精选关于年终会议总结的通知模板
导语：年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是小编为大家整理的，年终总结会议通知，希望对大家有所帮助,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注文书帮!
年终总结会议通知【范文一】
云南省XXXXXXXXXXXXXX有限公司文件
XXX投[2019]77号
云南省XXXXXXXXXXX投资XXXXX 关于做好XXXX年年终总结与表彰工作的通知
各部门(事业部)、团队：
XXX年，XXXX公司在省XXXXX委的正确领导下，全体员工齐心协力，努力拼搏，公司经营取得了一定的成绩。为总结经验，表彰先进，根据公司制度要求，现将XXXXX年年终总结与表彰工作安排如下：
一、指导思想
总结公司经营发展中的成绩与不足，促进公司与员工的“同成长”;表彰在公司发展中表现优秀与做出突出贡献的`员工，激励先进，树立典型，形成良好的比学赶超的学习氛围。
二、总结与表彰工作安排
总结与表彰工作安排(分4个阶段进行)：
(一)填写个人、部门(事业部)、团队总结(X年1月13日前) 1、各部门(事业部)、团队提交：
①结合《XXX年年度目标责任书》，提交目标责任书完成情况自查报告暨各部门(事业部)、团队年度工作总结;
②《外派团队年度考核表》(附表1);
③《外派团队XXXX投资情况汇总表》(附表2); ④《各基金及管理公司财务报表》。 2、全体人员提交：
①《个人年度工作总结考评表》暨个人年度工作总结(见附表3)，第二梯队及第二梯队后备人员要重点做好总结;
②外派团队个人还要提交《外派人员年度工作考核表》(附表4)。 (二)部门(事业部)、团队内部考评(XX年1月18日前) 1、部门(事业部)、团队负责人组织召集和开展部门、团队总结会，进行个人述职与考评。
2、部门(事业部)、团队个人年度考评结果分为四级,分别为：优秀、称职、基本称职、不称职。其中，各团队根据考评结果可推选出XXXX名“先进个人”(非必须)。部门(事业部)、团队个人年度考评请按“实事求是”的原则据实评价，并由部门(事业部)、团队负责人在《个人年度工作总结考评表》签字确认，报公司备案。
(三)公司领导、部门(事业部)、团队负责人述职及群众测评(XX年1月23日前)
1、召开xx年度公司述职大会，公司全体员工参加大会。述职对象包括：公司领导、部门(事业部)、团队负责人;述职内容包括：结合xx年年度工作任务，提交工作进展、存在的问题、下一年度工作安排等，请制作好相应的PPT。
2、根据述职报告，全体人员对公司领导、部门(事业部)、团队负责人进行年度测评，评价等级为：优秀、称职、基本称职、不称职。
3、根据《先进外派团队指标表》，推选出xx个“优秀投资团队”。 4、推选公司本部xx名“先进个人”。 (四)总结表彰大会(XX年1月23日前)
1、公司总经理办公会专题研究并确定公司“先进个人”、“优秀投资团队”及“学习进步奖”、“投资新锐奖”、“突出贡献奖”人选。XX部负责办理公司总结与表彰工作的行文。其中：
“学习进步奖”由公司对参与攻读硕士及以上学位、参加注册会计师、注册律师等专业证书学习、考试的人员给予鼓励。
“投资新锐奖”xx名，由部门(事业部)、团队负责人推荐，公司董事长提名，对部门(事业部)、团队副职(副部级)以下青年业务骨干给予激励。
“突出贡献奖”xx名，由公司董事长提名，对在公司一年发展中做出突出贡献的人员给予激励。
2、XX年1月23日召开公司总结与表彰会，进行颁奖。
联系人：xxxx 联系电话：xxxxx 电子邮箱：xxxxxqq.com
二○xx年一月八日
年终总结会议通知【范文二】
各部门、车间：
20xx年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司会议安排，请各部门负责人及各班组长做好本年度工作总结，并合理安排2015年年度工作，以确保公司本年度各项重点工作的最终落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：
各部门、班组工作总结应包括：
1.20xx年部门工作全面简述：各生产指标完成情况及问题，针对问题提出相应的解决方案;
2.为完成各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的'措施、推行情况及存在问题;
3.对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议：
4.2015年部门工作计划安排及具体措施。
各部门、班组年终工作总结于2015年1月10日前提交综合部。
………………有限公司
20xx年12月15日
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