浅谈建筑施工进度管理论文范文
建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1
浅谈建筑施工进度的管理方法
【摘 要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理
一、施工进度管理计划的重要性
建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容
项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序
根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术
主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
二、施工进度管理的主要内容
1.项目施工管理部施工进度计划的管理
对于施工进度中存在的一些施工顺序进行控制，按照项目进行控制施工经验以及设计情况，确定合理的施工顺序，这样才能作为施工进度计划的依据。
而编制的施工进度的调整工作主要是加强施工中的总体的进度计划，装置的控制以及专业性的施工进度计划，这样在整体的材料控制中，不仅要绘制施工网络计划图，还要依据弹性的施工生产方法进行综合性调整，进而达到编制施工现场生产计划的依据。
在编制相关的年度、季度的施工进度计划的时候，不仅要加强对整体的施工调整进行相应的控制，还要对工程中存在的材料进场顺序以及设备以及人力的考核的动态反应，这样作为考核施工进度以及编写评估的依据。
2.向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。
定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
三、影响施工进度的因素分析
由于建筑业产品的特点——建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点——生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进行。
特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤当重视。
1.相关单位的影响
如建设资金不到位;设备、材料供应不及时;水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度计划的完成。
2.施工条件的变化
在工程施工由于地质、水文的关系或者是天气的情况对施工进度造成一定的影响。
例如暴雨、严寒、高温、洪水等。
3.技术失误
施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故，影响施工进度计划的执行。
4.施工组织管理不利
资源配置与动态调配不合理、不及时，而影响施工进度计划等。
四、施工进度控制的方法
施工进度控制是在原有的总体进度计划的基础上，对现有的实际完成的施工进度量之间的比较，分析是否与当初设定的相符。
对于施工进度中存在施工偏差的，就要及时的找出偏差，并积极的采取相应的措施，予以弥补。
在建筑工程施工中常用的进度控制的比较方法有：
1.横道图比较法
用横道图编制的施工进度计划。
按其实施进度情况，随时记录。
进行实施结果与计划要求相比较。
此法直观、使用方便，但不宜量化。
2.“S”曲线比较法
按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。
由于其形状像“S”字母，故俗称s曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在s曲线图上时，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量;如实际完成点在s曲线上方时，表示工程施工提前、超量。
此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
3.香蕉曲线比较法
按照网络计划各项工作的最早开始时间(ES)与最迟开始时间(LS)绘制的计划累计完成量和时间相对应的'两条闭合的s形曲线控制图。
其形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。
当实际完成累计值落在Es曲线之上或落在LS血线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。
五、施工进度控制的措施
1.保证施工进度计划顺利执行的条件
施工的进度计划控制主要是由于多种因素的控制引起的，而且在控制中存在的因素较多，因此，对于施工的指导性文件不仅仅是设计的面比较广，而且贯彻起来往往会遇到工程的施工控制，因此，若要进一步发挥施工进度的计划的作用，也必须从以下几方面考虑： (1)运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量;(2)必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用;(3)企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体;(4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。
2.合理调整施工进度计划的措施
工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。
出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。
六、结语
综上所述，对于建筑工程的整体施工质量不仅是对工程的施工进度及西宁的分析，还是在加强工程的质量进度控制中的系统进行相应的控制，不仅要防止工程进度中的出现的操作问题，加快工程的施工进度，缩短工程的工期，并进行工程的质量控制，保证建筑跟家安全的发展。
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浅谈建筑工程施工的进度管理
摘要：由于在建筑工程中进度管理是贯穿整个施工过程的，所以，做好进度控制对完善施工的质量具有至关重要的作用，本文就建筑工程施工的进度管理进行了相应的探讨。
关键词：建筑工程 施工管理 进度管理
建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。
一、施工进度管理概述
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
近些年，我国国民经济的发展带动了城市基础设施建设和建筑工程相关领域的飞速发展，我国的建筑业施工技术水平和施工管理技术水平也得到了长足的进步。
在改革开放20多年的时间里，我国推行了各种注册工程师制度，如注册监理工程师、注册造价工程师和注册建造师等。
这些注册执业资格制度加大了建筑施工管理人员对建筑施工质量和成本方面的管理力度，促进了我国建筑行业项目管理水平的发展。
但建筑工程的施工进度管理多依靠项目经理的管理能力和个人素质，具有较大的随意性。
因此，做好建筑工程项目的进度管理，是广大施工管理人员和项目经理值得注意的重要部分。
二、建筑工程进度控制的方法
(一)提高进度控制管理的意识
思想决定行动， 进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理， 就是大家的认识问题， 大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。
所以从意识上往往不够重视。
只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性， 才能真正重视这个问题。
调动主观能动性。
从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。
(二)确定目标工期
项目目标工期的确定主要分为：用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。
在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。
在实际施工中，施工单位往往面临着资源供给不足的情况。
在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工单位制定严谨的目标工期。
这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。
施工单位对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。
但施工单位在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。
因此，工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。
而在实际施工中，工程总费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。
若工期的确定不恰当，就引起建筑工程费用的减少：在工程网络技术中，寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。
施工单位总以费用最低工期当作工程进度管理的目标，这也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。
(三)做好施工进度计划的编制
依据工程合同，进度目标，工期定额及有关经济和技术资料，施工的针对性部署，以及主要的项目施工方案等来进行进度计划的编制。
并有项目经理来负责对施工进度的计划做审核。
在编制施工进度计划时，应及时收集实际进度信息，实现施工的连续性和均衡，并利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论以及进度控制检查的结果，来不断地对进度计划进行调整。
劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备的需要量计划，都应该根据施工进度的计划编制。
(四)加强技术的提高和改进
技术的提高和改进应该注意到两个内容， 首先是设备的先进性， 先进的设备可以大大提高进度， 施工方法也要不断更新。
从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。
其次是人的技术的增强， 要求相关技术人员必须懂得网络图， 网络对进度控制的好处就是把握全局， 局部又非常具体。