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物业建议书

时间:2022-11-16 00:08:50 建议书 我要投稿

物业建议书五篇

  随着社会不断地进步,我们可以使用建议书的机会越来越多,建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书面材料,具有较强的文本性特点。来参考自己需要的建议书吧!下面是小编精心整理的物业建议书5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

物业建议书五篇

物业建议书 篇1

尊敬的小区物业办的领导:

  你好!

  我是本院x号楼的一位业主。首先,感谢你们一直以来的优质管理和热情的服务,使我们一直拥有一个像花园一样绿色的、洁净的、优美的生活环境。我们居住的楼前原来有一片片的草地、花池,草地的周围和路边,生长着一棵棵枝繁叶茂的大树,树上还开着粉色的花,景色美极了!

  可是,最近新搬来了一些住户,他们中有的是买的房子,有的是租房户。可能是他们初来乍到,不懂小区内物业管理的条例,由于他们自由主义,小区内的整个环境都变了。整齐的绿地被那些“辛勤耕耘”的人们,变成了一块块插着树枝圈起的“自留地”。更可怜的'是那些大树,靠近下方的大部分树枝,被砍的缺胳膊少腿的,昔日的美景,在短短的几天就被破坏的面目全非,简直是惨不忍睹。小区内的业主,各个都是怨声载道。

  作为小区业主中的一员,迫切希望你们物业办的领导,能在百忙之中抽出时间亲自到小区走访,亲身体会一下置身于“自留菜地”间的感受。为了保护绿地,保护我们的生活环境,我想提几条建议,供你们参考:

  1、应该立即铲除将绿地圈为“自留地”上的所有植物。重新整理、修复,恢复以前的优美环境。

  2、就当前破坏绿地,毁坏花草树木的行为,制定一个合理的奖惩制度。为了以后不再发生类似此类的事件,请物业办的领导认真监督执行。

  3、把管理小区规章制度的文件,复印后由物业管理人员发给那些违规的业主,抽时间耐心的给他们讲解“小区是我家,维护靠大家”的道理。

  4、在路边、楼道、草地旁放置制作精美的、具有教育意义的宣传广告牌,时刻提醒大家保护绿色、维护环境,是每个业主应尽的义务。

  5、尽快重新整理、修复小区内被破坏的绿地和花草树木,我们迫切希望让昔日的美景重现在我们的眼前。让我们的生活环境更加绿色温馨,让我们的小区更加美丽!

  x号楼业主:xx

  20xx年10月26日

物业建议书 篇2

  经济的设备使用周期的设备综合服务效益。同时加强对重点设备的监管力度,实行24小时的跟踪服务。对所有设施设备的维护管理具体落实到每个人,杜绝管理上的漏洞,实现机电设施设备运作的高效、节能和环保的最大化。

  房屋本体管理

  ①制定维修、养护计划:制定科学、合理的日常和定期的维修、养护计划和实施方案,严格按计划和实施方案执行;

  ②重在查勘:监督房屋的合理使用,防止房屋结构的过早损耗或损坏,对房屋结构易出现问题的部位在查勘中进行重点检查,制定日常和定期的查勘养护计划,做好早发现早处理;

  ③及时维修:在早发现的基础上,及时维修,加强房屋维护,延长房屋使用寿命;

  ④建立房屋管理档案:为每一栋房屋建立系统的档案,及时统计检查的结果,掌握房屋完损情况;

  管理难点

  由于缺少设备装前期的介入管理,设备在使用初期阶段各类技术参数的不稳定性,增加了管理和操作难度;

  管理区域广,各类设施设备安装较分散,人员的配备相当增多,加大了费用开支;

  电梯系统采取甲方分包形式,使得乙方与维保单位在实际运作中会增加协调的难度性;

  工作措施

  措施之一:派遣精锐骨干,组建优秀管理团队

  “一流”的管理需要“一流”的人才,鼎源业管理公司一贯强调人的因素始终是第一位的,实践证明,委派项目管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键,鼎源物业管理公司高度重视茂名学院的.物业管理项目,将派驻最优秀的管理者和技术人员,组成富有效率的管理团队,并持之以恒开展系统有效的培训工作,使他们能有断地适应物业管理发展的需求,为实现的总体目标不断地努力奋斗。

