银行百日攻坚战工作简报

银行百日攻坚战工作简报（通用6篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，简报的使用频率呈上升趋势，简报是简要的调查报告，简要的情况报告，简要的工作报告，简要的消息报道等。那要怎么写好简报呢？以下是小编整理的银行百日攻坚战工作简报（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　银行百日攻坚战工作简报1

　　为确保不良贷款清收“百日攻坚”行动取得实效，涟源农商银行在节后迅速进入工作状态，坚持前紧、中狠、后加强，一路向前，继续奋斗，再出发。

　　本次行动采取班子包片、部室包点、全员参与的现场清收模式，本着“出力、出谋、出效率”的工作原则，采用“员工自主清收+支行集中清收+专项行动清收”的方式，对不良贷款清收层层明确任务，落实措施。做到摸清不良底数，利用清收举措，理清执行思路，千方百计压不良。

　　在清收战役的最前沿，战区司令无缝对接、投入即战，与基层人员一道入户清收、现场分析原因、积极出谋划策、宣讲清收政策、鼓舞员工士气，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，同一线清收人员攻坚克难，积极清收，全行形成“全员行动、全面清收”的不良清收浓厚氛围。

　　银行百日攻坚战工作简报2

　　自省联社开展防化金融风险、促进健康发展百日攻坚行动以来，龙里农商银行积极按照省联社和黔南审计中心相关要求，多措并举开展防化金融风险、促进健康发展百日攻坚行动，全力以赴打赢“百日攻坚战”。截至2018年9月末，该行各项存款余额680668万元，较年初上升70472万元，各项存款和储蓄存款完成了“百日攻坚”任务数；不良贷款余额13654万元，不良贷款率为2.81%，较8月末下降2.37百分点，实现了不良贷款余额和不良贷款率“双降”，超额完成了审计中心下达“百日攻坚”任务数。

　　自开展百日攻坚行动以来，该行多措并举，以务实的举措和行动，全力推动百日攻坚行动取得实效。该行首先成立“百日攻坚行动”工作领导小组，召开动员部署会，成立“百日攻坚行动”指挥中心，制定切实可行的方案；积极组织召开动员部署会，明确计划目标，逐月倒排工期，明确具体措施。其次是明确目标，落实责任，该行积极根据城区、城郊、乡镇网点区域、服务对象、发展潜力、信贷结构等明确侧重点下达任务，通过董事会与经营层、经营层与各基层考核网点签订目标责任书，实行保证金制度，让班子成员及分管部室连同网点同考核、同奖惩，并按日通报指标进度，制定网格化作战示意图，加大宣传营造氛围。再次是强化考核，加强督导，通过制定专项绩效工作考核分配制度，明确二次考核，针对存款组织类、不良压降类等单列专项考核奖惩措施，全面实行业务保证金制；党委班子成员及分管部室深入帮扶网点加强督导、帮扶。最后是多措并举，全力推动存款增长和不良贷款业务取得成效。该行积极利用金融服务“宣传月”的契机，开展各项宣传、营销活动，通过开展“个体工商户大走访”、“万元储蓄客户大走访”等活动，主动挖掘个体工商户、行政企事业单位职工、种养植大户、拆迁补偿户等优质客户资源，加大集团对公客户的走访力度，班子成员带队针对企业入驻“一条龙”服务、“协议存款”方式，科局级单位授信评级等进行维护实现了存款增长新的突破；同时，建立以总行领导班子、机关部室、网点负责人及信贷员为主体的网格化不良贷款清收布局，根据8月末的不良贷款余额，将不良贷款压降数分摊到各支行、分理处，并层层签订目标责任书，并梳理出全行前十大户不良贷款交由总行领导班子认领，亲自参与清收处置，充分调动员工清收工作的积极性，督促机关各部室和网点负责人，确保不良贷款压降攻坚行动顺利开展，并采取按日监测、按旬分析、按月总结的方式通报各网点压降完成进度，不良贷款压降工作取得成效。

