员工关爱活动方案

时间：2023-09-01 08:31:52 活动方案我要投稿

员工关爱活动方案

　　为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的员工关爱活动方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工关爱活动方案

员工关爱活动方案 1

　　一、活动主题：

　　佳节狂欢、欢乐共享

　　二、活动目的：

　　1、提升公司凝聚力；

　　2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识；

　　3、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的.归属感。

　　三、活动时间：

　　20xx年12月25日17：30—20：30

　　四、活动地点：

　　公司食堂

　　五、活动对象：

　　三家公司员工

　　六、活动内容和过程安排

　　1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段；

　　2、每一位参加活动的员工，入场都将获得1只苹果、1个圣诞帽，祝福每一个人在接下来的日子里都平平安安、快快乐乐；

　　3、入场处布置成一个许愿墙，偌大的许愿树，每一位进场的员工都发一张便签，写上自己的新年祝福和心愿张贴在许愿树上；

　　4、准备3个游戏，主持人在每次游戏开始前随机抽取两个新年祝福或心愿大声念出来，将祝福送给大家；

　　5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲；

　　6、会场准备水果、糖果等；游戏准备礼物；

　　7、晚会过程中，1名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼物。

　　七、活动组织及人员分工安排：

　　本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。

　　八、活动预算：

　　向公司总经办申请3万元。

员工关爱活动方案 2

　　各社区（居）、企业：

　　为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。

　　一、工作目标

　　以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。

　　二、工作范围和时间

　　工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个体工商户。特别是当前已处停产、半停产以及租赁厂房，存在经营困难等隐患的用人单位。

　　工作时间：20xx年11月15日起至20xx年2月9日

　　三、具体措施

　　街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组下设办公室，谢水萍任办公室主任，活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。

　　（一）宣传阶段（20xx年11月15日至12月5日）。通过送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高广大职工运用法律武器维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。

　　1.张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张贴“六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣传卡、宣传册等。

　　2.电子显示屏滚动宣传。在社区的'电子显示屏定期播放“双爱”活动的相关内容。

　　（二）自查阶段（20xx年12月6日至12月25日）。经发办负责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠：对存在的问题提出具体的整改方案，并将自查情况及整改方案按时报送街道经发办。重点督促有明显拖欠、克扣职工工资的问题单位，在整改方案中详细说明拖欠、克扣工资的时间长度、人员数量、金额大小、产生拖欠原因及如何整改等。

　　（三）检查阶段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。对辖区内所有用人单位开展大排查，做到横向到边，纵向到底，不留死角，并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等行为，如发现企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工工资额大于本企业自有资产30%以上的；企业停产歇业或由于经营者失踪、企业突然关停导致职工工资未付的，及时以书面形式向县人力社保局报告。

　　（四）总结阶段（20xx年2月1日至2月9日）。认真梳理活动开展过程中存在的问题，并对开展情况进行总结，以书面材料形式报送县人力社保局。

　　四、工作要求

　　（一）高度重视，切实加强对工作的组织领导。按照六有六要的总体要求，切实加强对这项工作的组织领导，街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组，各司其职，结合实际制定行动方案，分解落实工作任务，充实一线检查队伍，认真组织检查。

　　（二）突出宣传，营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活动主题，利用各种形式的新闻媒体媒介，以宣传栏、电子显示屏等多种宣传载体，充分发挥舆论引导作用，广泛开展双爱活动和劳动保障法规知识的宣传。

　　（三）加强督导，不断完善双爱活动长效机制。进一步加强对辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、货币化支付工资规定的检查，落实欠薪预警机制，做到早发现、早处置、早兑现，从源头上防止新的工资拖欠现象发生。完善应急专项资金垫付制度，定期开展专题督查和工作交流活动，在与现有的各类检查、创建和考核评选活动结合过程中，不断总结双爱活动经验，保持其持久的动力和活力。

员工关爱活动方案 3

　　员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。

　　一、日常关爱：以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）

　　涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；

　　涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。

　　二、个人关爱：针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日

　　1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；

　　2、针对后勤线人员的`方案： ① 制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等； ② 更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）；

