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建筑施工现场的管理毕业论文范文
随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
建筑施工现场的管理毕业论文篇1
浅谈建筑施工现场管理
摘要：建筑业对我国经济的发展和人民生活水平的提高起到巨大作用，而在建筑施工中，经常会发生相应的安全事故，这给建筑事业的发展带来了巨大的阻碍，所以，社会各界对建筑事业的安全问题给予巨大关注，本文主要论述了建筑施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑施工;现场管理;策略
建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理工作。
良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。
建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。
在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深体会到现场施工管理工作也是一门科学。
下面谈谈我在现场施工管理实践中的点滴体会。
1了解工程概况，有备而战
1.1要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;
1.2要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;
1.3对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。
要清楚、全 面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2加强建筑施工的现场管理的策略
2.1进场教育
对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。
一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。
企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育;安全
生产方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育。
架子队对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作一般规定：施工现场安全生产管理制度;安全生产法律和文明施工要求：工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。
班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程：班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。
2.2建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。
因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。
所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。
做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。
明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2.3编制科学的施工方案，降低成本
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。
一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。
因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，从而降低成本。
2.4加强施工现场的安全管理
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好 坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第 一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
2.5强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。
在施工管理上，何为科学管 理，就是注重良好集体的建设。
俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。
”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动 力，有没有良好的集体观念。
一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。
好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。
因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
同时，也要明确施工的目标。
在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。
这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。
得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。
注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
2.6加强建筑施工技术管理
建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。
建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
3结束语
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。
只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患处理在萌芽状态，并保证工程质量。
作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识协调工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水平。
参考文献：
