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建筑施工安全管理

时间:2022-10-08 23:00:26 建筑毕业论文 我要投稿

建筑施工安全管理

  建筑施工安全管理,下面带来建筑施工安全管理相关论文范文,欢迎阅读。

建筑施工安全管理

  建筑施工安全管理【1】

  [摘 要]建筑施工过程是非常复杂的,也存在了诸多的潜在危险,非常容易造成安全隐患。

  所以,在建筑施工工程中要想确保施工的安全,必须在建筑施工过程中加强安全管理,提高施工人员的安全意识。

  文章就建筑施工过程中可能存在安全隐患的问题进行分析,并提出相应的管理策略,力图为我国建筑行业的持续发展提出建设性建议。

  [关键词]建筑工程;安全管理;施工过程

  随着我国经济水平的不断提高,社会各地的基础建设也不断的增长,对于建筑项目的投资也越来越多,带动了建筑施工企业的快速发展。

  由于建筑施工过程中涉及的范围以及施工难度等的影响,非常容易造成安全事故。

  就我国目前建筑业安全现状来看,一直处于比较低的水平,在过去的几年中,每年发生的建筑工程安全事故近千件,伤亡人数比较大,严重影响了人们的生命财产的安全。

  文章从可能造成安全事故的原因入手,探究出造成安全事故的原因,并提出相应的对策,对于减少建筑施工安全事故的发生有着重要的意义。

  所以要想减少施工过程中的安全事故问题,必须要加强建筑施工过程中的安全管理。

  1.建筑施工中的重要安全隐患

  由于建筑工程项目的设计范围非常广、工作面比较分散、施工人员以及施工单位都非常多,导致了在施工过程中的管理无法统一;另一方面施工人员的素质普遍较低、法律意识淡薄、知识层次较低以及在施工过程中不按照施工标准进行施工等都可能为建筑工程造成安全隐患。

  本文从以下几个主要的方面对安全隐患进行阐述:

  1.1监督管理体系不健全

  就我国目前建筑业的现状来看,已经形成了总承包、分包、再到施工企业的三级格局,但是在实际施工过程中也存在了许多不合理的结构。

  在某些工程项目施工过程中,经常出现几个施工企业同时施工的现象,造成了建筑市场的杂乱无章。

  而对于施工的企业在审核其施工资质时不够严格,许多施工企业施工资质不够、施工技术以及管理水平相对也比较低。

  可能存在施工中经常偷工减料、安全意识不强,无法进行统一的管理。

  另外,目前我国的建筑安全相关的法律制度不够完善,对于安全的控制无法可依。

  1.2人员的安全意识不强

  人是施工过程中的主体,大多数的安全事故都与人为因素有直接的关系。

  特别是施工企业的管理人员的安全意思以及操作水平,在很大程度上影响了施工的安全。

  只有管理人员对安全有足够的重视,才会在主观上加大对安全保护的投入,构建完整的安全管理体系,制定有效的防范措施,保证施工的安全。

  所以,施工的安全在很大程度上取决于人的因素。

  就目前施工现状来看,许多施工人员、管理人员的安全意识淡薄、法律意识模糊以及操作的不规范性等为工程的安全埋下了很大的隐患。

  1.3施工材料与设备的不合格

  施工材料以及配件的质量直接影响了整个工程的质量,也是项目工程施工过程中质量控制的重点。

  由于建筑施工涉及的面广、规模大,所以,用到的材料以及设备种类就比较多,数量比较大。

  如果进行全面的检查则会增加工作量,采取抽样检查的方式则有可能造成不合格产品的入场。

  另一方面,许多施工企业为了追求利益的更大化,不断的使用劣质产品或肆意减少材料的用量,为建筑工程埋下了严重的安全隐患。

  施工设备的质量也对整个建筑工程的质量起到了举足轻重的作用。

  由于建筑工程的工程量很大,因此,使用的工程设备也非常的多,而且流动性非常大。

  很多施工单位对设备的保养、检查等都不够重视,导致许多设备在存在了问题的情况下仍然施工,导致建筑工程的不合格,留下了严重的安全隐患。

  1.4操作不规范

  由于建筑工程巨大,再施工开展前都会制定科学、合理的施工方法以及施工程序。

  而实际在施工方法上却存在了诸多的问题,比如没有严格的制度安全施工方案、没有构建完整的安全管理体系,导致在施工过程中安全事故频发,严重影响了施工的安全,也为建筑工程埋下了安全隐患。

