部门会议通知

时间：2022-11-14 12:00:43 会议通知我要投稿

部门会议通知

　　在现实社会中，我们越来越需要通知，通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。你知道通知怎样才能写的好吗？以下是小编为大家收集的部门会议通知，仅供参考，大家一起来看看吧。

部门会议通知

部门会议通知1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部

　　行政管理部20xx年3月2日

部门会议通知2

　　各有关省、自治区、直辖市、计划单列市政府;国务院有关厅、局、办有关部委，新闻单位：

　　为贯彻和落实国务院国发[20xx]12号文件精神，认真总结我国高新技术产业开发区建设的经验，进一步推动开发区的健康发，经国务院批准，国家科委决定在北京召开全国高新技术产业开发区工作会议。

　　一、会议时间：20xx年4月26至29日

　　报到时间：20xx年4月25日

　　二、会议地点：北京京西宾馆

　　三、会议主要内容

　　1.贯彻和落实国发[20xx]12号文件精神，研究并审核国家高新技术产业开发区的区域范围、规划面积。请各地区按规定格式(见附件四)填写清楚。

　　2.总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。

　　3.讨论《国家高新技术产业开发区管理条例》(草稿)和《“八五”期间高新技术产业开发区发展纲要》(草案)。

　　4.研究并提出进一步推动我国高新技术产业开发区健康发展的各项措施。

　　四、参加会议人员

　　各有关省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府主管高新技术产业开发区工作的负责人，主管“火炬”计划的科委主任，各开发区管委会(或办公室)主任，共计三人(省、市共管的开发区可参加四人);国务院各有关厅、局、办和有关部委及新闻单位的代表。

　　由于会议规模限制，不得超出会议代表的分配名额(详见附件一)。

　　五、会议书面交流材料

　　请各高新技术产业开发区按规定格式(见附件二)准备会议书面交流材料300份，报到时交会议秘书组。内容包括：开发区发展规划、发展现状、建区经验和当地政府采取的政策措施等。请各开发区于4月25日之前将交流材料清样送国家科委火炬办，以备选择大会发言用。

　　为了开好这次会议，请各开发区按本通知内容作好准备，并将会议回执于4月15日前送会议秘书组。会议秘书组设在国家科委火炬计划办公室。

　　联系人：×××、×××

　　电话：×××××××;×××××××——××××

　　传真：××××××

　　为了妥善安排会议代表的食宿、接站工作，凡是需要接站的代表请将到京日期、车次(航班)电告(或传送)国家科委值班室。会务组将根据代表提供的信息安排接站。

　　接站时间：4月25日接站地点：首都机场，北京火车站出站口

　　联系电话：××××××;×××××××——×××××

　　传真：××××××

　　附件：一、会议代表名额分配表

　　二、会议书面交流材料封面格式

　　三、会议回执

　　四、国家高新技术产业开发区区域范围及规划面积表

　　国家科委

　　20xx年x月x日

部门会议通知3

　　公司属有关部门:经公司研究,定于20xx年8月12日召开"发放保健品"会议。现将有关事项通知如下:

　　一、会议内容:研究发放保健品的办法。

　　二、会议时间:20xx年8月12日(星期四)下午2:00-2:20签到,2:30准时开会。

　　三、会议地点:公司二楼会议室

　　四、参会人员:公司分管领导、相关部门领导

　　五、会议要求:请参会人员安排好工作,准时参加会议。

　　XXX办公室

　　XX年XX月XX日

部门会议通知4

　　关于定期召开部门例会的通知

　　各部门：

　　为了进一步提高各部门的工作效率，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，打造一支具有高度凝聚力和执行力的管理团队，便于及时发现及时解决工作中存在的问题，现将行政部制定的《会议管理方案》发给各部门，希望各部门严格按照《会议管理方案》的规定和要求，认真组织实施。

　　特此通知

部门会议通知5

　　时间：6月16日(星期二)下午2：30

　　地点：二楼东会议室

　　参加人员：公司有关领导、各部门副职以上负责人

　　主要内容：

　　1、汇报、总结各部门上次会议以来工作目标的落实情况，各部门自身工作中存在的问题和不足，下一步部门工作计划。

　　2、对其他部门的意见或建议，提请公司领导或其他部门协调、配合解决的问题。

　　3、有关《企业管理手册》定稿及如何贯彻执行事宜。

　　4、各部门对公司网站建设、信息发布、无纸化办公的意见或建议。

　　5、讨论上半年部门民主测评及工作作风建设问题。

　　要求各部门于15日17:00前将书面汇报材料交至企业管理部。

　　二Oxx年六月八日

部门会议通知6

　　关于召开周例会的通知

　　集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的'会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：liucaihong@ljth.com。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

部门会议通知7

　　20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力行政中心将组织公司所有部门开展年终总结工作，具体流程和要求如下：

