浙江中财管道9月份工作会议总结
10月9日，浙江中财管道9月份工作总结会议在公司三楼培训室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由常务副总经理陈增贵主持。
首先，陈总对公司9月份工作进行了总结，主要围绕经营概况、重点推进工作及存在问题进行阐述：9月份公司重点落实产销与服务质量提升、设备维保、工艺配方提升、质量问题攻关、能耗指标控制等工作，总体产销缓中有升，各项指标完成较好。
随后，陈总对10月份工作进行具体布置;企管办、财务部就各项考核情况作了专项汇报;各部门负责人就9月份工作总结和10月份工作计划进行了报告。
会议还对指标成本挖潜、安全生产、信息化管理及内部精细化管理等工作的推进提出了目标和要求。
会议最后，丁总作了总结发言，对公司中层干部用心与忠诚度表示肯定，并就如何提高工作的“有效性，有序性”提出了三点要求：
1、工作要有序，具体分轻重缓急，忙碌要讲实效;
2、“今日事，今日毕”，要有强烈的工作紧迫感，养成“该断则断，该了则了”的'做事风格，加强工作计划性并明确时间节点;
3、“不要等闹钟响起来”，要自发、自觉的推进工作，提前完成，不能在被动等待与依赖监督中工作。
【浙江中财管道9月份工作会议总结】相关文章：
地税系统计财工作会议的讲话稿12-07
管道工作总结15篇01-22
旺财植物推荐07-06
财险述职报告范文08-26
暖气管道维修请示10-17
财险的述职报告范文10-22
工作会议总结讲话02-22
工作会议总结范例08-01
销售工作会议总结05-09