　　三、群体关爱：

　　不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。

　　参考方案： 1、晒被子 2、烧菜做饭 3、打扫卫生 4、生活小贴士

　　四、员工体检关爱：

　　司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。

　　五、小型节日祝福关爱：

　　1、节日当天发送祝福语至相应的人员； 2、其他关爱方式：

　　针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。

　　六、费用预算：xxx

员工关爱活动方案 4

　　主题

　　亲情——公司人——与你同行的明天

　　活动目的

　　1、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。

　　2、实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。

　　3、有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到——公司的发展和进步。同时包装离公司，促进其外部形象和内部文化的形成策划方案。

　　4、通过——公司生活秀使——公司人认知及发现自我，为未来的bi行为识别系统改善进行一定的铺垫。

　　——公司总部及——x公司员工

　　活动时间：

　　20xx年xx月xx日

　　活动地点：

　　——x公司总部食堂

　　主办单位

　　——x公司

　　承办单位

　　x策划公司

　　活动内容

　　一、节目征集：

　　1、总部各部门，每一部门至少表演一个节目;x公司不少于3个节目。

　　2、本周四11点前完成节目申报工作。

　　3、本周五进行排练。

　　4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带cd。

　　二、20xx年中秋晚会现场

　　主干时间分配：

　　1、民乐中秋宣传片

　　又一段短小的宣传片作为晚会的开端

　　2、领导致辞

　　由现场主持人介绍嘉宾邀请——先生给——公司员工致辞，并邀请大家共同举杯。

　　3、由各个部门选报的活动(具体编排待订)

　　4、——公司生活秀

　　说明：此项活动旨在让——公司人认识自我，在表演的.过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个——公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。

　　由每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3—4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场——公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。

　　5、游戏

　　同一首歌

　　邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三。

　　我猜，我猜，我猜猜猜。

　　邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品。

　　奖品设置可以是(cd小家电，日常用品可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)。

　　游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在t台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。

　　6、抽奖与礼品的颁发

　　效果预测

　　鉴于本活动是传统佳节——公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实际参人数可达600以上，网络报道5篇。对——公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。

　　媒介传播策略

　　1、鉴于《——公司天地》9月号已交付印刷，先期报道将利用网络媒介，即在——公司主页新闻中心发表通讯一篇。

　　2、活动执行后跟踪报道，有效运用《——公司天地》和——公司主页的优势。

　　3、活动执行后在相关的物流行业网站进行新闻通讯类投稿。

　　4、活动后在食堂里公布图片资料和相关报道。可以采取宣传板和海报的形式，将实况刻成盘作为以后企业形象的宣传资料。也可以上传网页庆典活动方案。

　　广告媒介传播策略

　　1、既定演出部分事先发函至各部门(文件通知)。

　　2、活动前的海报宣传(可以作为海报文化普及的前期引导)。

　　3、一句话表述“中秋您想看什么，意外惊喜等着您”设立留言点，节目及电影放映确定前作为参照，使企业文化对内拓展合理化。

　　实现活动方案的措施

　　1、联络x分工司，邀请他们作为本次活动的主办单位，并邀请总部作为协办单位。

　　2、经主办单位协商通过后，将本次活动方案上报有关部门批准。

　　3、建立统一的实施策划小组，将工作进行分类，实施落实至责任人。

　　活动场地布置

　　1、在设计和布置上，必须注意整体风格的统一和局部装饰的差异性，即保持标志，背景板和主色调的一致，充分利用现场原有的条件下，做出新意。

　　2、中心背景有一面珠光气球和细霓虹组成的背景墙构成，上面粘贴活动的主题和——公司的形象标志。

　　3、在舞台中心背景的两侧，分别设置有白色广告背景板的屏风，用于隔出舞台的层次感还主要用于投影的背景墙配合电脑投影设备工作。

员工关爱活动方案 5

　　员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的.注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。