[1]张皓、翟大鹏、吴伟华，论建筑工程施工安全管理的若干问题[J].建筑管理现代化，2004(3)：32-34.
[2]赵永新，加强建筑施工的现场管理浅论[J].大众商务，2009.04.
建筑施工现场的管理毕业论文篇2
浅析建筑工程现场施工管理
摘要：在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。
本文主要详细分析了现场施工管理的任务、原则及存在的问题，并提出提高管理水平的措施。
关键词：建筑工程;施工管理;管理措施
在施工现场进行的施工管理，存在较多的影响因素，涉及了很多方面的内容，这需要通过不断提高工人的施工技术，及时发现工程中潜在的问题，通过相关的措施加以改进，进而才能有效提高施工工程的质量。
一、现场施工管理的任务
一般来讲，建筑工程中现场施工管理的任务涉及了多种方面的问题，具体说来可以分为以下几点：
(一)工程中采用先进的施工技术，保证施工全过程按照科学的施工规律进行，进而使施工活动能够顺利进行下去。
(二)施工中采用技术先进的设备和工艺，使工程质量能够得到技术上的保证。
(三)有效调度施工技术工人、机械以及设备材料等，使各种资源得到充分利用。
严格控制施工中的各种成本费用，使整个项目得到最大的经济效益。
(四)加强施工现场的管理，利用先进的管理技术，及时发现问题解决问题，消除各种安全隐患，提高工程项目的质量安全。
二、现场施工管理的原则
(一)确保工程质量
工程的现场施工管理，应当摒弃重视工程进度轻视质量的错误做法，要采用先进的生产工艺和技术来提高项目的质量和安全性，减少过度消耗和浪费现象的发生，从而实现工程经济效益的最大化。
(二)要有科学的理论做指导
在实际的施工过程中一切施工技术都要符合建筑规律，并且要在科学的理论指导下来进行。
充分调配各种工程资源，这样既能够满足科学合理的生产要求又能够保证施工质量符合标准。
(三)严格按照规范施工
建筑中最基本也是最重要的原则，就是要严格按照相关的施工标准和规范来进行施工。
同时强化工人的纪律性，确保施工过程中各项进程协调有序进行，从而提高工作效率，保证施工质量。
三、现场施工管理中的问题
(一)施工质量问题
近年来，由于个别建筑开发商利欲熏心，一味追求利益而不顾质量是否合格，导致在施工中经常会发生偷工减料的事件，并且严重影响了施工的质量安全。
另外，施工单位为了提高施工效率引进了一些先进的技术和设备，但是很多技术工人由于知识水平和操作能力的限制，不能很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技术来控制新设备，导致施工质量受到严重影响，甚至造成建筑事故的发生，这也给企业的效益和形象造成非常不良的影响。
(二)施工工人的素质偏低
建筑行业中存在的一些细微的问题，如果没有加以重视也会影响施工的质量，比如施工工人的素质问题。
大部分建筑行业的施工工人都是农民工或临时工，他们普遍文化水平较低，没有经过专业培训，对建筑的相关知识了解不够，并且缺乏足够的安全意识，这就导致在施工过程中容易产生技术问题甚至会发生安全事故。
不仅影响了工程进度，而且给管理工作也造成了麻烦。
(三)施工安全问题
在施工中安全是至高无上的，因此施工单位的领导需要高度重视施工中工程的质量安全和工人的人身安全问题。
而导致在施工现场出现安全事故的原因是多方面，具体说来可以概括为以下几点：
1.我国关于建筑方面的法律涉及到很多方面的内容，但唯独缺少关于安全管理的相关条文，导致在实际施工中没有确切的依据。
2.监管不力，缺乏统一的监管机制，而且多个管理部门的管辖范围存在交叉的现象，导致管理力度不够。
3.部分企业的管理层对安全工作缺乏足够的重视，很多安全隐患任之发展，最终导致安全问题的发生。
四、加强建筑工程现场施工管理的相关措施
(一)施工前的准备
一个工程包含了几个或多个项目，涉及到了多种使用材料和施工技术，这就要求在施工现场的相关管理人员一定要做好技术上的准备，确保施工能够顺利的进行下去。
同时一定要认真研究设计图纸，细化、优化每一道工序。
之后要制定出科学合理的施工方案，来全面指导施工和把握进度，然后根据材料的使用量安排工人数量和分配机械设备。
在使用建筑材料方面，在采购源头把好质量关，加强对采购材料的管理。
认真选择资质及材料质量均符合要求的生产厂家，在运输、储存及使用过程中，都要进行严格的质量检查，如果发现问题一定要及时加以解决，把施工前期的各项准备工作落实到位。
(二)加强对材料的管理
在施工中要严格控制各项工程的材料使用量，要实行限额领料，按照定额来领取水泥、钢材和木材等原料。
在每个项目开始前，由负责人安排材料的用量，如果出现材料不够的情况，则向采购部门经理说明情况，并申请购买材料。
另外要加强材料的出入库管理，提倡节约使用材料，减少浪费。
(三)确保现场施工的质量
现场施工质量管理是整个工程中最重要的管理，质量是工程的关键，是企业赖以发展的基础，因此必须要加强质量管理。
首先，提高施工工人的责任意识，并且工程的各个分支项目部要签订质量保证书。
同时可建立相关的奖罚制度，把整个工程的质量安全与每个人的切身利益紧密结合起来。
另外在施工过程中，要定期对施工质量进行检查，对施工情况进行严格验收，一旦发现问题要彻查原因，追究相关人员的责任，同时还要及时进行解决。
其次要加强对施工工人和其他技术人员的技术培训，提高专业技术水平，同时注重对企业内部个别员工的发展，对其提供相关的学习、进修机会。
由于，要必须保证的是各种建筑机械和设备能够安全有效地运行，所以还要对操作设备的技术人员进行专门的培训，使工人能够熟练操作施工设备。
在施工中，要加强对关于技术的各个方面的管理，这样才能确保工程的进度，使工程项目能够按期完成。
最后，管理人员结合施工现场的情况绘制出平面图。
在各个场所安放醒目的指示牌，做到使整个现场的布置合理，机械和材料的摆放位置恰当，人员和车辆的进出井然有序，施工中的各程序进行的有条不紊。
(四)加强对安全生产的宣传
在施工中，要加强安全管理，提高工人的安全意识。
要对工人开展各种形式的安全教育工作，要求工人在施工过程中严格按照相关规范进行操作，进入施工现场要佩戴相关的安全措施，确保人身安全和现场施工安全。
施工单位定期开展安全培训，并实行奖惩制度，对按照安全标准进行施工的个人给予一定的奖励，而不按规范、不佩戴安全设施的个人，要予以惩罚，通过这样的措施不仅能提高工人的安全意识，而且还能减少安全事故的发生。
总结：
建筑工程的现场施工管理与施工单位的管理水平是密不可分的，另外它还影响到工程的质量和施工进度。
因此，提高现场施工管理水平，使施工单位既能够做到安全生产、有序施工，又能够提高施工单位的利益和竞争力。
参考文献：
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[2]许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技，2010(01)
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