　　接下来，龙里农商银行将继续开展存款营销活动，继续积极主动挖掘个体工商户行政企事业单位职工、种养大户、拆迁补偿户等优质客户资源，提高客户的存款归行率，同时通过多种途径和方式，积极开展返乡农民工金融服务系列活动，引导客户到办理结算业务和网上银行服务，通过方便、快捷、灵活的产品优势增加客户的依赖性，夯实基础工作，继续打好百日攻坚后续战斗。

　　银行百日攻坚战工作简报3

　　今年，自四川农信“百日攻坚战”行动开展以来，叙永农商银行抓住机遇，不断创新举措，破解了一个又一个难题，取得良好成效。

　　“远程委托”线上办公

　　叙永县是原国定贫困县，2020年正式退出贫困县序列，是典型的劳务输出大县，2019年输出劳动力19万余人，农村家庭空心化现象较为严重。叙永农商银行的扶贫小额信用贷款和农户小额信用贷款产品给予了外出务工人员莫大的支持，但是，无法及时按时回乡办理贷款展期、续贷、重组等事宜，成为了一个较难解决的问题，对于外出务工人群来说，来回的交通费和耽误的时间让他们无力承担；然而办理公证往往时间又对不上，特别是新冠疫情后更是增加了办理公证的难度。

　　叙永农商银行在充分调研并咨询律师和当地法院后，根据220年５月１日国家施行的新修订《最高人民法院关于民事诉讼证据的规若干定》第十四条之规定“当事人电子数据举证可包括文档、图片、音频、视频、数字证书、计算机程序等电子文件”；本行结合该法规制订了《叙永农商银行客户远程视频授权委托操作指引》，首次提出了客户通过微信视频的方式远程签订授权委托书，该行客户经理通过实时视频录音录像的方式予以见证，用技术手段规避了客户不实委托带来的法律风险，从而达到便捷与效力并存、法律与人情相融的目的，让“回家难”不再成为外出务工人群征信不良的伤痛。同时，为本行打赢不良贷款清收“百日攻坚战”再添新措施。

　　截至7月末，叙永农商银行共为22户外出务工农户办理了远程视频授权委托。

　　抵债资产网上拍卖

　　8月28日，叙永农商银行通过阿里拍卖平台成功拍卖抵债资产，成交价1.092万元，并于当日完成交易款项汇划、资产过户登记，成功实现了抵债资产向货币资产的转化。

　　为确保打赢不良贷款清收“百日攻坚战”，叙永农商银行精心组织、周密实施，本着公正透明、公开拍卖的原则，加大对抵债资产处置的力度，切实提高资产利用效率。针对此次抵债资产的处置，叙永农商银行入驻阿里拍卖资产处置平台，面向全国公开招拍，截至拍卖日，共达到27。341次围观；为确保抵债资产保值增值，叙永农商银行选派业务骨干多次外出走访，行长亲自挂帅与意向买家多次谈判与沟通，通过精心的准备和周密的安排，有效促成了本次抵债资产的成功处置。

　　此次抵债资产的成功处置，为叙永农商银行抵债资产处置工作提供宝贵经验的同时，更为叙永农商银行“百日攻坚战”全面胜利打响了决定性的一枪，至此，“百日攻坚战”圆满收官。