　　一、日常关爱：

　　以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）

　　涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；

　　涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。

　　二、个人关爱：

　　针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日

　　1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；

　　2、针对后勤线人员的方案：①制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等；②更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）；

　　三、群体关爱：

　　不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。

　　参考方案：1、晒被子2、烧菜做饭3、打扫卫生4、生活小贴士

　　四、员工体检关爱：

　　司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。

　　五、小型节日祝福关爱：

　　1、节日当天发送祝福语至相应的人员；

　　2、其他关爱方式：

　　针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。

　　六、费用预算：

　　xxx

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　　一、活动目的

　　关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。

　　二、活动开展形式与内容

　　活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。

　　活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面：

　　1、企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设；

　　2、公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等；

　　3、工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面；

　　4、食宿：工作餐、员工宿舍；

　　5、人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。

　　三、活动保障

　　1、成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施；

　　2、员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；

　　3、认真对待员工提出的建议，并快速回复；

　　4、对实施可行的`提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。

　　四、活动项目小组

　　顾问：xx

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　组员：xx

　　项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。

　　具体统筹部门为人力资源部。

　　五、奖励方案

　　公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。

　　1、在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书；

　　2、颁发奖金：

　　在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励：

　　六、相关附件

　　附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

　　《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

　　1、本表由提案人填写。

　　2、部门经理为会所经理或总部职能部门经理；

　　3、在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的要求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励；如果您选择不公开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。

员工关爱活动方案 7

　　活动原则：

　　培养团队成员间的感情，焕发团队精神和工作热情，为胜家娱乐注入朝气和活力

　　活动地点：

　　培训中心

　　活动细录：

　　一、总经理致词

　　细节：对公司的前期工作作以总结，振奋员工士气，提出公司的下一步发展计划，规划公司员工的蓝图，提出企业文化建设。二、细节：部门服务部(一楼)独唱《今天》服务部(二楼)独唱《天意》前厅部大合唱《之歌》保安部功夫功夫《单掌开砖、拳术》《头爆酒瓶》印度舞《亲嘴》相声《小偷公司》风采展示节目

　　大合唱《明天会更好》

　　表演者一楼全体员工

　　目的：通过比赛体现出员工的朝气蓬勃，青春活力。三、火爆惊喜

　　细节：以部门为单位，分为四组每组8人，各组将充好的气球绑在腿上，相互踩气球，时间为三分钟，统计所剩气球后，两组优胜队继续比赛，最终以剩下气球最多的一组，为优胜团队。游戏参与人员名单：保安部：服务部(一楼)：服务部(二楼)：

　　前厅部：规则：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、将现场以上人员请出,以各部为单位列于前方;再从四队中请出有自信的四位到前面;主持人拿出两张报纸分别请4位各将一张报纸撕成不规则的8份32张;主持人将撕好的报纸搅乱后让32人分别各拿一份;规定3分钟内分别将两张报纸拼凑还原;缘分天注定两份报纸四张纸各人找到自己的队伍依据这分成四组开始游戏;一分钟内各队将气球绑好;主持人依据绑气球的前后顺序安排比赛顺序。参赛两队面对面保持一米距离,由主持人宣布开始;比赛过程中严禁用手撕扯用脚胡踢,出现此类情况取消参赛资格.

　　目的：通过活动活跃现场气氛，增强趣味性，摆脱束缚感。

　　四、齐心协力

　　细节：

　　以部门为单位，分为四队，每队8人，4人一组，将2人腿捆在一起向前行开展接力赛。

　　游戏参与人员名单：

　　保安部：服务部(一楼)：服务部(二楼)：前厅部：

　　规则：

　　1、优胜者;游戏安排在大院广场，以伸缩门为起终点走直线上楼梯返转,以最先达到者为

　　2、每组4人,每2人为选手,手持托盘运送饮料,中途饮料掉落者需要拾起饮料由掉落点继续比赛,比赛过程中不能用手拿饮料,否则取消参赛资格;

　　3、选手到达终点后向另一选手接力,另一选手继续比赛.

