2017常用给公司的管理建议书
导语：积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。下面是小编为大家整理的，管理建议书。更多相关信息请关注文书帮!
管理建议书【一】
重庆**公司：(下述1-2段为基本格式)
我们接受委托，对贵公司××年的年度会计报表进行审计，我们的责任是根据我们的审计，对会计报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书，不在审计业务约定书约定项目之内，而是我们基于为贵公司服务的目的，针对审计过程中发现的内部控制缺陷而提出的。由于我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计工作，所实施的审计范围是有限的，不可能全面了解贵公司的所有内部控制，因此，本建议书中所提到的内部控制缺陷，仅是我们注意到的，不应被视为对贵公司内部控制系统发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公正性。 在审计过程中，我们对贵公司的内部控制作了适当了解。我们认为，贵公司现有的内部控制在个别地方存在着重大缺陷，这些缺陷的存在有可能导致贵公司会计报表整体反映不实或者发生其它不当行为，而且不能在适当的期间被及时发现。现将我们所发现的这些重大缺陷及其改进建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便完善内部控制。 正文行文格式(本所按以下行文格式撰写报告正文)
1、股东会和董事会没依法运作
发现：
影响：
建议：
2、部门管理职责不清
发现：
影响：
建议：
行文格式可参考德勤会计师事务所的某管理建议书。查阅路径： \\server\02 业务底稿\07 管理咨询\05 管理建议书
(下述结尾及落款部分为基本格式)
对于上述内部控制问题，我们已经与有关管理部门或人员交换过意见，他们已确认上述问题属实。
本管理建议书只提供给贵公司管理当局。因贵公司使用不当造成的后果，与本所和注册会计师无关。
重庆XX会计师事务所有限公司 中国注册会计师：
中国注册会计师：
XX 二○○X年X月X日
(以下为正文部分的参考内容)
A、撰写层次和格式：
管理建议书正文应当围绕以下三个层次和格式来撰写：
①发现。描述在哪些方面存在缺陷，这些缺陷是内部控制没有建立健全，或者是建立了但没有执行：具体事例有哪些。
②影响。描述不符合什么规定，可能带来哪些问题，或者可能造成什么后果。
③建议。应该怎样做，如何改进，可以采取哪些措施。
B、撰写方面：
管理建议书不同于专项咨询报告，不要求面面俱到，而只是对我们所关注到的一些重大问题提出建议。下面列举了若干方面的内控问题，审计人员在具体撰写时，应根据掌握的具体情况，合理把握应当撰写的方面。
举例：
一、控制环境方面存在的问题及改进建议
1、股东会和董事会没依法运作(含行文格式)
发现：
影响：
建议：
2、管理控制方法上(以下部分无行文格式，在实际撰写时，按前面的行文格式执行)
可能存在问题：无经营管理目标、没有严格的考核措施、考核措施不兑现。
3、部门管理方面
可能存在问题：部门管理授权不当、部门管理职责不清、部门管理不严。
4、人事政策方面
可能存在问题：员工雇佣、训练、待遇、业绩考核和晋升等的政策或程序不当。
5、内部审计方面
可能存在问题：无专职的内审机构和人员;无专门的经费计划;内审部门职责不清;内审工作不到位等。
二、会计系统方面存在的问题及改进建议
(一)会计核算方面存在的问题及改进建议
1、会计科目、会计账簿设置方面
可能存在问题：设置欠妥，不完整，不符合规范要求。
2、会计凭证方面
可能存在问题：不完整，不符合要求。
3、票据传递方面
可能存在问题：不规范、不科学。
(二)会计机构存在问题及改进建议
1、会计机构设置方面
可能存在问题：不健全。
2、会计人员职责或分工方面
可能存在问题：职责不明或分工不当。
3、会计稽核方面
可能存在问题：有明无实、存在遗漏。
三、控制程序方面存在的问题及改进建议
控制程序分为五个控制点：交易授权、责任划分、凭证与记录控制、资产接触与记录使用以及独立稽核。在撰写报告时，应充分考虑各个控制方面在这些控制点上可能出现的问题。
(一)财产管理方面存在问题及改进建议
1、现金管理方面
可能存在问题：未设置专职出纳，或者绕开出纳支付现金或坐支现金;出纳职责不清;未定期盘点库存现金，或盘点工作走过场等。
2、银行存款管理方面
可能存在问题：没定期核对银行账实;没对未达账项进行清理和专门管理;未要求银行在对账单上加盖印章;银行存款印鉴章管理方式不当等。
3、存货管理方面
可能存在问题：采购失控;购进存货入账时，验收手续不全，或者购进发票没有与验收手续一一抽对;未定期实地盘点库存，或走形式;存货永续盘存记录没有或者不健全;存货收发控制不当;存货积压、变值等没得到及时处理等。
4、固定资产管理方面
可能存在问题：固定资产管理制度不健全;固定资产价值确定不及时，无验收手续;没定期盘点等。
5、长期投资方面
可能存在问题：不关心被投资方的经营业绩是否经过审计;对外投资未经过批准;事前未作可行性研究;没对被投资单位予以适当的控制和监督等。
(二)费用开支方面存在的问题及改进建议
1、费用开支计划方面