  2.建筑施工安全管理策略

  2.1规范结构、构建法制法规

  首先要从工程的施工结构进行规范,对于参加竞标的承包商的资质进行严格审查,对于不合格的企业严禁参加项目的施工,对于同一个项目工程严禁多个施工企业分解承包以及多次承包等;其次,总包商要加强对分包商的安全管理,对于存在的违规操作行为要依法进行追究;而具体的施工单位也必须要依据现有的法制法规,加强本施工企业的安全生产管理工作,在现有的法规制度之上构建适合本企业实际工作需要的相关制度,使企业的安全管理工作有法可依、有法必依。

  2.2提高管理及施工人员的职业素质

  加强施工企业的管理人员以及施工人员的职业素质,强化安全管理教育。

  管理人员以及施工人员自身的素质在很大程度上决定了工程的质量。

  只有管理人员以及施工人员的具有较高的职业素质,建筑工程的安全才能得到根本性的保证。

  一方面加强对施工企业管理人员的安全教育,提高其安全管理意识、科学管理能力,时刻保持警惕,始终把安全放在第一位,才能确保工程的安全与企业的可持续发展;另一方面要加强对施工人员的培训。

  由于施工人员大多来自于农村,受教育程度较低,思想素质较差、安全意识淡薄、操作不规范等。

  因此,要对施工人员进行全面的培训,提高其专业技术、强化其安全意识、规范其操作行为。

  对于施工难点以及薄弱环节一定要选择专业技能好的施工人员,并建立完善的质量监控体系,确保工程的安全。

  2.3加强原材料与设备的管理

  首先要加强对项目采购人员素质以及坚定水平的管理。

  对于建筑工程项目的采购人员一定要进行严格的筛选,必须要具有较高的职业素质、高度的道德品质、深刻的法律意识以及甄别质量优劣的鉴定能力,必须具有专业的铁路建设知识、对国家、对人民的忠诚以及对事业的热爱。

  只有合格的厂家才能生产处合格的产品。

  所以,在建筑工程项目采购原材料以及设备之前,一定要对生产厂家的产品质量认证、合格证以及社会信誉等多个方面进行评估。

  首先要选择正规的企业,要求厂家提供合格证、检验报告等,确保产品的合格;其次,也要考虑到建筑工程项目的成本,在选择优质、合格的产品的同时要把成本减到最低,有利于企业的发展。

  对于建筑工程项目中所有的主要原材料以及设备,必须要按照设计好的质量标准。

  2.4规范操作

  在施工前制定科学、合理的施工方法以及施工程序。

  在施工过程中要严格按照即定的施工方法以及施工程序进行施工,不得肆意的更改施工程序、不得偷工减料、规范操作。

  对于工程难度以及程序复杂的环节,必须进行科学的分析,制定合理的施工顺序,确保已完工的部分不遭受破坏,确保项目的安全。

  3.结语

  总之,建筑工程的施工过程的安全管理是整个项目质量控制的重要环节,,只有在施工过程中进行有效的安全管理才能够做到防患于未然,有利于实现整个工程质量控制的预期目标,不断的促进工程质量的提高。

  参考文献

  [1]刘文斌.浅谈建筑工程施工安全管理与控制[J].建筑安全,2013.

  [2]刘明.铁路建筑工程施工过程中的安全管理[J].中华建设,2013.

  [3]章航.工程建设施工过程中管理问题域对策[J].经济建设,2013.

  建筑施工管理【2】

  摘要:随着我国近些年来经济的迅猛发展、城市化进程的快速推进,全国各地的 “大工地”几乎处处可见,这一方面带来了建筑市场的新繁荣,有力的促进社会经济的增长,也给建筑施工管理工作带来了严峻的考验,施工现场的管理问题面临着前所未有的挑战和机遇。

  在建筑施工过程中,明确施工目标的同时,更应该强化施工管理力度。

  建筑施工管理的方面可谓是有方方面面,从人员到工程质量再到材料管理,哪一个环节都有举足轻重的地位,每一个环节都不容忽视。

  本文从建筑施工的质量和安全两个方面展开讨论,对建筑施工管理做简要论述。

  关键字:建筑施工 安全管理 质量控制

  引言:建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,也可以说是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点,变成实物的过程。

  它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。

  施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。

  随着建设事业的迅速发展,在竞争激烈的建筑市场中,要保持旺盛的生命力,实现可持续发展,建设项目施工管理是基础。

  一般来讲建设项目施工管理包括组织机构管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和档案管理六个方面,建设项目施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。

  工程项目中,工程质量是最为重要的,建设工程作为一种特殊的产品,工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。