　　银行百日攻坚战工作简报4

　　为全面完成“百日攻坚”行动目标任务，实现今年“双确保”，贵州福泉农商银行全面开展“百日攻坚”冲刺行动。

　　11月份。本是一个平常的月份，然而对于农商银行而言，却是最关键的日子，它是贵州农信“百日攻坚”行动的重要时段，每项指标的最终完成绝大部分取决于11月的'业务发展情况。为决战决胜“百日攻坚”行动，城厢支行按照贵州福泉农商银行要求做以下工作部署：一是持续做优服务，以服务聚人心。服务是银行业立身之本，一直以来，福泉农商银行始终坚持优质服务理念，工作导向和思路始终紧抓客户金融需求，立足于给客户解决金融问题，无论何时，都不忘“百姓银行”的真实含义，一心把金融服务工作做好做优。二是做全指标，用活措施努力创造佳绩。良好的业务指标必须要求全体员工有极强的责任意识和主动担当精神，在各自岗位上努力拼搏，有所作为。业务要发展，需要员工切实以“十百千工程”和“双万工程”为抓手实施走出去战略，充分发挥农商银行“方便、快捷、灵活”的优势，提供个性化、差异化、特色化的金融服务。同时，用好不良贷款清收政策和机制，保证完成不良贷款压降任务。三是做好案防安全工作，压实责任确保案防零事故。案防安全无小事，防患未然是关键。一直以来，福泉农商银行始终把案防安全工作放在重中之重，主动学习案防安全知识，强化责任担当意识，做到巡查不走过场，检查不漏细节，遇事能正确及时处理，保证案防安全零事故。

　　该行按照福泉农商银行的工作部署坚决执行，负责人带头进行任务分解、细化、落实，全体员工积极投身其中，主动牺牲休息时间，以考核为目标，按照措施细化执行，积极走访，主动营销，全面冲刺“百日攻坚”行动。

　　银行百日攻坚战工作简报5

　　为进一步在全行营造浓厚的营销氛围，加快重点指标业绩达成，对照省联社、审计中心重点部署，阳谷农商银行组织开展“夏日风暴·百日营销”竞赛活动，截至7月15日 ，各项存款余额240.52亿元，较年初增加16.11亿元；各项贷款余额138.47亿元，较年初增长6.12亿元。

　　明确方向，迅速启动。一是明确导向。坚持“对照短板，突出重点”的基本原则，以省联社经营管理分层分类、三年任期目标、审计中心“四好班子”考核为导向，引导基层员工正确看待指标分配和经营发展的关系，通过打造营销氛围、重点指标单项激励等方式，达成“省联社考核、总行部署、支行落地”共同推进局面。二是提炼重点。倡导“优秀者优先，能干者优惠”的要求，精准提炼6方面业务出台6项激励方案，分别为：贷款营销、用信户数、无感授信有感反馈及快贷客户体验、手机银行覆盖率拉升、三年期以下存款日均占比提升，引导各支行有的放矢、抓实抓好重点工作，实现全行从上到下“一盘棋”。

　　过程管控，把控节奏。一是开展夜间营销活动。作为早晨驻勤走访的补充，各支行组建两支移动服务队，每组不少于三人且有一名支行班子成员，每组每周至少开展一次夜间营销，组织员工进行电话邀约、驻勤服务、批量营销。利用工厂务工、建筑工人、大棚种植户等人员在家时间，进行村庄错时营销；借助夏季夜间经济特点，找准人流量高峰时机，对临街商铺、夜市饭店、地摊市等商圈进行重点营销；利用傍晚居民聚集时机，进驻城区各社区小区，通过举办金融夜校、演出活动，推介各类金融产品。二是实行旬调度制。按旬组织召开6项重点指标条线调度会，对上旬任务贷款营销、用信户数、无感授信有感反馈及快贷客户体验任务完成后两名，手机银行覆盖率拉升、三年期以下存款日均占比提升、社保卡发放激活最后一名的进行调度，逐个支行表态发言，帮包部室作分析原因。

　　夯实保障，完善机制。一是战区领导和帮包部室加大调度帮包力度，对支行各项业务指标进展情况及时跟进、指导，协同做好重点客户公关，帮助落后支行制定提升措施。二是信贷管理部和业务发展部实行“日监测”制度，每日统计主要考核指标进展，找问题、找原因、找对策，真正发挥鼓励先进、鞭策后进的作用。三是狠抓作风监督。纪检监察部和监事会办公室将竞赛活动纳入重点督办监督事项，监督每日走访和活动是否真实开展，随机抽查各支行周计划数据完成和部室帮包情况，对指标报送虚假或部室帮包流于形式的，严格落实相关负责人责任，切实保障竞赛活动的严肃性。

　　银行百日攻坚战工作简报6

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