年工作，经研究决定召开全市旅游工作会议，现将有关事项通知如下：
一、时间、地点：2月28日上午8：45，会期半天；会议于临城财富君廷大酒店召开。
二、参加对象：各县（区）旅游局领导班子，各功能区管委会旅游主管部门、风景名胜主管部门和管理机构、普陀山管委会旅管处主要负责人，舟山群岛旅游投资开发有限公司、普陀山息耒小庄有限公司负责人，市旅游协会秘书处负责人，市旅游委领导班子和中层干部。
三、会议内容：传达全国、全省旅游工作会议精神；签订旅游安全责任书；总结20xx年全市旅游工作，研究部署20xx年重点旅游工作。
请各单位于2月27日上午下班前将参会人员名单报市旅游委，联系人：吴笛，联系电话：2xxx3，传真：2xxx6。
特此通知。
工作会议通知 篇4
各电信运营企业，各相关单位：
为进一步提高通信行业管理工作的透明度和公开性，广泛宣传XX年信息产业部在电信发展和监管方面的工作思路与措施，帮助业内外各单位全面准确地把握电信行业发展与政策信息，推动产业合作，促进我国电信业持续、稳步发展，我部决定召开'XX年中国电信业发展与政策通报会'。现将有关事项通知如下：
1、会议内容
全面总结XX年我国电信业发展、改革的基本情况与经验，介绍XX年电信发展、改革和监管工作的.思路与措施。届时，信息产业部政策法规司、科技司、综合规划司、电信管理局、清算司、无线电管理局等司局的领导将分专题介绍各相关领域的工作情况;同时，各主要运营企业负责人将分别介绍本企业XX年发展状况及XX年发展思路。
2、参会人员
邀请部内各有关司局代表、各有关部门代表、各省(自治区、直辖市)通信管理局代表
工作会议通知 篇5
各部门：
承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx—20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：
一、会议时间
20xx年1月13日至1月24日期间
二、会议阶段划分
（一）、第一阶段：年度工作面谈。
会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容：
1、部门20xx年年度总结及下一年度规划
重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统（各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程）在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的'分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。
2、KPI指标
2。1 部门当年年度KPI执行情况回顾;
2。2 研讨下一年度KPI调整方案;
2。3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。
3、系统
3。1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。
3。2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。
4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。
5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。
（二）、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容：
1、各部门年度工作规划述职演讲;
2、美联国际经理人述职承诺;
3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;
4、签订20xx年工作责任状;
（三）、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：
1、总裁发布20xx年整体公司战略规划
2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点
1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。
2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。 四、参会人员
1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。
五、年度经营管理工作分析面谈时间表
六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知
美联国际总裁办
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