  优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。

  同时,安全管理工作也是一项重点工作,安全工作的好坏不仅直接影响一个企业名誉和管理工作的优劣,还和人类的生命财产安全息息相关。

  一、 建筑施工的质量管理

  1、要搞好技术交底,落实质量规划。

  要搞好技术交底,落实质量规划,使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等,对于保证和提高工程质量是非常必要的。

  2、要开展工前检查,做好技术复核。

  开展工前检查和技术复核工作,是搞好预防质量事故的有效方法,技术责任制必须明确规定各级职责和权限。

  3、要做好建筑材料试检验工作。

  建筑材料试(检)验工作,在FIDIC合同条件中规定的很重要,是一项不可忽视的施工前质量管理的内容。

  4、执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。

  为了保证工程质量,必须在施工过程中及时认真地做好分项工程的检查验收工作。

  这样可以对隐蔽工程和分项工程质量做出准确判断,能够及时搜集有关产品质量和工作质量的动态信息,为制订质量改进措施和改善质量管理工作,提供可靠的依据。

  5、认真执行有关试车、交工和质量评定制度。

  建筑安装工程试车、交工和质量评定工作是以国家技术标准作统一尺度,检验施工成果和正确评价工程质量等级的重要方式,也是衡量和检查施工企业完成中标承包合同质量指标的主要标志。

  认真搞好试车、交工和质量评定,对促进施工企业保证和提高工程质量有着重要的作用。

  6、要及时掌握工程质量动态。

  为了贯彻“预防为主”的方针,做好施工全过程的质量管理工作,要充分运用全面质量管理的数理统计方法,经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态。

  对工程质量状况的综合统计与分析,是掌握质量动态的有效方法。

  7、强化质量事故处理。

  发生工程质量事故,要及时组织力量进行检查处理。

  处理各种质量事故,必须本着“三不放过”的原则办事,对事故的责任者要根据情节,给予适当的行政与经济处罚,严重的应按国家有关规定给予相应处理。

  二、建筑施工的安全管理

  1、树立“以人为本”的安全生产观念。

  安全工作贯穿于项目施工的始末,在任何一个环节、任何一个时刻,安全问题都是不容忽视的。

  若忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生,从而使得经济上受损,严重者将可能影响公司和企业的形象。

  因此,建筑单位和建筑人员应该树立严格的安全管理制度标准。

  2、提高企业领导对建筑安全生产的认识

  企业领导对安全工作有高度的认识,对搞好安全生产至关重要。

  a.强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训,使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。

  树立起只有做到真正的安全生产,才能为企业带来长久的经济效益的思想,从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性,并使之落实到行动中。

  b.切实行使安全生产“一票否决制”安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。

  c.加大对安全事故有关责任者的处罚力度,迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程切实树立起“安全第一”的观念,做到行动上时时处处重视安全生产。

  3、加强施工队伍的安全教育与培训

  1)要重视员工的安全培训工作。

  培训教育要突出重点,有针对性,防止搞形式走过场,不断提高全员安全素质。

  为此要做到,抓好骨干的安全培训工作,重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。

  强化生产运行岗位安全工作的技术培训。

  抓常规培训,开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动,逐步提高员工的技术操作水平。

  2)抓好特殊工种和临时工的安全教育。

  特殊工种必须经过严格培训考核,持证上岗。

  临时工必须经过岗前培训,考核合格后才能进入施工现场。

  用人单位和安检部门必须重视临时工的安全教育,提高临时工的安全素质。

  3)要采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质,保证施工生产程序化、标准化、规范化,加强工序管理,推行超前防范,杜绝施工中的盲目性。

  4)努力营造丰富多彩的安全文化。

  通过开展各种形式的安全文化活动,采取正面教育和寓教于乐相结合的方式,普及安全知识,强化安全意识。

  4、通过深入理论研究使建筑安全管理科学化

  目前,发达国家的安全管理的理论研究已经进行的相当深入,并且在预防和控制事故的发生中起了相当重要的作用。

  而我国的建筑安全理论研究仍比较薄弱,以至于建筑施工现场的安全管理未能科学化,随意性大,从而使安全管理走上科学化的道路。

  加强安全意识、建立健全制度。

  根据建设系统安全生产事故发生的特点,确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标,制定建筑施工现场的安全防范措施,把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层,一层抓一层,层层抓落实。

  结语:建筑项目施工管理不仅仅与建筑施工有关,它同时也是一门管理科学。

  施工项目的管理水平,将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。

  如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低,受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。

  同时建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。

  要做好这项工作,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。

  文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。

  在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成每一项施工任务。

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