  措施之二:全面推行ISO9001:20xx质量管理体系

  鼎源物业管理公司ISO9001:20xx质量体系经过多年实际运作,具有很强的生命力和可操作性,是保证物业管理不可或缺的大纲,该体系将在茂名学院的物业管理全面推行并结合项目特点,确立适合的质量目标。在管理服务人员的培训过程中,要增强质量体系实操能力,使广大员工熟悉体系内容,增强质量意识和规范意识,使质量体系正常运作。

  鼎源物业管理公司还将在茂名学院的物业管理中积极引进ISO140000环境控制体系,以此全面促进管理服务水平上新台阶。

  措施之三:加强与学校各管理机构的关系协调和合作

  物业管理公司和学校各管理机构涉及有项目管理的不同侧面,一者关系若协调不好,必将演化为提高项目管理服务水平的一种阻力,需要协调。

物业建议书 篇3

  专业化、社会化的经营型的物业管理企业一般来说应通过市场竞争,争取到物业管理订单,并通过良好的内部管理树立良好的企业形象与声誉,从而进一步扩大经营规模,扩大市场份额,取得更好的收益。

  一、物业管理项目的市场分析与竞争出路

  (一)市场分析

  一般包括物业管理项目的市场供求分析,在建物业的分析。市场供求分析应注意的是,除需要进行供求总量的分析外,还应对不同档次的物业及能提供相应水平管理能力之间进行比较。尤其是委托人对物业管理机构不满意的物业管理项目。这就要本企业的有关业务人员,作好相应的准备工作,一旦物业委托人需要重新招标或中断现行的物业管理合同,便可以及时投标或与委托人协商承揽。在建物业的分析,是物业管理企业的主要目标。由于物业的投资大,建设周期长等特点,投入市场的新建物业必定是很有限的,这样必然造成在建物业竞争激烈的局面。对于物业管理企业来说,应分析和掌握实际情况,应了解本地区所有在建物业的情况,按照不同类别结合自身优势,选择主攻目标和方向。

  (二)竞争策略

  物业管理项目的市场竞争是相当激烈的。经营者若想战胜竞争对手,必须充分了解对手的长处和短处,自身的优势及劣势,只有充分做到“知己知彼”,能”百战不殆”。

  1.确定对手。在物业管理市场中,因主营业务不同,不是每一个物业管理机构或企业都是本企业的竞争对手。如有的物业管理企业经营高档写字楼的管理,有些侧重于工业区的管理,有些则侧重于住宅物业的管理。只有那些与自己的管理业务接近或相同的物业管理企业才是最直接的竞争对手。因此,确定对手时,应对此分门别类,对直接、间接的竞争对手详细的调查分析,分别比较,从而采取有效的竞争措施,力争战胜对手。

  2.分析对手。应从两方面着手。首先是对方的优势分析,主要应了解其竞争成功的经验,管理效率良好的主要原因,努力学习其长处,争取超过对手。其次是对手劣势的分析,应掌握对手的弱点,了解其失败的影响因素或客户投诉的内容,力争避免犯有类似的错误。

  3.树立企业形象。企业形象的树立是增强企业竞争力的关键。首先应练好内功,即提高企业的管理质量。具体包含:企业员工整体素质的提高,企业各项管理制度的完善,以及企业管理服务质量的提高。其次,应注意企业的外部形象。如企业办公环境良好,能得到委托人的信任;企业员工仪表整洁,服装整齐,谈吐文雅大方,足以给委托人产生良好的印象,从而进一步加强自身在竞争中的优势。

  4.自我宣传。加强企业的宣传和公关力度,让社会了解企业,可进一步增加企业的竞争力。由于现代科学技术不断发展与经营手段的不断提高,使得企业自我直传更为灵活。企业可以采取广告、会议、印刷品寄送、招牌以及上门宣传等一系列促销手段推销自己,以便使更多的人或更多的机构,了解自己的业绩、声誉,从而加强自己在市场竟争中获胜的'可能性。

  二、物业管理项目的招标投编

  从我国目前的发展来看,物业管理企业的选聘一般为议标方式,只在极少数城市采用过公开招标(如深圳鹿单村住宅小区)。从长远发展来看,公开招标具有很强的生命力,对于规范物业管理市场、公平竞争具有积极的意义,因此它是物业管理项目的主要发展方向。公开招标一般是委托人通过传播媒介发布招标广告,公布招标内容,物业管理企业按招标广告要求制订标书投标,最后由招标单位在公开的场合指定的时间开标、评标并决出最终的中标者。

