有关会议总结范文
一、 监理准备情况
目前准备：与施工单位进行现场勘查（于老二配合）
相关监理人员已进场，已开展正常的监理工作
下部准备：对设计图纸的复核、参加设计图纸会审及技术
交底、编制监理规划和实施细则、审核施工组
织设计
二、 监理要求及程序：
1、要求施工单位开工前必须上报开工报告和施工企业资质、人员证件等；进场施工管理人员必须进行安全教育培训，培训合格后方可进场施工（包括焊工的焊接质量检验）；施工单位管理人员责任分工要明确，要有项目管理体系，每道工序报验必须是专门质检人员，且要提前上报；各项方案和专项施工方案要及时上报，无方案或方案未经监理和甲方审批则不准进行施工，私自施工者后果自负；对临时通知零星施工段要求施工单位在接到通知后及时告知我方监理，否则责任自行承担；对现场施工隐蔽部位要留影像资料，拍照取证；对预算要求一律用广联达软件，工程量上报要求实事求是，否则后果自行承担。
2、土建、管道安装、设备安装的每道工序必须严格履行报验程序，否则我监理工程师将责令施工单位停工整顿或返工处理，由此引发的一切费用和进度上的损
失由施工单位自行承担。
3、施工单位进行工序报验时，必须填写好相关报验资料在现场予以共同签认，超过签字有效期一律不予受理。
4、施工单位要健全自检体系、完善自检手段、提高自检效率，严格把好质量关，自检合格后报监理和甲方检验。
三、 报表格式：
严格按照20xx年山西省建设厅发布的(山西省建筑工
程施工资料管理规程)规定的表格格式、填写要求和整理办法，进行真实、准确、完整的工程资料的收集和整理；内业资料要求各单位要予以高度重视，加大人员投入。
四、 函件往来程序：
施工单位、监理单位及建设单位的函件往来收发文要登记台账，并注明函件的名称、日期、件数、经手人等内容。各单位之间所有的洽商事宜务必以书面形式进行沟通、协商和解决。
五、 工程投资进度控制：
1、 工程进度款报批的前提是必须附有相应完成工程
量的完整的工程资料，且在当月x日之前上报，否则不予处理。
2、 有工程质量问题的工程部位、有不履行报验程序的
工程部位、有违反设计和规范要求的`工程部位、有违反施工安全操作规程的工程部位，一经检查发现将以书面形式下发监理工程师通知单责令返工、整改或停工处理，并将通知报送甲方予以罚款处理。
六、 工程质量控制：
1、 施工单位必须严格按照设计图纸进行规范施工，不
得随意更改线路、更换材料、篡改内容，私自更改者承担一切后果。
2、 如有涉及到变更必须经过甲方、监理共同确认，并
由施工单位提交书面洽商报告最终由设计单位下发设计变更通知方可实施。
3、 管材保温的检验要高度重视，严把质量关。
七、 进度控制：
1、 对施工进度开始滞后时，施工单位就必须加大机
械、人员、材料的投入，加班加点抢工期。
2、 在实际施工过程中不断调整原有进度计划，找出制
约进度的因素立即采取措施加以解决。
3、 上报工期进度倒排横道图，便于现场施工过程中的
工序衔接。
八、 安全控制：
1、 对（府前街和青年路段）施工难度大、危险性高的
地段施工单位要报专项的安全施工方案，并在实际施工过程中采取有效的措施和安全警示来预防危险的发生。
2、 对（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工过程
中坑内作业人数不得超过二人，并在管道焊接施工时派专人随时监控险情，在施工范围内作防护网及防护支撑，避开夜间施工。
九、 工地会议制度：
1、 此次会议，旨在甲方和监理对工程开工前的各项准
备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。
2、 工地例会，定为每周一次，时间是周五的下午3点，
施工单位就进度、费用、质量、安全、环保以及其他问题进行书面汇报，以缩短会议时间、提高会议解决问题的效率。遵守会议制度，按时出勤，不容忽视，违者罚款。
3、 专题会议，随时召开，意在对工程的重点、难点和
需要解决的问题与各方讨论，提出解决方案，以确保工程进度。
十、 给甲方的一个建议
关于设计变更的处理，建议设计单位派驻工地代表，并及时处理有关变更事宜，设计变更通知等。
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