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对医院检验的建议书

时间:2023-05-16 08:10:21 建议书 我要投稿
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对医院检验的建议书

  在现在社会,用到建议书的地方越来越多,建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。你所见过的建议书是什么样的呢?以下是小编精心整理的对医院检验的建议书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

对医院检验的建议书

对医院检验的建议书1

医院管理部门的叔叔阿姨们:

  您好!

  近期是流感,发热的高峰阶段。因此,现在各大比较有名的医院都是人山人海。这样,不仅看病速度减慢,精细度减小,还容易让不同病的患者之间互相传染。所以,我提出以下建议,以改善这些状况:

  1、将医院的通风量加大,以避免患者与患者间相互传染。

  2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的'工作人员,避免排成“长龙”队。

  3、紧急疏散部门有更加严密。

  4、在挂号处安装铁栅栏,以防插队。

  5、在一些社区开分院,让社区居民到社区开的分院看病,防止不同病的患者互相传染,也让一些腿脚不大方便的老人看病时更省力,大医院也不会那么拥挤了。

  6、将挂号区分开,流感挂号一处,发热挂号一处,传染病分在另一处,两处间隔大一些。

  7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院,做到“分流”,避免因为一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病,可以解决人山人海的问题。

  真诚希望可以采纳上面的建议!

建议人:

  xx年xx月xx日

对医院检验的建议书2

尊敬的院领导:

  你们好!

  个人的发展离不开医院的发展,作为十院的一员,我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。对于医院的现状,我们的不利因素有以下几点:有医保政策的改变对我们的影响,有道路堵塞对我们的影响,有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响,同时我们的内部工作不够协调,性质不稳定也造成一定的不利影响。

  医保政策的改变也未必是坏事,可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。北京医保门诊就医同样可以按比例报销,作为二线城市的唐山,将来的政策有可能会效仿。那时就是拥有门诊量是最关键的`了。要避免我们被医保政策牵着鼻子走的困境,我们必须做大做强。提高诊疗技术,提高门诊量,让病人离不开我们,让病人围着我们转。让我们立于不败之地。基于我们医院现状,我提几点建议供医院领导层参考:

  1、努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术,新方法。在医院资金不足的情况下,可考虑鼓励员工自费学习,待学成后给予政策支持,产生效益给予奖励。

  2、在社区设立医疗服务点,尽快扩展自己的地盘,扩大医院的覆盖面,增加病人来源,避免将来无用武之地,在国家也可多申请社区经费。现阶段进社区人员可考虑自负盈亏,在现有医院不忙的情况下节约工资,增加收入。同时锻炼员工的能力,提高独立诊疗疾病的能力,让大家快些成为专家。

  3、在医院现有条件不追加投资的情况下,可考虑鼓励员工自带电脑,医院给网络线路。通过博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊,以宣传自己,宣传医院,扩大知名度,提高门诊数量。

  4、明确员工的奖励处罚规定,政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人,自己定任务,自己定工资奖金。让员工抛开顾虑,努力工作。

  5、作为一个企业,我们也可以扩展思路,改变营销模式。我们拥有的不仅仅是医疗,我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助,增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将科室细分化为多个小科室,进行院内招标,实现现有资源最大利益化。

  感谢领导百忙之中观看我的一己之言,如有考虑不周之处敬请谅解。

建议人:

  xx年xx月xx日

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