  (一) 物业管理项目的招标程序

  1.招标程序。物业管理项目招标的程序如下:

  (1)编制招标文件,发出招标广告;

  (2)对投标单位的资格审查;

  (3)投标单位到物业管理项目现场调研;

  (4)接受投标单位递送的标书;

  (5)开标、评标、决标;

  (6)签订合同。

  2.物业管理机构的选定。可采取以下步骤选定:

  (1)开标。招标广告中应公布开标的时间和地点。开标时应举行开标仪式,并请公证人员现场监督。所有标函也应在开标时当众开封,由宣读人公布每份标函投标报价、管理方案及各项服务标准。

  (2)评标。物业管理项目的评标可采取打分评标的方法,把服务标准分为若干项,按其达到的程度逐项评分,再结合报价情况综合确定。对不符合招标规定的一些标函可以拒绝,视为废标。

  (3)决标。决标可以在开标后随即评标、决标,也可以在以后指定的时间决标。决标应按一定的原则,首先应报价合理、不可过高也不可过低,并应尽量接近委托人预估的标底价格。应注意的是,过低的报价往往有可能实现不了,会使委托人遭受难以预料的损失。其次,对于投标单位的管理方案、服务标准也应严格审查、了解其是否能满足委托人的要求。

  (二)物业管理企业投标过程中应注意的主要问题

  1.报送投标申请。投标申请是投标单位向招标单位表示投标意愿和介绍其管理服务能力的重要文件,物业管理企业在投标申请中,既要反映其强劲的实力,又要避免有弄虚作假现象。一般来说,应该介绍本企业的人力资源状况,拥有的先进设备情况,管理技术情况,以及已管理的各类物业状况与获奖或荣誉称号等。

  2.接受招标单位的资格审查标单位对物业管理企业的资格审查主要是查企业的资质证明;如企业营业执照、专业人员的配置、固定资产情况、管理的制度体系等等。企业应按要求准备上述各种资料。

  3.编制投标书。投标书是评标、决标的依据,是关系到物业管理企业能否得到项目的关羹,必须予以高度的重视。投标书中最为重要的内容是投标项目的报价。报价往往根据市场因素而波动,物业管理企业需要分析研究市场供求状况,有关的政策制度,以及其他企业报价的有关信息资料。其最终目的,就是寻找报价的规律,使投标价格恰到好处。

  三、物业管理委托合同

  通过上述物业管理项目招标投标过程,最终决出承揽项目的物业管理企业后,接着委托人与中标企业就应签订物业管理委托合同。根据国家的有关政策及规定,以及一些城市的做法,物业管理委托合同大致包含以下几方面的内容。

  1.委托管理范围及内容;

  2.委托管理的形式(如管理目标、经济指标、实行风险抵押经济承包责任制);

  3.委托管理期限;

  4.双方的责任、权利、义务;

  5.管理费用;

  6.风险抵押;

  7.奖惩措施;

  8.合同更改、补充与终止;

  9.其他。

物业建议书 篇4

  我是20xx年入住的,那时小区要干净整洁的多,当然人也少,但不应是小区混乱的借口。现在小区的混乱管理不但影响了我们共同的生活环境,而且是影响了所有业主房产的价值。在国外,哪怕有人随便晾晒衣服,也会被视为影响了整个小区物业的价值,并伤害了所有人的利益。

  建议新的物业公司最好是有一定外资背景的,不是说外资一定就好,但他们的问责制的确有力的多,也守规矩,社会关系也不复杂。

  最终目的应该是建设宁静的纯居住小区,没有商业色彩,这样才是好的基础。我们的小区硬件是不错的,也成了学区房,更要好好好管理,这样才能真正实现好的居住环境,实现小区房产的`真正价值。谢谢您为大家做的工作和给予大家的帮助。

  如下建议:

  1、关于小区各大门管理:整个小区现在是一个收费停车场,任何车辆可随意进入,且非常嘈杂,建议封闭管理,禁止外来车辆无端进入,如有问题,可通过门卫与业主联系,方可进入。并建议降低地下车库停车费,小区马路禁止停车。