　　1、述职时间：

　　20xx年12月29日 9：30---17：00

　　2、述职地点：

　　福星国际商会大厦11楼会议室

　　3、参会人员：

　　公司人力行政中心、财务管理中心、业务中心、网络中心、销售中心经理级别以上人员。

　　4、撰写报告及述职要求

　　4.1撰写报告要求

　　4.1.1报告上交时间

　　请各部门经理完成书面的总结报告并提交至人力行政中心，提交报告时间20xx年12月25日17：00之前。

　　4.1.2工作报告内容要求

　　工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成情况。总结报告包括以下内容：

　　1) 20xx年工作总结

　　2) 年终工作目标完成情况

　　3) 部门开展的特色及创新工作

　　4) 部门(个人)工作量统计

　　5) 部门工作中存在的问题与不足

　　6) 如何解决20xx年工作中存在的问题

　　7) 下一年度工作思路、工作目标。

　　4.1.3 总结报告字数要求

　　管理员工年终总结述职报告字数不低于3000字。

　　4.1.4 总结报告格式及打印要求

　　a)标题：2号黑体

　　b)正文：正文中题目用小二号黑体加粗;正文内容为小四号宋体，1.5倍间距排列。)

　　c)页码：报告全文应连续页码(从正文开始)，论文页码应该标注在页面底端居中、使用阿拉伯数字(Times new roman 5号)连续编码。 d)打印：A4纸双面打印。

　　请各级经理充分重视此次年终述职总结。本次总结将作为20xx年度优秀员工评选的重要依据。

　　4.2 述职要求

　　所有管理员工述职时间不超过5分钟。

　　特此通知!

　　人力行政中心 20xx年12月10日

部门会议通知8

各部门：

　　承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：

　　一、会议时间

　　20xx年1月13日至1月24日期间

　　二、会议阶段划分

　　(一)、第一阶段：年度工作面谈。

　　会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

　　重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

　　2、KPI指标

　　2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾;

　　2.2 研讨下一年度KPI调整方案;

　　2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。

　　3、系统

　　3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。

　　3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

　　4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。

　　5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。

　　(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。会议时间初定为1月24日、25日。要点为以下四个方面的内容：

　　1、各部门年度工作规划述职演讲;

　　2、美联国际经理人述职承诺;

　　3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;

　　4、签订20xx年工作责任状;

　　(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。要点为以下三个方面的内容：

　　1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

　　2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状三、会议地点

　　1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

　　2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。四、参会人员

　　1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

　　五、年度经营管理工作分析面谈时间表

　　六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。此通知

　　美联国际总裁办

　　20xx-12-26

部门会议通知9

各市委宣传部：

　　定于9日9到10日召开全区宣传部长座谈会，现将有关事项通知如下：

　　一、会议议题

　　传达学习中宣部召开的部分省区市宣传部长座谈会精神;总结交流我区前八个月宣传思想工作;研究部署下一步工作。

　　二、参加人员

　　各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长。

　　三、会议时间

　　9日9到10日(会期一天半，9日8日下午报到)。

　　四、会议地点

　　报到及住宿地点：南宁市七星路广西宣传干部培训中心。

　　会场：区党委办公楼三楼会议室。

　　五、有关事项

　　(一)请参加会议人员准备约15分钟的发言。请将发言材料打印50份，在报到时交会务组(打印要求：16开幅面，在左上角用四号楷体注明“全区宣传部长座谈会发言材料”)。

　　(二)请各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长安排好会议期间的各项工作，准时出席会议。在外出差、学习的，加无特殊情况，务请回邕参加会议。

　　(三)请各市委宣传部、柳铁党委宣传部于9月5日下午下班前将参加会议人员名单报到自治区党委宣传部办公室。

　　联系人：xxx，

　　电话：xxxx，

　　传真：xxxxxx。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

部门会议通知10

部门：

　　特此通知

部门会议通知11

各部门领导：

　　根据公司阶段性经营发展需要，经公司研究决定，从即日起须强化各部门周例会制度，具体要求如下：

　　一、适用部门：全体部门

　　二、会议时间：周一至周二（具体时间部门自订）

　　三、参会人员：部门全体员工

　　四、会议地点：会议Ⅰ—Ⅲ室

　　五、会议主持：部门经理

　　六、会议记录：指定专人（经理自行安排）

　　七、具体要求：

　　（一）周例会召开之前，各部门负责人需提前将会议时间以及会议议程资料电子版报总经办；

　　（二）发言内容：上周主要工作总结、本周重要工作计划、需公司或部门支持的资源（做到简明扼要、高效务实）；

　　（三）会议时间：1个小时以内（特殊议题，部门经理自行把控）；

　　（四）会议流程：①部门经理宣布会议主要议题；②员工书面逐一汇报；③部门经理现场指导解决（现场无法解决的问题，会后解决）；④部门经理总结议题；⑤专人会议记录，形成书面《周会议纪要》；

　　（五）纪要上报：周二18：00以前各部门经理或负责人将《周会议纪要》电子版上交总经办；

　　八、奖罚措施：

　　“部门周例会”是提升部门经营管理水平的一项重要措施，是公司了解部门动态的一种重要途径，各部门须严格实行，开出水平，将部门管理迈向更高台阶。每周保质保量完成周例会的部门，全公司通报表扬且直接计入月度绩效考核及年终评优；每周未召开部门例会或未按时上报《周会议纪要》的部门，负责人每次乐捐20元，乐捐达三次以上者记过一次。

　　九、附件：《部门周会议纪要表》

　　以上通知，请各部门严格遵照执行！

　　xxx部门

　　日期：20xx年xx月xx日