可能存在问题：无费用开支计划，计划没落到实。
2、费用开支审批方面
可能存在问题：没有经过审批;审批不及时;权限划分不当。
3、费用开支范围方面
可能存在问题：个别地方的开支过度。
(三)融资方面存在的问题及改进建议
1、借款规模方面
可能存在问题：规模过大，超过企业偿付能力。
2、本息偿付方面
可能存在问题：不按期付清本息。
管理建议书【二】
股份有限公司管理当局：
我们在审计 贵公司2002年度会计报表的过程中，调查研究了 贵公司与年度会计报表审计相关的内部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全内部控制是 贵公司的责任，我们的责任是对 贵公司提供的会计报表发表审计意见，而不是对内部控制整体表示意见和提供保证。根据《中国注册会计师独立审计实务公告第2号——管理建议书》，我们仅就审计年度会计报表过程中发现的，可能对 贵公司的会计报表及相关资料产生不利影响的重大内部控制缺陷提出改进建议。
我们在研究与评价 贵公司内部控制制度的健全性及执行的有效性过程中，发现下列情况，我们认为，这些情况的存在有可能对 贵公司会计报表整体反映不实或产生不正当行为，而且不能在适当的.期间被及时发现，我们就这些问题提出以下建议：
一、贵公司在内部控制的销售与收款循环中存在设计上缺陷：
1、对赊销行为缺少授权审批环节。 销售人员在不了解购货单位的财务状况和资信能力的情况下，决定赊销行为。这种内部控制的缺陷使? 贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年有较大降低，速动资产减少，资产的流动性变差，公司又提前负担了税款。
建议增加一个部门或由现有部门增加对赊销的审批职能，即在对赊销单位决定赊销前，对其偿债能力进行分析，对偿债能力强、信誉好的单位给予赊销，减少发生坏账的可能性，避免给公司造成损失;建立销售定价控制制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。
2、对逾期应收账款催收力度不足
应当建立应收帐款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当督促销售部门加紧催收。对催收无效的逾期应收账款通过法律程序予以解决。
3、缺乏销售退回管理制度
建议建立销售退回管理制度，销售退回的货物应由质检部门检验和仓储部门清点后方可入库。质检部门应对客户退回的货物进行检验并出具检验证明;仓储部门应在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告。财会部门应对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进行审核后办理相应的退款事宜。
4、销售合同评审流于形式，未能形成完整的资料
建议合同评审要形成完整的书面资料，并装订成册，形成档案。
5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作
建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的销售登记制度，并加强销售合同、销售计划、销售通知单、发货凭证、
运货凭证、销售发票等文件和凭证的相互核对工作。
6、销售部门发货后未能及时收集客户的验收合格证明并形成档案
建议销售部门发货后，要及时取得有客户签章的对所发车辆的验收合格证明，以明确合同双方责任，避免质量纠纷。
二、采购业务授权批准制度未能得到有效执行，采购业务的记录登记制度不完整。
建议充分了解和掌握供应商的信誉、供货能力等有关情况，采取由采购、使用等部门共同参与比质比价的程序，并按规定的授权批准程序确定供应商。小额零星采购也应由经授权的部门事先对价格等有关内容进行审查。
建议应当按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单(或采购合同)、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。
三、生产管理的内控制度未能得到有效的执行，生产记录登记不完整，生产车间对限额材料的使用情况缺乏有效控制，对呆滞、积压的存货未能及时、有效的处理。
建议强化对生产现场“6S”管理的落实，强化生产部门与销售、仓库、财务部门的对账工作，完善生产控制记录，明确责任。
建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。
四、开户银行之间资金划转的内控制度未能得到有效的执行，不同开户行之间资金的转移缺乏相关人员的授权签批手续。
建议加强对银行开户及不同行之间资金转移的内控管理，建立授权签批机制，完善审批手续，保障资金的安全。
以上不是内部控制可能存在的全部缺陷，本管理建议书不应被视为对内部控制整体发表的鉴证性意见，也不能解除贵公司建立、健全内部控制制度及保证其有效执行的责任，并且不影响我们应当发表的审计意见。
我们出具的管理建议书只是向 贵公司的管理阶层、董事会和股东大会提供。贵公司因使用不当造成的后果，由 贵公司负责。
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