  2、纯居住型社区:小区应建设成纯居住社区,现在几乎见缝插针的布满各种小店,建议集中安排在一个位置,例如会所。

  3、关于电梯及楼梯间的广告:建议一律拆除,我们不靠这个挣钱,也不想被打扰。

  4、关于卖房子的中介:建议全部赶走,并禁止该类人员进入。这些人像苍蝇一样。例如,F1区507楼2门1B的麦田房产,每天早上都要集体唱歌,喊口号,像在搞传销。另该些人随便出入各个门洞,影响小区安全。

  5、关于绿化:现在的绿化已经越来越像大杂院的绿化了,没有任何规划,草木品种乱七八杂。建议重新整理规划,建立及时维护制度,对草坪采取围栏保护。

  上述问题不但影响了小区环境,而且会影响每个业主房产的价值。

物业建议书 篇5

物业主任:

  您好!

  我是七单元B13的业主,今天冒昧给您写这封建议书,请您在休息时间看一下,下面就是我一名小业主的请求与建议:

  一、一到夏天,小区里的小池塘就许多干净的水和可爱的小鱼。可是过了几天小池塘的水变得又臭又浑浊,可爱的小鱼浮上了水面,因为一些小孩,吃小食品后把垃圾扔到里面才会这样 所以请您立一个牌子,上面写一些关于环保的话,加强管理这样我们的小区才更美

  二、小池塘里的鱼也渐渐变少了,是因为有一些小孩经常抓小鱼,物业应该找保安来管理,不让小孩抓鱼。

  三、我家门上和邻居家门上,贴满了小广告,物业应该找保安把贴小广告的人给赶出小区

  四、如果着火的`时候想用灭火器很麻烦,于是我想出了办法,把灭火器拿出来,然后灭火器的下半身装上保护,这样就方便了。

  五、如果什么意外的事情发生了,我们就应该从安全通道出发,可是有一次,我在安全通道玩,就发现一股恶臭的味道,所以请保洁阿姨多受点累,把安全通道清理一下。

  六、电梯经常坏,还有的电梯经常不打开,这是为什么,我想物业不要为了省钱,就把电梯电源灭了,然后电梯质量还不好,请物业把电梯电源打开,然后买一个好电梯。

  以上几条建议,如有不合理之处,请您多多包涵,如建议合理,希望您能采纳。

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物业建议书五篇

  随着社会不断地进步,我们可以使用建议书的机会越来越多,建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书面材料,具有较强的文本性特点。来参考自己需要的建议书吧!下面是小编精心整理的物业建议书5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

物业建议书五篇

物业建议书 篇1

尊敬的小区物业办的领导:

  你好!

  我是本院x号楼的一位业主。首先,感谢你们一直以来的优质管理和热情的服务,使我们一直拥有一个像花园一样绿色的、洁净的、优美的生活环境。我们居住的楼前原来有一片片的草地、花池,草地的周围和路边,生长着一棵棵枝繁叶茂的大树,树上还开着粉色的花,景色美极了!

  可是,最近新搬来了一些住户,他们中有的是买的房子,有的是租房户。可能是他们初来乍到,不懂小区内物业管理的条例,由于他们自由主义,小区内的整个环境都变了。整齐的绿地被那些“辛勤耕耘”的人们,变成了一块块插着树枝圈起的“自留地”。更可怜的'是那些大树,靠近下方的大部分树枝,被砍的缺胳膊少腿的,昔日的美景,在短短的几天就被破坏的面目全非,简直是惨不忍睹。小区内的业主,各个都是怨声载道。

  作为小区业主中的一员,迫切希望你们物业办的领导,能在百忙之中抽出时间亲自到小区走访,亲身体会一下置身于“自留菜地”间的感受。为了保护绿地,保护我们的生活环境,我想提几条建议,供你们参考:

  1、应该立即铲除将绿地圈为“自留地”上的所有植物。重新整理、修复,恢复以前的优美环境。

  2、就当前破坏绿地,毁坏花草树木的行为,制定一个合理的奖惩制度。为了以后不再发生类似此类的事件,请物业办的领导认真监督执行。

  3、把管理小区规章制度的文件,复印后由物业管理人员发给那些违规的业主,抽时间耐心的给他们讲解“小区是我家,维护靠大家”的道理。

  4、在路边、楼道、草地旁放置制作精美的、具有教育意义的宣传广告牌,时刻提醒大家保护绿色、维护环境,是每个业主应尽的义务。

  5、尽快重新整理、修复小区内被破坏的绿地和花草树木,我们迫切希望让昔日的美景重现在我们的眼前。让我们的生活环境更加绿色温馨,让我们的小区更加美丽!