　　目的'：

　　通过此活动让员工了解只有齐心协力我们才能在最快、最短的时间里做好一件事。

　　五、庆祝生日细节：

　　将X月过生日的X名员工聚集一起，共同庆祝生日。1. 2. 3.大家共同唱生日歌,一起送上祝福;由公司领导送上生日贺卡.

　　目的：体现公司人文关怀。

　　六、心有灵犀

　　细节：以公司全员为单位，各部门出人，把一方双眼蒙上，找同事，能准确说出同事名字5 ——3人目的：让员工在活动中感到家的温馨，增强员工之间的默契与沟通(重点是各部管理人员) 。

员工关爱活动方案 8

　　一、人文关怀

　　企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：

　　1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;

　　2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;

　　3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。

　　4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。

　　5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。

　　所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。

　　二、心理辅导

　　随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：

　　1、把脉与诊治

　　采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。

　　2、宣传与推广

　　搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。

　　3、全员培训

　　开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。

　　4、心理咨询

　　组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。

　　三、沟通管理

　　在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：

　　1、走动式管理

　　管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。

　　2、工作间歇时沟通

　　管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。

　　3、非正式会议

　　主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。

　　四、增强使命感

　　人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的.目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。

　　五、关注落后分子

　　很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。

　　六、用纪律培育自豪感

　　当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。

　　七、提高危机感

　　生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。

员工关爱活动方案 9

　　公司领导：

　　为营造公司温暖大家庭的企业文化，提升员工满意度，特此为员工组织本次活动，具体活动方案如下：

　　一、活动时间：20xx年3月28日（星期）9：00x16：00

　　二、活动地点：武汉马鞍山森林公园（详细地址：武汉市洪山区珞喻东路619号）

　　三、参加人员：公司全体员工（附件一人员分组名单）

　　1、早集合环节：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。

　　2、发放烧烤炉具：以组为单位，由每组组长到烧烤区领取炉具和其它烧烤工具。

　　3、集体烧烤：

　　4、互动游戏环节：猜数字、萝卜蹲、谁是卧底等小游戏（游戏规则见附件二），以组为单位开展，调节气氛，说错的表演一个小节目。目的是活跃气氛，缓解工作压力，同时让每个人感受到深创融信大家庭的温暖，提升员工满意度。

　　5、踏青游园：“赏春光烂漫，秀青春飞扬”，员工可自行结伴游园，拍照合影，留下美好

　　纪念。

　　6、晚集合：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。 7、活动结束：解散后，员工可自行选择交通方式回家。

　　武汉市深创融信投资管理有限公司行政人事部

　　二○XX年三月二十七日

　　（友情提示）乘车路线

　　可乘坐25路、518路、702路、703路等，附简要公交车线路。

　　公交25路，由平湖门途径大东门x街道口x鲁巷x森林公园x左岭到上街村。

　　518路，由武昌火车站途径付家坡x洪山x鲁巷x关山口x东湖高新x森林公园x油篓口x王家店x九峰野生动物园。702路，由工业一路x建设二路x杨园x徐东路x周家大湾x中南路x洪山x鲁巷x东湖高新x森林公园x长山。 703路，由汉口火车站经——武胜路新华路—武珞路丁字桥x珞瑜路广埠屯x珞喻东路森林公园站下。

　　游戏规则

　　一、猜价格游戏

　　每组选定一个主持人，由主持人写下一个数字（1x100之间），选定一个组员说出一个数字，由主持人告知数字区间范围，其他队员依次猜数，数字区间范围不断缩小，最终猜对的'人可给与奖励或惩罚（可表演小节目或指定动作）。

　　二、萝卜蹲游戏

　　每个组员分别选择一种水果或蔬菜（也可以是动物食物），一人先开始，说“蹲，蹲，蹲完，蹲（另一人代表的水果或蔬菜名）”被叫到的人继续说，若未说出则被淘汰，留到最后的人则为赢家，组员要满足赢家提出的要求。

　　三、趣味运动会

　　踢毽子、跳绳、占领地盘

　　时间券（说明） 10分钟 30张

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