  x号楼业主:xx

  20xx年10月26日

物业建议书 篇2

  经济的设备使用周期的设备综合服务效益。同时加强对重点设备的监管力度,实行24小时的跟踪服务。对所有设施设备的维护管理具体落实到每个人,杜绝管理上的漏洞,实现机电设施设备运作的高效、节能和环保的最大化。

  房屋本体管理

  ①制定维修、养护计划:制定科学、合理的日常和定期的维修、养护计划和实施方案,严格按计划和实施方案执行;

  ②重在查勘:监督房屋的合理使用,防止房屋结构的过早损耗或损坏,对房屋结构易出现问题的部位在查勘中进行重点检查,制定日常和定期的查勘养护计划,做好早发现早处理;

  ③及时维修:在早发现的基础上,及时维修,加强房屋维护,延长房屋使用寿命;

  ④建立房屋管理档案:为每一栋房屋建立系统的档案,及时统计检查的结果,掌握房屋完损情况;

  管理难点

  由于缺少设备装前期的介入管理,设备在使用初期阶段各类技术参数的不稳定性,增加了管理和操作难度;

  管理区域广,各类设施设备安装较分散,人员的配备相当增多,加大了费用开支;

  电梯系统采取甲方分包形式,使得乙方与维保单位在实际运作中会增加协调的难度性;

  工作措施

  措施之一:派遣精锐骨干,组建优秀管理团队

  “一流”的管理需要“一流”的人才,鼎源业管理公司一贯强调人的因素始终是第一位的,实践证明,委派项目管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键,鼎源物业管理公司高度重视茂名学院的.物业管理项目,将派驻最优秀的管理者和技术人员,组成富有效率的管理团队,并持之以恒开展系统有效的培训工作,使他们能有断地适应物业管理发展的需求,为实现的总体目标不断地努力奋斗。

  措施之二:全面推行ISO9001:20xx质量管理体系

  鼎源物业管理公司ISO9001:20xx质量体系经过多年实际运作,具有很强的生命力和可操作性,是保证物业管理不可或缺的大纲,该体系将在茂名学院的物业管理全面推行并结合项目特点,确立适合的质量目标。在管理服务人员的培训过程中,要增强质量体系实操能力,使广大员工熟悉体系内容,增强质量意识和规范意识,使质量体系正常运作。

  鼎源物业管理公司还将在茂名学院的物业管理中积极引进ISO140000环境控制体系,以此全面促进管理服务水平上新台阶。

  措施之三:加强与学校各管理机构的关系协调和合作

  物业管理公司和学校各管理机构涉及有项目管理的不同侧面,一者关系若协调不好,必将演化为提高项目管理服务水平的一种阻力,需要协调。

物业建议书 篇3

  专业化、社会化的经营型的物业管理企业一般来说应通过市场竞争,争取到物业管理订单,并通过良好的内部管理树立良好的企业形象与声誉,从而进一步扩大经营规模,扩大市场份额,取得更好的收益。

  一、物业管理项目的市场分析与竞争出路

  (一)市场分析

  一般包括物业管理项目的市场供求分析,在建物业的分析。市场供求分析应注意的是,除需要进行供求总量的分析外,还应对不同档次的物业及能提供相应水平管理能力之间进行比较。尤其是委托人对物业管理机构不满意的物业管理项目。这就要本企业的有关业务人员,作好相应的准备工作,一旦物业委托人需要重新招标或中断现行的物业管理合同,便可以及时投标或与委托人协商承揽。在建物业的分析,是物业管理企业的主要目标。由于物业的投资大,建设周期长等特点,投入市场的新建物业必定是很有限的,这样必然造成在建物业竞争激烈的局面。对于物业管理企业来说,应分析和掌握实际情况,应了解本地区所有在建物业的情况,按照不同类别结合自身优势,选择主攻目标和方向。

  (二)竞争策略

  物业管理项目的市场竞争是相当激烈的。经营者若想战胜竞争对手,必须充分了解对手的长处和短处,自身的优势及劣势,只有充分做到“知己知彼”,能”百战不殆”。

  1.确定对手。在物业管理市场中,因主营业务不同,不是每一个物业管理机构或企业都是本企业的竞争对手。如有的物业管理企业经营高档写字楼的管理,有些侧重于工业区的管理,有些则侧重于住宅物业的管理。只有那些与自己的管理业务接近或相同的物业管理企业才是最直接的竞争对手。因此,确定对手时,应对此分门别类,对直接、间接的竞争对手详细的调查分析,分别比较,从而采取有效的竞争措施,力争战胜对手。

  2.分析对手。应从两方面着手。首先是对方的优势分析,主要应了解其竞争成功的经验,管理效率良好的主要原因,努力学习其长处,争取超过对手。其次是对手劣势的分析,应掌握对手的弱点,了解其失败的影响因素或客户投诉的内容,力争避免犯有类似的错误。

  3.树立企业形象。企业形象的树立是增强企业竞争力的关键。首先应练好内功,即提高企业的管理质量。具体包含:企业员工整体素质的提高,企业各项管理制度的完善,以及企业管理服务质量的提高。其次,应注意企业的外部形象。如企业办公环境良好,能得到委托人的信任;企业员工仪表整洁,服装整齐,谈吐文雅大方,足以给委托人产生良好的印象,从而进一步加强自身在竞争中的优势。

  4.自我宣传。加强企业的宣传和公关力度,让社会了解企业,可进一步增加企业的竞争力。由于现代科学技术不断发展与经营手段的不断提高,使得企业自我直传更为灵活。企业可以采取广告、会议、印刷品寄送、招牌以及上门宣传等一系列促销手段推销自己,以便使更多的人或更多的机构,了解自己的业绩、声誉,从而加强自己在市场竟争中获胜的'可能性。

  二、物业管理项目的招标投编

  从我国目前的发展来看,物业管理企业的选聘一般为议标方式,只在极少数城市采用过公开招标(如深圳鹿单村住宅小区)。从长远发展来看,公开招标具有很强的生命力,对于规范物业管理市场、公平竞争具有积极的意义,因此它是物业管理项目的主要发展方向。公开招标一般是委托人通过传播媒介发布招标广告,公布招标内容,物业管理企业按招标广告要求制订标书投标,最后由招标单位在公开的场合指定的时间开标、评标并决出最终的中标者。

  (一) 物业管理项目的招标程序

  1.招标程序。物业管理项目招标的程序如下:

  (1)编制招标文件,发出招标广告;

  (2)对投标单位的资格审查;

  (3)投标单位到物业管理项目现场调研;

  (4)接受投标单位递送的标书;

  (5)开标、评标、决标;

  (6)签订合同。

  2.物业管理机构的选定。可采取以下步骤选定:

  (1)开标。招标广告中应公布开标的时间和地点。开标时应举行开标仪式,并请公证人员现场监督。所有标函也应在开标时当众开封,由宣读人公布每份标函投标报价、管理方案及各项服务标准。

  (2)评标。物业管理项目的评标可采取打分评标的方法,把服务标准分为若干项,按其达到的程度逐项评分,再结合报价情况综合确定。对不符合招标规定的一些标函可以拒绝,视为废标。

  (3)决标。决标可以在开标后随即评标、决标,也可以在以后指定的时间决标。决标应按一定的原则,首先应报价合理、不可过高也不可过低,并应尽量接近委托人预估的标底价格。应注意的是,过低的报价往往有可能实现不了,会使委托人遭受难以预料的损失。其次,对于投标单位的管理方案、服务标准也应严格审查、了解其是否能满足委托人的要求。

  (二)物业管理企业投标过程中应注意的主要问题

  1.报送投标申请。投标申请是投标单位向招标单位表示投标意愿和介绍其管理服务能力的重要文件,物业管理企业在投标申请中,既要反映其强劲的实力,又要避免有弄虚作假现象。一般来说,应该介绍本企业的人力资源状况,拥有的先进设备情况,管理技术情况,以及已管理的各类物业状况与获奖或荣誉称号等。

  2.接受招标单位的资格审查标单位对物业管理企业的资格审查主要是查企业的资质证明;如企业营业执照、专业人员的配置、固定资产情况、管理的制度体系等等。企业应按要求准备上述各种资料。

  3.编制投标书。投标书是评标、决标的依据,是关系到物业管理企业能否得到项目的关羹,必须予以高度的重视。投标书中最为重要的内容是投标项目的报价。报价往往根据市场因素而波动,物业管理企业需要分析研究市场供求状况,有关的政策制度,以及其他企业报价的有关信息资料。其最终目的,就是寻找报价的规律,使投标价格恰到好处。

  三、物业管理委托合同

  通过上述物业管理项目招标投标过程,最终决出承揽项目的物业管理企业后,接着委托人与中标企业就应签订物业管理委托合同。根据国家的有关政策及规定,以及一些城市的做法,物业管理委托合同大致包含以下几方面的内容。

  1.委托管理范围及内容;

  2.委托管理的形式(如管理目标、经济指标、实行风险抵押经济承包责任制);

  3.委托管理期限;

  4.双方的责任、权利、义务;

  5.管理费用;

  6.风险抵押;

  7.奖惩措施;

  8.合同更改、补充与终止;

  9.其他。

物业建议书 篇4

  我是20xx年入住的,那时小区要干净整洁的多,当然人也少,但不应是小区混乱的借口。现在小区的混乱管理不但影响了我们共同的生活环境,而且是影响了所有业主房产的价值。在国外,哪怕有人随便晾晒衣服,也会被视为影响了整个小区物业的价值,并伤害了所有人的利益。

  建议新的物业公司最好是有一定外资背景的,不是说外资一定就好,但他们的问责制的确有力的多,也守规矩,社会关系也不复杂。

  最终目的应该是建设宁静的纯居住小区,没有商业色彩,这样才是好的基础。我们的小区硬件是不错的,也成了学区房,更要好好好管理,这样才能真正实现好的居住环境,实现小区房产的`真正价值。谢谢您为大家做的工作和给予大家的帮助。

  如下建议:

  1、关于小区各大门管理:整个小区现在是一个收费停车场,任何车辆可随意进入,且非常嘈杂,建议封闭管理,禁止外来车辆无端进入,如有问题,可通过门卫与业主联系,方可进入。并建议降低地下车库停车费,小区马路禁止停车。

  2、纯居住型社区:小区应建设成纯居住社区,现在几乎见缝插针的布满各种小店,建议集中安排在一个位置,例如会所。

  3、关于电梯及楼梯间的广告:建议一律拆除,我们不靠这个挣钱,也不想被打扰。

  4、关于卖房子的中介:建议全部赶走,并禁止该类人员进入。这些人像苍蝇一样。例如,F1区507楼2门1B的麦田房产,每天早上都要集体唱歌,喊口号,像在搞传销。另该些人随便出入各个门洞,影响小区安全。

  5、关于绿化:现在的绿化已经越来越像大杂院的绿化了,没有任何规划,草木品种乱七八杂。建议重新整理规划,建立及时维护制度,对草坪采取围栏保护。

  上述问题不但影响了小区环境,而且会影响每个业主房产的价值。

物业建议书 篇5

物业主任:

  您好!

  我是七单元B13的业主,今天冒昧给您写这封建议书,请您在休息时间看一下,下面就是我一名小业主的请求与建议:

  一、一到夏天,小区里的小池塘就许多干净的水和可爱的小鱼。可是过了几天小池塘的水变得又臭又浑浊,可爱的小鱼浮上了水面,因为一些小孩,吃小食品后把垃圾扔到里面才会这样 所以请您立一个牌子,上面写一些关于环保的话,加强管理这样我们的小区才更美

  二、小池塘里的鱼也渐渐变少了,是因为有一些小孩经常抓小鱼,物业应该找保安来管理,不让小孩抓鱼。

  三、我家门上和邻居家门上,贴满了小广告,物业应该找保安把贴小广告的人给赶出小区

  四、如果着火的`时候想用灭火器很麻烦,于是我想出了办法,把灭火器拿出来,然后灭火器的下半身装上保护,这样就方便了。

  五、如果什么意外的事情发生了,我们就应该从安全通道出发,可是有一次,我在安全通道玩,就发现一股恶臭的味道,所以请保洁阿姨多受点累,把安全通道清理一下。

  六、电梯经常坏,还有的电梯经常不打开,这是为什么,我想物业不要为了省钱,就把电梯电源灭了,然后电梯质量还不好,请物业把电梯电源打开,然后买一个好电梯。

  以上几条建议,如有不合理之处,请您多多包涵,如建议合理,希望您能采纳。